企业中层管理者沟通能力培训课件

沟通能力培训

沟通能力培训提纲前言一、什么是沟通二、有效沟通过程三、有效沟通的基本点四、怎样进行上下沟通五、思考模式提纲前言前言沟通有那么重要吗？前言沟通？沟通？沟通的确很重要企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为沟通的问题。管理上有一个著名的双50%理论，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。沟通的确很重要企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在5000名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事一、什么是沟通一、什么是沟通为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通概念为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的三大要素要有一个明确的目标达成共同的协议沟通信息、思想和情感沟通的三大要素要有一个明确的目标沟通的双向性传送者接受者信息反馈沟通的双向性传送者接受者信息反馈沟通的方式语言的沟通肢体语言的沟通沟通的方式语言的沟通沟通语言口头书面非语言声音语气肢体语言身体动作沟通语言口头书面非语言声音语气肢体语言身体动作肢体语言的组成眼神手势表情站姿音色、抑扬顿挫肢体语言的组成眼神手势表情站姿音色、抑扬顿挫解读肢体语言：解读肢体语言：制造投契合拍的感觉1，声调的配合（高低，大小，快慢，语气）

获得情绪共鸣最有效，快捷的方法2，身体语言的配合（站姿，手势，头的位置和动作，面部表情）

有和谐的感觉3，尊重别人

尊重别人，可以令沟通效果更快，更好制造投契合拍的感觉1，声调的配合（高低，大小，快慢，语气）正面动机和深层需要

任何人类行为，归根到底，都是为了满足一个人的深层需要，也就是这个人的一些最重要的深层价值。

所以：

“一个人的行为背后必有其正面动机”正面动机和深层需要任何人类行为，归根到底，都是为了沟通的三个行为沟通的三个行为有效沟通的八点启示有效沟通的八点启示1，有效沟通的先决条件是和谐气氛。2，没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟里是一样的，因此沟通的方式不能一成不变。1，有效沟通的先决条件是和谐气氛。3，一个人不能控制另外一个人，也因此不能推动另外一个人。每个人只能自己推动自己。所以应给别人一些空间。4，沟通的意义决定于对方的回应。强调说的对不对没有意义，说的有效果才重要。3，一个人不能控制另外一个人，5，对方是否这个意思或者是否明白你的意思，只有对方才能决定，不要假设，若不肯定，找对方谈谈。6，可以直接谈的不要经由第三者，带着，坦白，诚恳，关怀的心，什么都可以谈。5，对方是否这个意思或者是否明白7，两人之间的共同信念与共同价值越多，沟通就会更有效果。8，凡事至少有三个解决方法。若已知的方法不管用，总可以找出变化和突破。7，两人之间的共同信念与共同有效沟通三原则谈论行为不谈论个性语言明确让对方能听懂：领导表扬下属/秀才买柴不能产生歧义：服务员与顾客积极聆听有效沟通三原则谈论行为不谈论个性沟通失败原因◆缺乏信息或知识◆没有说明重要性◆只注重了表达，没有注重倾听◆没有完全理解对方的话，以至询问不当◆时间不够◆不良情绪◆没有注重反馈◆没有理解他人的需求◆职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通的失败

沟通失败原因◆缺乏信息或知识小结沟通要素沟通的方式沟通的行为沟通原则小结二、有效沟通的过程二、有效沟通的过程接受发送反馈接受发送反馈沟通讯息的传递，

在两个层面同时进行：意识：1%潜意识：99%沟通讯息的传递，

在两个层面同时进有效发送信息的技巧选择有效的信息发送方式（how)1、电子邮件2、电话3、开会或面对面谈话何时发送信息(when)确定信息内容(what)谁接受信息(who)何处发送信息（where)讲

有效发送信息的技巧选择有效的信息发送方式（how)讲有效发送信息的技巧在表达观点的时候，有一个非常重要的原则，就是FAB原则。F就是Feature，即属性；A就是Advantage优势；B就是Benefit利益。FeatureAdvantageBenefit有效发送信息的技巧在表达观点的时候，有一个非常重--对你的要求要表达的清楚具体；

