一建管理中教秘钥

2022——中教秘钥1Z201000建设工程项目的组织与管理（21-24分）1Z201010建设工程管理的内涵和任务（1）考点1：建设工程管理的内涵（项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是．设施管理包含物业资产管理（财务、空间、用户）和物业运行管理（维修和现代化）。考点2：建设工程管理的任务建设工程管理工作的．——．1Z201020建设工程项目管理的目标和任务（3）1：项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：．，通过和．，以使项目的．和；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是目标，对施工方而言是。建设工程的时间范畴是建设工程项目的项目管理的是项目的．考点2：建设工程项目阶段的划分考点3：建设工程项目管理的类型建设工程项目实施过程（生产过程）的．，也是建设工程项目生产过程的。4：五方项目管理的目标和任务（1题）项目管理类型．．．．业主方业主投资+2“三控三管一协调”实施阶段设计方整体+自身投资+成本+2实施阶段供货方整体+自身成本+2实施阶段1PAGEPAGE29施工方整体+自身成本+3最重要实施阶段工程总承包方整体+自身投资+成本+3三控三管+风+资实施阶段项目总承包方的管理工作涉及：①管理②管理③管理④管理和项目。1Z201030建设工程项目的组织（4）1：4图（1题）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图（+2个细节）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的．（该项目的组成部分）．．组织结构图．．一个组织系统中．．合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的．一个建设项目的．．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作．考点2：三个组织结构模式（3模式）（每年必考）类型特点应用工程类型职能组织结构有矛盾的指令源最传统的组织线性组织结构只有的指令源（只有一个上级）．小型组织矩阵组织结构有指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）大型组织考点3：2表（工作任务分工表、管理职能分工表）工作任务分工表：主管人员）的工作任务。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整；③各自的项目管理任务分工表。．1明确2．．管理职能分工表管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于。（考试重点）4：3个工作流程组织工作流程组织——如投资、进度、合同、和等流程；工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；流程组织——如钢结构深化工作流程，弱电工程物资工作流程，外立面工作流程等。1Z201050建设工程项目采购的模式（4）考点1：项目（工程）总承包模式。是．．项目总承包方的工作程序（0多、9单、7多、6单）、项目启动：、项目初始阶段：．3、项目管理收尾：办理项目资料．，进行项目．，对项目人员评价，项目部。考点2：施工任务委托的模式施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较（5不同1相同）．．（1）．，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此2．（．1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1-2）考点1：建设工程项目管理规划概述．建设工程项目管理规划涉及项目．，它属于项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，也建设项目编制建设工程项目管理规划。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法（3）考点1：施工组织设计的基本内容1、工程概况施部及工案．． 施进计划．．5、主要技术经济指标背！考点2：施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计：群体工程或特大型工程（例如大型机场、住宅小区等）1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划；4、施工准备与主要资源配置计划；单位工程施工组织设计：单位工程（例如一栋楼、一段道路、一座桥、一座烟囱）1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置施工方案：分部分项工程或专项工程编制主持编制，根据实际需要可分阶段编制内容审批施工组织设计技术负责人施工组织设计编制主持编制，根据实际需要可分阶段编制内容审批施工组织设计技术负责人施工组织设计技术负责人或授权人员．技术负责人分部分项工程和施工方案组织专家评审，施工单位技术负责涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案（深暗高大）施工单位组织专家论证（多选题考点）施工单位技术负责人、总监理工程师签字1Z201080建设工程项目目标的动态控制（2）考点1：动态控制的纠偏措施（以关键词为主来进行把握）（性价比最高的考点）（1）组织措施——．（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度，改变施工管理和强化合同、．等；（3）经济措施——等；（4）技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（施工组织设计属于技术措施）是目标能否实现的决定性因素。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5）考点1：施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。考点2：《建设工程施工合同（师范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款：（必考）3.2.1：承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的．，以及承包人为项目经理．项目经理应施工现场。：项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在小时内向提交书面报告。：承包人需要更换项目经理的，应提前天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的天内进行更换。：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得书面同意。考点3：项目管理机构负责人的职责和权限（必考）（2履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效；（易错点）（1）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。考点4：施工企业人力资源管理的任务项目人力资源管理的内涵项目人力资源管理的是．