企业文化的特征与作用

企业文化九略管理顾问公司1讲座内容什么是企业文化？企业文化的特征与作用如何进行企业文化建设2一、什么是企业文化？企业文化是企业组织在一定的社会文化环境中逐步形成的企业的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境，以及与之相适应的思维方式和行为方式的总合。3企业文化的结构4321物质文化行为文化制度文化精神文化4企业精神层文化企业使命:目的、意义、价值、基本任务价值观：对事物的基本看法、信念和认识精神：员工的精神面貌、意志状况和思想境界企业愿景：企业员工对企业未来的意愿与憧憬。经营理念：经营活动的指导思想、世界观和方法论企业文化的核心5企业制度文化管理制度、工作流程组织工作方式、工作效率及部门间的配合程度战略、方针、政策领导体制、产权结构、决策方式6企业行为文化企业的决策行为——企业组织在进行决策时所应遵循的基本原则企业的群体行为——企业组织在对外公共关系活动、展示企业形象时所应遵循的基本原则企业员工的个体行为——包含了企业家行为、模范人物行为、企业一般员工行为。7企业物质文化产品与服务企业广告产品包装与设计厂容厂貌建筑物机器设备外延文化传播载体8什么是企业文化？企业文化的特征与作用如何进行企业文化建设9自然法则客观规律强大的无形力量二、企业文化的特征与作用——三个基本特征是一种不以人们意志为转移的客观存在10深深地打着着社会文化化的烙印二、企业文文化的特征征与作用——三个基基本特征企业是社会会的一部分分社会观念的的影响：优优秀与落后后随环境而变变化：缓慢慢但强大、、观念更新新11代表着领导导人的价值值取向二、企业文文化的特征征与作用——三个基基本特征企业之王言行的传递递—意识与与无意识的的表述制度的强化化无意识的文文化—企业业家与社会会文化的作作品企业家的重重任—文化化导向12形成柔型管管理塑造企业形形象企业文化凝聚作用激励作用协调作用约束作用内强素质外树形象企业文化的的特征与作作用——二个主主要作用员工的自律行为主观能动性性13企业文化的特特征与作用积极性的提高高员工自律组织结构的简简化官僚行为的减减少工作效能的提提高管理成本的降降低柔性管理为企业的生命命注入活力14企业文化的特特征与作用为了一个共同同的目标团结结在一个组织织之中，相互互促进、相互激励，为为了工作效果果的改善与提提高，不断地地探索与追求求决策的科学环境反应的快快捷学习曲线—成本的降低学习型组织的的产生主观能动动性15什么是企业文文化？企业文化的结结构与内容如何进行企业业文化建设16汇仁企业文化化现状——已有较为完整整的理念体系系、但需进行行系统整合。。企业所倡导的的价值观尚为为成为广大员员工的共识，，企业未形成成共同的价值值观和愿景。。企业制度需重重新审视；企企业行为需引引导规范。高层管理人员员与中基层缺缺乏沟通。企业文化宣传传已有一定效效果，但内、、外宣传缺乏乏统一管理和和规划。三、如何进行行企业文化建建设17汇仁倡导的企企业理念———振兴一方经济济，造福一方方人民交足国家、满满足消费者、、给够员工，，最后实现股股东利益最大大化仁者爱人求新求变、开开明开放、诚诚实守信、善善谋实干让员工的收入入，比过去的的企业高，比比当地其它企企业高，年年年高(今年要要比去年高)三、如何进行行企业文化建建设18如何进行企业业文化建设形成企业业的文文化环境境明确载载体体疏通渠渠道道澄清理理念念做什么如何做谁来做？19澄清理理念念1.企业的使命是是什么？汇仁使命的提提炼——以开拓民族健健康产业为己己任，振兴一一方经济,造造福一方人民民20澄清理理念念2.企业的经经营理念是什什么？汇仁经营理念念的提炼———国家是创业之之根本消费者是立业业之源泉员工是事业发发展之动力21澄清理理念念3.企业要建建立什么样的的价值体系？？汇仁价值体系系的提炼———仁者爱人、诚诚信为本勤政兴业、以以变求存服务市场、追追求卓越22澄清理理念念4.企业应有什么么样的企业精精神？汇仁企业精神神的提炼———求新求变、开开明开放诚诚实守信、善善谋实干23澄清理理念念5.企业应形成什什么样的共同同愿景？汇仁企业愿景景的提炼———通过汇仁在健健康产业的不不懈追求让每一位中国国人,因为汇汇仁的产品而而自豪让每一位汇仁仁员工,因为为加入汇仁而而骄傲24载体明确与渠渠道疏通制度行为物质企业倡导导的理念念体系共同价值观、、共同愿景外部传递内部宣传渠道与载体功功能的融合25价值观与载体体文化的一致致性企业倡导导的理理念体系系共同价值观、、共同愿景企业家行为企业制度倡导文化与载载体文化的一致性26多元化管理模模式企业文化的组组织推动决策层管理监督层执行监督层管理、监督、、反馈执行、监督、、反馈形成企业文化化环境倡导、推动、、决策27文化建设的决决策审议高层管理人员员的行为监督督文化管理政策策、制度的制制订载体文化的监监督、反馈文化宣传的管管理总裁办公会议议文化管理中心心企业文化的组组织推动总裁裁理念思考、审审视，行为自自律文化建设的决决策各项管理政策策、制度的执执行载体文化的监监督、反馈企业各部门28理念维护政策监督行为监督文化管理政策策制订文化推广企业文化的组组织推动企业文化中心心做什么？29企业文化建设设应注意的问问题1、企业如何何长寿？企业长寿之路路营销研发战略文化长寿生存产品方向30企业文化建设设应注意的问问题2、企业高层层与中基层存存在沟通障碍碍企业家与中基基层缺少文化化传递高层与中基层层之间缺少共共同语言,难难以达成共识识，目标追求求各异313、企业在组组织变革和流流程再造过程程中员工感到到迷茫组织变革需要要文化理念的的支持,理念念的滞后导致致迟疑而不愿愿跟进,使变变革成效不佳佳企业文化建设设应注意的问问题324