--避免使用“但是”，用“如果”较好；

--观察人们对你的意思的反应。人们的想法大

多不是用言语表达出来的，要观察面部表情，

身体的动作，最重要的是眼神。

--嘈杂的地方要大声讲话；

--多使用“我”，少用“你”，会使人加以防犯；

--保持目光接触；

--给对方充分的注意；

--讲到重大事情时，稍稍提高音量，并应表现

的慎重；同时，身体前倾，眼睛张大，配合

恰当手势，以突出讲话的重要性；--对你的要求要表达的清楚具体；

--避免使用“但是”，用“关键沟通技巧——积极聆听

听比说更重要举例：禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！关键沟通技巧——积极聆听只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！听用口去听用心聆听聽用耳朵听用眼睛听开始心沟通从王者听用口去听用心聆听聽用耳朵听用眼睛听开始心沟通从王者聆听的原则◆适应讲话者的风格◆眼耳并用◆首先寻求理解他人，然后再被他人理解◆鼓励他人表达自己聆听全部信息表现出有兴趣聆听聆听的原则◆适应讲话者的风格有效聆听的步骤◆准备聆听◆发出准备聆听的信息◆在沟通过程中采取积极的行动◆准备理解对方全部的信息有效聆听的步骤◆准备聆听聆听的五个层次◆听而不闻（听而不闻，如同耳边风）◆假装聆听（虚应故事，心不在焉；“嗯，对，是是是”

）◆选择性聆听（只听合自己口味的）◆专注的聆听（每句话或许都进入了大脑，但是否听出了真义，就值得怀疑了）◆设身处地的聆听（耳到，眼到，心到；即用眼观察，站在对方的角度，设身处地地用心体会

）聆听是首要的沟通技巧聆听的五个层次有效沟通技巧——积极反馈反馈的类型正面的反馈建设性反馈以下情况不是反馈指出对方做的正确或者错误的地方

对于他的言行的解释

对于将来的建议

有效沟通技巧——积极反馈反馈的类型有效的沟通技巧——问有效的沟通技巧——问小结发送信息（注意五个问题）接受信息，即聆听。（五种不同层次)小结发送信息（注意五个问题）三、有效沟通的基本点三、有效沟通的基本点信任是沟通的基本点——沟通态度决定一切！信任是——沟通态度决定一切！沟通的五种态度沟通的五种态度沟通的五态度沟通的五态度自以为是的沟通者价值判断---对别人的意见只有接受或不接受；追根究底---依据自己的价值观探究别人的隐私；好为人师---以自己的经验提供忠告；想当然---以自己的行为和动机去衡量别人的行为和动机。自以为是的沟通者价值判断---对别人的意见只有接受或建立合作态度的技巧建立合作态度的技巧合作态度的表象

双方都能说明各自担心的问题。

双方都积极的解决存在的问题，而不是推卸责任。

双方共同研究解决方案

双方在沟通中，对事不对人，不揭短、不指责

双方最终达成双赢协议合作态度的表象

双方都能说明各自担心的问题。接受与抗拒接受与抗拒如何获得合作的沟通态度如何获得合作的沟通态度充分利用您的肢体语言我们永远没有第二次机会！！！第一印象7秒充分利用您的肢体语言第一印象7秒有利用效肢体语言开放式的动作面带微笑眼神的交流眼神在左顾右盼注意力不集中不礼貌的动作好的肢体语言不好的肢体语言有利用效肢体语言开放式的动作眼神在左顾右盼好的肢体语言不好的第一印象形成的要素对象的衣着对象的表情对象的眼神对象的动作对象的语言第一印象形成的要素对象的衣着不同的音色效果高兴的伤心的愤怒的亲切的平和的注意说话的抑扬顿挫。不同的音色效果高兴的注意说话的抑扬顿挫。沟通效果的来源

