人力资源转型突破培训教材课件

人力资源转型突破分享------人力资源业务伙伴（HRBP）赋能行政人力资源部张琳2016年7月1日人力资源转型突破分享------人力资源业务伙伴（HRBP）1目录人力资源转型—当前热点和未来趋势人力资源转型---业务伙伴(HRBP)思维打造人力资源转型---业务伙伴(HRBP)能力打造目录人力资源转型—当前热点和未来趋势2人力资源转型—当前热点和未来趋势人力资源转型—当前热点和未来趋势3人力资源转型突破培训教材课件4人力资源转型突破培训教材课件5

组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。

-----------彼得.德鲁克组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成6人力资源转型突破培训教材课件7人力资源部：象企业一样运营人力资源部：象企业一样运营8人力资源转型突破培训教材课件9人力资源转型突破培训教材课件10人力资源转型突破培训教材课件11东江环保人力资源转型思考我们要如何避免失败？从哪里开始？条件成熟吗？东江环保人力资源转型思考我们要如何避免失败？从哪里开始？条件12人力资源转型—HRBP思维打造人力资源转型—HRBP思维打造13有所不为

规避“副作用”

工具≠经理

以管理者为起点

以管理者为轴

真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。有所不为

规避“副作用”

工具≠经理

以管理者为起点

以管理14三个石匠的故事三个石匠的故事15

很多专业人士自以为很有成就，实际上他们不过在帮忙打杂或磨亮石头罢了。

------彼得.德鲁克专业陷阱很多专业人士自以为很有成就，实际上他们不过在帮16从客户出发从客户出发17“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客在购买产品或服务时获得满足的需求来定义。因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们说经营的事业。----------彼得.德鲁克《管理的实践》“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是18人力资源转型突破培训教材课件19客户和你想的不一样客户和你想的不一样20

“协助”应当由“受助者”决定。我们认为某项措施“有利于对方”，或是“有利于整个组织的利益”，然而除非受助者本人也这样认为，负责该措施只能对他产生负面影响，而不可能发挥“协助”的功效。许多集团的职能部门都会对各地分公司推行活动，却看不出控制方法的不当之处。推行一旦失败，分子公司人员便难免被指责为存心阻挠、对组织需要漠不关心。“协助”应当由受助者决定。----------麦格雷戈“协助”应当由“受助者”决定。我们认为某项21客户需要简单，而非复杂专业人士的专业情结和高端情结

客户的忠诚度应知应会vs领导力客户需要简单，而非复杂专业人士的专业情结和高端情结22客户需要单刀直入万达：以问题为导向华润置地：打补丁vs建体系客户需要单刀直入万达：以问题为导向23客户不想要什么一刀切：只有一种正确方法工具控：从概念而非业务问题出发战略家：喜欢从“大处着手”客户不知道自己想要什么？客户不想要什么一刀切：只有一种正确方法客户不知道自己想要什么24从成果出发从成果出发25关注成果而非活动每一位管理者必须把工作重心放在追求“企业整体的成功”上；管理层的目标必须来源企业的目标；管理者必须以驱动企业目标的绩效表现而非专业水准来评价自己。经常要问自己的一句话：“这项工作的目标和产出成果是什么？”关注成果而非活动每一位管理者必须把工作26人力资源角色与成果模型成果：战略执行角色：策略伙伴成果：成功的转型与变革角色：变革助推器成果：高效的HR流程角色：行政专家成果：敬业的员工队伍角色：员工政委面向未来/战略面向日常/操作关注流程关注人人力资源角色与成果模型成果：战略执行成果：成功的转型与变革成27思考：薪酬激励方案设计提高员工满意度吸引和保留关键人才支持业务目标实现“目的性极强”思考：薪酬激励方案设计提高员工满意度“目的性极强”28目标的目标确定问题拆分问题设定目标分析根源研究对策贯彻对策同时监控结果与过程将成功流程标准化丰田公司8D流程：丰田工作方法（TBP)目标的目标确定问题丰田公司8D流程：丰田工作方法（TBP)29思考：员工培养的目标多才多艺VS胜任岗位员工培养的目标：员工能力提升员工培养的目标的目标：让员工更胜任岗位思考：员工培养的目标多才多艺VS胜任岗位员工培养的目30“今天你在工作中面临的最大挑战是什么？”“今天你在工作中面临的最大挑战是什么？”31“帮助组织赢得业务的成功”“帮助组织赢得业务的成功”32从业务出发“如果HR希望真正像个业务伙伴一样，我们首先要把业务目标当成自己的目标。不要只埋头于职能内部事务，而不去关注外部的客户需要HR做的事情”业务是HR工作的起点从业务出发“如果HR希望真正像个业务伙伴一样，33HR需要“功利”一些，HR需要深谋远虑，更要“急功近利”，在专业工作和业务成功之间建立直截了当的联系。