（单选题考点），在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以．劳动用工管理：①建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用．，不得允许．在施工现场从事施工活动。②建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当．起按照劳动合同法规的规定订立。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。③建筑施工企业人员发生变更的，应当在内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。工资支付管理①建筑施工企业应当至少，且支付部分．结清劳动者剩余应得的工资。②建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可以延期支付，但最长不得超过。③建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理劳动者工资。1Z201100施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5）考点1：风险内涵及风险区域的转移（必考1题－考下图）风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级——由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。考点2：项目风险管理的工作流程（识评对控）风险识别（找风险：收集信息，定因素，编报告）、风险评估（量化：分析概率、损失量定风险量和风险等级）、风险应对（措施：规避、减轻、自留、转移（买保险））、风险监控。1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（2-3）1：监理的工作性质工程监理的工作性质：（科公服毒）（1）．（2）．（3）．（4）．：以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在．．考点2：《建设工程质量管理条例》中的有关规定1未经签字，，施工单位不得进未经．文件监理规划监理细则时间签订监理合同及收到设计文件后编制召开第一次工地会议（7天）前报送业主工程施工开始前编制编制．文件监理规划监理细则时间签订监理合同及收到设计文件后编制召开第一次工地会议（7天）前报送业主工程施工开始前编制编制．．审批监理单位技术负责人总监理工程师依据相关法律、法规及项目审批文件的标准、设计和技术资料监理大纲、监理合同及相关合同文件（1）监理规划（2）的标准、设计文件和有关技术资料（3）施工组织设计1Z202000建设工程项目成本管理（18-20）1Z202010成本管理的任务、程序和措施（3-4）考点1：施工成本的组成及成本管理的内涵施工成本直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。成本管理的内涵施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2：成本管理的任务成本划；成本制；成本算；成本析；成本核。（前一步是后一步的基础）成本管理的任务：成本计划、成本控制（从投标报价开始至保证金反还为止）、成本核算（现场成本核算、由项目经理部核算、目的是考核项目管理绩效；完全成本由企业财务部核算，目的是考核企业经营效益）、成本分析（目的是寻求降低成本的途径）、成本考核（评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩）。考点3：成本管理的程序（选择题考点）1（（（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）．（）．1Z202020成本计划（421）1：成本计划的类型考点2：施工预算与施工图预算的对比（必考考点准备）考点3：成本计划的编制方法1、按成本组成编施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。2、按项目结构编：施工总成本分解次序：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程。3、按工程实施阶段编考点1：成本控制的程序

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成本控制（421）是对成本全过程控制的．，则是成本进行过程控制的。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。考点2：成本控制的方法一、赢得值（挣值）法【已完工作预算费用BCWP永在前】，计算结果：“＞”好，表示费用节支，进度提前；“＜”不好，表示费用超支，进度滞后。考点3：偏差分析的表达方法考点4：偏差原因分析与纠偏措施一、偏差原因分析（注意图纸提供不及时）考点1：成本核算的方法

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成本核算（1-2分）考点1：成本分析的依据

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成本分析和成本考核（4分）成本分析的依据速记：会计看价值（只管已发生），业务范围广（已完+未发生+正在进行中都管），统计尺度宽（货币、实物量、劳动量（只管已发生））考点2：成本分析的基本方法（一）因素分析法：又称。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（顺序：量价率）考点3：综合成本的分析方法（一）分部分项工程成本分析（必考考点准备）（选择题考点）是施工项目成本分析的。分部分项工程成本分析的对象是。。分部分项工程成本分析的资料来源为：来自投标报价成本，来自施工预算，来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（二）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。2.分析的依据是年度成本报表。3.分析的．是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。考点4：专项成本分析方法（二）工期成本分析工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。（三）资金成本分析考点5：成本考核的依据和方法一、成本考核的依据成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划的数量指标；成本计划的质量指标，如项目总成本降低率。成本计划的效益指标，如项目成本降低额。二、成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。1Z203000建设工程项目进度控制（18-21分）1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统（2-3分）考点1：项目进度计划系统（出题类型：关于项目进度计划系统正确/错误的是？）进度计划系统的类型：（单选/多选题考点）（1）由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。（2）项目进度计划系统的建立和（3）项目参与各方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统（相互联系和协调）。