考察面试参考标准

考察面试参考标准考察面试参考标准考察面试参考标准V:1.0精细整理，仅供参考考察面试参考标准日期：20xx年X月XX有限公司考察面试参考标准面试者：____________应聘岗位：人事总监/经理/主管/专员一、模块考察：1.人力资源规划∣备注：□优秀□良好□一般2.招聘与配置∣备注：□优秀□良好□一般3.培训与开发∣备注：□优秀□良好□一般4.绩效管理∣备注：□优秀□良好□一般5.薪酬福利管理∣备注：□优秀□良好□一般6.劳动关系管理∣备注：□优秀□良好□一般二、能力考察：1.专业知识能力；∣备注：2.组织协调能力；∣备注：3.激励能力；∣备注：4.人际交往能力；∣备注：5.解决复杂问题能力;∣备注：6.团队领导能力；∣备注：三、其他考察/总体印象四、面试官建议五、董事长面试（如有必要）一、模块考察：1.人力资源规划您是如何根据公司的年度战略规划制定人力资源规划的人员编制部门人员比重，面对众多研发人员如何平衡人力资源的合理配置2.招聘与配置在原来的公司能做了哪些措施保证适岗的人员能在最短周期内招聘到位对校招有哪些经验可以分享

招聘渠道如何优选和拓展3.培训与开发您通过哪些方法保证培训能落到实处，能真正改变受训人员的行为习惯，让培训为公司创造利益的发现问题制定培训策略如何解决问题培训效果反馈4.绩效管理您的上司需要你制定一份人事部门的绩效考核标准表，你会根据员工的那些表现来制定标准，你认为需要多长时间能保质保量完成执行力统筹力分析力5.薪酬福利管理你对现阶段公司的薪酬福利体系有什么看法如果新公司需要你建立一套人性化的、科学的、完善的薪酬福利体系，你认为最应该从那几个方面入手6.劳动/员工关系管理你的上司要推行一项“人事考察巡查”制度，可能会不经你的同意不定期去你的部门找相关基层员工寻访工作情况，你会如何对待是否会配合协助上司沟通完善制度是否有效约束员工二、能力考察：1、专业知识能力方面问1：面对行业高素质人才的紧缺，特别是我们公司作为一个以研发为主的企业，如何做到优秀研发人才的有效管理和稳定性2、组织协调能力；公司如果让您组织一场针对某校材料和科学学院的应届毕业生招聘会，以充实我们公司的科研基层队伍，您打算如何开展工作3、解决复杂问题能力您下属的一位经理工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题，作为该部门的领导你将如何处理这个问题4、团队领导能力如果让您组建团队，您的用人标准是什么您希望招聘到的下属需要具备哪些特点你如何考察他们的人品5、激励能力

如果公司内部针对核心高管和高级研发人员实行股权激励计划，你作为人事主管，大致会采取哪些措施来配合这项计划的实现6、人际交往能力

您如何对下属的时间进行管理，保证工作都能如期按时保质保量完成当您的下属犯了非原则性错误以后你是怎么办的如何帮助下属员工化解压力三、其他考察/面试者总体印象：1.人品2.着装3.价值观4.擅长领域5.抗压能力/情绪化管理能力6.喜欢什么样的工作环境和主管上司7.最不愿意与之共事的人8.如果公司决定录用你，但职位和薪资可能有微调或下降，你会接受吗9.10.11.12.13.14.对本公司还有什么要求或者需要了解的情况1.四、面试官建议：五、董事长考察环节（如有必要）1.面试