7%（你说的什么）38%（你怎么说）55%（肢体语言）沟通效果的来源7%（你说的什么）38%（你怎么说）55%（1，传统上，我们习惯了只注意文字

（意识）的意思，而忽略了声调

和身体语言。

2，文字虽然重要，但决定效果的是

声调和身体语言。

3，当文字与声调或身体语言不配合时，

人们选择的是声调和身体语言

（潜意识）。

4，虽然人们习惯把注意力放在7%

的文字上，实际上，这7%也

往往接收不足。1，传统上，我们习惯了只注意文字

（意识）的意思，而忽五多三少放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。主动了解他人的需求，让他人感到能得到理解和帮助。做到五多三少：多考虑别人的感受，少一点儿不分场合地训人；多把别人往好处想，少盯住别人的缺点不放；多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难；多一些灿烂的微笑。联想充分唤起了员工间家庭般的和谐与温暖的感觉，营造了一个和谐温馨，信息畅通的工作氛围，达到了一种真正的上下同心。古语云：上下同心，其利断金！五多三少放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让小结信任是沟通的基础，没有信任就没有合作态度，就没有沟通赢得别人的，我们需要较多的肢体语言：注意音色，注意第一印象等。五多三少小结信任是沟通的基础，没有信任就没有合作态度，就没有沟通四、怎样进行上下沟通四、怎样进行上下沟通与上级沟通技巧程序要点仔细聆听领导的命令与领导探讨目标的可行性拟定详细的工作计划在工作进行之中随时向领导汇报在工作完成后及时总结汇报请示与汇报的基本态度尊重而不吹捧请示而不依赖主动而越权与上级沟通技巧程序要点请示与汇报的基本态度学会与各种性格的领导进行沟通1、控制型的领导2、互动型的领导3、实事求是型的领导学会与各种性格的领导进行沟通1、控制型的领导说服领导的技巧（一）选择恰当的提议时机（二）资讯及数据都极具说服力（三）设想领导质疑，事先准备答案（四）说话简明扼要，重点突出

（五）面带微笑，充满自信

（六）尊敬领导，勿伤领导自尊

说服领导的技巧（一）选择恰当的提议时机与下属沟通的技巧(一)正确传达命令意图(二)如何使部下积极接受命令

1.态度和善，用词礼貌2.让部下明白这件工作的重要性3.给部下更大的自主权4.共同探讨状况、提出对策5.让部下提出疑问

英特尔公司的前CEO安迪.格鲁夫“领导成功的法则是沟通、沟通、再沟通”与下属沟通的技巧(一)正确传达命令意图英特尔沟通中的漏斗效应你心里想的100%别人听到的60%别人听懂的40%别人行动的20%沟通漏斗你嘴上说的80%沟通中的漏斗效应你心里想的100%别人听到的6赞美的技巧1．赞扬的态度要真诚2．赞扬的内容要具体3．注意赞美的场合4．适当运用间接赞美的技巧赞美的技巧1．赞扬的态度要真诚批评下属的技巧(一)以真诚的赞美做开头(二)要尊重客观事实(三)指责时不要伤害部下的自尊与自信(四)友好的结束批评批评下属的技巧(一)以真诚的赞美做开头小结1、与领导沟通的程序和要点2、与下属沟通的要点小结1、与领导沟通的程序和要点五、思考模式五、思考模式类型特征视觉型：

---头多向上昂，行动快，手的动作多且大多在胸部以上；---喜欢颜色鲜明，线条活泼，外形美丽的人事物；---说话简短轻快，声调平板，不耐烦冗长说话；---呼吸较快而浅，用胸之上半部呼吸；---要求环境清洁，摆设整齐；---批评的对象多针对速度，时间，烦闷，单调；---喜欢事物多变化，多线条，节奏快；---能够在同一时间兼顾数项事物，并且引以为荣；---说话一开始便入题，两三句便说完；---在乎事物的重点，不在乎细节；---衣着得体，颜色配搭很好；---坐不定，多小动作；---说话大声，响亮，快速类型特征视觉型：类型特征听觉型：

---头常倾侧，常出现的手势是手按嘴或托耳下，手或脚常打拍子，走路时不徐不疾，间中表现出规律；---重视环境之宁静，难以忍受噪音，注重文字之优美，发音正确，不能忍受错字等；---说话声音悦耳，抑扬顿挫，善于歌唱，喜欢找聆听者，本身也是良好的聆听者，呼吸平稳；；---事情注重程序，步骤，按部就班；在乎事情的细节；---说话内容详尽，或会有重复的情况出现；---说话常用连接词，为什么会这样呢？那是因为，，，；---说话常有描述性或象声词出现，如“他咕噜咕噜地喝汤”；---喜欢事物有节奏感；---说话多，而且往往不能停口；---坐着时眼球多转动（内心在自言自语），常有节奏感的身体语言；