HR需要“功利”一些，HR需要深谋远虑，更要“急34小结HRBP思维的打造重启思维、回归简单正确定位、有所不为，以管理者为起点，以管理者为轴从客户需求而非职能专业出发从成果而非活动出发，以业务作为HR工作的起点小结HRBP思维的打造35讨论：老房如何赢得客户的信赖阅读时间：10分钟讨论时间：10分钟每组发言时间：5分钟/选取代表1名讨论：老房如何赢得客户的信赖阅读时间：10分钟36人力资源转型---业务伙伴（HRBP)能力打造人力资源转型---业务伙伴（HRBP)能力打造37人力资源转型突破培训教材课件38人力资源转型突破培训教材课件39人力资源转型突破培训教材课件40人力资源转型突破培训教材课件41人力资源转型突破培训教材课件42人力资源转型突破培训教材课件43人力资源转型突破培训教材课件44人力资源转型突破培训教材课件45人力资源转型突破培训教材课件46人力资源转型突破培训教材课件47人力资源转型突破培训教材课件48人力资源转型突破培训教材课件49人力资源转型突破培训教材课件50人力资源转型突破培训教材课件51小结HRBP能力的打造HRBP核心五大能力HRBP核心职责与素质能力对应运用IDP个人发展计划提升能力运用绩效考核提升HRBP有效性小结HRBP能力的打造52课后作业课前演练题目，结合课堂内容、自己实际工作经验谈谈：《从客户出发做好HRBP的经验分享（成功或失败）》《从成果出发做好HRBP的经验分享（成功或失败）》《我在*****工作中的趣闻/糗事分享》课后作业课前演练题目，结合课堂内容、自己实际工作经验谈谈53感谢聆听！感谢聆听！549、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。。02:32:2802:32:2802:3212/11/20222:32:28AM11、以我独沈久，愧君相见频。。12月-2202:32:2802:32Dec-2211-Dec-2212、故人江海别，几度隔山川。。02:32:2802:32:2802:32Sunday,December11,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。12月-2212月-2202:32:2802:32:28December11,202214、他乡生白发，旧国见青山。。11十二月20222:32:28上午02:32:2812月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222:32上午12月-2202:32December11,202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/112:32:2802:32:2811December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:32:28上午2:32上午02:32:2812月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。02:32:2802:32:2802:3212/11/20222:32:28AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12月-2202:32:2802:32Dec-2211-Dec-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。02:32:2802:32:2802:32Sunday,December11,202213、不知香积寺，数里入云峰。。12月-2212月-2202:32:2802:32:28December11,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11十二月20222:32:28上午02:32:2812月-2215、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十二月222:32上午12月-2202:32December11,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2022/12/112:32:2802:32:2811December202217、空山新雨后，天气晚来秋。。2:32:28上午2:32上午02:32:2812月-229、杨柳散和风，青山澹吾虑。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:32:2802:32:2802:3212/11/20222:32:28AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2202:32:2802:32Dec-2211-Dec-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:32:2802:32:2802:32Sunday,December11,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2202:32:2802:32:28December11,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11十二月20222:32:28上午02:32:2812月-2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月222:32上午12月-2202:32December11,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/112:32:2802:32:2811December202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:32:28上午2:32上午02:32:2812月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感谢您的下载观看专家告诉9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Sat55人力资源转型突破分享------人力资源业务伙伴（HRBP）赋能行政人力资源部张琳2016年7月1日人力资源转型突破分享------人力资源业务伙伴（HRBP）56目录人力资源转型—当前热点和未来趋势人力资源转型---业务伙伴(HRBP)思维打造人力资源转型---业务伙伴(HRBP)能力打造目录人力资源转型—当前热点和未来趋势57人力资源转型—当前热点和未来趋势人力资源转型—当前热点和未来趋势58人力资源转型突破培训教材课件59人力资源转型突破培训教材课件60

