医疗行业企业留住人才的招术讲义

“现代企业人力资源管理系列培训”之留住人才的招术——行之有效的36招Part-1不要忽视你的人才什么是人才？

当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。

“良禽择木而栖”

“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。

留住人才的三个关键吸收合适的人选让人有所值最大努力地满足员工吸收合适的人选

企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！让人有所值

越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。

最大努力地满足员工

要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。Part-2人才需求理论马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生理的需要第五层需要第四层需要第三层需要第二层需要第一层需要高至低由员工到底想要要什么？员工希望他们们的工作得到到反馈人们希望参与与到组织设计计和目标建立立工作中人们希望个人人问题被解决决激励因素员员工工的反应主主管的的反应好的工作条件件94工作的参与感感210灵活的纪律约约束107对完成工作的的正确评价18管理者对员工工的忠诚86好的工资待遇遇51提升和发展73帮助解决个人人问题39工作的安全感感42工作的趣味性性65注意：员工排排在1、2、、3位置的项项目恰恰是他他们的主管排排在8、9、、10位置置上的项目！！影响员工的激激励因素调查查表主管的需求主管和经理受受激励因素影影响的先后顺顺序可能和一一线员工的不不同，他们有有不同的想法法并受不同的的需求所驱使使。同样的情情况适用于研研究和开发人人员。激励因素第第一层层次主第第二层次主管的需求管管的的需求好的工作条件件66工作的参与感感87灵活的纪律约约束99对完成工作的的正确评价44管理者对员工工的忠诚78好的工资待遇遇21提升和发展33帮助解决个人人问题1010工作的安全感感55工作的趣味性性12影响主管的激激励因素调查查表Part-3留才36招行之有效的留留才策略领导策略环境策略人际关系策略略支持策略薪酬策略员工发展策略略领导策略招术一主主动关心员工工招术二领领导起表率作作用环境策略招术三建建立共同观念念招术四建建立工作团队队招术五建建立相互忠诚诚关系招术六建建立必需的稳稳定、安全和风险意识识招术七禁禁止任何形式式的歧视招术八营营造家庭气氛氛招术九重重视专业声望望环境策略招术十促促进健康的工工作环境招术十一制制定合理的的规章制度招术十二使使工作变得得有趣招术十三与与即将调出出的员工谈心心招术十四提提供提升机机会和内部提提升招术十五允允许失败人际关系策略略招术十六理理解员工的的价值观招术十七及及时解决冲冲突招术十八给给员工以自自由和灵活性性招术十九信信任你的员员工招术二十表表现出真诚诚的赞赏人际关系策略略招术二十一找找机会与与员工交谈招术二十二处处理好赞赞扬与批评的的关系招术二十三不不过多询询问和猜疑员员工支持策略招术二十四给给员工布布置实际的工工作招术二十五信信守诺言言招术二十六为为员工提提供必要的资资源招术二十七明明确员工工的职责招术二十八明明确员工工的责任招术二十九激激发并支支持创造性和和创新招术三十不不搞突突然加班薪酬策略招术三十一展展示薪酬酬的全部价值值招术三十二把把业绩和和奖励联系起起来招术三十三制制定员工工持股计划，，让员工持有股份份员工发展策略略招术三十四为为个人成成长提供学习习资料招术三十五派派员工参参加外部的研研讨会和培训招术三十六为为员工进进行职业规划划Part-4招术的运用招术运用的三三种方式通过下级经理理进行招术的的垂直实施；；让同级经理配配合招术的联联合实施；让上层经理加加强介入的力力度。垂直实施一线的主管尽尽职尽责地履履行职责，缜缜密地、有条条不紊地实施施这些招术，，一线团队的的成员也许就就有满足感、、价值感、富富有生产力，，他们也就不不大可能加盟盟其他公司。。他们感觉自自己在公司起起着作用，并并继续留在最最佳令人舒服服的职位上。。联合实施一个部门经理理，或者某一一职责领域垂垂直环节的经经理，都可以以使事情发生生改观，无论论何种规模的的组织都有一一些不同层次次的经理，需需要他们之间间的合作。高层经理强力力参与在组织中的地地位越高，他他对员工的行行为和整个团团队的方向起起的作用就越越大。为留住住优秀人才并并保持其较高高的生产力，，尽量由组织织中更高层次次来进行领导导。达到默契契的人员层次次越高，效果果就越好。招术运用的技技巧组合运用针对薄弱领域域公开实施结束语别指望留住所所有的人你不可能留住住所有的人才才，也别做这这样的打算。。除了你对员员工进行培训训并为他们提提供好的机会会外，他们自自己也在寻找找新的机会。。作为一个让让各方达到平平衡、致力于于完成任务的的企业，你不不可能满足所所有员工的需需要。