类型特征听觉型：类型特征感觉型：

---头常向下作思考状，行动稳重，手势缓慢多在胸以下；---喜欢别人的关怀，注重感受，情感，心境；---说话低沉而慢，有深思熟虑的感觉，多用价值观的字；---呼吸用胸之下半部及腹部；---不在乎好看或好听，而重视意义和感觉；---注重人与人之间的关系；---不善多言，可长时间静坐；---说话多提及感受，经验；---批评的说话多针对别人对他的态度，事情不如意等；---坐着时静默，少动作，头多倾下，呼吸慢而深；

类型特征感觉型：类型配合1与V（视觉）型人配合2与A（听觉）型人配合3与K（感觉）型人配合类型配合1与V（视觉）型人配合与V型人配合--多用手势；多做示范；少说道理；--多用图画，图表，相片，样板；--多用颜色，色彩鲜明更能吸引他；--少用文字，避免冗长文章；--多用事例鼓励他想象情景；--多用V型词语；--说话扼要，简短，保持轻快节奏；--线条生动，变化多端的事物更易吸引他；--注意布置及装饰，物件的整齐摆放，送花，卡片会让他开心；--讨论时，多问他：你看怎样？小心看看有什么遗漏的？与V型人配合--多用手势；多做示范；少说道理；与A型人配合--把规则，做法写清楚，复杂的内容分点列出；--重复他的话，也让他重复你说的；--用押韵的口号，顺口的词语；--多用不同的语气，声调，音量及速度表达你的意思；--保持宁静的环境，配合柔和的音乐；--多倾谈，并不时点头表示你在用心聆听；--多引用规则，知识及权威人士说过的话；--多写信，写字条给他；--讨论后补上会议记录或一封信；--多用电话，传真保持联络；--讨论时问他：规则是怎样的？还有什么要补充的？说了这么多，想想还有什么可以谈的？与A型人配合--把规则，做法写清楚，复杂的内容分点列出；与K型人配合--尽量安排多见面倾谈；--多询问他的感受，他渴望被了解，被接受；--让他接触实际样板，及与有关的人直接接触；--多提及过去的经验及心得；--强调对人的注重及关怀；强调人的价值；--语调要缓慢，低沉；--让他亲自动手参与，他喜欢亲手做时的感觉；--他注重荣誉，名声，谨慎，踏实，持久的力量；--多谈人生经验和感受；--讨论时问他：你觉得怎么样？感觉会顺利么？还有什么担心的地方么？与K型人配合--尽量安排多见面倾谈；

人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。

—彼得.德鲁克

未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及和外部组织的有效沟通上。——约翰.奈斯比克未来的竞争是管理的竞争，竞争谢谢各位的聆听谢谢各位的聆听1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:33:5300:33:5300:3312/11/202212:33:53AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2200:33:5300:33Dec-2211-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:33:5300:33:5300:33Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2200:33:5300:33:53December11,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11十二月202212:33:53上午00:33:5312月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2212:33上午12月-2200:33December11,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/110:33:5300:33:5311December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:33:53上午12:33上午00:33:5312月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/11/202212:33:53AM00:33:5311-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/11/202212:33AM12/11/202212:33AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2200:33:5311December202200:33谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月

沟通能力培训

沟通能力培训提纲前言一、什么是沟通二、有效沟通过程三、有效沟通的基本点四、怎样进行上下沟通五、思考模式提纲前言前言沟通有那么重要吗？前言沟通？沟通？沟通的确很重要企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为沟通的问题。管理上有一个著名的双50%理论，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。沟通的确很重要企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在5000名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事一、什么是沟通一、什么是沟通为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通概念为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的三大要素要有一个明确的目标达成共同的协议沟通信息、思想和情感沟通的三大要素要有一个明确的目标沟通的双向性传送者接受者信息反馈沟通的双向性传送者接受者信息反馈沟通的方式语言的沟通肢体语言的沟通沟通的方式语言的沟通沟通语言口头书面非语言声音语气肢体语言身体动作沟通语言口头书面非语言声音语气肢体语言身体动作肢体语言的组成眼神手势表情站姿音色、抑扬顿挫肢体语言的组成眼神手势表情站姿音色、抑扬顿挫解读肢体语言：解读肢体语言：制造投契合拍的感觉1，声调的配合（高低，大小，快慢，语气）

