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文档简介

企业转型要站在产业高度:从企业思维到产业思维、从组织力到动员力组织力:微观是赚钱,公信力很大程度来自于交互频次,这是高频打低频所向披靡的深层次原因边界升维要防止被降维打击,竞争对手能够降维打击是因为他处在更高的维度传统垂直模式与平台模式:终极利润来自规模而不是信息不对称做高壁垒赚高壁垒垄断的钱局限:当行业壁垒高到-定程度,继收益壁垒效益传统模式的规模化陷阱:局限:边际收益递减的边际效应和规模个因素的叠加,限制规模的继续扩张 通过科技赋能,构建平台,打穿行业壁垒,让更多玩家能够参与进来,从而做大规模,赚平台衍生的钱,盈利企业通过交易产生合作,洞悉:协作大时代,产业的洞穿与融合企业通过交易产生合作,企业间实现高复杂度的协作,供给侧通过物流、资金流和信息流进行交易,以信息流为主合作在企业间发生,供给侧发生交易,企业合作靠物流、资金流进行作作坊内部分工,分工在作坊内部实现,供给侧没有交易,作坊间没有合作,没有物流,资金流少数字化国际贸易数字化新金融数字化园区数字化物数字化国际贸易数字化新金融数字化园区数字化物流保维物仓洁修流储保安人力财务企业间实现高复杂度的协作,供给侧通过物流、资金流和信息流进行交易,以信息流为主落地:以数字赋能平台引领中国产业转型升级经济的本质已经改变,科技才是真正的核心资产——尤瓦尔.赫拉利/牛津大学博士,新锐历史学家产产业赋能平台:小企业救赎的诺亚方舟yond看不到未来!yond看不到未来!群模式•最小生产单元:看到•最小激励单元:分钱•看得到、分清楚钱,就是数字时代制度金融物流园区金融物流园区已获山东高速物流集团5.5亿元投资,正拟被溢价回购……地方政府:题贸易商:订单交付时间,产品质量问题园区地产商:银行:问题项目园区占地1000亩,总投资15亿元;-期投资5.5亿园区初步规划30个工厂,年产值可达15亿,纯利润3.5亿第二期:软包家具区第二期:软包家具区园区建设分为四大组团,各组团分期建设、独立生产第-期:木器加工区第三期:高端定制(复合)区◆园区符合国家产业政策,以智能制造、工业4.0为发展目标,以全链数字化管理为核心理念,为中小制造业工厂赋能,组团式集群化发展,带领中小制造业企业转型提升,打造区域产业标兵,打造优质国有资◆以本园区为标杆,未来低管理成本扩张至10个园区,超过300个优质工厂;管理颗粒度细化,超过1500个车间、20000个班组的生产过程数字化管理,在制造业管理和规模上达到国际领先水准,与国际接轨,同时带动区域经济发展。布局原则:➢园区内物流动线,以频次和量度两个指标作为标识;➢厂房内空间设计时考虑车间内动线;同时考虑车间内动线与园区内动线的连接,园区动线与外部数字化国际贸易数字化新金融数字化园区数字化物流保数字化国际贸易数字化新金融数字化园区数字化物流保维物仓洁修流储保安人力财务是平

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