绿化施工工作总结

-.z.绿化施工工作总结绿化施工员年终工作总结时光匆忙，不知不觉中，进入**园林公司已经近一年了。俯身回忆这初入公司的一年，我付出了很多，也收获了不少，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点和缺乏，但收获更多的是思考。本人自20**年2月进入园林公司以来，一直认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真、务实，主动学习各类标准、图集、验收标准等，做到熟悉现场、熟悉图纸；坚持亲自完成现场施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们的关心、指导与帮助下，根本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的根底。现就这一年的工作做以下总结：**小区A段景观工程绿化施工工作。1、施工前期准备工作1-1、现场勘查工作。分别于3月底和4月初屡次到达**小区A段景观工程现场与甲方工程部相关领导进展现场勘查工作，界定施工范围，了解施工区域室外管网分布情况。1-2、审查施工图纸。体会设计意图，审核施工图纸，征求上级领导意见。屡次与设计师、甲方工程部主管领导、进展沟通，并提出修改意见。1-3、编制方案并及时上报。根据合同约定工期以及甲方要求编制人工、材料、机械进场方案横道图。施工前认真研究施工图纸，进展实地勘查，编制主要材料、施工机具汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求、进场时间等并及时向主管领导进展汇报。1-4、计算土方量。联系现场核算与土方供给单位三方一同对现场标高进展测量，做好记录，并形成原始资料。根据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。1-5、严格把控种植土质量。土壤是园林绿化工程施工的根底，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。在施工前，先对取土点土质进展化验分析，合格后采购进场；并在种植前对土壤采取了相应的消毒、施肥和改进等措施，以确保现场回填的土方满足种植要求。1-6、催促各种施工材料、施工机具按方案进场，思想汇报专题做好验收和清点记录。1-7、组织搭设临时设施。遵循节约、实用、方便的原则，组织工人就近搭设临时工人宿舍、库房、厨房、卫生间等生活设施。安排工人进场，并强化工人平安意识，组织工作做好防火、防洪、防盗等工作。2、组织公共绿地施工工作。2-1、参考施工标准，编制公共绿地施工组织设计，做好技术交底工作。2-2、现场管理。负责现场日常施工管理工作，及时向领导汇报工作进度、质量等各方面情况。上报施工周报***份。〔1〕、人员：妥善安排工人日常生活，尽力帮助他们及时解决遇到的各类问题。加强工人平安意识，组织工人做好防火、防洪、防盗等工作。合理安排工作时间：由于小区水压较小，水沉降工作进展缓慢，加之工期比拟短，为确保按期完成后续各项工作，特因地制宜，安排工人三班倒进展水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎热时段考虑植物生长特性，及时调整工作作息时间，既有利于植物生长需要又防止了高温炎热天气下窝工情况的发生。〔2〕、材料：工程材料进场后做到了集中保管，按需发放，当天工程完毕后要及时进展检查回收，防止丧失。施工过程中材料屡次反复使用，例如公共绿地播种草坪时：考虑到无纺布、一次性筷子等可重复使用的特点，特采用分区域分批次播种草籽，致使无纺布屡次反复使用，节约了播种本钱。在冬防保温工作中，根据现场苗木实际跨度并参考以前工作经历，最终决定株片搭设间距为900-1米，加固中间顶杆绑扎，这样做既能保证满足使用功能又节约了人工以及材料本钱。〔3〕、机械：由于机械施工是加快施工进度的主要措施，所以在公共绿地施工中特安排装载机、挖掘机等施工机械进展大面积场地平整、堆坡造型工作。坚持现场指挥工作任务，保证连续作业，防止返工、窝工，并随时做好机械台班记录，尽量防止机械台班费支出浪费情况的出现。用吊车栽植苗木时，提前确定好苗木栽植位置、树坑深浅，尽量一次吊到位，防止反复吊运，节省了栽植时间，节约了栽植本钱。2-3、根据现场实际情况及时向甲方苗木采购部门上报苗木进场方案。2-4、对现场临时性工作及时记录、现场测量、及时办理签证。工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。施工过程中我一直现场跟踪施工，遇到设计变更或甲方临时增加的工程量，及时通知现场核算人员，并留影像资料，做到了当天的工程量当天核算，及时签证，尽量为结算打好根底。3、施工后期养护工作个很大的挑战。并且此项工作受公司领导委托，足见公司领导对于绿化养护工作的重视。我深感责任重大，自己存在的缺乏之处还很多，很多方面都还需要领导与同事的帮助、指导和支持，在工作方面应该摆正学习者的态度，不懂就学、就问，多学多干，不计得失。针对公司目前的情况，建议如下：1、加强公司的流程建立，对不必要的环节进展精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个工程部以便于操作。2、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。3、为现场工程部订购建筑、房产及园林等市政施工、养护类的期刊杂志。经过时间的洗礼，工作的锻炼，工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和缺乏之处。