文案调查调查报告

关于南京工程学院联想的文案调查报告指导老师：班级：团队名称：团队口号： 小组成员：蔷报告完成日期2013年4月16日成绩目录一、前言 1二、问题的提TOC\o"1-5"\h\z出 11、调查背景 1 2、提出问题 1三、调查目的 1四、调查对象 1五、调查内容 21、对联想公司的调查 22、对联想公司的竞争对手的调查 2 3、对联想电脑销售群体的调查 44、对大学生购买笔记本情况的分析 „45、其他相关方面的调查 7六、结论 11(转载于:文案调查调查报告)一、前言为配合当前联想电脑在南京工程学院的形式，制定有效可行的广告、营销策略，预先进行南京工程学院联想电脑市场调查大有必要。二、问题的提出1、调查背景近年来随着中国经济的快速发展，大学生生活水平的提高，现代大学生也成为pc的主要消费群。目前，电脑市场进入成熟阶段，并且联想笔记本业务销量和利润已经基本稳定。此时，联想笔记本当务之急是市场细分，在该行业得到进一步的发展空间，在该行业中，缺少专属大学生的电脑品牌，可以从这一角度谋求提升的空间。2、提出问题1为何选择大学生市场作为联想调查的群体；O2大学生对联想电脑的消费情况。O三、调查目的1、了解联想电脑在大学生市场的销售现状与进一步发展；2、了解大学生群体对电脑有什么与众不同的需要与要求，用来改进电脑当前的功能或开拓新功能；3、了解大学生对联想笔记本的认知度，为联想的营销策略提供参考；4、了解大学生对联想笔记本的价格接受度，为联想的定价策略提供参考数据；5、了解联想笔记本用户的使用情况和感受，为联想的售后服务的改进提供建议；6、了解大学生对媒体的接触习惯，为联想笔记本的广告策略提供数据参考；7、了解大学生的消费习惯，为联想笔记本的促销方案提供选择。四、调查对象调查对象：南京工程学院江宁科学园弘景大道校区全体在校学生五、调查内容1、对联想公司的调查2、对联想公司的竞争对手的调查(1)主要竞争对手为：惠普、戴尔、宏基依据如下：2012年第一季度全球pc出货量排名篇三：可口可乐文案调查报告

可口可乐文案调查报告姓名： 班级:目录篇三：可口可乐文案调查报告

可口可乐文案调查报告姓名： 班级:目录 .、科目： 市场调查与预测学号：调查指导老师：目 3 二 、 企 业 背景 3 三 、 企 业 文化 3 四、企业竞争力 3（一）差异化策略，这样客户愿意支付较多金额。 4 （二）成本领先策略降低成本提供了差异。 4（三）集中策略，有着清晰策略的公司往往优于策略不明晰的公司。 4五、核心竞争力 4 六、数据显示 4 七 、 总结 6可口可乐市场占有率文案调查一、调查目的饮料，是一个大家都不陌生的名词，吃饭时候会喝，聚会的时候会喝，逛街的时候会喝，上网玩游戏的时候会喝，看电视的时候也会喝，就连幼儿园的小朋友偶尔也会叫嚷着“我要喝饮料”，市面上也随处可以看见各种饮料，茶饮料，乳制饮料，碳酸饮料，气泡饮料・・••不仅品种繁多，品牌众多，口味，包装等也会让人眼花缭乱，此次调查的目的就是为了了解可口可乐在市场上所占的比率，及其原因。二、企业背景可口可乐公司诞生于1886年，总编在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，是全球最有价值的品牌。在中国，可口可乐是著名的国际品牌之一，只中国软饮料市场的领导企业，每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶，且在中国已经捐资超过6千万人民币支持众多全国性和地区性社会公益事业。三、企业文化可口可乐公司的愿景是在回避股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合做模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。可口可乐公司的使命是令全球人民的身体思想及其精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所出触及的一切更具价值。四、企业竞争力（一）差异化策略，这样客户愿意支付较多金额。（二）成本领先策略降低成本提供了差异。（三）集中策略，有着清晰策略的公司往往优于策略不明晰的公司。