按不同深度（总子单）；按不同功能（控制、指导、实施）不同参与方（业主、设计、施工和设备安全、采购和供货）；不同周期（5）。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3）考点1：项目总进度目标的内涵建设工程．：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目项目定义时的。建设是（若采用建设项目工程总承包的模式，．也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。包括：（多选题考点）（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。在进行建设工程项目总进度目标．，首先应．（单选题考点）考点2：项目总进度目标的论证总进度工作是．的主要内容：（口诀：总署总规与子规，条件措施里程碑；）（1）项目实施的体部．；（2）进度划；（3）各系统进度划；（4）确定事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的和应采取的等。建设工程项目总进度目标论证的．：（口诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总；）（2）进行结构；（3）进行进度计划的结构；（4）确定项目的工作．；（5）编制．（各级）进度．；（6）协调各层进度计划的关系和编制．；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（10）1：横道图①工序（工作）之间的可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，计划的关键工作、关键路线与时差；④计划．只能用方式进行，其．；⑤大的进度计划系统。考点2：双代号网络计划（非常重要）（必考）（必考）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。【补充】网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作。．早始间S 早成间F迟成间LF 迟始间LS．．双代号网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为．（特例）．全部由关键工作组成的线路（双代号网络图专属定义）线路上总的工作持续时间最长（也适用于单代号网络图）口诀：早时正向均取大，迟时反向尽选小。总时差是迟减早，自由时差定义找。．．3：单代号网络计划．．．T=mi（TB+LAG、T+LAA）．）关键线路。（单代号网络图专属定义）2）不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。考点4：双代号时标网络计划（瞪眼法）某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度和的最小值。1Z203040建设工程项目进度控制的措施（2-3）．：．：2）3）风险（4如软件BIM）．：．1Z204000建设工程项目质量控制（23±1）1Z204010建设工程项目质量控制的内涵（3）考点1：项目质量的影响因素分析（口诀：人机料法环）影响因素有关内容的因素人的因素起作用，项目质量控制以为基本出发点。机械的因素机械主要是施工机械和各类施工工器具。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。设备——工程设备．方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。环境因素1、自然环境因素（天上地下说自然）2、社会环境因素（法律法规找社会）3、管理环境因素（办公室里谈管理）4、作业环境因素（施工现场找作业）考点2：项目质量风险分析和控制一、质量风险识别．二、质量风险应对策略1Z204020建设工程项目质量控制体系（4）考点1：项目质量控制体系与建筑的．：不同点项目质量控制体系企业质量管理体系建立的目的用于特定的项目用于建筑企业或组织服务的范围项目实施过程中的质量责任主体某一企业或组织控制的目标项目的质量目标企业或组织的质量管理目标作用的时效一次性永久性评价的方式项目管理的组织者自我评价．项目质量控制体系建立的原则①分层次规划原则②目标分解原则③质量责任制原则项目质量控制体系的运行机制②约束．——取决于各主体和．；④持续改进。考点2：施工企业质量管理体系一、质量管理原则（口诀：顾客领导全员的过程，决策改进关系）1、以为关注焦点；2、作用；3、积极参与；4、方法；5、．；2、循证．——基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果；7、管理。二、质量管理体系文件的构成1、质量手册——作为企业质量管理系统的文件。内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。2、程序文件——是质量管理手册的。3、质量计划——制定出的和．。4质量记录三、企业质量管理体系的认证与监督认证程序：①申请和受理②审核③审批与注册发证由公正的认证机构认证。获准认证的有效期为3年。有效期内应。监督检查——定期（．）和不定期。注销——企业的自愿行为。撤销认证的企业可重新提出认证申请。1Z204030建设工程项目施工质量控制（4）考点1：施工质量控制的基本环节质量控制①编制施工质量计划，明确质量目标②制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，③制定预防措施等。质量控制自我控制（第一位）；他人监控。控制的关键——质量标准；控制的重点——和。质量控制对质量活动的评价、认定；对工序质量．；对不合格产品进行。2：施工质量计划施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”等考点3：施工生产要素的质量控制．材料设备：混凝土预制构件出厂时混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的．考点4：施工过程的质量控制一、工序施工质量控制质量控制．．．．．．．．．．二、施工作业质量的自控和监控自控主体的存在和监控责任的实施而．自控的有效制度：自检，例会，会诊，样板，挂牌，每月质量讲评制度。．单位、单位、单位及．（2022教材增加）《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：（1）（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。三、现场质量检查．．的检查；④停工后复工的检查；⑤分项、分部工程完工后的检查；⑥成品保护的检查现场质量检查方法法．（外观）、．（油漆光滑度，浆活是否牢固、不掉粉）、．（瓷砖空鼓）、．（管道井、电梯井布线）法．（水平尺靠平整度）、．（温度、尺寸偏差、坍落度）、．（垂直度）、．（阴阳角方正，踢脚线的垂直度）法．：如砼抗压强度、抗弯强度、密度、含水量等．：超声波探伤、Xγ射线探伤等1Z204040建设工程项目施工质量验收（4）考点1：施工过程的质量验收施工质量验收包括及两个部分。组织者参加者应符合要求检验批（最小）．．．一般项目质量抽样检验合格具有完整施工操作依据及质量检查记录．．．．1.分项工程所包含的检验批合格2.检验批质量验收资料完整分部工程．．．1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整34.