获得情绪共鸣最有效，快捷的方法2，身体语言的配合（站姿，手势，头的位置和动作，面部表情）

有和谐的感觉3，尊重别人

尊重别人，可以令沟通效果更快，更好制造投契合拍的感觉1，声调的配合（高低，大小，快慢，语气）正面动机和深层需要

任何人类行为，归根到底，都是为了满足一个人的深层需要，也就是这个人的一些最重要的深层价值。

所以：

“一个人的行为背后必有其正面动机”正面动机和深层需要任何人类行为，归根到底，都是为了沟通的三个行为沟通的三个行为有效沟通的八点启示有效沟通的八点启示1，有效沟通的先决条件是和谐气氛。2，没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟里是一样的，因此沟通的方式不能一成不变。1，有效沟通的先决条件是和谐气氛。3，一个人不能控制另外一个人，也因此不能推动另外一个人。每个人只能自己推动自己。所以应给别人一些空间。4，沟通的意义决定于对方的回应。强调说的对不对没有意义，说的有效果才重要。3，一个人不能控制另外一个人，5，对方是否这个意思或者是否明白你的意思，只有对方才能决定，不要假设，若不肯定，找对方谈谈。6，可以直接谈的不要经由第三者，带着，坦白，诚恳，关怀的心，什么都可以谈。5，对方是否这个意思或者是否明白7，两人之间的共同信念与共同价值越多，沟通就会更有效果。8，凡事至少有三个解决方法。若已知的方法不管用，总可以找出变化和突破。7，两人之间的共同信念与共同有效沟通三原则谈论行为不谈论个性语言明确让对方能听懂：领导表扬下属/秀才买柴不能产生歧义：服务员与顾客积极聆听有效沟通三原则谈论行为不谈论个性沟通失败原因◆缺乏信息或知识◆没有说明重要性◆只注重了表达，没有注重倾听◆没有完全理解对方的话，以至询问不当◆时间不够◆不良情绪◆没有注重反馈◆没有理解他人的需求◆职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通的失败

沟通失败原因◆缺乏信息或知识小结沟通要素沟通的方式沟通的行为沟通原则小结二、有效沟通的过程二、有效沟通的过程接受发送反馈接受发送反馈沟通讯息的传递，

在两个层面同时进行：意识：1%潜意识：99%沟通讯息的传递，

在两个层面同时进有效发送信息的技巧选择有效的信息发送方式（how)1、电子邮件2、电话3、开会或面对面谈话何时发送信息(when)确定信息内容(what)谁接受信息(who)何处发送信息（where)讲

有效发送信息的技巧选择有效的信息发送方式（how)讲有效发送信息的技巧在表达观点的时候，有一个非常重要的原则，就是FAB原则。F就是Feature，即属性；A就是Advantage优势；B就是Benefit利益。FeatureAdvantageBenefit有效发送信息的技巧在表达观点的时候，有一个非常重--对你的要求要表达的清楚具体；

--避免使用“但是”，用“如果”较好；

--观察人们对你的意思的反应。人们的想法大

多不是用言语表达出来的，要观察面部表情，

身体的动作，最重要的是眼神。

--嘈杂的地方要大声讲话；

--多使用“我”，少用“你”，会使人加以防犯；

--保持目光接触；

--给对方充分的注意；

--讲到重大事情时，稍稍提高音量，并应表现

的慎重；同时，身体前倾，眼睛张大，配合

恰当手势，以突出讲话的重要性；--对你的要求要表达的清楚具体；

--避免使用“但是”，用“关键沟通技巧——积极聆听

听比说更重要举例：禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！关键沟通技巧——积极聆听只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！听用口去听用心聆听聽用耳朵听用眼睛听开始心沟通从王者听用口去听用心聆听聽用耳朵听用眼睛听开始心沟通从王者聆听的原则◆适应讲话者的风格◆眼耳并用◆首先寻求理解他人，然后再被他人理解◆鼓励他人表达自己聆听全部信息表现出有兴趣聆听聆听的原则◆适应讲话者的风格有效聆听的步骤◆准备聆听◆发出准备聆听的信息◆在沟通过程中采取积极的行动◆准备理解对方全部的信息有效聆听的步骤◆准备聆听聆听的五个层次◆听而不闻（听而不闻，如同耳边风）◆假装聆听（虚应故事，心不在焉；“嗯，对，是是是”

