企业时间管理的概论

优先管理培训

（“第五代”时间管理）不能管理时间，就什么也不能管理！“明日歌”明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎！世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，幕看日西坠，百年明日能几何？请君听我明日歌！“今日歌”今日复今日，今日何其速！朝朝复幕幕，连命都不顾！世人若被今日累，终身劳累何其苦。早出又晚归，忙碌何所图？百年今日怎生度，人生真谛谁能悟！一、时间概论什么是“时间”时间的定义：从过去——通过现在——到将来，连续发生的，各种事件的“过程”。“时间”的公平性每个人拥有以同样速度度过的时间；但每个人怎样利用时间却并不相同；任何人都绝对无法获得更多的时间。关键词：选择以及控制事件决定生活的质量！时间与“事件”的关系时间的意义：“时间”本身不以如何人的意志为转移；因此，时间对如何人都没有实际意义。怎样使时间具有意义：学习怎样选择和控制“事件”！“事件”的控制

我们能够控制的：去哪、吃啥、干啥、不干啥……；我们不能够控制的：宇宙规律、自然现象、既定原则……。“事件”与“资源”的关系成功要素：任何事件的成功均需要相应的资源，而最希缺的资源就成为那块“短板”！资源的种类：大气、水源、矿产、动植物……资金、技术、设备、人才……关键词：“时间”也是非常重要的资源！“水桶效应”的启迪水桶效应：一个用不同长短木板拼成的水桶，其存水量取决于最短的那块木板！问题：哪一块是我们走向成功的“短板”？关键词：必须设法找到那块短板！必须充分利用那块短板！“时间”的特性特性一：：时间不可可再生；；特性二：：时间不可可逆转；；特性三：：时间不可可停滞；；特性五：：时间不可可伸缩；；特性六：：时间不可可替代。。关键词：：“时间”是世界上上最希缺缺的资源源！“时间”是最珍贵贵的资源源—短板！“时间”是否能管管理事实：你绝对不不能够让让时间停停止下来来。因此：时间本身身是不能能够被“管理”的。所以：能够被管管理的是是你和你你的选择择。时间管理理的关键键时间管理理的具体体内容：：选择、支支配、调调整、驾驾驭；分析、、计划划、理理解、、实施施。关键词词：将不可可控因因素影影响减减到最最小。。危险的的信号号不想上上班，，没兴兴趣；；什么事事情都都看不不惯；；待办工工作堆堆积如如山；；天天是是救火火队队队长；；不能判判断轻轻重缓缓急；；工作总总是被被人干干扰；；与同事事们很很难相相处；；害怕见见自己己的上上司；；平日及及假日日经常常加班班；健忘，，身体体越来来越差差；没乐趣趣，今今天不不回家家！不想活活动，，越来来越懒懒；惧怕新新工作作和新新挑战战。很内疚疚，不不是好好丈夫夫、好父亲亲、好好子女女；别理我我，烦烦着呢呢！不同的的态度度差异异被动的的心态态：1、我实实在不不行2、我就就这样样了3、他使使我失失控4、他无无法合合作5、我是是被迫迫的6、我不不能做做到7、我只只好这这样8、先等等等再再说说主动的的心态态：1、我完完全能能行2、我可可以改改变3、我可可以控控制4、我和和他沟沟通5、我是是主动动的6、我能能够做做到7、我愿愿意合合作8、我马马上行行动学习时时间管管理的的目的的误区：：在单位位时间间内比比以前前做更更多的的事。。目的：：学习判断那那些是是对你你最重重要的的事；；充分的的利用用时间间产生生最大大的价价值。。关键词词：获得更更大的的“效益”和更加加“舒适”！二、时时间管管理的的沿革革第一代代：““公鸡鸡型””做个备备忘录录，当当日事事当日日毕。。好处：：知道自自己做做了那那些工工作；；坏处：：你被各各种“事件”所控制制。结果：：逢山开开路、、遇水水架桥桥；后知后后觉，，忙而而无效效！“公鸡型型”的的问题题注重““事件件”：：定义：：所做做之事事均有有记录录。问题：：是否真真正需需要做做这些些事情情？关键词词：你可能能成为为时间间的““奴隶隶”！！