上海工程监理大纲

一、概况期工程，总占地面积

平米，其中

地块

号建筑配套综合楼建筑面积平米，地下层3877.7层平米）

。C

地块

号建筑生产综合大楼（均为５层厂房）建筑面积９０６７８.３１平米，C

地块

1491.8

平米，C

地块

号建筑液氮储存（

层）建筑面积

360.23

平另外本工地周边城北路、宝钱公路、娄红路、金娄路环绕，属于一个良好完善的交通体系，交通十分便利。B

地块（占地面积

转用途。二、工程特点难点1）建筑种类多，有办公、住宿、厂房、综合动力站、液氮储存等；结构类型复杂，可能有桩基、框架、剪力墙、钢骨架砼、钢结构、深基坑、高支模、幕墙等等。2）设备安装工程量大，必须依照并参考设备工艺要求及生产、运输、报关、安装周期等因素制定有针对性的工程整体安排。3）装修阶段参建单位众多，同时由于专业种类繁多，工程实施过程种，导致工程总体的组织与协调量极大！4）工程前期有可能出现设计出图或政府审批滞后从而导致工程整体并需采取针对性的重点监控措施；5）施工过程中安全危险源众多，应制定针对性的重点监控措施。施控制作为本工程的控制重点，应主要在招标文件与合同中予以明确，以确保业主的利益！6）本工程有非常紧迫的工期要求，工期长短与业主的经济效益息息相关。可视为本监理大纲阐述本工程管理思路的核心部分！三、监理控制措施段进度方面相应的各项监控措施：1、 制定本工程总体进度控制目标，确定各合同段与工作段的里程碑进度控制目标，重点抓好关键线路上合同段的进度控制，并将相关进度控制要求招标文件与合同中予以明确，以确保工程总体目标的最终实现！目前我方了解到的业主工期目标为1

程管理经验，我方以关键线路上合同段的

地块

号建筑配套综合标如下：

1.5

收）；②、地下室工程施工里程碑日期为

1.5

③、主体工程施工里程碑日期为

3

个月；④、外装修完成，外施工脚手架全部拆除施工里程碑日期为

3

个月；⑤、合同段内室外工程全部结束里程碑日期为

2

个月；⑥、工程正式竣工验收里程碑日期为

1

个月.为确保本工程总体进度控制目标的实现，我方建议业主在招标文件与合同中予以重奖重罚，具体如下：①、桩基工程施工里程碑日期为

1.5

完成奖

20

万元，逾期每超过一天罚

5

万元；②、地下室工程施工里程碑日期为

1.5

20

万元，逾期每超过一天罚

5

万元；③、主体工程施工里程碑日期为

3

个月，按时完成奖

30

万元，逾期每超过一天罚

5

万元；；④、外装修完成，外施工脚手架全部拆除施工里程碑日期为

3

个月，按时完成奖

20

万元，逾期每超过一天罚

5

万元；⑤、合同段内室外工程全部结束里程碑日期为

2

个月，按时完成奖20

万元，逾期每超过一天罚

5

万元；⑥、工程正式竣工验收里程碑日期为

1

个月，按时完成奖

10

万元，逾期每超过一天罚

5

万元.如此，即可充分刺激和调动施工单位积极性与主动性，也可确保终确保业主核心利益的实现！2、合理划分合同段及工作段。

正确处理好总分包的协调，确保工程顺利进行。具体主要的同段及工作段安排如下：①、地块

号建筑配套综合楼作为一个合同段；②、C

地块

号建筑生产综合大楼中的Ⅰ段

厂房作为一个合同段；③、C

地块

号建筑生产综合大楼中的Ⅱ段

厂房、

号建筑综合动力站以及

号建筑液氮储存作为一个合同段；④、C

地块

号建筑生产综合大楼中的ⅢPET-CT加

CT

厂房作为一个合同段；⑤、地块区域、C

地块区域的地下管网与市政工程各作为一个合同段；⑥、、B、C

地块区域间的连接部分以及项泾、潮泾区域的水工部分作为一个合同段；⑦、其余专业性极强的如防水、幕墙、特殊精装修、液氮、煤气、厨房电梯、电梯、工艺设备、强电、智能化、园林绿化等，可作为业主的指定专业分包，与业主签订合同。3成功与否，产生最直接的影响，因此必需要对其项目经理、技术总工服务本工程；4、抓好工程前期的各项准备工作，确保工程顺利实施。