在今后的工作中，我会严以律己，以工作为己任，踏踏实实的去完成每一项工作。**园林公司**工程部绿化施工员：***二0一二年十二月二十日篇二：绿化工程公司年终总结20**年度企业年终总结时光荏苒，20**年很快就要过去了。回首过去的一年，**滕头园林绿化工程**在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持"营造一流企业，争创一流工程，提供一流效劳〞的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体**的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克制种种困难，取得了不错的成绩。20**年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长**%、**%，全年实现利税1390万元，同比增长**%。下面将我单位20**年的工作情况总结如下：一、锐意进取，开拓创新，提高效益20**年是我国"十*五〞规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施"建一项工程，树一座丰碑，占一方市场〞的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31％，低于世界平均水平***个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60％左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、效劳满意。雍景苑景观工程、**万达广场、奉化华信国际城景观工程、**东京湾小区绿化工程、**格林郡工程、**勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20**年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕"大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳〞的战略方针，自身规模进一步开展壮大。本年度苗木销售近5***万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过严密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。第三，标准施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会"园林工程金奖〞。还有二项工程参评**市绿化最高奖"茶花杯〞的评比。二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素质企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业开展的一大障碍。针对这一现况，公司实行"人才兴企〞战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配方法，对人员进展考评和鼓励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习时机。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。20**年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有***人参加，通过省建立厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级工程经理都参加了**市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有***人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，*斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。三、标准经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最正确的经济效益。20**年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工安康平安体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进展日常运作，改变以往"重工程、轻管理〞的观念，切实转到"向管理要收益〞的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被**省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。四、发扬团队精神，调发动工积极性，增强公司凝聚力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续开展的梯队建立制度。3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。4、实行鼓励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。