组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。

-----------彼得.德鲁克组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成61人力资源转型突破培训教材课件62人力资源部：象企业一样运营人力资源部：象企业一样运营63人力资源转型突破培训教材课件64人力资源转型突破培训教材课件65人力资源转型突破培训教材课件66东江环保人力资源转型思考我们要如何避免失败？从哪里开始？条件成熟吗？东江环保人力资源转型思考我们要如何避免失败？从哪里开始？条件67人力资源转型—HRBP思维打造人力资源转型—HRBP思维打造68有所不为

规避“副作用”

工具≠经理

以管理者为起点

以管理者为轴

真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。有所不为

规避“副作用”

工具≠经理

以管理者为起点

以管理69三个石匠的故事三个石匠的故事70

很多专业人士自以为很有成就，实际上他们不过在帮忙打杂或磨亮石头罢了。

------彼得.德鲁克专业陷阱很多专业人士自以为很有成就，实际上他们不过在帮71从客户出发从客户出发72“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客在购买产品或服务时获得满足的需求来定义。因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们说经营的事业。----------彼得.德鲁克《管理的实践》“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是73人力资源转型突破培训教材课件74客户和你想的不一样客户和你想的不一样75

“协助”应当由“受助者”决定。我们认为某项措施“有利于对方”，或是“有利于整个组织的利益”，然而除非受助者本人也这样认为，负责该措施只能对他产生负面影响，而不可能发挥“协助”的功效。许多集团的职能部门都会对各地分公司推行活动，却看不出控制方法的不当之处。推行一旦失败，分子公司人员便难免被指责为存心阻挠、对组织需要漠不关心。“协助”应当由受助者决定。----------麦格雷戈“协助”应当由“受助者”决定。我们认为某项76客户需要简单，而非复杂专业人士的专业情结和高端情结