第二代代：““仓鼠鼠型””事先做做一个个工作作计划划，未未雨绸绸缪；；好处：：事先有有准备备，效效率明明显提提高；；坏处：你会更忙忙碌，可可能迷失失方向。。关键词：：你可能会会成为一一个忙碌碌的“工工兵”！！“仓鼠型””的问题追求“效效率”：：定义：少少用时间间，做更更多的事事情。问题：你真正需需要和追追求的是是“效率率”吗？？关键词：：你会成为为一架不不停工作作的“机机器”！！第三代：：“北极极熊型””先明确个个人价值值观与目目标的关关系；好处：确立了个个人价值值观及与与目标；；坏处：可能会缺缺乏整体体的团队队观念。。结果：对事件的的判断取取决于个个人价值值观。“北极熊型型”的问题追求自身身利益：：定义：个个人价值值观和利利益至上上。问题：个人英雄雄主义时时代已经经过去了了！关键词：：你可能会会成为一一个“孤孤家寡人人”！第四代：：“群狼狼型”追求集体体利益：：定义：先先做对的的事，再再把事做做对！强调：选择和确确定最重重要的事事情先去去做；强调企业业、团队队、个人人的均衡衡性；通过改变变思想来来改变团团队的行行为。“群狼型””的基本本观念要素：先做重要要的事情情，而非非紧急的的事；要求个人人利益必必须符合合团队利利益。关键词：：学会判断断重要性性与紧急急性的区区别。“群狼型””的问题追求集体体利益：：定义：团团队和集集体价值值利益至至上。问题：为什么英英雄和伟伟人往往往不得好好死？做人难，，做人做做给别人人看就更更难！关键词：：集团的利利益与自自身幸福福往往冲冲突！第四代时时间管理理反思不同阶层层的困惑惑：农民：面朝黄土土背朝天天，劳碌碌终身无无所得！！工人：手停口停停怕下岗岗，多劳劳未必能能多得！！白领：朝九晚五五再加班班，老板板脸色真真难看！！专家：象牙宝塔塔拼命钻钻，出师师未捷身身先死！！艺人：假亦真时时真亦假假，死要要面子活活受罪！！老板：亲力亲为为真玩命命，担惊惊受怕活活不长！！反思：我们今后后的生活活质量到到底应该该是怎样样的？第五代：：“熊猫猫型”追求社会会公益与与人生价价值：定义：服服务群体体，同时时追求人人生价值值！强调：认真工作作、幸福福生活、、劳逸结结合；服务社会会、享受受人生、、二者均均衡；社会进步步、人生生幸福、、世界大大同。第五代时时间管理理思考“第五项修修练”的的观念：：越想得到到的东西西就越难难得到。。“穷爸爸爸富爸爸爸”的观观念：主动收入与被被动收入的关关系。中国道家的观观念：世界万物相生生相克辩证统统一。关键词：均衡！“熊猫型”的基基本观念要素：工作即是享受受、消费即是是创造；追求个人利益益与团队利益益共存；强调：均衡、、辩证、对立立统一。关键词：学会思考怎样样达到这样的的境界。五代时间管理理间的关系第一代：有了一个备忘忘录，但缺少少一个计划！！第二代：你有了一个计计划，但缺少少一个目标！！第三代：你有了一个目目标，但缺少少团队精神！！第四代：你有了团队意意识，但缺少少人生规划！！第五代：你即有人生规规划，又有社社会公德心！！关键词：循序渐进、逐逐步完善、不不断进取、把把握人生！研讨专题您目前在使用用第几代的时时间管理法？？您工作中对时时间管理最大大的困惑是？？三、时间与““习惯”的关关系习惯的定义什么是习惯：：无意识、不经经思考的行为为方式；是精神或性格格的一种固定定趋向；我们会受制于于各种各样的的习惯。关键词：你的潜意识会会构成无数个个习惯。习惯的养成不断重复又重重复最后不再再需要考虑；；不断重复成为为机诫的行为为—改也难！例如：准时、勤奋、、进取、守信信、学习；例如：暴躁、凶残、、酗酒、盗窃窃、吸毒。例如：拖延、随意、、犹豫、多变变、无所谓。。习惯的判断什么是好习惯惯，什么是坏坏习惯？问题：好习惯、坏习习惯、一般的的习惯，那一种习惯的的危害性最大大？案例：大象为什么不不逃跑？习惯与“舒适区”的关系每个人都有自自己的舒适区区；因为舒服所以以就不愿离开开；舒适区是由习习惯所构成的的。不舒适的舒适的不舒适的走出你的舒适适区危机管理：“谁动了我的奶奶酪”；要想舒适，首首先必须先不不舒适。