2023年年项目部年终工作总结

201*年XX项目部年终工作总结(XXXXX)201*年XX工程部年终工作总结(XXXXX)

201*年XXX通信工程部年终工作总结

XXX

在公司各层领导的关怀和帮忙下，201*年XXXXX通信工程部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密监管，从工程质量治理、安全生产治理、工程进度治理、工程投资治理等方面入手；建立治理体系，完善治理制度，加强过程治理及掌握，建立优质、高效的治理机制，实现了工程治理的目标，赢得施工单位信任、建立单位赞誉。经过工程部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。

一、工程部内部建立方面

1.优化工程部组织构造，提升工程部组织效率

工程部各级治理人员，实现人尽其才是优化工程部组织构造的关键。首先，工程经理以身作则。工程经理负责工程部内部人员之间的沟通与协调工作，支持工程治理的战略实施，确保工程的有效运作。

其次，选配好工程技术负责人。工程部技术负责人，主要负责帮助工程经理完成各项工程的治理指标，并进展相关的技术指导和治理工作。

最终，选配好工程部内部治理人员和现场治理人员。工程部内部治理人员和现场治理人员，主要负责工程部的日常工作及现场的监理工作。

2.标准完善工程部规章制度，落实员工责任，强化制度执行

XX通信工程部成员建立了规划执行检查改良的治理模式。，同时，工程部成员还必需有大局意识，仔细处理好整体与局部的关系；既要分工明确，又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清晰自己是在为公司的整体利益而工作，必需做到相互协同，严格把关并准时向公司反应信息。此外，作为工程经理，除了必需协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营治理、施工进度等不利因素进展分析，实行预防措施，防患于未然。

3.强化工程部人员的培训及治理工作工程部人员的培训工作

为业主供应标准化、标准化、科学化的优质效劳，需要一批有工作力量、有较高综合素养的员工。通信监理企业的竞争，归根究竟是人员素养及效劳意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。

首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进展合理分类。

监理效劳工种大致可分为安全、质量、进度等几个局部。因此，在对员工进展培训时既要有一样要求，又要有共性需求。由此，我将日常的培训分为根底类、专业类和应用类三种。

根底类：主要是学习、了解和把握监理治理相关法规和根本程序及方法，是日常工作的指导性内容。

专业类：主要涉及详细工作所需的专业学问和专业技能。由于专业性比拟强，主要是由工程部或公司的阅历丰富，理论根底扎实的人员供应。

应用类：主要是做好监理效劳工作必需用到的学问和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。

培训要有的放矢，依据公司的治理目标和方针，针对不同素养、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训规划的制定上，采纳敏捷的培训需求分析法。

最终，落实培训评估制度。

培训评估要落实在《培训规划表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》。以便在今后更有效地组织培训和实行更好的培训措施。

通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术力量满意业主需求外，还要以优良的效劳态度为主业效劳，进而获业主对我们工作和企业的认可。

工程部人员的治理工作

首先、工作定位职业化、力量进展技术化

目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是临时的，没有长远准备。产生现象的主要缘由，一方面是由于员工技术力量低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注意员工的素养和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我常常鼓舞和支持员工进展工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素养的同时，把握一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和骄傲感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，依据员工的特点和力量安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业特别重视的”，“自己是企业进展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、标准化、科学化。

其次、工作气氛公平化、工作内容制度化

目前基层员工许多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不情愿工作在一个不公平的工作气氛中。因此，我在本工程部实行公平的工作气氛，使其感受到自己是被敬重的。首先，在心态上重视和敬重他们，遇到问题，尽量通过商议的方式去解决；工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作气氛。其次，因我们制定比拟详细和完善的工作规章制度，使奖惩机制透亮化，从而也增加了员工对公司的信任感。最终、业余生活多样化

基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主供应效劳，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些有意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此状况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。

4.工程部人员稳定性治理

首先、制造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。

其次、注意员工的个人成长，深挖员工的进展潜力、供应给员工进展时机。使员工的力量和思想在企业的进展中得到提高，个人在企业中得到认可的时机，进展的时机，使员工觉得企业是自己人生中的特别重要的组成局部。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立群，在群里建立论坛，使员工的要求与愿望，进展中有什么困难和缺乏，以及制定的政策是否符合实际等，能够准时反映和解决。

最终、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包涵、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感；同时通过员工的思想道德建立，提高员工的思想文化素养和修养，提高企业整体的品位和档次，到达企业的经济效益和社会效益同步提高