观感质量符合要求参加应参加3.和分部工程进行．某一级要想合格，下一级全部合格，有完整的质量记录或资料分部、单位工程验收，须有“观感”+“安节环主”考点2：施工过程质量验收不合格的处理不合格的情况处理方法检验批．返修或更换器具、设备，消除缺陷后．检验批．．个别检验批不满足要求．鉴定结果达不到设计要求，经认可能满足结构安全和使用功能，．范围的缺陷法定检测机构鉴定，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，必须加固，能满足安全及使用要求，可按的要求予以验收满足安全使用要求．考点3：装配式混凝土建筑的施工质量验收（1）出厂时混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%；（2）进场时，应检查质量证明文件或质量验收记录并按要求进行性能检验；（3）不做性能检验的预制构件，应驻厂监督生产过程；（4）如无驻厂监督，预制构件进场时应对其主要钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。检10001。4：竣工质量验收（1）建设单位按户出具。在住宅工程各检验批、分项、分部工程住宅分户验收．．（2）《住宅工程质量分户验收表》签字：、监理单位项目要分别签字。．．前通知质量监督机构，建设单位组织竣工验收。．．．工程竣工验收合格后，建设单位及时提出工程竣工验收报告，自竣工验收合格之日起．向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门．1Z204050考点1：工程质量事故的分类

施工质量不合格的处理（4分）事故分类特点特别301001直接经济损重大事故失的事故。按事故重大事故103050100重伤，或者50001直接经济损失的事故。．．较大事故310105010005000直接经济损失的事故。一般3101001000质量事故以下直接经济损失的事故。记忆口诀：（三、十、三十。十、五十、一百。一千、五千、一亿。从重原则）指由于工程而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求（管理犯错）．．指在施工过程中，由于．，而造成的质量事故。例．．如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。（工人犯错）．分．指由于突发的严重的质量事故。例如地震等对工程造成破坏类．甚至倒塌。（自然灾害）原因．。按原因指引发的质量事故是由于管理上的或。如：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善。．．指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，造成建设．。人为事故和指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，自然灾害原因以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。施工质量事故处理程序事故向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。事故．原因．事故（施工质量事敌报告和调查处理程序可能会出排序题）事故报告事故报告事故项目及各参建单位概况；事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；事故的技术及措施；．事故．对事故相关责任者的处罚情况和等1Z2040601：排列图法的应用

数理统计方法在工程质量管理中的应用（3分）累计频率类别管理方式0~80%问题：重点管理80%~90%问题．：次重点管理90%~100%问题：适当加强2：直方图法的应用直方图法：（1）用途：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内。（2）直方图的分布形状及分布区间的宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定1Z204070建设工程项目质量的政府监督（1）考点1：政府质量监督的性质及有权采取的措施性质政府质量监督的性质属于。对工程和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程．实施监督。由政府行政主管部门对工程建设全过程进行质量监督管理。有权发现有影响工程质量的问题时，。考点2：质量监督的实施程序对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测①日常检查和抽查抽测相结合，采取．功能的项目。②检查各方质量保证体系建立和运行情况、企业资质证书和相关人员资格证书。监督工程竣工验收（2022教材变化）竣工验收．，参加竣工验收的会议，对进行监督。工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置．，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位等。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（15分）1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系（2-3）考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的要求建设单位应当自开工报告批准之日起．，将保证安全施工的措施向有关部门。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。．．项目验收试运行阶段1.环保行政主管部门应在收到建设单位提交的申请环保设施竣工验收之日起30日内才能投入生产和使用。2.对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请．考点2：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行33处纲领性文件：1.管理手册2.质量手册3.项目管理规划管理手册——是管理体系的。程序文件——4W1H作业文件——作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括．（操作规程）、．及。管理体系的维持（必考考点）内部审核——是管理体系和的一种机制。管理评审——由组织的对管理体系的系统评价。合规性评价进行。．——由项目经理组织。当某个阶段施工时间．，合规性评价。考点1：安全生产管理制度一、安全生产责任制度