）◆选择性聆听（只听合自己口味的）◆专注的聆听（每句话或许都进入了大脑，但是否听出了真义，就值得怀疑了）◆设身处地的聆听（耳到，眼到，心到；即用眼观察，站在对方的角度，设身处地地用心体会

）聆听是首要的沟通技巧聆听的五个层次有效沟通技巧——积极反馈反馈的类型正面的反馈建设性反馈以下情况不是反馈指出对方做的正确或者错误的地方

对于他的言行的解释

对于将来的建议

有效沟通技巧——积极反馈反馈的类型有效的沟通技巧——问有效的沟通技巧——问小结发送信息（注意五个问题）接受信息，即聆听。（五种不同层次)小结发送信息（注意五个问题）三、有效沟通的基本点三、有效沟通的基本点信任是沟通的基本点——沟通态度决定一切！信任是——沟通态度决定一切！沟通的五种态度沟通的五种态度沟通的五态度沟通的五态度自以为是的沟通者价值判断---对别人的意见只有接受或不接受；追根究底---依据自己的价值观探究别人的隐私；好为人师---以自己的经验提供忠告；想当然---以自己的行为和动机去衡量别人的行为和动机。自以为是的沟通者价值判断---对别人的意见只有接受或建立合作态度的技巧建立合作态度的技巧合作态度的表象

双方都能说明各自担心的问题。

双方都积极的解决存在的问题，而不是推卸责任。

双方共同研究解决方案

双方在沟通中，对事不对人，不揭短、不指责

双方最终达成双赢协议合作态度的表象

双方都能说明各自担心的问题。接受与抗拒接受与抗拒如何获得合作的沟通态度如何获得合作的沟通态度充分利用您的肢体语言我们永远没有第二次机会！！！第一印象7秒充分利用您的肢体语言第一印象7秒有利用效肢体语言开放式的动作面带微笑眼神的交流眼神在左顾右盼注意力不集中不礼貌的动作好的肢体语言不好的肢体语言有利用效肢体语言开放式的动作眼神在左顾右盼好的肢体语言不好的第一印象形成的要素对象的衣着对象的表情对象的眼神对象的动作对象的语言第一印象形成的要素对象的衣着不同的音色效果高兴的伤心的愤怒的亲切的平和的注意说话的抑扬顿挫。不同的音色效果高兴的注意说话的抑扬顿挫。沟通效果的来源

7%（你说的什么）38%（你怎么说）55%（肢体语言）沟通效果的来源7%（你说的什么）38%（你怎么说）55%（1，传统上，我们习惯了只注意文字

（意识）的意思，而忽略了声调

和身体语言。

2，文字虽然重要，但决定效果的是

声调和身体语言。

3，当文字与声调或身体语言不配合时，

人们选择的是声调和身体语言

（潜意识）。

4，虽然人们习惯把注意力放在7%

的文字上，实际上，这7%也

往往接收不足。1，传统上，我们习惯了只注意文字

（意识）的意思，而忽五多三少放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。主动了解他人的需求，让他人感到能得到理解和帮助。做到五多三少：多考虑别人的感受，少一点儿不分场合地训人；多把别人往好处想，少盯住别人的缺点不放；多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难；多一些灿烂的微笑。联想充分唤起了员工间家庭般的和谐与温暖的感觉，营造了一个和谐温馨，信息畅通的工作氛围，达到了一种真正的上下同心。古语云：上下同心，其利断金！五多三少放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让小结信任是沟通的基础，没有信任就没有合作态度，就没有沟通赢得别人的，我们需要较多的肢体语言：注意音色，注意第一印象等。五多三少小结信任是沟通的基础，没有信任就没有合作态度，就没有沟通四、怎样进行上下沟通四、怎样进行上下沟通与上级沟通技巧程序要点仔细聆听领导的命令与领导探讨目标的可行性拟定详细的工作计划在工作进行之中随时向领导汇报在工作完成后及时总结汇报请示与汇报的基本态度尊重而不吹捧请示而不依赖主动而越权与上级沟通技巧程序要点请示与汇报的基本态度学会与各种性格的领导进行沟通1、控制型的领导2、互动型的领导3、实事求是型的领导学会与各种性格的领导进行沟通1、控制型的领导说服领导的技巧（一）选择恰当的提议时机（二）资讯及数据都极具说服力（三）设想领导质疑，事先准备答案（四）说话简明扼要，重点突出

