银行会计主管年度工作计划

PAGE页码3/NUMPAGES总页数13银行会计主管年度工作计划时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务.按照支行工作部署和工作安排，紧紧抓住__风险防范这条主线，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范化、制度化.现将这几年的工作汇报如下：一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质.作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力.因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础.在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁.工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结.生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公.二、以优质服务为主线，立足本职、服务三农.农村商业银行是“根植地方、服务大众”的农村银行，因此，必须立足“三农”，为广大农村地区提供方便、快捷的金融服务，才能促进银行的持续发展.我在工作中，积极主动协调多方关系，克服种种困难，•抢抓有利时机，牢固树立“存款兴行”的思想意识，千方百计筹措资金.我与内勤的同志一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户，耐心细致地做好解释，做好优质服务工作.抓好对公业务，主动与各单位联系，吸纳多方资金.加大业务宣传力度，充分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传等方式进行全方位宣传.几年来，在支行统一安排下，我积极参加了分理处开展的各种营销活动.在针对农村社保开户的时候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难，牺牲休息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢得了群众的好评.三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作.作为一名主管会计，必须要有较强的责任心，在工作中以身作则，带头遵守规章制度.加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度，遏制和杜绝了各类__的发生，实现了“零”发案率的目标，确保了全年无事故的发生.我坚持每月至少两次到所辖网点检查制度执行情况，组织临柜人员学习业务知识和工作纪律，对会出工作进行细致检查、认真辅导，发现工作中有违规违纪和失误之处，当面指出，及时化解经营风险，防止__发生.平时工作中，我注重数据收集和票据及时整理归档，随时向支行提供、上报准确的数据和报表.加大反洗钱工作力度，维护正常的金融秩序，杜绝金融__的发生.几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务能力有了很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，有三年被支行评为先进、优秀员工.我所取得的成绩与领导和同事的关心和支持分不开的.我自我反思，在工作中仍存在着一些问题，主要表现在以下几方面：一是对业务知识学习坚持不够好、不全面，没有很好地处理工学矛盾.整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作.二是与领导和同事们交流不够.开展交心谈心活动较少，不能及时沟通，交流思想.三是深入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会出工作动态，往往检查较多，关心和严格要求较少等等.对这些问题，我将在来年的工作中加以改正，在上级组织和分理处领导的带领下，在同事们的关心、支持下，继续努力工作，发扬优点，改正不足，克服困难，为农村商业银行的发展做出更大的贡献.PAGE页码4/NUMPAGES总页数13

银行会计主管年度工作计划（2）__年上半年的工作很快结束了，面对今年宏观经济形势较为紧张，支行现状不容乐观的境遇下，作为公司业务部的客户经理更应该充分发挥自己的作用，提出下半年的工作计划，努力实现.一，主动学习，提升技能.作为一名入职一年的客户经理，工作时间不长，没有坐柜的经历，确实是自己在工作中的不足之处.不论是自己的技能、还是营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离,.因此在下半年的工作中，要继续加强自己的学习，提升个人素质，努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识.不断总结、不断学习、不断积累,争取能从容地处理日常工作中出现的各类问题.二，维系客户，拓展市场.主动与客户联系，关心客户需求，适时将我行新的业务产品介绍给客户.对于现有客户的上下游企业，应该做到深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作.应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务.对现有的客户，要与之保持经常的联系，而对潜在的客户，则要积极地去开发.开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢”.首先要本着“银企双赢”的原则，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最合适的金融产品组合;其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进行各方面的分析与评价.时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进行富有成效的拜访与观察.第三，在与客户的交往中，要积极推销银行产品.善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品.如有需求及时向有关部门报告，积极探索为其开发专用产品的可能性.第四，加强风险管理，有效监测和控制客户风险.密切注意客户生产、经营、管理各个环节的变化情况和大额资金流动情况，无论出现什么问题都要与资产安全联系起来考虑，及时采取措施.PAGE页码7/NUMPAGES总页数13

银行会计主管年度工作计划（3）银行年度工作计划精编标.年市行下达给我行的各项目标计划如下：〔一〕存款计划1.人民币存款计划__万元其中：对公__万元储蓄__万元2.同业存款计划__万元3.外币存款计划__万元〔二〕不良资产1.清收__万元2.盘活__万元3.保全__万元〔三〕不良贷款控制余额1.四级分类__万元2.五级分类__万元〔四〕客户退出1.潜在风险退出__万元2.事实风险退出__万元〔五〕财务计划1.账面利润__万元2.消化包袱__万元3.实际利润__万元4.中间业务收入__万元〔六〕中间业务计划1.代理手续费__万元2.国际结算量__万美元今年是营业部更名为__支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展.我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展.为此制定以下工作计划.一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新.要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑.将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台.第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌.在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合服务，突出我行的特色.第三个创新即服务创新.在搞好传统金融服务的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设立大客户服务中心.“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化.二、采取“七进”策略1.坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进.存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采取差别服务.①更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想.我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想.大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要.②加大市场营销力度，提高市场竞争能力.把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销.③以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放计划任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流.争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础.利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神.PAGE页码13/NUMPAGES总页数13

银行会计主管年度工作计划（4）一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展.经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展.我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制.所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场.在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会.营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户.通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放.在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要.关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核.今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下.要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上.要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务.二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量.在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户.要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出.要加强营销拓展跨国公司和外向型企业.三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户.四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作.省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施.希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字.五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源.个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额.二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险控制能力，下半年，要继续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风险能力，推动业务的可持续发展.1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制.一是继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广.风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要给予高度重视.二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评级制度，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策.三是根据总行新的转授权办法，完善内控评价和授权体系，根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构.四是加强贷款准入管理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理，严把新增贷款质量关.五是严格新增不良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化.2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作.目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担.尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量.三、深入推进“安全运行年”工作.今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作.下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行.四、积极配合总行做好重组改制工作.要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作.公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向.为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置.各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位.同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度.各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、群体性事件的安全防范和__防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题.五、继续推进“员工培训年”工作.要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展.六、做好dcc上线的各项准备工作.一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案.七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改.银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查.我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验.票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人.被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题.另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决.八、关注分立公告后员工的思想工作.股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大.倒是我们内部员工有一些思想顾虑.希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头.有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有.比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚.总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好.人员问题不会有很大变化.一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”.20__年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20__年各项任务的顺利完成.二、加强监督检查工作20__年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息.三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作.区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车.201_年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20__年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象.二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护.发现问题及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车.对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行.四、做好“为民服务创先增优”活动201_年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处.并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施.五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平.六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神.一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1.加强内控管理.我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标.2.提升服务素质.我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等.为此，我们将加强评价监督和培训学习等.对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象.3.加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性.我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展.4.增强企业活力，建设团结、和谐大家庭.充分发挥妇联、团支部的带动作用，多