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建设工程安全生产管理（5分）是的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。（注意考单选）《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位．（2022教材增加）工程项目部专职安全人员的配备：（口诀：一万、五万、一二三）职安全生产管理人员。二、安全生产许可证制度安全生产许可证的。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于向原安全生产许可证颁发管理机关。企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产。三、安全生产教育培训制度1、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位的安全教育、经常性安全教育三种形式。公司））三级。。．．；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。（口诀：日议会）四、特种作业人员持证上岗制度1、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。2、离开特种作业岗位的特种作业人员，应当重新进行．，经确认合格后方可上岗作业。五、专项施工方案专家论证制度对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程．，并附具安全验算结果，经．后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。对上述所列工程中涉及工程的专项施工方案，施工单位还应当．。六、施工起重机械使用登记制度《建设工程安全生产管理条例》规定：施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。七、“三同时”制度“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其必须符合国家规定的标准，必须与主体工程．．考点2：安全生产管理预警体系的建立和运行安全生产管理预警体系的要素一个完整的预警体系应由预警系统、的预警系统、预警系统和预警系统四部分构成。（二）事故预警系统，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的．．I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。考点3：安全事故隐患治理的原则：冗余安全度治理原则——为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线。单项隐患综合治理原则事故直接隐患与间接隐患并治原则——对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施。预防与减灾并重治理原则；重点治理原则；动态治理原则。1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（4）考点1：应急预案体系的构成分类．上阐述、应对各类事故的综合性文件．针对．（如等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施．针对制定的的施工单位，应急预案和应急预案可合并编写。2：应急预案的管理．评审人员包括：涉及的政府工作人员、有关专家，。．地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级应急人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。预案生产经营单位的综合应急预案和专项应急预案演练一次，现场处置方案．的管一次。理．有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（1）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（2）应急指挥机构及其职责发生调整的；（3）面临的事故风险发生重大变化的；（4）重要应急资源发生重大变化的；（5）预案中的其他重要信息发生变化的；（6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；考点3：职业健康安全事故的分类．．在建设工程领域中最常见的七伤害：．．事故等级事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故[30，∞）[100，∞）[1）重大事故[10，30）[50，100）[50001）较大事故[3，10）[10，50）[10005000）一般事故[1，3）[1，10）[0，1000）类．轻伤事故（1[含1]～105个工作日）；重伤事故（105个工作日及以上）；死亡事故：事故指一次事故中死亡1～2人的事故；事故指3（3）的事故．和．．事故调查报告提交事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。重大事故、较大事故、一般事故自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；．。1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（4分）考点1：施工现场文明施工管理措施为现场文明施工的第一责任人．是文明施工的依据．市区主要路段及涉及市容景观的道路不宜低于．，一般路段不低于。现场道路作业区、生活区主干道必须用一定厚度的混凝土硬化泥浆、污水外流或未经允许排入河道五牌一图程概况牌、管理员名单及监督电话牌、防保卫牌、全生产牌、文施工牌和施工现场总平面图。记忆方法：（公安明消人）考点2：施工现场环境保护的要求．．盖、密封，防止和减少扬尘。（3）禁止施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、已不容许搅拌混凝土。水污（1）．（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经．染现场存放油料，．施工现场．，污水排放时可。噪声排放限值：昼间70dB（A）；夜间55dB（A）；夜间施工：10点到次日早6点。固体废弃物：固体废物的主要处理方法：（1）。（2）．，如焚烧、热解、堆肥等。（3）．（4）．（5）．考点3：施工现场职业健康安全卫生的要求现场宿舍净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间人员不得超过16人，必须设置可开启式窗户，2，严禁通铺。1：施工招标

1Z206000建设工程合同与合同管理（24-26分）1Z206010建设工程施工招标与投标（4）《招标投标法》规定以下项目宜采用招标的方式确定承包人：（口诀：外国公）《招标投标法》规定以下项目宜采用招标的方式确定承包人：（口诀：外国公）（1）大型基础设施、用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者国政府贷款、援助资金的项目（1）招标已经依法成立；（2）初步设计及算应当履行审批手续的，已经．；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经．；（4）有相应资金或来源已经落实；（5）有的设计及技术资料招标具备条件招标的方式公开招标如果采用公开招标方式，招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。邀请招标有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。招标信息的发布与修正（必考）招标文件或资格预审文件的出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。发出投标邀请书、售出招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标。招标信息修改时限为投标截止时间15日前，必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人，澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。．