5、每个工程施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建立，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不方便的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行"三险一金〞，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰辛奋斗的一年，这一年，是全体员工克制重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20**年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力量。**滕头园林绿化工程**20**年12月30日篇三：园林景观绿化工程施工总结南城区周溪绿化及上和公园升级工程编制单位：**市颐和园建立工程**编制日期：施工总结上**市颐和园建立工程**----南城区周溪绿化及上和公园升级工程施工总结由我公司承建的南城区周溪绿化及上和公园升级工程在南城区周溪股份经济联合社区委会的英明领导下，经过公司的统筹安排，全体工程人员团结协作、艰辛努力，保质保量的完成了工程任务。本工程包括周溪绿化工程和上和园升级工程，绿化总面积约4966平方米。自进入工地以来，我工程部本着"创造优质工程、品牌工程〞的宗旨，谨记"创优质工程、为新区争光〞的公司领导意图，全体工程人员认真负责、精益求精，力争创造出高质量的园林绿化景观工程。在工程竣工之际我代表工程部全体成员对南城区周溪绿化及上和公园升级工程完成工程量、施工过程、完工总结等三个方面向领导汇报如下：一、完成工程量由我公司承建的周溪绿化工程和上和园升级工程，绿化总面积约4966平方米，已完成的该单位工程总量如下：土方回填经历收到达设计标高。绿化子单位工程共栽植乔木8500余株，其中引进大规格〔胸径50CM以上〕乔木100余株，花灌木21700平方米；并引进在西北地区不易存活的球类灌木400余株，不惜本钱对其进展驯化栽植；地被绿化1290余平米；水生植物500余平米；园林建筑及辅助设施：休闲广场1处，包括大型广场及儿童乐园各一处；小息型平台12处；园林小品有花架及木廊架各一处，欣赏孤石二处，喷泉、涌泉4处，景观置石全线20**0吨左右等等。所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均到达工程要求总量。具体参考标准为竣工资料。二、施工过程我工程部根据业主、监理的指导，标准施工，各个程序各个环节严格按照施工标准进展，并对施工过程发现的问题及时进展整改，随时进展工程各单位的沟通，有次序有条理有依据，保质保量的完成工程。各分局部项工程的施工方法：1、清理转运垃圾、回填土方工程施工方法种植土是园林绿化工程的最根底工序，种植土的优劣，直接影响整个工程的质量。我们严把种植土的质量关。保证种植土是园土，且富含有机质，团粒构造完好、具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度〔PH值〕应在6-7之间，枯燥土密度应小于1200千克/立方，种植土中不含有粘土或类似粘土及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与构造的一致。由于现场有局部垃圾，原土为沙砾混合土，不适合做绿化种植用土，我们清理垃圾并回填种植土，把垃圾转运出施工现场。然后回填土来做绿化种植土，保证种植土深度在80cm以上。〔1〕土方回填进展土方回填过程中每层按规定标准频率取样进展实验且到达密实度的要求,填土段派专职检查人员进展旁站监视,随时发现填土中不标准因素,并及时给予纠正,负责该段填土的旁站监视人做好回填记录,并给予签字,终身负责该段工程质量。〔2〕土方回填技术要点根据填方面积合理控制卸土密度,推土机摊土整平稳定,振动压路机碾压,对一碾压好的填土地段,及时取样试验,满足设计要求密实度.填土时做好高程控制,以防止多填,造成工作量的浪费。3、建筑构造分部的施工方案〔1〕测量放样本工程的测量放样按照"工程测量标准与条文说明"〔GB50026-93〕标准实施。根据测量工作实施方法，本工地上所用测量仪器及钢尺均按规定时间内由专业计量检测单位检测，制止使用黑量具。〔2〕轴线定位测量对业主提供的坐标点进展了加固保护，确保施工过程中能随时用来校正建筑的轴线控制线。从施工图上看出，需先放出各园路广场的平面位置，再引测出整个建筑的位置。轴线桩采用100*100*1000mm的方木桩，打入地表土层，露出地表土层200-300mm，并用C15砼坞实，桩面钉Ф3mm的不锈钢钉作为控制点标记。每一次轴线引测均进展自检及专人复核，减少测量中的偶然误差。并做成书面记录，以供可追溯。〔3〕根底施工根底：根据根底平面图及大样图，按建〔构〕筑物的轴线定位，连接响应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。基坑开挖完成后，即进展砂垫层或灰土垫层的施工。〔4〕砂垫层的施工砂垫层所用材料，采用颗粒级配良好、质地坚硬的中粗砂。施工前验槽，基槽的边坡稳定，槽底和两侧有孔洞、沟、井等加以了填实。垫层分层铺垫，分层夯〔压〕实，用平板振捣器反复振捣，往复次数以简易测定密实度合格为准。〔5〕根底砼浇捣在混凝土浇捣前，钢筋经有关人员检查验收合格后才进展浇捣，并在竖向钢筋上用水准仪统一找平0.5m用红漆做好标记。振捣根底时，插入式震动机各插点均匀排列，插点间距不超过50cm，每层混凝土的厚度控制在40cm左右，做到快插慢拔，使上下混凝土严密结合。砼浇筑完成后再复核