二、监理工作开展方面

(一)生产经营状况1.监理工作完成状况

完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程设备扩容阶段验收等工作；完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程设备新建阶段的工程施工及验收等工作；

完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程新建光缆的工程施工及验收等工作；

完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程一阶段的工程施工及验收等工作；

完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程二阶段的局部工作；2.监理费用完成状况

3.日常监理费用掌握状况

目前XX工程部日常监理费用主要有以下几个局部组成：办公场所租赁费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析比照，制定以下方针：

以责任本钱为本钱治理的主线，工程经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。

定期进展工程部责任本钱与现场实际支出的对比分析，查找缘由，制定相应掌握措施。

本钱掌握指标与工程部人员挂钩，充分发挥工程部每个人的主动性，降低本钱。

合理掌握差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏状况做出具体的缘由，准时分析总结，提出整改及措施。4.监理合同的签订及费用回收状况

目前已完成《中国移动XX公司省内长途传输网X期工程》及《中国移动XX公司省内长途传输网X期工程》监理合同的签订。(二)施工现场的监理工作1、严格质量治理，监优质工程

“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，详细措施有：

落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。

重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。严格标准，提高作业水平。层层治理，人人把关。

2、仔细抓好安全生文明施工治理工作

在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下几项工作：

成立安全治理机构。工程部成立了由总监为组长，工程经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等；

严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全治理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用规划（安全生产费用的使用）、危急性较大或关键工序等的安全技术措施规划，文明施工及安全效劳承诺等；

加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查。3、加强对工程进度的掌握在进度治理上，依据设计图纸和工期要求，仔细监视施工单位编制的进度掌握规划，确保编制规划的合理性，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。

4、抓好工程信息治理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。(三)加强公司对外的宣传工作

省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺当完本钱期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到肯定的积极意义。1、树立信念，确保各阶段监理到位，得到建立单位的认可及赞誉；

2、充分利用省移动召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度；3、利用现场监理的时机，访问各分公司；

4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等，访问各分公司工程领导；

三、存在问题及建议

1.人员素养低；参与本期公司的监理人员根本都是新人，阅历少，许多问题无法准时处理；

2.治理制度不健全，治理人员分工不明确，职责不详，存在现场治理不到位，质量治理、技术治理滞后现象。

四、201*年工作规划

1、调整充实工程部，完善各种制度；2、加强本工程人员的培训，提高综合素养；3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作；4、加强本钱掌握工作；5、抓好工程信息治理工作；6、跟进监理费回收等状况。

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扩展阅读：XX工程部201*年工作总结

XX目部201*年度工作总结

201*年，XX工程部主要任务是：XXXXX工程施工和XXX安装工作。在自然环境恶劣，材料严峻滞后，施工周期短等不利状况下，工程部全体干部职工战高温，斗酷暑，团结全都，紧急工作，较好的完成了各项施工生产任务，确保了各项规划目标的实现。现将201*年工作状况总结如下：

一、201*年主要工作状况上报施工产值XXX万元。

XXX一次合格率XX%；XXX一次合格率XX%

职工入场安全教育培训率100％，无人身设备事故、火灾事故和质量事故。

XXX工程主体安装工作全部完毕。1、施工生产有序推动，规划目标圆满实现。

XX工程位于XXX………。考虑到施工效率及安保问题，工程部积极与XXX进展争取和协商，在XX施工现场旁边建立了一个临时营地。201*年X月份，XX工程正式开工。该工程所需的XX等绝大局部设备、材料是由XX公司供货，由于XX公司大局部材料设备到货严峻滞后，给工期造成了极大压力。同时XX安装精度要求高、施工难度大。针对材料到货晚及工期紧的现状，工程部科学安排、细心组织，每周召开生产调度会，每天召开碰头会，分析问题，消退障碍，理顺工作程序，加强XXX。同时，狠抓规划及现场标准化治理，依据XXXX保证各项施工生产任务的完成。

2、安全治理体系健全，措施到位。

201*年，工程部结合施工特点制定了《201*年度安全治理工作规划》，并按规划组织实施。建立健全安全治理组织，逐步完善安全治理体系；“以人为本”,进一步强化XX安全监视治理，落实XX责任XXX。积极开展教育培训和班组安全文化建立，进一步开展危害因素辨识与风险评估活动，进一步深化XX的学习和贯彻。切实加