2019年管理学基础专科-模拟试题2答案

CTRL+FCTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案管理学基础-模拟试题2-辅导资料说明：如果课程题口是随机的，请按特殊说明请仔细^课程的题LI每学期都可能更换,所以诘仔细核对是不是您需耍的题U再下）三个基木要素构成。）应保持一定的稳定性。）三个基木要素构成。）应保持一定的稳定性。载！！！！第1题人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）o管理的变动性管理的复杂性管理的科学性管理的实践性【止确选项】：管理的实践性第2题组织是管理的基木职能之一，它是由（口标.原则和结构目标.部门和效率目标.部门和关系目标.部门和人员止确选项】:口标、部门和关系第3题计划工作的核心环节是（）。控制预测组织决策【止确选项】:决策第4题有些组织口标不是一成不变的，一般來说,利润LI标短期口标中期口标长期目标【止确选项】：长期目标第5题企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。顾客之上利润目标融入社会资任最大利润【正确选项】：顾客之上第6题决策方法。（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯木首创的一种预测决策方法。哥顿法等概率法德尔菲法头脑风暴法【正确选项】：头脑风暴法第7题企业采用大批虽生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（有机式结构复杂式结构机械式结构简单式结构【正确选项】：机械式结构第8题m型结构又称为多部门结构，亦即（）。职能制结构事业部制结构直线职陡制结构矩阵制结构止确选项】：事业部制结构考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取伫息。上级部门关系部门下屈部门主管部门【止确选项】:关系部门第10题领导者以口身的专业知识.个性待征等影响或改变被领导者的心理和行为的力虽是他的（）o组织权力奖惩权力法定权利自身影响力【止确选项】:自身影响力笫11题成就需要理论一般适用于（）的研究。普通员工技术人员主管人员一线员工【止确选项】:主管人员笫12题（）的最大的优点在于它持久.有形.可以核实。书面沟通口头沟通非语育沟通电子媒介沟通【止确选项】：书而沟通笫13题在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流•枳极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。妥协强制解决合作树立更高目标【正确选项】：合作第14题控制是一种动态的、适时的倩息（）过程。通报下达上报反馈【正确选项】：反锻第15题管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。及时性目标明确控制关键点灵活性【正确选项】：控制关键点第16题对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主耍包括（技术环境）。政治法律环境经济环境社会文化环境【正确选项】：技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境第17题1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一木享誉世界之作五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。系统思考一一《第改变心智模式超越口我建立共同愿杲【正确选项】：系统思考，改变心智模式，超越口我，建立共同愿杲第18题按预测屈性的不同，可将预测划分为（）。定性预测定虽预测市场预测财务预测【正确选项】：定性预测，定虽预测第19题根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）°主要目标综合目标并行目标次耍目标【正确选项】：主要目标，并行目标，次要目标第20题目标建立过程中应该注意下列事项：（）。尽可能虽化企业目标把目标控制在五个以内目标期限应以长期目标为主期限适中【正确选项】：尽可能虽化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中第21题新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略屈于（关联多元化同心多元化无关联多元化复合多元化【正确选项】：无关联多元化，复合多元化第22题为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。战术性决策策略性决策战略性决策业务性决策【正确选项】：战术性决策，策略性决策第23题现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。组织的部门机构职资的规定利润的高低职位的安排【正确选项】：组织的部门机构，职责的规定，职位的安排第24题合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）°因事择人人事动态平衡虽才使用程序化、规范化【正确选项】：因事择人，人事动态平衡，虽才使用，程序化、规范化第25题当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）o紧张不安的措施积极进取的措施消极防范的措施寻求激励的措施【止确选项】：积极进取的措施，消极防范的措施第26题信息沟通一般包含下列环节（）°A.信息源发出经过编码的信息通过一定的媒介传递信息接受者接受信息并解码D.信息反馈【止确选项】:信息源发出经过编码的信息，通过一定的媒介传递怡息，接受者接受信息并解码，信息反馈第27题按照组织系统划分，沟通方式分为()。工具式沟通情感式沟通止式沟通非止式沟通【止确选项】:止式沟通,非止式沟通第28题下列选项，()属没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。销售额耗电虽成木总额工资总额【止确选项】:销售额，成本总额，工资总额第29题单位产品的总成木一般由两部分构成：()o单位成木固定成木平均成木可变成木止确选项】:固定成木,可变成木第30题根据不同的分类标准•预算可以划分为不同的类别•包括()O刚性预算和弹性预算采购预算和成木预算收入预算和支出预算总预算和部门预算【止确选项】：刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算笫31题管理的艺术性就是强调管理的复杂性。()对错止确的答案是“错”。第32题权变理论认为，组织的管理没有绝对止确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）对错正确的答案是“对”°第33题梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）对错止确的答案是“错”。第34题目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）对错止确的答案是“对”。第35题决策者所选择的方案一定是最优化的。（）对错止确的答案是“错”。第36题口标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的口我控制与有力的领导控制相结合是实现口标动态控制的关键。（）对错止确的答案是“对”。第37题运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法了•以定虽处理，所以说它是定虽决策。（）对错止确的答案是“错”。第38题贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（