企业管理基础工作诊断介绍

1.2管理基础工作诊断

意义及内容标准化工作诊断计量工作诊断定额工作诊断信息工作诊断规章制度诊断基础教育诊断1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容

一、管理基础工作的内容

一般来说，管理基础工作的内容主要包括：标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度和基础教育。

1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容标准化工作主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。

1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容定额工作主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。

1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。（分类）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容计量工作主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规则、要求和计量管理工作；信息工作是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档案工作。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容规章制度是企业各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。制度约束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范活动行为有十分重要的作用。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容职工基础教育：主要是指以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。之所以成为基础工作，是因为员工素质得以提高能有效促进企业经营管理工作的执行。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容二、管理基础工作的意义企业管理的基础工作是为实现企业经营目标和执行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。三、基本工作思路在明确管理基础工作的各项内容后，重点检查企业工作的完备性和准确性，并进一步加以改进。1.2.2标标准化化工作诊诊断一、标准准化工作作诊断的的主要内内容标准化工工作诊断断主要是是对企业业各项标标准的制制订、修修订、贯彻以及及标准化化的管理理工作进进行全面面考核和和评价，，找出存存在的问题，，并提出出改善方方案。二、标准准的制（（修）订订诊断（一）技技术标准准制（修修）订诊诊断技术标准准是对标标准化领领域中需需要协调调统一的的技术事事项所制定的标标准。主要从两两个方面面来分析析评价。。1、评价价标准制制订是否否齐全。。可以借借助技术术标准体体系考核表来进进行。1.2.2标标准化化工作诊诊断标准准[国家标标准][部部（专业业）标准准][企业（（地方））标准]产品标准准方法标准准基础标准准安全、环环保标准准工艺标准准材料标准准1.2.2标标准化化工作诊诊断产品标准准方法标准准基础标准准安全、环环保标准准质量标准准尺寸标准准品种标准准包装标准准测定方法法标准生产方法法标准设计方法法标准操作方法法标准检验方法法标准试验方法法标准环境适应应性可靠靠性安全全性类通用方法法类参数序列列类结构要素素和互换换互连类类通用技术术语言类类技术通则则类工艺装备备标准工序操作作要求工艺方案案工艺过程程程序工艺标准准1.2.2标标准化化工作诊诊断产品的参参数从最最小到最最大有很很宽的数数值范围围，经验验和统计计表明，，数值按按等比数数列分级级，能在在较宽的的范围内内以较少少的规格格，经济济合理地地满足社社会需要要。这就就要求用用“相对对差”反反映同样样“质””的差别别，而不不能象等等差数列列那样只只考虑““绝对差差”。例例如，对对轴径分分级，在在10mm不合合需要时时，如用用12mm，则则两极之之间绝对对差为2mm，，相对差差为20%。