质量认证体系培训文档课件

ISO9000

培训讲义1ISO9000

第一部分

ISO9000简介与导入2第一部分

ISO9000简介与导入2

一、ISO简介33ISO：国际标准化组织（简称）International

OrganizationforStandirdizationISO成立时间：ISO总部：ISO主要工作：ISO性质：成立宗旨：标准制定：ISO会员：4ISO：国际标准化组织（简称）4

二、ISO9000发展历史

5

5

1、ISO9000标准的产生

66

2、ISO9000标准变化771987年3月ISOTC/176颁发ISO9000系列标准（87版）；1994年7月1日颁发第二版（94版），提出了“ISO9000族标准”概念；2000年12月15日颁发第三版（2000版）。目前世界上广泛采用ISO9000质量管理体系是2000版标准，通常称为ISO9000族标准。81987年3月ISOTC/176颁发ISO9000系列标准三、ISO9000族标准

构成9三、ISO9000族标准

构ISO9000族标准的4个核心标准：ISO9000：2000《质量管理体系基础和术语》ISO9001：2000《质量管理体系要求》ISO9004：2000《质量管理体系业绩改进指南》ISO19011：2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》10ISO9000族标准的4个核心标准：ISO9000：2000四、八项质量管理

原则11四、八项质量管理

原

原则一以顾客为关注焦点原则二领导作用原则三全员参与原则四过程方法原则五管理的系统方法原则六持续改进原则七基于事实的决策方法原则八与供方互利的关系

1212八项基本管理原则的一个中心：领导是质量活动的中心；两个基本点：以顾客为关注焦点和持续改进。13八项基本管理原则的一个中心：13五、ISO9001：2000基本内容

ISO9001内容1.范围2.引用标准3.术语和定义4.质量管理体系4.1总要求

4.2文件要求5.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境ISO9001内容

7.产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进14五、ISO9001：2000基本内容

ISO9001内容遵循PDCA循环模式而导入：P：策划（如：体系策划）D：实施（如：执行文件）C：检查（如：工作监督）A：处置（如：改进提高）15遵循PDCA循环模式而导入：15第二部分

ISO9000族标准在物业管理行业中的应用16第二部分

ISO9000族标准在物业管理行业中的应用16一、物业管理行业导入ISO9000标准必要性17一、物业管理行业导入ISO9000标准必要性17二、物业管理行业中的质量管理体系介绍18二、物业管理行业中的质量管理体系介绍18

１、文件的要求1919“写你所做的，做你所写的，记你所做的，查你所做的”“该说的要写到，写到的要做到，做到的要见到”。20“写你所做的，做你所写的，记你所做的，查你所做的”20质量管理体系文件层次图

质量手册为什么

（质量方针、

质量目标）Ⅰ程序文件

Ⅱ

谁、做什么、何时、何地

作业文件

怎么做

记录

Ⅲ证据21质量管理体系文件层次图21

2、管理职责质量方针质量目标2222

3、资源管理人力资源基础设施工作环境污染23

3、资源管理23

4、服务实现●服务的策划

●与顾客有关的过程与服务有关要求确定与服务有关要求评审顾客沟通

●采购采购过程采购信息采购验证

●服务提供服务的提供的控制服务的提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护●监视和测量装置的控制24

