工程项目结构分解课件

5工程项目的结构分解5工程项目的结构分解1工程项目的结构分解基本概念工程项目的结构分解2工程项目的结构分解工程项目的计划就是针对项目活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义,从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排工程项目的结构分解31、项目的结构分解项目的结构分解(PBS就是通过系统的方法将总目标和任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细的进行在结构分解过程中甚至在整个项目的系统分析过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加并听取他们的意见这样才能保证分解的科学性和实用性进而保证整个计划的科学性1、项目的结构分解42、工作结构分解工作结构分解(WBS)是通过工程项目实施的主务以及工程项目技术系统的综合分解,最后得到工程项目的实施活动。主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBs按照项自发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项食组成部分的定父越锋细,W百最后构成层次清晰,司以具体作为组织项目实施的工作依据2、工作结构分解5项目结构分解的级别及基相互关系项目结构分解是一个树型结构,以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象,依次逐级分解形成愈来愈详细的若干级别(层次)、类别,并以编码标识的若干大小不同的项目单元。WBS最常见的形式是六级别:1.总项目2.单体项目3项目任务子任务工作包6作业层项目结构分解的级别及基相互关系6WBS工作分解结构10000项目l100120001300014000子项目11l002019012201910013001410014201940任务12200子结构图项目单元122101222019230122l12222项目结构图WBS工作分解结构7某市国际会展中心首期工程第一层建没分期室外总体第二层单体建筑组成地下室-层二层111112130第三层楼层展览空间展览支援大堂设备用房闻空能分区筛五层房间>15m净高展示厅hm净高展示厅75m净高展示厅1121图某市国际会展中心首期工程的分解结构某市国际会展中心首期工程8三、工作包描述工程(作)量质量工序及子网络前导活动所需资源量■持续时间成本三、工作包描述9工作包说明表表5-1项目名:日期子项目名:工作包编码版次工作包名称:结果:前提条件:工程活动(或事件):负责人:费用:工期:计划其它参加者:计划实际工作包说明表10工程项目结构分解课件11工程项目结构分解课件12工程项目结构分解课件13工程项目结构分解课件14工程项目结构分解课件15工程项目结构分解课件16工程项目结构分解课件17工程项目结构分解课件18工程项目结构分解课件19工程项目结构分解课件20工程项目结构分解课件21工程项目结构分解课件22工程项目结构分解课件23工程项目结构分解课件24工程项目结构分解课件25工程项目结构分解课件26工程项目结构分解课件27工程项目结构分解课件28工程项目结构分解课件29工程项目结构分解课件30工程项目结构分解课件31工程项目结构分解课件32工程项目结构分解课件33工程项目结构分解课件34工程项目结构分解课件35工程项目结构分解课件36工程项目结构分解课件37工程项目结构分解课件38工程项目结构分解课件39工程项目结构分解课件40工程项目结构分解课件41工程项目结构分解课件42工程项目结构分解课件435工程项目的结构分解5工程项目的结构分解44工程项目的结构分解基本概念工程项目的结构分解45工程项目的结构分解工程项目的计划就是针对项目活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义,从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排工程项目的结构分解461、项目的结构分解项目的结构分解(PBS就是通过系统的方法将总目标和任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细的进行在结构分解过程中甚至在整个项目的系统分析过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加并听取他们的意见这样才能保证分解的科学性和实用性进而保证整个计划的科学性1、项目的结构分解472、工作结构分解工作结构分解(WBS)是通过工程项目实施的主务以及工程项目技术系统的综合分解,最后得到工程项目的实施活动。主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBs按照项自发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项食组成部分的定父越锋细,W百最后构成层次清晰,司以具体作为组织项目实施的工作依据2、工作结构分解48项目结构分解的级别及基相互关系项目结构分解是一个树型结构,以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象,依次逐级分解形成愈来愈详细的若干级别(层次)、类别,并以编码标识的若干大小不同的项目单元。WBS最常见的形式是六级别:1.总项目2.单体项目3项目任务子任务工作包6作业层项目结构分解的级别及基相互关系49WBS工作分解结构10000项目l100120001300014000子项目11l002019012201910013001410014201940任务12200子结构图项目单元122101222019230122l12222项目结构图WBS工作分解结构50某市国际会展中心首期工程第一层建没分期室外总体第二层单体建筑组成地下室-层二层111112130第三层楼层展览空间展览支援大堂设备用房闻空能分区筛五层房间>15m净高展示厅hm净高展示厅75m净高展示厅1121图某市国际会展中心首期工程的分解结构某市国际会展中心首期工程51三、工作包描述工程(作)量质量工序及子网络前导活动所需资源量■持续时间成本三、工作包描述52工作包说明表表5-1项目名:日期子项目名:工作包编码版次工作包名称:结果:前提条件:工程活动(或事件):负责人:费用:工期:计划其它参加者:计划实际工作包说明表53工程项目结构分解课件54工程项目结构分解课件55工程项目结构分解课件56工程项目结构分解课件57工程项目结构分解课件58工程项目结构分解课件59工程项目结构分解课件60工程项目结构分解课件61工程项目结构分解课件62工程项目结构分解课件63工程项目结构分解课件64工程项目结构分解课件65工程项目结构分解课件66工程项目结构分解课件67工程项目结构分解课件68工程项目结构分解课件69工程项目结构分解课件70工程项目结构分解课件71工程项目结构分解课件72工程项目结构分解课件73工程项目结构分解课件7