但但对100mm来说，，加大2mm变变成102mm,相对对差只有有2%，，显然太太小。而而对直径径为1mm的轴轴来说，，加大2mm变变成3mm，相相对差200%显然太太大。等等比数列列是一种种相对差差不变的的数列，，不会造造成分级级疏的过过疏，密密的过密密的不合合理现象象，优先先数系正正是按等等比数列列制订的的。因此此，它提提供了一一种经济济，合理理的数值值分级制制度。1.2.2标标准化化工作诊诊断根据有关关规定，，优先数数和优先先数系适适用于各各种量值值的分级级，特别别是在确确定产品品的参数数或参数数系列时时，必须须按该标标准的规规定最大大限度地地采用，，这就是是“优先先”的含含义。1.2.2标标准化化工作诊诊断2、评价价技术标标准制订订是否先先进、合合理（1）制制订的标标准是否否符合经经济、实实用、安安全、可可靠的要要求。（2）制制订的标标准是否否充分考考虑到科科学技术术的先进进成就，，有利于于促进产品质质量的提提高和技技术进步步。（3）制制订的标标准能否否从全局局出发，，考虑到到产品（（零部件件）通用用化、资源源利用、、环境保保护等方方面的问问题。（4）现现行企业业标准与与上级部部门的标标准有无无抵触之之处。（5）外外向型企企业或准准备将产产品打向向国际市市场的企企业是否否积极采采用国际标准准。1.2.2标标准化化工作诊诊断（二）管管理标准准的制（（修）订订诊断管理标准准是对标标准化领领域中需需要协调调统一的的管理事项所所制定的的标准。。管理标标准主要要是对管管理目标、管理理项目、、管理程程序、管管理方法法和管理理组织所所作的规定定。管理标准准可以按按照管理理的不同同层次和和标准，，适用范围划划分为以以下几大大类：1.2.2标标准化化工作诊诊断1.管理理基础标标准管理基础础标准是是对一定定范围内内的管理理标准化化对象的的共性因素所做做的统一一规定，，在一定定范围内内作为制制定其他他管理标标准的依据和和基础，，具有普普遍指导导意义。。主要包包括以下下几方面面：(1)管管理标标准化工工作导则则；(2)管管理术术语、符符号、代代码标准准；(3)管管理标标准体系系与分类类；(4)管管理图图、表、、帐、卡卡、文件件格式标标准；(5)管管理信信息系统统标准；；(6)通通用管管理程序序和管理理方法标标准如价值工工程、网网络图技技术、统统计方法法应用、、动作与与时间分析等标标准。1.2.2标标准化化工作诊诊断2.技术术管理标标准技术管理理标准是是为了保保证各项项技术工工作更有有效的进进行，建立正常常的技术术工作秩秩序所制制定的管管理标准准。（1）图图样、技技术文件件、标准准资料、、情报档档案的管管理标准准；（2）为为进行科科研、产产品开发发、设计计、工艺艺、技术术改造、、设备维修等等项工作作而制定定的管理理标准；；（3）为为合理利利用资源源所做的的技术规规定，以以及与质质量管理理和质量体系系的建立立有关的的标准等等。技术管理理标准处处于技术术标准与与管理标标准的边边缘，具具有两类标准的的共同属属性，有有些技术术管理标标准常被被视为技技术标准准。1.2.2标标准化化工作诊诊断3.生产产经营管管理标准准生产经营营管理标标准是企企业为了了正确地地进行经经营决策，合合理地组组织生产产经营活活动所制制定的标标准。这这类标准涉涉及企业业的各项项业务领领域，如如市场调调查和销销售管理标标准；经经营决策策和计划划标准；；生产作作业计划划和期量标标准；供供应管理理和在制制品管理理标准；；采购和和物资供应应管理标标准；劳劳动组织织和安全全卫生标标准；人人事管理、、财务管管理、信信息管理理以及生生产过程程管理标标准等等。。1.2.2标标准化化工作诊诊断4.其他他管理标标准其他管理理标准有有经济管管理和行行政管理理标准等等。（三）工工作标准准工作标准准是对工工作的责责任、权权利、范范围、质质量要求、程程序、效效果、检检查方法法、考核核办法等等所制定定的标准。。工作标标准一般般包括以以下内容容：1.2.2标标准化化工作诊诊断（1）工工作的目目的和范范围：（2）工工作的构构成和程程序；（3）工工作的责责任和权权利；（4）工工作的质质量要求求和效果果；（5）工工作的检检查和考考评；（6）与与相关工工作的协协作与配配合工作标准准对于提提高工作作秩序，，保证工工作质量量，改善协作作关系，，提高工工作效率率有重要要作用。。1.2.2标标准化化工作诊诊断（四）标标准贯彻彻诊断主要评价价企业生生产经营营的各个个环节对对标准的的贯彻情情况。首先评价价企业已已达到哪哪一等级级的标准准，其次次，评价价企业执执行此层层次标准的情情况如何何，分““健全、、一般、、不健全全”三种种。