五、核心竞争力可口可乐公司的精髓就是它的标志。“coke”个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其标志而来。可口可乐旗下的各款饮料也各有独特的配方，但他们的市场价值实来自可口可乐公司名称。对于可口可乐公司来讲，利用现代化技术，加强管理，不断推出新产品，满足消费者口味日益不断的需要，降低成本才是关键，这样才能使coke商标发挥出最大的功能。六、数据显示1、你的性别？2、你一周会花多少钱购买碳酸饮料？3、你经常在那些场合购买碳酸饮料？你一般会在什么情况下购买碳酸饮料5、你一般会购买那个品牌的碳酸饮料？6、以下可口可乐的包装，你更倾向于购买哪种？篇四：文案调研报告文案调研报告一、调研背景这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。于是汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。拓展活动并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。通过训练课程能够有效地开发企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，激发团队精神，增强团队凝聚力，认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，更为融洽地与团队合作；学习欣赏、关注和爱护自然。时下，随着生活节奏的不断加快，人们由于工作的束缚而疏于锻炼，身体素质日益下降。但是，人们内心对军人所具有的健康体魄、默契的团队合作能力以及坚强的意志又十分向往。而室外军事训练营专门针对具有这样心态的人群展开各种不同的训练活动，以满足人们的这种需求。二、调研目的3、了解人们对现有室外拓展训练营的态度了解人们对室外军事训练营所抱有的期望最终通过调研结果所显示出的消费者偏好信息对室外军事训练营的目标市场定位。4、开展室外军事训练的可行性三、文案调研内容1、军事拓展训练发展简史从1995年，国内诞生第一家拓展训练机构一一人众人北京拓展训练学校。1996年，人众人将这种体验式培训方式做为其主打产品注册了商标：拓展训练?。只是没有想到的是，一个公司的产品注册商标会在今天泛化成一个行业的名称。从1995年〜1998年三年时间里，北京拓展训练学校处于零竞争的状态，但随后，由于入门门槛低，大量专门的拓展培训公司从各地开始涌现。尤其从2000年起，各地户外俱乐部也纷纷涉足，形成了空前的市场热潮。从某种意义上说，拓展培训业务的开展成为了某些户外俱乐部生存的救命稻草。因为迄今为止，中国的户外俱乐部并没有出现真正意义上的赢利模式，除了户外产品销售、组织会员aa制的户外活动，再加上偶尔承接大型活动、黄金周的长线出行，剩下能赚钱的就只有拓展培训了。2、拓展培训的环节及特点（1）训练通常有以下四个环节：①团队热身。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。②个人项目。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。③团队项目。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。④回顾总结。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。（2）拓展训练的显著特点有：①综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。②挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越极限。③集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。④高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。⑤自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。