例如：犹太民族的忧忧患意识及危危机意识。关键词：不舒适的具体体行为：变革革与创新！改变习惯的计计划1、写出需要改改变的习惯：：习惯：2、定出改变习习惯的计划和和目标：目标：3、制定可以量量化的结果：：什么时候达到到目标：4、列出习惯的的问题：问题：问题：问题：5、列出改变的的理由：好处：好处：好处：改变习惯的收收益你的家人及朋朋友们会刮目目相看；你的上司和同同事会惊讶及及赞赏；你自己会有成成就感以及满满足感；你生活、工作作及事业获得得提升。关键词：请立即采取行行动！改变旧习惯的的困难可能出现的问问题：你可能又会延延续过去的习习惯；你可能会被旧旧的习惯所牵牵引；你可能会感觉觉不舒服不自自在。关键词：停止！坚决持持续回新的习习惯！创造改变习惯惯的环境又有可能出现现的问题：同事们可能会会感到疑惑和和不解；甚至感到威胁胁而破坏你的的努力；迫使或诱惑你你放弃努力的的目标。关键词：坚定你的决心心与恒心！研讨专题您自己认为有有那些需要改改善的习惯？？怎样制定一个个有效的计划划改变习惯？？四、优先管理理时间的四个象象限紧急的和重要要的不不紧急但重要要的（1）（（2）紧急但不重要要的不不紧急也不重重要的（3）（（4）一象限文化这是你及你的的团队一定要要做的事情。。问题：真的有那么多多紧急和重要要的事情吗？？事实：投资二象限一一象限工作会会大幅减少！！二象限文化紧急与重要的的事情很少会会同时出现。。结果：我们往往忽视视不紧急但很很重要的事。。事实：问题表象与实实质不在同一一时空出现！！我们投资第二二象限的回报报是最高的！！三象限文化如果总是忙而而无效太不值值得；很多企业的“西部牛仔”现象。结果：我绝对是最最最不能缺少的的人；很多人开会前前5分钟最忙乱。。事实：“忙乱”成为很多企业业的文化！四象限文化犹豫、多疑、、拖延、发呆呆；“明日歌”对于我们的启启迪。结果：我们往往在白白白浪费时光光！事实：有益的活动并并非第四象限限！这是一个不必必进入的象限限！四象限的区分分（示例）重大项目的谈谈判紧急问问题的的处理理重要会会议或或工作作陪女朋朋友逛逛大街街—必须的的！愿景价价值观观的澄澄清计划、、准备备、预预防学习、、培训训、休休闲陪客户户逛大大街——战略的的！重要要无谓的的电话话、信信件、、报告、、会议议、应应酬符合别别人期期望的的事打麻将将三缺缺一陪岳母母逛大大街——无奈的的！不重重要要各种琐琐碎的的闲杂杂事无用的的广告告、函函件发呆、、上网网、闲闲聊游荡、、逃避避性活活动陪老婆婆逛大大街——多余的的!笨死了了！紧急急不不紧紧急急如何投投资二二象限限时间本本身并并无多多余无无法增增加。。有效的的方法法：坚决的的从第第三象象限腾腾出时时间；；第三象象限的的欺骗骗性是是最大大的。。关键词词：找回浪浪费在在第三三象限限的时时间！！如何走走出三三象限限问题：：你真的的无法法把你你的时时间投投资第第二象象限？？建议：：改变你你的习习惯，，增强强持续续行动动的能能力；；学会决决不受受急迫迫性事事件的的影响响和左左右。。关键词词：急迫性性与重重要性性正邪邪两立立，互互为消消长！！如何进进入第第二象象限问题：：你的生生命中中最重重要的的是什什么？？你的人人生意意义和和目的的是什什么？？你的为为人处处事的的原则则是什什么？？你人生生的基基础：：信念念是什什么？？关键词词：我们必必须认认真和和深深深的思思考！！否则，，你只只能是是一个个：混混球！！第二象象限问问题思思考自我我思思考考：：你人人生生的的理理想想和和目目标标是是？？对于于你你最最最最重重要要的的人人是是？？对你你最最重重要要的的三三件件事事是是？？你最最希希望望获获得得的的建建树树是是？？假设设剩剩30天命命你你做做什什么么？？压力力与与你你的的关关系系许多多人人相相信信：：我在压力和紧紧急情况下表表现最好！事实：没有人会在压压力下能表现现得最好；加快速度犯错错误的机会就就会增加。关键词：关键和战略性性失误造成千千古之恨。