同时时，可以以要求企企业在标准贯贯彻检查查阶段作作一些定定量分析析。如检检查标准准化系数数、通用用化系数数是否达到到要求。。标准化件件数系数数=（标标准件件件数/零零件总件件数）*100%通用化件件数系数数=（通通用件件件数/零零件总件件数）*100%标准化种种数系数数=（标标准件品品种数/零件品品种数））*100%通用化种种数系数数=（通通用件品品种数/零件品品种总数数）*100%1.2.3计计量工工作诊断断计量工作作包括测测量、测测试、检检定、化化验分析析等方面面的计量量技术和和计量管理理工作。。一、计量量技术器器具适应应程度的的评价1、是否否有完善善、齐备备的测试试方法、、计量手手段；2、是否否有合理理的计量流程程路线；3、计量量设备仪仪器存放放和保管管条件如如何；检定制度度（入库库检定、、入室检定定、周期期检定、、返回检检定等））执行情况况如何。。4、计量量、检定定、测试试、化验验等设备备和仪器器的精确确度及准准确性的的适应程度度如何。。5、计量量设备、、仪器的的维修和和报废制制度执行行情况如如何。1.2.3计计量工工作诊断断二、计量量工作组组织的诊诊断1、是否否建立了了统一管管理的计计量机构构。2、是否否建立了了计量管管理制度度。评价内容容包括计计量管理理机构的的领导权权限和责责任、各各部门之之间的分分工与协调、、各级计计量人员员的权限限、计量量人员的的岗位责责任制、、计量工工作的考考核指标与与考核办办法，计计量争执执的仲裁裁等。3、是否否建立了了计量监监督系统统。对每一个个计量点点，是否否有专职职或兼职职的岗位位责任者者负责日日常的维维护与记录，，计量部部门是否否对计量量仪表经经常进行行巡回检检查；计计量监督督系统所所获数据信信息如何何处理等等。1.2.3计计量工工作诊断断4、是否否建立了了量值传传递系统。。主要评价价量值传传递系统的建立立与运行行情况。5、受诊诊企业计计量人员员素质情况况。主要评价价计量人人员的业业务水平以以及企业业是否采采取了有效措施施提高计计量人员员的技术业务务水平。。1.2.4定定额工工作诊断断定额是企企业生产产经营活活动中，，对人力力、物力力、财力力的配备备、利用用和消耗耗以及获获得的成成果等方方面所应应遵守的的标准或或应达到到的水平平。定额额按按其其内内容容分分主主要要有有：：有有关关劳动动的的定定额额，如如工工时时消消耗耗定定额额、、产产量量定定额额、、停停工工率率、、缺缺勤勤率率等等；；有关关原原材材料料、、燃燃料料、、动动力力、、工工具具等等消消耗耗的的定定额额；有关关费费用用的的定定额额；有关关固固定定资资产产利利用用的的定定额额，如如生生产产设设备备利利用用率率、、固固定定资资产产利利用用率率；；有有关关流流动动资资金金占占用用的的定定额额；；等等等等。。1.2.4定定额额工工作作诊诊断断定额额管管理理的的内内容容主主要要有有：：建建立立和和健健全全定定额额体体系系；；在在技技术术革革新新和和管管理理方方法法改改革革的的基基础础上上，，制制定定和和修修订订各各项项技技术术经经济济定定额额；；采采取取有有效效措措施施，，保保证证定定额额的的贯贯彻彻执执行行；；定定期期检检查查分分析析定定额额的的完完成成情情况况，，认认真真总总结结定定额额管管理理经经验验等等等等。。定定额额管管理理是是实实行行计计划划管管理理，，进进行行成成本本核核算算、、成成本本控控制制和和成成本本分分析析的的基基础础。。实行行定定额额管管理理，，对对于于节节约约使使用用原原材材料料，，合合理理组组织织劳劳动动，，调调动动劳劳动动者者的的积积极极性性，，提提高高设设备备利利用用率率和和劳劳动动生生产产率率，，降降低低成成本本，，提提高高经经济济效效益益，，都都有有重重要要的的作作用用。。1.2.4定定额额工工作作诊诊断断定额额工工作作诊诊断断，，主主要要分分析析定定额额的的齐齐备备程程度度、、定定额额水水平平及及定额额管管理理等等工工作作。。一、、定定额额齐齐备备诊诊断断二、、定定额额水水平平诊诊断断企业业中中，，往往往往把把平平均均先先进进定定额额作作为为定定额额水水平平的的标标准准。。平均均先先进进定定额额，是是指指在在正正常常的的生生产产技技术术条条件件下下，，通通过过努努力，，大大部部分分时时间间、、单单位位或或个个人人能能达达到到；；部部分分能能超超过过；；少少部部分分能接接近近的的水水平平。。例如如机机械械制制造造行行业业，，超超过过定定额额的的比比例例占占10%-20%，，达达到到定额额的的比比例例占占70%-80%，，接接近近定定额额的的比比例例占占10%左左右右，，即即视视为为先进进合合理理的的