工程前期，的准备工作，千头万绪。作为监理单位，必须针统有步骤的做好上述工作。具体主要的工作安排如下：①、施工临时设施的搭设，建议统一安排在

2

期建设用地

B

地管理的目的；应关注以下几个方面的内容：（种人员确保持证上岗；（b好率及年审情况；（的审核与确认时间；（d之内；（e中最主要与最关键的部分。3态！⑴、以关键线路上合同段的

地块

号建筑配套综合楼工程为例，结合政府方面的相关法规、业主的相关管理规定、监理实施细则具体如下：①.施工总平面布置图的制定必须充分考虑到施工现场的实际情况和业主的合同要求。在本工程的施工区域内，

号建筑配套综合楼工程的外区管网与路面施工等属于另外一支总包施工单位施工，与

号建筑配套综合楼工程总包单位存在着作业面平行交叉施工的矛盾，因此在业主与总包的合同当中，

号建筑配套综合楼总包方的所有现场作业区均存在着与另外一支总包施工单位施工相互交接场地实际要求。因而场地的临时道路与排水必须充分考虑到及时错开相关工作面，塔吊及施工电梯的安放位置也必须充分考虑到及时避开相关管网与路面施工的位置，等等，上述实际情况，总包方施工总平面布置图制定时，必须依靠与外单位共同协调作业面相互交接时间，得以及时确认和实施，从而确保工程的顺利进行。②.

施工总平面布置图的制定必须充分考虑到环境因素对工程的影响。由于本工程的施工是一个整体，包括进出场地的临时道路与工地大门在内也存在着变数，各个施工区域都存在着分区流水移交的情况，因此，进出场地的临时道路与工地大门、材料堆放与加工区域等均需按照工地实际情况进行有针对性的布置，监理方的审核也必须有针对性的把关。③.

施工总平面布置图的制定必须充分考虑到分包施工单位的临时设施预留与材料堆放与加工区域的预留。

作为一个总包施工单位，必须从全局考虑，以确保工程进度衔接紧密，相互创造条件为基本原则。在本工程中，监理方在审核中重点明确必须确保对于几个重要和关键的工程分包如钢结构、幕墙、消防施工单位，总包施工单位必须在施工总平面布置时做好对其的临时设施预留与材料堆放与加工区域的预留。从而在后续的施工活动中保证了工程的顺利进行。④.

施工总平面布置图的制定必须充分考虑到图纸与工艺等因素对工程的影响。举例说明，塔吊的安放位置与室外主要管网集中区的位置就需要尽量的错开，另外，若屋顶采用钢结构屋面，塔吊与塔楼的位置就需要根据图纸要求与工艺要求进行针对性的布置与验算，以避开上述不利因素。等等。由此可见，施工总平面布置图的制定与确认并不是一个简单的问题，其中也体现了一个综合性的系统管理。⑵

、施工总进度计划的控制要点：①.

施工总进度计划必须充分考虑到施工合同中的里程碑完工日期的相关要求。在本项工程中，业主制定了桩基完工里程碑日期、地下室完工里程碑日期、主体封顶完工里程碑日期、脚手架落架完工里程碑日期、工程竣工完工里程碑日期等一系列合同要求，并确定了相应的奖罚金额，因而在施工总进度计划的制定时要求总包方必须据此调整总体进度计划，确保工程的完工满足合同的合理要求；②.

施工总进度计划必须充分考虑到各工序间的合理衔接与合理工艺间隔时间的要求。

如地下室底板与侧墙的工艺养护时间、地下室底板与侧墙的防水施工的工艺干燥度的间隔时间要求、地下室侧墙及一层室内回填土密实度检测对进度的影响、每层型钢梁柱吊装对进度的影响、混凝土拆模的工艺间隔时间的要求、大型

4

吊车钢屋盖吊装安排对进度的影响、幕墙等专业分包的专业预埋等对进度的影响，等等，总包方必须据此调整总体进度计划，确保安排合理有序、张驰有度；③.