案例：写年度工作报报告的拖延心心态。“莫菲定律”事实：事情往往不是是你想象的那那么轻松；凡事往往都比比你想像的复复杂困难。当心：问题往往出现现在最不可能能的时候。例如：爱人结婚了，，新郎不是你你！急迫性指数测测验（1）是否我在紧迫和压压力下的表现现最好（））（）我常感到工作作和生活十分分紧张（））（）我常感觉别人人太慢而很不不耐烦（））（）我片刻没和公公司联系就会会不安（））（）我做事情时往往往无法集中中精力（））（）我平时最讨厌厌等待别人或或排队（））（）我在休假或外外出时会觉得得不安（））（）我似乎从早到到晚永远在赶赶时间（））（）急迫性指数测测验（2）是否我在处理危机机情况时表现现得最好（（）（）处理突发事件件比平时更有有成就感（（）（）我常为紧急公公事牺牲和亲亲友共处（（）（）我觉得处理突突发事件才更更有意义（（）（）目前工作不是是我真正想做做的事情（（）（）已办文件堆得得越高我越有有成就感（（）（）我在公司常常常是边工作边边吃饭的（（）（）改变传统的时时间观念误区：在最短的时间间内做最多的的事。正确的方法：：依照重要性程程度来安排顺顺序；不轻易因紧急急情况改变计计划；认清紧急性与与重要性的区区别；要遵循你心中中的目标和方方向。“勤奋”是否足够问题：今天的企业是是否靠勤奋就就能成功？今天的员工是是否当老黄牛牛就可以？劳动本身就是是美德？多劳劳就多得？关键词：对企业的战略略目标贡献大大的多得！“本末倒置”缺乏信心，就就故意装出非非常忙碌；在目标不清晰晰时经常会特特别卖力；我们往往对行行动不赋与任任何目的；我们往往变成成盲无目的的的工作狂。结果：只会低头拉车车，不去抬头头看路；狗摇尾巴，却却变成了尾巴巴摇狗！如何避免“本末倒置”考虑以下工作作及学习的意意义：广泛沟通，改改善关系；未雨绸缪，事事先准备；有效组织，周周详规划；积极生活，善善待自己；学习培训，充充实自我；增进能力，把把握机会。。“七”是一个巧数你的社会责任任和角色：1、你是你爱人人的丈夫；2、你是你孩子子的父亲；3、你是你父母母的儿子；4、你是你企业业的一员；5、你的业余爱爱好之一；6、你的业余爱爱好之二；7、你的业余爱爱好之……“七”的残酷规律注意：你最多只能担担当七种社会会角色；花花公子不是是人人都能胜胜任的。否则：对你将很可能能是灾难而非非福分；你会被被这一一系列灾难所所吞噬！关键词：必须定期作出出社会角色的的检讨。你对时间的控控制以下时间那个个最难控制？？请排序：（）工工作的时间；；（）业业余的时间；；（酒、赌、、玩、侃）（）上上司的时间；；（）下下属的时间；；（）客客户的时间；；（）女女友的时间；；（）家家庭的时间；；（）哥哥们的时间。。时间是怎样流流失的问题：时间总是被干干扰、控制、、割裂、破坏坏；所以：你往往总是感感觉时间实在在太不够用了了！困惑：你的时间到底底到那里去了了？关于时间的事事实事实的一方面面：有些事情我们们认为能够左左右和管理，，但其实我们们不能！（没没问题！）事实的另一面面：有些事情我们们认为不能左左右和管理，，但其实我们们能！（啊呀呀,不行…)关键词：学习分辨和和处理这些些事情！关于“猴子子”的故事事问题：总是有人企企图把他的的猴子交给给你；照顾别人的的猴子会非非常耗费时时间；猴子令你的的生活痛苦苦和工作忙忙乱；猴子会成为为一个个““烫手的山山芋”。。关键词：你应该怎么么办？有效的建议议建议一：专心去照顾顾你的猴子子；建议二：让别人照顾顾他的猴子子；建议三：把猴子交给给能干的人人。建议四：团队分工合合作养猴群群！你的时间那那去了被你的上司司抢走了！！被你的同事事分走了！！被你的下属属偷走了！！被你的朋友友拿走了！！被它自己给给溜走了！！来自上司的的干扰来自上司的的干扰往往往最难控制制。有效的方法法：让上司清楚楚知道你的的工作目标标；主动约见你你的上司以以减少干扰扰。关键词：管理好你的的上司！发扬“香蕉文化”！来自同事的的干扰来自同事的的干扰往往往最难推却却。