2023年护士长个人年终总结及小结

2023年护士长个人年终总结及小结2023年护士长个人年终总结及小结

XX年护士长个人年终总结回忆岁末年初，icu病房起步的这一年当中，我在担当icu护士长这一年期间，在院领导的关怀下，在科主任和护理部主任的帮忙和支持下，使icu的护理工作得以正常运行。这一年来，在连续深入开展创群众满足医院和打击商业贿赂的思想指导下，顺当完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结：

完善病房设施，加强病房治理：icu是危重病人进展抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、便利，利于观看和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3台呼吸机，6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。并安装了热水器，室内开水供给设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件效劳于患者，便利的工作条件利于医护人员，使得icu的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的治理，这一年中制定了：icu珍贵仪器治理制度，珍贵药品治理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器治理人员，药品治理人员和物资治理人员。一年来，有效的病房治理保证了icu的日常工作。

建立、健全、落实各项规章制度：icu在本院属新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资格浅，工作责任心不够强，且icu护士人员流淌较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证icu的护理工作正常运转，本年度在原有XX年icu护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品治理制度，护士培训规划，消毒隔离制度等，制定的同时催促，检查执行状况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使icu秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。

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20xx年护士长个人工作年终总结

内科自XX年x月23日成立，经受从无到有，从小到大，从弱到强的进展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到4个月的时间里，收住病人650人次，住院好转率98.7%，床位占用率55.78%，自x月23号到x月12日科室治疗费xxxxx元，住院费xxxx元，总收入xxxx元。

一、加大科室治理力度，创新优质效劳新模式

1.开展向社会效劳承诺活动，切实抓好优质效劳建立工作

首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的《效劳承诺书》、《医疗卫生气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视，三是医院与科室，科室与个人均签订了《廉政建立和纠纷工作责任书》和《效劳承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监视、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分确定。

2.开展效劳月活动，创新优质效劳新模式

今年x月在全科范围内开展了“亲情效劳月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成状况良好，而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中。一是树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。对患者安康教育，入院宣教完成率达100%，加大力度依据病房治理，严格执行早8:00─10:30午14:00─16：30探视制度。二是落实医疗效劳标准，落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗效劳范畴，设置“便民效劳中心”四是深化主动效劳内涵，主动与病人沟通，赠一份暖和祝福。五是供应延长式效劳。护理效劳范围从以往的病区效劳延长到入院前登记和出院后随访，4个月来，可是在坚持以“病人为本”实行人性化治理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体效劳链进一步完善。

3.今年科室将“总量掌握、构造调整”作为二甲复审重中之重。

为此，一方面加大对医生的治理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

4.抓好医德考评制度落实。

工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：

(1)学习榜样人物与先进典型相结合;

(2)评先树优，职称评定相结合;

(3)寻常表现与外出进修相结合;

二、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平

1.注意人才队伍建立

我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行状况;强化业务培训，2年以内护士每周培训一次，2─3年护士每月培训一次严格实习学习带教制度。每月两次安全、质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改(2)彻底查办。

3.加大安全治理力度

制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。

①.定期进展安全教育，做到制度化、常常化。

②.定期对病历进展检查和评估。

③.定期对安全隐患进展检查和评估。

因此，自组科来，未有一次过失事故的发生，为科室树立了良好的信誉。

在新的一年里，我们将发扬优点，克制缺点，紧跟医院战略部署，狠抓科室治理，严格要求，加大业务学习力度，积极开展新技术，新工程，使我科业务技术水平再上一个新台阶。

阅读拓展：

20xx外科护士长个人年终总结

病房护理治理

来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克制业务上的缺乏在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉缺乏准时改良。运用pdca的质量改良方法进展楼层cqi工程实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改良深静脉治理，促进病人评估的标准进展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的标准执行。历的标准记录，定期检查，并将检查结果准时反应给相关的护士，帮忙护士改良标准进展event大事的处理和上报、争论。

人员治理

在20xx年，本楼层承受新调入同志xxxx，新参与工作同志xxxx，均能安排标准的科室岗前培训，进展仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。

20xx年根据护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房1xxxx，安排业务学习1xxxx.

在员工鼓励方面，通过不断的护士准时评估反应与季度评估相结合，帮忙护士不断改良工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。

通过授权的方式，鼓舞护士参加科室治理，几乎每个护士都直接负责一项的科室治理内容，激发护士的工作积极性。

支持和鼓舞护士的连续学习。有1xxxx进展学历的连续教育，作为护士长，在工作安排上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进展英语的学习，科室组织外科齐教授进展授课，帮忙护士提高英语水平。

带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的积极性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学力量。

安排xxxx护士外出参与学习班。

工作治理

根据医院要求，进展楼层的本钱核算治理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求，进展收费的标准治理。标准治理科室财务和物品，定期检查。

进展楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。

重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人状况，供应适宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。

积极参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循

积极促进护理部与其他部门的合作，帮忙普外科主任