4、服务实现24

5、测量分析和改进●监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量

●不合格品的控制●改进持续改进纠正措施预防措施25

5、测量分析和改进25

总之●制定符合物业管理公司、业主和社会要求的质量方针和质量目标。

●明确公司内部的职责、权限和相互沟通的形式、方法。

●服务理念应体现“以顾客为关注焦点”的原则。

●质量管理体系的文件应体现物业行业特点。

●注意资源管理和服务提供的控制；

●设置适宜的物业管理服务监控点；

●坚持强调“持续改进”。26

26三、建立和实施ISO9001质量管理体系的难点2727

1、认识不到位（为难情绪、抵触情绪）；2、脱离实际，生搬硬套；3、体系运行不规范；4、执行力度不够；5、获证后监管不到位。

明确目的是前提;领导重视是关键;全员参与是基础;宣贯培训是手段;改进提高是保证。28

1、认识不到位（为难情绪、抵触情绪）；28第三部分

ISO9000的精神29第三部分

ISO9000的精神29

一、说、写、做一致30

一、说、写、做一致30

二、PDCA方法运用于各项活动31

二、PDCA方法运用于各项活动31三、制度化、文件化、规范

化、系统化、标准化32三、制度化、文件化、规范

化、系统化、标准化

四、动态评价体系的适宜

性、充分性、有效性33

四、动态评价体系的适宜

性

五、处处讲程序、事事重证据34

五、处处讲程序、事事重证据34六、过程控制、结果检验、

预防为主35六、过程控制、结果检验、

预防为主35

七、持续改进、不断创新36七、持续改进、不断创新36八、有法可依、执法必严、

违法必究37八、有法可依、执法必严、

违法必究37欢迎各位批评指正谢谢各位！38欢迎各位批评指正谢谢各位！38ISO9000

培训讲义39ISO9000

第一部分

ISO9000简介与导入40第一部分

ISO9000简介与导入2

一、ISO简介413ISO：国际标准化组织（简称）International

OrganizationforStandirdizationISO成立时间：ISO总部：ISO主要工作：ISO性质：成立宗旨：标准制定：ISO会员：42ISO：国际标准化组织（简称）4

二、ISO9000发展历史

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1、ISO9000标准的产生

446

2、ISO9000标准变化4571987年3月ISOTC/176颁发ISO9000系列标准（87版）；1994年7月1日颁发第二版（94版），提出了“ISO9000族标准”概念；2000年12月15日颁发第三版（2000版）。目前世界上广泛采用ISO9000质量管理体系是2000版标准，通常称为ISO9000族标准。461987年3月ISOTC/176颁发ISO9000系列标准三、ISO9000族标准

构成47三、ISO9000族标准

构ISO9000族标准的4个核心标准：ISO9000：2000《质量管理体系基础和术语》ISO9001：2000《质量管理体系要求》ISO9004：2000《质量管理体系业绩改进指南》ISO19011：2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》48ISO9000族标准的4个核心标准：ISO9000：2000四、八项质量管理

原则49四、八项质量管理

原

原则一以顾客为关注焦点原则二领导作用原则三全员参与原则四过程方法原则五管理的系统方法原则六持续改进原则七基于事实的决策方法原则八与供方互利的关系

5012八项基本管理原则的一个中心：领导是质量活动的中心；两个基本点：以顾客为关注焦点和持续改进。51八项基本管理原则的一个中心：13五、ISO9001：2000基本内容

ISO9001内容1.范围2.引用标准3.术语和定义4.质量管理体系4.1总要求

4.2文件要求5.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境ISO9001内容

7.产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进52五、ISO9001：2000基本内容

ISO9001内容遵循PDCA循环模式而导入：P：策划（如：体系策划）D：实施（如：执行文件）C：检查（如：工作监督）A：处置（如：改进提高）53遵循PDCA循环模式而导入：15第二部分

ISO9000族标准在物业管理行业中的应用54第二部分

ISO9000族标准在物业管理行业中的应用16一、物业管理行业导入ISO9000标准必要性55一、物业管理行业导入ISO9000标准必要性17二、物业管理行业中的质量管理体系介绍56二、物业管理行业中的质量管理体系介绍18

１、文件的要求5719“写你所做的，做你所写的，记你所做的，查你所做的”“该说的要写到，写到的要做到，做到的要见到”。58“写你所做的，做你所写的，记你所做的，查你所做的”20质量管理体系文件层次图

质量手册为什么

（质量方针、

质量目标）Ⅰ程序文件

Ⅱ

谁、做什么、何时、何地

作业文件

怎么做

记录

Ⅲ证据59质量管理体系文件层次图21

2、管理职责质量方针质量目标6022

3、资源管理人力资源基础设施工作环境污染61

3、资源管理23

4、服务实现●服务的策划

●与顾客有关的过程与服务有关要求确定与服务有关要求评审顾客沟通

●采购采购过程采购信息采购验证

●服务提供服务的提供的控制服务的提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护●监视和测量装置的控制62

4、服务实现24

5、测量分析和改进●监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量

●不合格品的控制●改进持续改进纠正措施预防措施63

5、测量分析和改进25

总之●制定符合物业管理公司、