企业文化举例

企业文化举例1企业文化举例

一、日本的企业文化

（一）松下电器公司的文化

1、松下精神

松下电器公司特别强调“松下精神”。所谓“松下精神”即“顺应同化”精神，主要有7项：

（1）产业报国精神。产业报国是公司的纲领。

（2）光明正大精神。光明正大为人们处世之本，学识才能有高低，如无此精神，即不足为训。

（3）友好一致精神。友好一致为公司信条，公司人才济济，如无此精神，就是乌合之众，无力量可言。2

（4）奋斗向上精神。为了完成公司使命，只有彻底奋斗才是唯一途径，和平繁荣要靠这种精神争取。

（5）礼节和谦让精神。为人若无礼节和谦让精神，就无正常的社会秩序、社会礼节。谦让的美德塑造情操高尚的人生。

（6）同化精神。如不适应自然哲理，进步发达就无法实现，如不适应社会大势，成功就无法获得。

（7）感激报恩精神。对为职工带来无限喜悦与活力者应持感激报恩之念；此念铭记心中，便可成为克服种种困难。32、松下基本纲领（或基本企业原则）

认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展。

3、松下员工信条

唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与发展，每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步。

上述条文，不论董事长、部长、课长，还是新来的职工，都要齐声朗读。

松下公司是日本第一家有自己的厂歌的公司。每天早晨8点钟，87000人都一起唱歌。此外，该公司还要每个职工每隔一个月至少在其所属团体内进行10分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，在说服别人的同时提高自己，使职工受到企业精神的教育。

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（二）丰田汽车公司的企业文化

1、丰田家族精神

丰田是一个家族企业集团，其家族精神是日本企业家的家族精神的典型。但是丰田汽车公司的领导人，并不以高位而轻视部下。有人有评价丰田公司前总裁丰田章一郎成功的重要原因时所指出的“丰田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技术者，而在于他与人相处的态度。他从不掩饰自己的悲欢喜怒。我们和他在一起，立刻会被他诚挚而率直的态度所感动。”丰田公司每月要举行一次如运动会、夏令营等活动，高级领导人有空均参加。5

2、代代相传的创新精神

丰田的创始人丰田佐吉有63年的发明生涯，他开创了丰田家族的开拓精神、创新精神和进取精神。佐吉18岁就成了发明迷，24岁就发明了“丰田式木制人力纺织机”；32岁又发明了“丰田式自动纺织机”，被英国技术部门评为世界第一。

佐吉的长子喜一郎，是丰田汽车的创始人，制造了第一部小轿车。

喜一郎的堂弟丰田英二，继喜一郎之志，创建了第一座专门生产轿车的工厂---元町工厂。

丰田汽车在管理方面也有自己的创新，被认为是“企业管理之王”。该公司产销分开，独立经营，积极推行“卡片制度”，都有自己的创新。

63、丰田的基本方针

丰田的基本方针是“生产优良产品，提高丰田质量声誉”。丰田公司组织4000个质量小组，并建立多种情报收集网，收集丰田车的市场质量情报，把质量看作为“公司的生命”，从而使丰田汽车成为日本最大的汽车公司，并居世界汽车行业第三位。

4、丰田的“社训”

（1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家。

（2）将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端。

（3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健。

（4）发挥温情友爱精神，把家庭美德推广于社会。

（5）尊崇神佛、心存感激，为报恩感激而生活。

75、丰田人的“一致精神”

企业提倡“丰田人坐丰田车”，灌输爱厂如家，共存共荣，对企业忠贞不二的精神。现在几乎每个丰田职工都有一辆丰田汽车。

丰田汽车公司提倡职工参与管理，对职工提出的每项建议均给奖。为了联络职工感情，丰田公司为职工建立许多体育、文教、卫生设施。有人说丰田的体育设施足够召开全国运动会。他们组织了许多职工业余组织，仅体育和文化教育活动的业余组织就有70多个，并且组织了各种名目繁多的会社，如同乡会、同期会、同窗会等等，平均每个职工都要参加5-6个，其目的是为了培养丰田人的“一致精神”。8

（三）现光兴产石油公司的企业文化

该公司的企业文化具有十分浓厚的“家庭主义意识”。

第一，没有解雇之忧。公司把职工视为养子，如果养子不愿在这家公司干，就把他介绍给别的公司，想回来也可以，但不解雇。

第二，没有退休年限。公司认为，职工老龄化会使公司垮台的思想，根源于只追求利润的经营哲学，而以人为主的家族主义哲学就不会产生这种想法。

第三，没有出勤簿，劳资之间互相信任。9

第四，彼此都不计较工资多少。工资不是根据制度发的，而是以父亲给子女生活费的形式发给，能维持中产阶级的生活水平。为保证职工的稳定生活，公司为职工子女提供养育费、教育费。全体职工的子女，称公司为爷爷。

