企业管理研究之财务管理专题课件

第4讲企业财务管理第4讲企业财务管理（3）责任成本管理主要内容划分责任中心实施目标管理编制和实施责任预算考核责任中心（3）责任成本管理主要内容划分责任中心第一，划分责任中心投资中心费用中心只对费用进行控制和考核成本中心只对业务成本和费用进行控制和考核利润中心既对成本和费用又对收入和利润进行控制和考核上述内容均要控制和考核第一，划分责任中心投资中心费用中心只对费用进行控制和考核成本第二，实施目标管理第二，实施目标管理企业管理研究之财务管理专题课件海尔成本制定顺序图海尔传统的设定目标的方法

最高管理当局的目标事业部经理的目标

部门管理者的目标员工个人的目标我们需要改进公司的绩效我希望看到我们事业部利润的显著增长增加利润，不管用什么方法

不必担心质量，只管快干目标由最高管理者设定，自上而下分解，单向运动。传统的设定目标的方法我们需要改进公司的绩效我目标管理目标管理（ManagementByObjectives:MBO）著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中提出了这一思想。它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式。MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。目标管理目标管理（ManagementByObjecti组织整体目标事业部目标部门目标个人目标MBO的共同要素：明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。组织整体目标事业部目标部门目标个人目标MBO的共同要素：明确目标管理的特点重视人的因素。参与的、民主的、自我控制的管理制度。建立目标体系。整体目标层层分解。重视成果。目标管理的精髓：共同的责任感、团队合作。目标管理的特点重视人的因素。参与的、民主的、自我控制的管理制MBO步骤

确定组织目标确定部门目标讨论部门目标确定个人目标(SMART)

工作绩效评估提供反馈MBO步骤确定组织目标SMART

Specific具体的

Measurable可测量的

Achievable可达的

Relevant相关的

Timeline时限的SMARTSpecific具体的Mea销售部门的责任成本责任成本的内容由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理在生产中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损失等。扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或质量问题造成的停工或废品损失、超储积压而产生的材料损失和超储费用等。内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资，扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成的各项损失等销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存货积压所发生的费用等技术部门的责任成本供应部门的责任成本生产部门的责任成本销售部门的责任成本责任成本的内容由于工艺问题造成的损失、浪费某责任中心的责任成本

=该责任单位的生产成本－该单位不可控成本＋其他中心转来的责任成本班组责任成本

=可控直接材料+可控人工成本+可控制造费用车间责任成本

=各班组责任成本+车间可控间接成本全厂责任成本

=各车间责任成本+厂部可控间接成本责任成本的计算某责任中心的责任成本责任成本的计算

责任成本考核是指将责任成本实际数与预算数进行比较，并分析产生差异的具体原因，并以其成本管理的好坏作为评价与考核的依据。责任成本考核确定成本考核指标目标成本节约额=预算成本－实际成本目标成本节约率=目标成本节约额/预算成本

责任成本考核是指将责任成本实际数与预算数进行比较，并分可控制原则例外管理原则客观原则可比性原则物质激励与精神激励相统一原则业绩评价的一般原则可控制原则业绩评价的一般原则实施责任成本管理应遵循的原则介入原则预防原则工作计划工作过程奖惩重点原则了解和把握影响费用成本的根本原因成本费用控制对象应是重要事项，对成本费用影响较大的事项。实施责任成本管理应遵循的原则介入原则预防原则工作计划重点原则实施责任成本管理应遵循的原则现场原则全面原则通过现场观察、跟踪检查，追究工作成效，保证成本费用控制成功。

两场：市场、现场6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全全过程、全员参与实施责任成本管理应遵循的原则现场原则全面原则通过现场观察、跟谢谢大家！谢谢大家！第4讲企业财务管理第4讲企业财务管理（3）责任成本管理主要内容划分责任中心实施目标管理编制和实施责任预算考核责任中心（3）责任成本管理主要内容划分责任中心第一，划分责任中心投资中心费用中心只对费用进行控制和考核成本中心只对业务成本和费用进行控制和考核利润中心既对成本和费用又对收入和利润进行控制和考核上述内容均要控制和考核第一，划分责任中心投资中心费用中心只对费用进行控制和考核成本第二，实施目标管理第二，实施目标管理企业管理研究之财务管理专题课件海尔成本制定顺序图海尔传统的设定目标的方法

最高管理当局的目标事业部经理的目标

部门管理者的目标员工个人的目标我们需要改进公司的绩效我希望看到我们事业部利润的显著增长增加利润，不管用什么方法

不必担心质量，只管快干目标由最高管理者设定，自上而下分解，单向运动。传统的设定目标的方法我们需要改进公司的绩效我目标管理目标管理（ManagementByObjectives:MBO）著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中提出了这一思想。它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式。MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。目标管理目标管理（ManagementByObjecti组织整体目标事业部目标部门目标个人目标MBO的共同要素：明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。组织整体目标事业部目标部门目标个人目标MBO的共同要素：明确目标管理的特点重视人的因素。参与的、民主的、自我控制的管理制度。建立目标体系。整体目标层层分解。重视成果。目标管理的精髓：共同的责任感、团队合作。目标管理的特点重视人的因素。参与的、民主的、自我控制的管理制MBO步骤

确定组织目标确定部门目标讨论部门目标确定个人目标(SMART)

工作绩效评估提供反馈MBO步骤确定组织目标SMART

Specific具体的

Measurable可测量的

Achievable可达的

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Timeline时限的SMARTSpecific具体的Mea销售部门的责任成本责任成本的内容由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理在生产中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损失等。扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或质量问题造成的停工或废品损失、超储积压而产生的材料损失和超储费用等。内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资，扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成的各项损失等销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存货积压所发生的费用等技术部门的责任成本供应部门的责任成本生产部门的责任成本销售部门的责任成本责任成本的内容由于工艺问题造成的损失、浪费某责任中心的责任成本

=该责任单位的生产成本－该单位不可控成本＋其他中心转来的责任成本班组责任成本

=可控直接材料+可控人工成本+可控制造费用车间责任成本

=各班组责任成本+车间可控间接成本全厂责任成本

=各车间责任成本+厂部可控间接成本责任成本的计算某责任中心的责任成本责任成本的计算

责任成本考核是指将责任成本实际数与预算数进行比较，并分析产生差异的具体原因，并以其成本管理的好坏作为评价与考核的依据。责任成本考核确定成本考核指标目标成本节约额=预算成本－实际成本目标成本节约率=目标成本节约额/预算成本

责任成本考核是指将责任成本实际数与预算数进行比较，并分可控制原则例外管理原则客观原则可比性原则物质激励与精神激励相统一原则业绩评价的一般原则可控制原则业绩评价的一般原则实施责任成本管理应遵循的原则介入原则预防原则工作计划工作过程奖惩重点原则了解和把握影响费