（1）重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，否则将作无效标处理。标签会议：招标人应将会议纪要和对个别投标人的问题的解答以书面形式发给每一个投标人，但对问题的答复不需说明来源。当补充文件（如会议纪要、答复函件等）与招标文件内容不一致，以补充文件为准。．（1）重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，否则将作无效标处理。．初步评审单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由。2：施工投标步骤研究招标文件→进行各项调查研究→复核工程量→选择施工方案→投标计算→确定投标策略→正式投标研究招标文件研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求。投标者须知中应特别注意：①招标工程的详细内容和范围②投标文件的组成③招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。施工方案应由投标人的技术负责人主持制定正式投标。在投标时应注意以下几个方面：①投标的截止日期：投标人在截止日期后提交的投标文件视为无效标，招标人可拒收。【法规：应当拒收】②投标文件的完备性：投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；招标范围外提出的新要求，视为对招标文件的否定，不予接受。③标书的标准（签、章、密封）：不密封或密封不符合要求，作无效标处理；投标书需有投标企业公章及企业法人的名章（或签字）；由当地项目经理部投标，需提交授权书。④投标的担保：投标需提交投标担保3：合同谈判在明确中标人并发出中标通知书后，即可开展合同谈判。（6）关于工期和维修期合同①对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确．谈判承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。（必考考点）③承包人应力争．1Z206020考点1：施工承包合同的内容

建设工程合同的内容（5-6分）建设工程合同建设工程合同——勘察合同、设计合同、施工承包合同。委托合同——工程监理合同、咨询合同。施工合同示范文本施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1）协议书；（2）通用条款；（3）专用条款合同文件优先顺序（1合同2如果有（（；（4）用合同条款及其附件；（5）用合同条款；（6）术标准和要求；（7）纸；（8）标价工程量清单或预算书；（9）他合同文件．是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期．．从工程起算。具体分部分项工程保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但．．．1发包人在．向承包人．；（2）发包人最迟于开工日期．；．（3）发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件，．．．并应按照专用合同条款的约定向承包人．10．．①自工程通过竣工验收之日起计算，最长不超过24个月。②单位工程先于全部工程质量缺陷进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之控制责任日起算。③因导致工程无法按约定竣工验收，缺陷责任期从实际通过竣工条款期验收之日起计算。④因导致无法竣工验收，在承包人提交竣工验收申请报告90天后进入缺陷责任期。⑤缺陷责任期满，承包人仍应承担保修义务。费用控制条款（1）预付款。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队．。发包人逾期支付超过7天的，承包人有权催告，发包人收到催告通知的7天内仍未支付2．。考点2：施工专业分包合同的内容分包人与发分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，包人的关系（必考内容）人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。1.就分包工程范围内的有关工作，承包人1.就分包工程范围内的有关工作，承包人可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。2.。3.承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料以后支付工程竣工结算价款。考点3：施工劳务分包合同的内容保险发包人办理自有人员及第三人人员生命财产办理的保险承包人办理自有人员、劳务施工的材料和待安装设备；租赁或提供给劳务分包人使用工机械设备办理保险。劳务分包人办理自有人员、自有机械。必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险劳务报酬最终支付：全部工作完成，经承包人认可后递交结算资料，承包人核实，确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。考点4：工程总承包合同的内容（2022版教材变化）任务从时间范围上，可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、碑工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。据（1）业主的功能要求； （2）业主提供的部分设计图纸；（3）业主自行采购设备清单及采购界面；（4）业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求；（5）工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准。和责任1）遵守法律2）提供施工现场和工作条件3）提供基础资料46）现场管理配合2）承包人文件审查。（1）除专用合同条件另有约定外，自工程师收到承包人文件以及承包人的通知之日起，发包人对承包人文件审查期不超过21天，承包人的设计文件对于合同约定有偏离的，应在通知中说明。承包人需要修改已提交的承包人文件的，应立即通知工程师,并向工程师提交修改后的承包人文件，审查期重新计算。（3）承包人文件需政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的，发包人应在发包人审查同意承包人文件后．，向政府有关部门或第三方报送承包人文件，承包人应予以协助。备1）发包人提供的材料和工程设备。承包人应根据项目进度计划的安排，提前以书面形通知承包人，承包人应会同工程师在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。（3．考点5：工程监理合同的内容监理人更换总监理工程师时，应提前向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委以书面形式报委托人。监理的工作内容1Z206030合同计价方式（4）建设工程施工承包合同的计价方式：．1：单价合同的运用结算实际工程款的支付=实际完成工程量×合同单价特点单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。风险业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平