⑥通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。3、拓展培训的市场蛋糕究竟有多大？虽然行业内还没有一个准确的统计数据，但从现有能够搜集到的资料来看，拓展训练近几年的市场增长每年大约在30〜40%,2005年的行业总产值达到2〜3个亿，从业人员近万人。不过这样的一个数字也颇让人觉得无奈，人均年产值也不过2-3万，这么低的人均产出量是不是该将其从业人员划入蓝领行业啊？由此也让人心存怀疑，要么是上述数字并不准确，要么就是行业现状不容乐观。如果是后者，则意味着拓展行业的实际利润处于相当低的水平，这样的后果就会直接导致外来资金减少在本行业的投入。很难想象缺少雄厚资金的进入，拓展行业长此以往会是什么样的局面？与此形成对比的是，在北京中关村一带，一家规模不大十几个人的it公司，年营收上亿的不在少数。而拓展行业一年两三亿的年产值中，人众人教育集团占据了其中近30%的份额，其它的培训公司加上大量的户外俱乐部瓜分了剩下的市场。4、军事拓展训练发展中存在的挑战①、拓展行业缺乏客观的行业标准拓展训练虽然已经被公认为是一个行业，但行业运作不够规范，行业标准缺失是一个比较严重的问题，即没有一个统一的标准来界定什么样的培训才能称得上是真正的拓展培训。于是，户外俱乐部带着人到野外做些拓展游戏可以跟客户说这是拓展训练，旅行社带着客人们去拓展基地玩玩高空项目也说这是拓展训练，包括一些名义上的培训公司，将一些拓展的项目随意地堆砌之后也对客户说这就是拓展训练?？最终，造成眼下这种局面：谁都能说自己做的是拓展培训，谁都能说自己做的是真正的拓展培训！没有任何相关部门来验证其能否从事该项业务的资格，也没有相关的行业准入标准，这样的状况让客户无所适从。②严重的安全隐患正因为没有规范的行业标准，导致拓展培训行业存在严重的安全隐患。由于拓展训练经常会借助一些高空训练设施或是在野外进行培训，这就要求训练设施符合安全标准，训练器材的购买、保养、报废符合使用要求，培训人员具有熟练的操作规范和相关专业技能。但实际状况是：大量的高空训练设施仅仅凭一张照片就能进行施工，其受力、材质等要求都存在安全问题；训练器材中应当使用登山专用动力绳的用普通绳子代替，已经严重变形频繁使用多年理应报废的器材仍然继续使用;操作安全器械的时候吸烟（大量保护器械属于尼龙制品，不惧日晒雨淋但惧火）；“培训师”不会操作绳结，不会紧急救援，不懂得项目过程中的安全监控，甚至连安全头盔的佩戴都不知道其重点是护住前额与后脑。就连盲人方阵这类看似安全的场地项目也是有着严格的安全要求的，培训师不可以借此机会躲在树荫下坐着休息，需要站在学员附近随时关注处在盲人状态的学员动作，防止他们被手中的绳子绊倒，及时制止他们将绳子缠在脖子上的举动，培训前还要仔细检查场地，避免场地中有可能导致学员磕绊的物体?？③培训师资力量的极度短缺拓展训练公司的训练师一般由三种人组成：一是接受过专业野外训练的退伍军人和体育教练；二是有着多年企事业单位工作经验，受过良好高等教育、对拓展训练有浓厚兴趣的人士；三是一些在登山、攀岩等户外领域成绩卓著的专业人才。这三方面的专业人才本来就不多，其中能够真正能够成为合格的培训师就更少。因为仅仅具备上述三方面中某一方面专长的人并不一定就能成为合格的培训师，这些人中具有良好的表达力、亲和力等条件的人才有可能经过专业培训之后胜任培训师的工作。作为拓展训练项目的真正实施者，通常对拓展训练师的要求较高,一般应具有大学以上学历，不仅要具备专业技术和身体条件，还要熟悉器械、场地，又要具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的理论和专业知识。随着竞争的加剧，拓展训练师渐渐要求有经济管理类学科背景，有着逐渐增高的学历要求。国外的一些知名大学还有专门的课程和相关学位，而国内仅有极少数大学开设了户外专业，仍然没有专门的拓展培训相关学科设置和学位。一方面是对培训师的要求越来越高，另一方面是国内近70%的拓展训练公司存在低门槛进入，从业人员不专业的现象。