客户的忠诚度应知应会vs领导力客户需要简单，而非复杂专业人士的专业情结和高端情结77客户需要单刀直入万达：以问题为导向华润置地：打补丁vs建体系客户需要单刀直入万达：以问题为导向78客户不想要什么一刀切：只有一种正确方法工具控：从概念而非业务问题出发战略家：喜欢从“大处着手”客户不知道自己想要什么？客户不想要什么一刀切：只有一种正确方法客户不知道自己想要什么79从成果出发从成果出发80关注成果而非活动每一位管理者必须把工作重心放在追求“企业整体的成功”上；管理层的目标必须来源企业的目标；管理者必须以驱动企业目标的绩效表现而非专业水准来评价自己。经常要问自己的一句话：“这项工作的目标和产出成果是什么？”关注成果而非活动每一位管理者必须把工作81人力资源角色与成果模型成果：战略执行角色：策略伙伴成果：成功的转型与变革角色：变革助推器成果：高效的HR流程角色：行政专家成果：敬业的员工队伍角色：员工政委面向未来/战略面向日常/操作关注流程关注人人力资源角色与成果模型成果：战略执行成果：成功的转型与变革成82思考：薪酬激励方案设计提高员工满意度吸引和保留关键人才支持业务目标实现“目的性极强”思考：薪酬激励方案设计提高员工满意度“目的性极强”83目标的目标确定问题拆分问题设定目标分析根源研究对策贯彻对策同时监控结果与过程将成功流程标准化丰田公司8D流程：丰田工作方法（TBP)目标的目标确定问题丰田公司8D流程：丰田工作方法（TBP)84思考：员工培养的目标多才多艺VS胜任岗位员工培养的目标：员工能力提升员工培养的目标的目标：让员工更胜任岗位思考：员工培养的目标多才多艺VS胜任岗位员工培养的目85“今天你在工作中面临的最大挑战是什么？”“今天你在工作中面临的最大挑战是什么？”86“帮助组织赢得业务的成功”“帮助组织赢得业务的成功”87从业务出发“如果HR希望真正像个业务伙伴一样，我们首先要把业务目标当成自己的目标。不要只埋头于职能内部事务，而不去关注外部的客户需要HR做的事情”业务是HR工作的起点从业务出发“如果HR希望真正像个业务伙伴一样，88HR需要“功利”一些，HR需要深谋远虑，更要“急功近利”，在专业工作和业务成功之间建立直截了当的联系。

HR需要“功利”一些，HR需要深谋远虑，更要“急89小结HRBP思维的打造重启思维、回归简单正确定位、有所不为，以管理者为起点，以管理者为轴从客户需求而非职能专业出发从成果而非活动出发，以业务作为HR工作的起点小结HRBP思维的打造90讨论：老房如何赢得客户的信赖阅读时间：10分钟讨论时间：10分钟每组发言时间：5分钟/选取代表1名讨论：老房如何赢得客户的信赖阅读时间：10分钟91人力资源转型---业务伙伴（HRBP)能力打造人力资源转型---业务伙伴（HRBP)能力打造92人力资源转型突破培训教材课件93人力资源转型突破培训教材课件94人力资源转型突破培训教材课件95人力资源转型突破培训教材课件96人力资源转型突破培训教材课件97人力资源转型突破培训教材课件98人力资源转型突破培训教材课件99人力资源转型突破培训教材课件100人力资源转型突破培训教材课件101人力资源转型突破培训教材课件102人力资源转型突破培训教材课件103人力资源转型突破培训教材课件104人力资源转型突破培训教材课件105人力资源转型突破培训教材课件106小结HRBP能力的打造HRBP核心五大能力HRBP核心职责与素质能力对应运用IDP个人发展计划提升能力运用绩效考核提升HRBP有效性小结HRBP能力的打造107课后作业课前演练题目，结合课堂内容、自己实际工作经验谈谈：《从客户出发做好HRBP的经验分享（成功或失败）》《从成果出发做好HRBP的经验分享（成功或失败）》《我在*****工作中的趣闻/糗事分享》课后作业课前演练题目，结合课堂内容、自己实际工作经验谈谈108感谢聆听！感谢聆听！1099、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。。02:32:2802:32:2802:3212/11/20222:32:28AM11、以我独沈久，愧君相见频。。12月-2202:32:2802:32Dec-2211-Dec-2212、故人江海别，几度隔山川。。02:32:2802:32:2802:32Sunday,December11,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。12月-2212月-2202:32:2802:32:28December11,202214、他乡生白发，旧国见青山。。11十二月20222:32:28上午02:32:2812月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222:32上午12月-2202:32December11,202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/112:32:2802:32:2811December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:32:28上午2:32上午02:32:2812月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。02:32:2802:32:2802:3212/11/20222:32:28AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12月-2202:32:2802:32Dec-2211-Dec-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。02:32:2802:32:2802:32Sunday,December11,202213、不知香积寺，数里入云峰。。12月-2212月-2202:32:28