有效的方法法：如果有人找找你，站起起来接待他他；公司设立人人人安静一一小时制度度；红色信号：：请勿打扰！！绿色信号：：可以进来。。关键词：必须学会拒拒绝的艺术术！来自下属的的干扰来自下属的的干扰往往往容易忽视视。有效的方法法：安排固定时时间供属下下工作汇报报；保留固定时时间供属下下提出问题题；安排其他时时间处理非非紧急事件件。关键词：用“大黄点”将可能的干干扰化解！！来自自己的的干扰来自自己的的干扰往往往最难察觉觉。例如：没有目的的的游荡、与与属下闲聊聊；各种不良的的习惯，想想改改也难难。有效的方法法：学习管理和和控制自己己。关键词：己所不欲，，勿施他人人！干扰的判断断自问：是否经常会会有人打扰扰你的工作作？你是否清晰晰别人打扰扰你的目的的？目标、程序序、制度是是否不明确确？紧急突发状状况是不是是经常出现现？干扰的排除除发扬香蕉文文化，杜绝绝推诿责任任；界定工作职职责，无边边界化管理理；确定工作程程序，优化化工作流程程；划清原则界界线，严格格遵守规则则；避免中断工工作，办事事有始有终终；利用特殊时时间，一心心可以多用用。研讨专题怎样才能分分辩工作中中的“四象象限”？怎样制定一一个投资““二象限””的计划？？五、“西瓜”与“芝麻”找到你生命命中的“西瓜”我们生命中中总是会遇遇到西瓜和和芝麻；我们想得到到西瓜，却却总是在拣拣芝麻；结果我们错错误的用数数量代替了了质量。关键词：拣芝麻没有有有大价值值，拣西瓜瓜却有！确认你的“西瓜”时间成成果时间成成果20%80%80%20%确定有效目目标前提：工作不能没没有目标设设定；目标没有计计划就是空空想。所以：计划必须要要考虑期望望值；计划必须考考虑资源配配置；目标必须设设定最后期期限。高报酬目标标（1）改善工作：：1、按时执行行完成每一一项工作；；2、会客必须须在规定时时间之内；；3、会议前必必须拟定会会议提纲；；4、准准备备完完整整资资料料提提供供给给客客户户。。高报报酬酬目目标标（（2）当需需要要时时怎怎样样找找到到任任何何东东西西：：1、把把所所有有的的文文件件从从桌桌子子上上清清走走；；2、把把名名片片放放在在一一个个固固定定的的地地方方；；3、把把重重要要文文件件放放在在固固定定的的地地方方；；4、建建立立电电脑脑及及文文件件的的归归档档系系统统；；5、重新归类未未审批处理的的文件；6、彻底整理办办公桌及电脑脑文档。工作确定的顺顺序回答以下问题题：要做什么事情情？为什么要去做做？用什么标准做做？什么时间开始始？那些人参加做做？怎样分配时间间？关键词：合理调整时间间及资源分配配的顺序。效率和效益的的分别问题：99张1元和1张百元钞票，，你先拿哪张张？分别：追求效率：是把事情做对对；追求效益：是做对的事情情。关键词：抓西瓜和拣芝芝麻截然不同同！战略正确，战战术才有意义义！发展性和维持持性工作发展性工作：：向高处移动的的工作；维持性工作：：向平行移动的的工作。关键词：在维持性工作作中找到发展展的亮点！如何处理高回回报工作1、以高回报为为原则安排低低回报项目；；2、集中精力保保持高回报的的重点目标；；3、放宽最后期期限，使他们们被特殊化；；4、目标分解、、循序渐进、、逐步达成；；5、寻求帮助、、团队合作、、利益共享；；6、用精力高峰峰时间解决高高回报工作；；7、自我激励、、自我回报、、自我激发；；8、保持沟通、、承担责任，，全速前进！！如何处理低回回报工作1、忽略他们！！释放你的时时间；2、简化他们！！将他们系统统化；3、降低标准！！不必追求完完美；4、放弃他们！！不做一些事事情；5、花钱请人！！交给别人来来做；6、工作分类！！在其他时间间做。低回报工作——拣“芝麻”问题：拣芝麻可以将将你的时间消消耗殆尽；不必关注芝麻麻，不要被芝芝麻诱惑。方法：将芝麻分类，，集中时间处处理他们；坚决停止你习习惯性的拣芝芝麻行动。关键词：做慢而对的事事比做快而错错的事好！如何避免拣“芝麻”可能的感觉：：我工作很努力力，然而没有有成就感！