第五，每个职工具有为公司这个家庭一员的意识，把加班当成了自己的家务事。10二、美国国的企业业文化（（一））惠普公公司（HP）的的企业文文化惠惠普普公司企企业文化化的最大大的特点点是“尊尊重个人人价值””。该公公司缔造造者比尔尔休利特把把此解释释为“HP”方方法。““HP””有如下下一些很很独特的的做法，，而这些些做法都都是为了了建立一一个体谅谅每个个个人，尊尊重个人人并承认认个人成成就的传传统待人人的信念念，从而而使全体体职工有有一个良良好的环环境，使使他们把把工作做做好。11第一、、废除除考勤勤钟，，实行行弹性性工作作时间间，给给职工工以充充分自自由，，使每每个人人得以以按其其本人人认为为最有有利完完成工工作的的时间间、方方式达达到本本公司司总体体目标标。第第二二、不不拘礼礼仪的的直呼呼其名名，不不冠头头衔。。第第三、、走走动动式管管理。。主管管们不不拘形形式，，用沟沟通方方式进进行管管理，，如““巡视视管理理”、、“饮饮咖啡啡聊天天”等等沟通通方式式。一一切问问题，，就这这样不不拘形形式地地以非非正规规方式式解决决。12第四、、实实行行终身身雇佣佣。即即使在在70年代代经济济衰退退时期期也不不减一一员，，而采采取全全员减减薪10%、减减工作作量10%的办办法顺顺利度度过困困难期期，总总经理理也在在其中中。第第五五、实实行““开放放实验验室备备用品品库””制度度和政政策，，一切切备用用品，，可以以任意意拿回回家中中供个个人使使用，，而不不管工工程师师们使使用这这些设设备是是否与与公司司的产产品有有关；；认为为即使使与公公司无无关，，也可可以提提高人人的素素质。。而且且用品品库门门一直直开放放着，，备用用品可可任意意拿走走。第第六六、公公司宗宗旨明明白写写着：：“组组织的的成就就要靠靠每个个人的的共同同努力力才能能获得得”。。由由于采采取了了以上上方法法，职职工都都表现现出较较高的的干劲劲与热热情，，并对对公司司取得得的成成就感感到自自豪。。13（二））国际际商用用机器器公司司（IBM）的的企业业文化化国国际商商用机机器公公司有有20多万万职员员，是是世界界上最最大的的公司司之一一，在在世界界上105个城城市设设有分分公司司，人人称称日不不落公公司。。它的的业务务牵涉涉面甚甚广，，不论论是太太空、、陆地地还是是深海海里使使用的的先进进设备备，它它都生生产和和制造造，技技术水水准走走在进进代前前列。。IBM公司司的成成就与与其企企业文文化分分不开开。该该公司司强调调职工工应具具有相相同的的信念念和价价值观观。职职工之之间讲讲究友友善和和民主主。IBM公公司的的企业业文化化在美美国被被认为为是企企业文文化的的典范范。141、公司司的基本本信念（（1））尊重个个人，即即尊重企企业中的的每一个个人的尊尊严和权权利。（（2））为顾客客服务，，即对顾顾客给予予世界上上最好的的服务。。

（3）卓越越的工作作，即在在各项工工作中卓卓越地完完成目标标。152、公司司的基本本原则（（1））对企业业的经营营管理给给予明智智的、可可信赖的的、有才才干的指指导。（（2））对顾客客尽可能能地提供供有效率率的、有有效果的的服务。。

（3）发展展技术、、改进产产品和研研制新产产品。（（4））通过过扩大工工作职务务的范围围，提高高职工的的工作能能力，并并给予他他们机会会，使他他们在工工作中感感到满意意。（（5）为为所有职职工提供供平等服服务的精精神。（（6））确认对对股东的的义务，，向他们们提供适适当的投投资收益益。（（7）促促进机构构所在地地区的福福利。（（8））到作为为一个美美国公司司对公民民的职责责，并对对世界上上有业务务关系的的国家尽尽到自己己的职责责。163、公司司的实际际作法（（1））与用户户签订契契约，不不只是机机器出售售，更包包括所有有服务项项目。（