这二者之间的矛盾将越来越大，导致每年的培训旺季培训师紧俏，有的培训公司是全员都上，有的户外俱乐部也是所有领队也纷纷上阵，还有的是带不下来全天的培训科目就“蹲点”，突击培训某个项目，培训师不动学员轮流倒场子?？④抄袭严重，竞争混乱拓展训练行业抄袭之风盛行，抄袭的最大好处是成本低获利丰厚，最后谁都不愿意投入资金和人力进行新项目的研发，就等着谁有了好项目之后照抄过来，于是照虎画出来的不仅有猫还有五花八门的各种变形。各家操作同样的项目看上去都形似，但其实质却相差甚远。就拿孤岛这个项目来说，三种不同角色的人分处三个不同的岛，各岛任务不同，最终的结果是要将所有人集中到其中一个岛上。这个项目涉及层级之间、部门之间的有效沟通、领导艺术、时间管理、突破思维定式、培养创新与风险意识等几个方面的内容，项目操作仅仅是个手段，重要的是后面的回顾与引导，培训师要在过程中观察学员的行为，以他们的行为做为回顾的引子，一步步地引导学员去分析问题，而不是简单地把项目给学员讲清楚让他们知道项目怎么做就万事大吉了。这样的项目因为本身有悬念，有趣味性，往往会被操作得跟游戏一样，玩完了事。从客户的角度来看，他们并不知道这个项目真正的内涵在哪里，如果进行简单的比较，哪家公司做这个项目在形式上都变化不大，但项目之后的内容呢？如果客户没有机会在其它公司进行类似培训，没有比较，客户可能永远都不知道这其中的差别，可能会坚持认为曾经做过的就是拓展训练。5、长春市军事拓展训练主要竞争对手分析长春市现有四家室外拓展训练基地，他们中各有千秋。几家培训基地的训练篇五：文案调查报告旺仔牛奶文案调查报告一、刖百（一）调查目的本次文案调查着重通过资料研究确定旺仔牛奶的市场发展方向，通过对旺仔市场占有率的研究了解企业产品在市场上所拥有的市场地位，从而有效的拓展旺仔牛奶的销售广度和宽度。为旺仔牛奶下一段的发展提供依据。（二）企业背景生产企业旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。（三）产品概况旺仔牛奶是一种营养牛奶，对小孩子的成长具有促进作用，有增食欲、促睡眠、祛疲劳等多项保健功能。是一种适合小孩子饮用的营养品。此外，从外形上与包装上来看，小巧的方块大红色的包装设计，250ml的剂量，醒目的符合儿童特色的旺仔logo,以及它高端的品质，定价合理，是其能够快速的发展重要因素。旺仔牛奶礼袋轻量装，是赠送亲朋好友的理想选择；更易于家庭整箱消费，是合家共享之佳品。旺仔系列牛奶口感纯正，富含人体每日必须的多种氨基酸、钙、脂肪、维生素等营养成份；迷你瘦身型更受低年龄层次儿童喜爱；礼袋轻量装，是赠送亲朋好友的理想选择；更易于家庭整箱消费，是合家共享之佳品。二、旺仔牛奶的swot分析（一）优势①旺仔牛奶进入市场的时期早，拥有久远的历史；②旺仔牛奶对青少年的心理特征进行了分析，掌握了其消费的独特性；③在生产工艺和原料配方上有其独特的方面，其长达15个月的保质期独树一帜；④其添加的dha有助于儿童大脑的发育，经常食用能改善人的记忆。（二）劣势①营销推广活动较单一，缺少多样化；②产品的营销策略方面也存在些许问题（三）机遇①逐渐兴起的青少年儿童饮用奶市场膨胀；②社会、家庭对儿童成长的关注度提高，越来愈重视孩子的体质健康；③频繁发生的奶源安全事故让人们缺乏安全意识，新企业进入门槛大（四）威胁①伊利、蒙牛的强大的营销力，占据主要消费终端；②三聚氰胺事件，深深影响了消费者对牛奶的看法，对牛奶产品消费产生了影响；③市场竞争激烈，消费者议价能力的逐渐提高。三、文案分析（一）市场供求趋势分析随着人们生活水平的提高，人们对身心的健康越来越重视，作为七八点种太阳的中国当代少年儿童，正处于身体成长的黄金期，这时需要合理的营养补充，旺旺集团正是在这样的背景下进入中国大陆的，秉承“身体旺旺、精神旺旺”的旺旺企业文化精神，旺旺集团为少年儿童开发了旺仔牛奶这一绿色健康的牛奶品牌，培育和强壮中国少年儿童。随着市场的份额不断扩大，广大消费者的不断认可，旺仔牛奶已经成为中国儿童和少年领域著名的牛奶品牌。所以说旺仔牛奶在国内具有广阔的销售市场和前景。而近年来，旺仔牛奶的销售额和增长率在逐步提升。在2010年，其销售额上半年年增长29%，下半年年增长为30%。整体而言，收入增幅超过目标。由此可见旺仔牛奶在市场上有着可观的销售空间。（二）市场现象回归分析近年来，旺仔