可能的原因:不良习惯偷走走了你宝贵的的时间；解决的方法：：持续时间记录录，提供精确确资料；记录每天或30天内的活动内内容；增强观察进入入时间的有效效流程。怎样确认重要要文件真正重要的文文件内容不会会超过一张纸纸；80%的文件是根本本不重要和不不需要的；如果你把大多多数文件扔掉掉，啥事没有有！座右铭：当你怀疑文件件是否应保留留时，扔掉它它！请放心，真需需要时一定有有人会保存的的！记录你的时间间问题：很少人会喜欢欢持续时间记记录。好处：通过时间记录录能获得洞察察力。关键词：短期代价必将将获得长期效效益！选择几天持续续记录周一：周三：周五：记录你的时间间轨迹通过持续时间间记录，你会会变得更精确确；计划某个工作作时，记录你你的预算时间间；当工作完成后后，检查你用用的实际时间间。研讨专题怎样分辨您生生活和工作中中的西瓜和芝芝麻？怎样对待您工工作中维持性性和发展性工工作？六、时间管理理工作行动的误误区缺乏战略的战战术行动；缺乏规划的工工作行动；缺乏目标的盲盲目行动；缺乏准备的会会议行动；缺乏沟通的传传达行动。结果：事与愿违、欲欲速不达、事事倍功半！工作计划的流流程设定目标制定计划分析决策推进实施成果收获反馈总结时间管理——（战略层面））企业只有制定定有效的发展展战略规划，，才能够方向向明确，目标标清晰，不走走或少走弯路路。因此，必必然能够减少少企业高层的的沟通成本，，同时也能够够在最大程度度上避免因决决策失误而造造成的各种损损失。从这一一角度度看，，这就就是最最大的的时间间节约约，也也是最最高境境界的的时间间管理理！时间管管理——（流程程层面面）企业只只有不不断检检讨和和优化化业务务流程程，尤尤其是是对核核心业业务流流程的的优化化，才才能够够使企企业的的运营营体系系持续续的趋趋于合合理和和简化化。因因此，，流程程优化化必然然能够够降低低企业业的运运营成成本和和中层层的沟沟通成成本，，避免免各种种低质质量的的成本本损耗耗。从这一角度度看，这也也是最佳的的时间节约约，也是非非常重要的的时间管理理！时间管理——（组织层面面）企业只有不不断的优化化和改善组组织结构，，才能够有有效支持企企业的发展展。因此，，优化组织织，克服““塔式组织织”的弊病病，实现扁扁平化、矩矩阵化，必必然能够避避免组织内内部内耗、、扯皮、推推诿现象的的产生。从这一角度度看，这也也是最佳的的时间节约约，也是非非常重要的的时间管理理！时间管理——（沟通层面面）企业只有不不断的建立立健全沟通通渠道，才才能够有效效支持企业业的发展。。因为个人人英雄主义义的时代已已经过去。。因此，建建立沟通渠渠道，完善善企业的沟沟通文化，，必然能够够避免企业业内外部矛矛盾、误会会的产生，，降低各种种沟通成本本和时间。。从这一角度度看，这也也是最佳的的时间节约约，也是非非常重要的的时间管理理！时间管理——（授权层面面）企业只有建建立有效的的授权模式式，才能够够有效支持持企业的发发展。因为为一个现代代化的企业业必须有赖赖于集体的的行动。因因此，建立立授权模式式，完善企企业的授权权结构，必必然能够避避免企业内内部责、权权、利不清清的问题，，做到有效效授权。从这一角度度看，这也也是最佳的的时间节约约，也是非非常重要的的时间管理理！时间管理——（资源层面面）企业只有有有效的利用用资源，才才能够有效效支持企业业的发展。。因为企业业的资源是是非常宝贵贵并且有限限的。而时时间正是其其中一项十十分宝贵的的资源。因因此，企业业在战略导导向下合理理的分配和和利用资源源，必然能能够避免企企业资源浪浪费的问题题。从这一角角度看，，这也是是最佳的的时间节节约，也也是非常常重要的的时间管管理！时间管理理——（会议层层面）企业只有有建立有有效的会会议文化化，才能能够有效效支持企企业的发发展。因因为我们们每天都都在面对对各种问问题，而而会议是是解决问问题的一一个重要要方式。。因此，，建立简简洁有效效的会议议文化，，必然能能够避免免企业内内部文山山会海的的问题。。从这一角角度看，，这也是是最佳的的时间节节约，也也是非常常重要的的时间管管理！时间管