四川大学《绩效管理与薪酬设计2165》22春在线作业2答卷

《绩效管理与薪酬设计2165》22春在线作业2-00001试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)某一测量具有一致性和稳定性，这是绩效考核必须具有的（）。制度化信度效度可行性答案:B2.一般来说，在创业阶段（）。激励工资部分所占比重比较大对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利要在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合答案:A3.下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（）。关键事件法平均比较法不良事故考核法360度考核答案:B4.（）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。自我报告法因素考核法图解式考核法行为锚定等级评定法答案:A5.（）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。上级考核同事考核自我考核下级考核答案:A6.吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（）。一般性目标根本性目标终极目标战略性目标答案:D7.下列选项中，不属于书面报告的优点的是（）。节约时间培育员工的书面表达能力信息共享度高可以在短时间内收集大量信息答案:C8.培训时机一般选在绩效管理实施（）为最佳。前中后随时答案:A9.在工作评价的方法中，最早、最简单的系统是（）。工作分类法工作重要性排序法要素计点法要素比较法答案:B10.绩效改进过程的第一步是（）。组建绩效改进部门绩效诊断与分析选择绩效改进工具选择绩效改进方案答案:B11.绩效管理的第一环节是（）。工作分析绩效面谈制定绩效计划确定绩效评价的目的答案:C12.职位主要影响到薪酬中的（）部分的设计。岗位工资工龄工资职位工资基本工资答案:D13.绩效与薪酬是员工和组织之间的对等的承诺关系，这是从（）的角度来看待绩效。心理学管理学经济学社会学答案:C14.绩效工资的制的关键是（）。设置合理的业绩衡量指标员工认同组织的文化提高员工的综合素质有和谐的内容气氛答案:A15.绩效考核中最简单也是最常用的工具是（）。交替排序法图解式考核法配对比较法关键事件法答案:B16.自我报告法适用于（）的自我考核。全体员工体力劳动者脑力劳动者管理人员答案:D17.事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是（）。平均分布法因素考核法强制分配法配对比较法答案:C18.从经济学角度出发得到的薪酬最本质的功能是（）。补偿劳动消耗吸引和留住人才保持员工良好的工作情绪合理配置人力资本答案:A19.（）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。自我报告法配对比较法业绩评定表法简单排序法答案:C20.工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因，解决这种问题最好的办法是（）。提高员工素质用一些描述性的语言对考核标准加以界定加强员工的理论教育加强组织文化的建设答案:B二、多选题(共10道试题,共40分)21.如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成。被考核者的直接上级被考核者本人被考核者的同事被考核者的下级组成有代表性的绩效考核委员会答案:AE22.影响和制约员工工作绩效的因素包括（）。企业外部环境企业内部因素员工心理条件个人体力条件答案:ABC23.高绩效的企业文化有如下特点（）。奖惩分明鼓励员工学习良性竞争的工作环境工作丰富化提倡多变答案:ABCDE24.非正式沟通具有以下优点（）。形式多样，时间地点灵活可适用于所有情况提高员工满意度加强员工间亲切感，利于沟通答案:ACD25.关于360度反馈评价，错误的理解是（）。一般采用署名的方式有利于促进员工的职业发展可以据此确定员工的任务绩效水平可以对被评价者有更深入、更全面的了解能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能答案:ACE26.绩效具有（）。多样性单一性多维性动态性答案:ACD27.下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的有（）。它重在工作过程，而不是工作结果它重在工作结果，而不是工作过程它的考评标准容易确定，操作性较强它的考评标准很难确定，操作性较强答案:BD28.品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。工作潜力工作精神沟通能力工作质量工作数量答案:DE29.目前对绩效的界定主要有以下几种观点（）。绩效是结果绩效是行为绩效是态度绩效和员工潜能密切相关答案:ABD30.基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。上级同事下级自己有代表性的绩效考核委员会答案:ABD三、判断题(共5道试题,共20分)31.绩效考核的目的是强调改善，而绩效管理的目的是强调分配。答案:错误32.为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。答案:错误33.绩效考