施工总进度计划必须充分考虑到总包与各专业分包之间的合理衔由于专业的特殊性，一些重要的专业分包如防水、幕墙、钢结构、精装修、设备等专业还存在着对设计院的设计图纸进行

2

次深化设计的问题，其设计周期、材料确认周期、设计确认周期均会对工程整体进度产生很大的影响，一旦衔接不上就有可能从次要线路转变为工程的关键线路。如主体阶段的防水与钢结构、工程后期的幕墙、精装修、智能化、空调与消防水电安装。再如厂房工程中的设备进场时间对厂房工程进度亦会产生重大并且直接的影响。为此，就要求总包方对此必须予以全面考虑与安排，从而确保工程安排合理有序；④.

施工总进度计划必须充分考虑到工程的交叉施工与场地的合理衔一方面，总包所在施工区域的施工道路与室外管网由另外一家总包单位施工，2

家施工单位在本区域的同一平面上存在着交叉施工的矛盾。因而在在总进度计划的编制中，总包方必须对场地接受时间、场地反移交时间以及相关工程竣工时间有一个明确的计划，以免届时打乱仗；另一方面，在大楼各楼层以及竖向位置上，总包与各专业分包之间也存在着场地的工序的交叉施工与场地的移交与反移交要求，总包方对此必须具有系统的综合管理安排。以便妥善解决上述问题，为工程的顺利进行创造了良好的环境；⑤.

施工总进度计划必须充分考虑到材料与设备订货周期、业主对材料与设备的审定周期以及材料的见证检测周期对工程的影响。

在本工程中，根据业主合同中对材料及设备审定的相关要求。依照国家与合同的相关规定，业主对本工程的上述事项具有最终的确认权，而各种材料及设备审定，均存在着一个不同的审定周期，这种情况的客观存在就要求监理方在审核中明确要求总包方必须在施工总进度计划的安排中，综合考虑好上述因素。一些重要的、材料（如装修工程中的进口材料）

进口设备，均存在着较长的生、产与运输周期。而一批重要的建筑材料如防水卷材、幕墙的密封胶、结构胶、三性检测试验等等，均存在着较长的检测周期限制，在总体进度安排中对上述事项考虑不周，就有可能在实际工作中出现停工待料的情况，最终影响工程进度的顺利实施。⑥.

施工总进度计划必须充分考虑政府相关要求与验收程序对工程的影响。就本工程而言，鉴于工程的复杂性，其深基坑工程、高支模工程以及钢屋盖工程均需进行专家论证方案后才能实施。因此监理方在审核中均要求总包单位在工程安排中做好提前量，以免因程序失误导致工程被动。另外，质检站书面交底规定的停止点验收部位也应在施工总进度计划安排中予以明确体现；⑦.

施工总进度计划除了编制合理的网络计划外，明确清晰的施工进度计划总说明必不可少。

这不仅是施工总进度计划明确清晰的体现，也是监理方组织施工组织设计讨论的基础。只有全面清晰的对影响工程进度的各个因素详尽说明的总进度计划，才能成为统一工程各方紧密协作的纲领性文件，从而为工程的顺利实施创造良好的条件！另外从动态控制的角度出发，施工总进度计划编制与审核不可能一蹴而就，仍需在工程实践中不断的补充、调整与完善。的核心内容，监理方审核中要求总包方在中标

周内必须提前报送；现场临时用电专项方案、工程紧急专项预案（包括防雷电、中暑、防施工方案等可在开工前

塔吊安装、拆除及保养方案；必须在机械设备安装前

周内报送；如专业工

～

周内完成报审；方在中标

周内或开工

周内能基本确保所有必须及时审核及论证的施工组织设计或专项施工方案能得到及时有效的审核，形成一种系统的、有组织的、统一的管理体的顺利进行。

监理工程师应明确无误的根据监理实施细则的相关精的一些关键程序（如隐蔽验收、见证点、停止点的设置）在施工组织因此双方在此方面