任务一计划方法学习课件

项目一计划与决策

项目一计划与决策

任务一计划方法学习任务一计划方法学习何谓计划？你是否制定计划？你是如何制定计划的？计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？课堂讨论何谓计划？课堂讨论一、计划的含义包含两重含义：名词计划：计划书，它是我们计划工作的成果。动词计划：计划工作，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划工作确定目标

途径（战略、战术）一、计划的含义包含两重含义：

计划工作的含义广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。制定计划执行计划检查计划计划工作的含义广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情计划的内容包括5W1HWhat-----做什么？目标与内容；Why------为什么做？原因Who------谁去做？人员；Where----何地做？地点When-----何时做？时间；How-------怎样做？方式、手段

二、计划与决策关系（一）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（二）在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。计划的内容包括5W1H（一）PDCA计划循环法什么是PDCA循环?PDCAP(计划):从问题的定义到行动计划

D(实施):实施行动计划

C(检查):评估结果

A(处理):标准化和进一步推广三、计划工作的方法和技术（一）PDCA计划循环法PDCAP(计划)PDCA循环的特点（1）1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环APCDPDACPADCPACDPDCA循环的特点（1）1、大环套小环，小环保大环，互相促进PDCA循环的特点(2)2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循环的特点(2)2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环PDCA循环的特点(3)3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段PDCA循环的特点(3)3、PDCA循环是综合性循环，4个阶（二）滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。（二）滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。滚动计划法的特点：

近细远粗近详远略

计划的可行性

计划的灵活性

计划的连续性

滚动计划法的特点：近细远粗计划的计划的计划的滚动计划编制的方法五年期计划（2006——2010）2006年2007年2008年2009年2010年具体较具体一般较粗略很粗略2006年实际完成情况绩效分析计划本身和环境原因分析计划调整的措施方案选择五年期计划（2007——2011）2007年2008年2009年2010年2011年具体较具体一般较粗略很粗略2007年实际完成情况滚动计划编制的方法五年期计划（2006——2010）200滚动计划法的优点

1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。2、滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。3、滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

滚动计划法的优点1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以

有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。”

你同意吗？

课堂讨论

有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。不对，因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。

教师评论教师评论(三)网络计划技术法

该技术最初是在1958年美国开发北极星潜艇系统中，为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前2年完成。1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应用。网络图是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动（作业）的先后次序，标明每项活动的时间。(三)网络计划技术法该技术最初是在1958年美国开发北极星

网络图

12346578。12214121ABCDEFGH——节点，表示作业的开始点和终结点——作业，表示各项作业的名称和时间——关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期网络图某项目任务明细表作业代号作业名称紧前作业完成时间A准备屋顶材料-12B准备砌墙材料-5C基础工程-7D下水道工程C7E砌墙B、C10F盖屋顶A、E4G布电线（Ⅰ）E4H布电线（Ⅱ）F、G2I铺地板H、K5J室内油漆整理I6K水暖安装D、E6L铺路D、E2M室内粉刷H、K6N门窗装饰M2O室外清理布置L2某项目任务明细表作业代号作业名称紧前作业完成时间A准备屋顶材网络图根据表中的数据，绘制网络图。网络图根据表中的数据，绘制网络图。网络计划技术法的优点

1、制定计划时可以统筹安排，突出重点。2、可对工程任务的时间进度和资源利用实施优化。3、对工程任务的完成便于组织和控制。4、技术操作简便易懂。网络计划技术法的优点1、制定计划时可以统筹安排，突出重点。鱼刺图鱼刺图鱼刺图的例子鱼刺图的例子甘特图甘特图关于工厂建设甘特图

时间一月二月三月四月五月六月设计选址建设设备安装调试开工活动报告日期以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。计划进度实际进度关于工厂建设甘特图时间一月二月三月四月五月六月设计课后练习如何理解鱼刺图？课后练习如何理解鱼刺图？项目一计划与决策

项目一计划与决策

任务一计划方法学习任务一计划方法学习何谓计划？你是否制定计划？你是如何制定计划的？计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？课堂讨论何谓计划？课堂讨论一、计划的含义包含两重含义：名词计划：计划书，它是我们计划工作的成果。动词计划：计划工作，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划工作确定目标

途径（战略、战术）一、计划的含义包含两重含义：

计划工作的含义广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。制定计划执行计划检查计划计划工作的含义广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情计划的内容包括5W1HWhat-----做什么？目标与内容；Why------为什么做？原因Who------谁去做？人员；Where----何地做？地点When-----何时做？时间；How-------怎样做？方式、手段

二、计划与决策关系（一）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（二）在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。计划的内容包括5W1H（一）PDCA计划循环法什么是PDCA循环?PDCAP(计划):从问题的定义到行动计划

D(实施):实施行动计划

C(检查):评估结果

A(处理):标准化和进一步推广三、计划工作的方法和技术（一）PDCA计划循环法PDCAP(计划)PDCA循环的特点（1）1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环APCDPDACPADCPACDPDCA循环的特点（1）1、大环套小环，小环保大环，互相促进PDCA循环的特点(2)2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循环的特点(2)2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环PDCA循环的特点(3)3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段PDCA循环的特点(3)3、PDCA循环是综合性循环，4个阶（二）滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。（二）滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。滚动计划法的特点：

近细远粗近详远略

计划的可行性

计划的灵活性

计划的连续性

滚动计划法的特点：近细远粗计划的计划的计划的滚动计划编制的方法五年期计划（2006——2010）2006年2007年2008年2009年2010年具体较具体一般较粗略很粗略2006年实际完成情况绩效分析计划本身和环境原因分析计划调整的措施方案选择五年期计划（2007——2011）2007年2008年2009年2010年2011年具体较具体一般较粗略很粗略2007年实际完成情况滚动计划编制的方法五年期计划（2006——2010）200滚动计划法的优点

1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。2、滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。3、滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

滚动计划法的优点1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以

有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。”

你同意吗？

课堂讨论

有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。不对，因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。

教师评论教师评论(三)网络计划技术法

该技术最初是在1958年美国开发北极星潜艇系统中，为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前2年完成。1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应用。网络图是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动（作业）的先后次序，标明每项活动的时间。(三)网络计划技术法该技术最初是在1958年美国开发北极星

网络图

12346578。12214121ABCDEFGH——节点，表示作业的开始点和终结点——作业，表示各项作业的名称和时间——关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期网络图某项目任务明细表作业代号