（五）面带微笑，充满自信

（六）尊敬领导，勿伤领导自尊

说服领导的技巧（一）选择恰当的提议时机与下属沟通的技巧(一)正确传达命令意图(二)如何使部下积极接受命令

1.态度和善，用词礼貌2.让部下明白这件工作的重要性3.给部下更大的自主权4.共同探讨状况、提出对策5.让部下提出疑问

英特尔公司的前CEO安迪.格鲁夫“领导成功的法则是沟通、沟通、再沟通”与下属沟通的技巧(一)正确传达命令意图英特尔沟通中的漏斗效应你心里想的100%别人听到的60%别人听懂的40%别人行动的20%沟通漏斗你嘴上说的80%沟通中的漏斗效应你心里想的100%别人听到的6赞美的技巧1．赞扬的态度要真诚2．赞扬的内容要具体3．注意赞美的场合4．适当运用间接赞美的技巧赞美的技巧1．赞扬的态度要真诚批评下属的技巧(一)以真诚的赞美做开头(二)要尊重客观事实(三)指责时不要伤害部下的自尊与自信(四)友好的结束批评批评下属的技巧(一)以真诚的赞美做开头小结1、与领导沟通的程序和要点2、与下属沟通的要点小结1、与领导沟通的程序和要点五、思考模式五、思考模式类型特征视觉型：

---头多向上昂，行动快，手的动作多且大多在胸部以上；---喜欢颜色鲜明，线条活泼，外形美丽的人事物；---说话简短轻快，声调平板，不耐烦冗长说话；---呼吸较快而浅，用胸之上半部呼吸；---要求环境清洁，摆设整齐；---批评的对象多针对速度，时间，烦闷，单调；---喜欢事物多变化，多线条，节奏快；---能够在同一时间兼顾数项事物，并且引以为荣；---说话一开始便入题，两三句便说完；---在乎事物的重点，不在乎细节；---衣着得体，颜色配搭很好；---坐不定，多小动作；---说话大声，响亮，快速类型特征视觉型：类型特征听觉型：

---头常倾侧，常出现的手势是手按嘴或托耳下，手或脚常打拍子，走路时不徐不疾，间中表现出规律；---重视环境之宁静，难以忍受噪音，注重文字之优美，发音正确，不能忍受错字等；---说话声音悦耳，抑扬顿挫，善于歌唱，喜欢找聆听者，本身也是良好的聆听者，呼吸平稳；；---事情注重程序，步骤，按部就班；在乎事情的细节；---说话内容详尽，或会有重复的情况出现；---说话常用连接词，为什么会这样呢？那是因为，，，；---说话常有描述性或象声词出现，如“他咕噜咕噜地喝汤”；---喜欢事物有节奏感；---说话多，而且往往不能停口；---坐着时眼球多转动（内心在自言自语），常有节奏感的身体语言；

类型特征听觉型：类型特征感觉型：

---头常向下作思考状，行动稳重，手势缓慢多在胸以下；---喜欢别人的关怀，注重感受，情感，心境；---说话低沉而慢，有深思熟虑的感觉，多用价值观的字；---呼吸用胸之下半部及腹部；---不在乎好看或好听，而重视意义和感觉；---注重人与人之间的关系；---不善多言，可长时间静坐；---说话多提及感受，经验；---批评的说话多针对别人对他的态度，事情不如意等；---坐着时静默，少动作，头多倾下，呼吸慢而深；

类型特征感觉型：类型配合1与V（视觉）型人配合2与A（听觉）型人配合3与K（感觉）型人配合类型配合1与V（视觉）型人配合与V型人配合--多用手势；多做示范；少说道理；--多用图画，图表，相片，样板；--多用颜色，色彩鲜明更能吸引他；--少用文字，避免冗长文章；--多用事例鼓励他想象情景；--多用V型词语；--说话扼要，简短，保持轻快节奏；--线条生动，变化多端的事物更易吸引他；--注意布置及装饰，物件的整齐摆放，送花