XX集团建设工程监理工作考核办法

第一章 总则第一条 为进一步加强集团在建项目监理人员管理，规范监理人员执业行为，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、江苏省住建厅《关于进一步加强我省建设工第二条 本办法所称建设工程监理工作考核，是指集团对所属各单位在建项目监理机构在从事工程监理过程中的监理行为进行综合考评并进行经济处罚和打分，作为对在建工程项目管理、项目评优、监理单位参加集团工程招投标审核的重要依据。第三条

本办法适用于

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集团所属各单位范围内建设工程项目监理理工作。第四条 建设工程项目监理实行总监理工程师负责制。监理单位在参加工程投标时应在投标文件中提出拟任项目总监理工程师与项目监理机构成员名单（直接委托监理的工程在监理大纲中明确）。工程形式对新承接工程确认项目总监理工程师及项目监理机构组成人员，任职文件要有项目监理机构人员签名（任职文件格式见附件1），报集团总工办备案。任职文件名单应与资格预审、投标文件、委托监理被建设行政主管部门责令更换的除外），在后期进行质量、安全等检查时以任职文件名单为准核实。第五条 项目监理机构及项目总监理工程师进行人员调整和变更的，普通监理人员变更需提交经建设单位审核同意的相关变更文件。面材料形式报集团总工办，进行变更备案。第六条 项目总监理工程师非以下原因不得变更。1、身体原因不能胜任工作的；2、调离原单位的；3、建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的；4、总监理工程师需长期脱产学习的；5、不再具备从业资格的；6、因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。第七条 项目监理机构人员均应为监理单位的注册人员。第二章 处罚及扣分办法第八条 对项目监理机构及总监理工程师行为的考核采用处罚与扣标审核的重要依据。第九条 集团总工办对照标准对总监理工程师执行考核，总监理工行扣分。扣分行为需由两名或两名以上监督人员执行。第十条 扣分执行程序（一）发现违规行为予以纠正；格式见附件

2）；理记入总监理工程师计分档案。第十一条 总监理工程师一次有两种以上违规行为的，应当分别计算、累计处罚并扣分。第十二条 依据违规行为的严重程度，对总监理工程师违规行为一

分；C

类：200

元，1

分三种。标准如下：（一）项目监理机构有下列行为的，对总监理工程师执行A

类处罚标准：１、因监理人员责任造成所监理工程发生三级（含三级）以上质量、安全事故的；2、超越已取得的从业资格从事监理工作的3、监理工程师（监理员）同时在两个及以上的监理企业从事监理工作的4、施工企业在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构建立的5、未按规定签署工程质量验收意见，或者降低验收标准、出具虚假验收意见的6、与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的；7、项目总监理工程师擅自变更的。8、将不合格的检验批、分项工程、分部工程、单位工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；

B

类处罚标准：1、所监理工程发生一般质量、安全事故，经查监理单位未尽到相关责任的；2、施工现场存在一般质量、安全隐患，监理单位未责令改正，对拒不改正的，未向建设单位报告的；3、施工单位未按照审查过的图纸进行施工，经查监理单位未采取有效措施的；监理单位未及时向建设单位报告的；5、专项施工方案总监未签字的6、施工企业拒不整改或者不停止施工，总监未及时向监理企业书面报告的7、未按规定和标准组织工程质量验收的8、未安排关键工序、部位旁站监理的；9、未审查施工组织设计中的质量、安全技术措施或专项方案的，或施或专项方案予以审查批准的；10、监理单位未按有关要求对施工工艺或工序进行检查和纪录的；11、允许国家明令禁止或淘汰使用的材料、技术、工艺、设备用于工程的；12、发现安全事故隐患总监未及时要求施工企业整改或者暂时停止施工的13、未主持编制项目监理规划的，监理机构未编制专业监理实施细则的；14、工程中出现违反强制性标准条文而未采取措施的；（三）项目监理机构有下列行为的，对总监理工程师执行C

类处罚标准：1、所监理工程安全防护措施或专项方案与审查通过的质量、安全技施，监理单位既未制止又未向建设单位报告的；2、监理机构人员未按规定进行登记备案的；3、项目经理擅自变更，监理单位既未制止又未向建设行政主管部门报告的；4、市区工程未经许可擅自现场搅拌混凝土，监理单位既未制止又未向建设行政主管部门报告的；5、工程存在转包或违法分包现象，监理机构既未制止又未向建设单位报告的；6、未对质量缺陷及时采取处理措施而进入下道工序的；7、未对承包企业质量、安全保证体系进行审查的；8、工程内容发生一般变更但变更手续不齐全同意施工的；9、未及时对进场的材料、设备、构配件的原始凭证、合格证、检测报告、备案证等质量证明文件进行核查的；10、未对项目经理到位情况进行有效考核的；11、未及时对监理日记审核并签字确认的；12、旁站监理不到位或不在岗的；13、监理人员未按规定佩带监理标志，未持证挂牌上岗的14、总监一年内变更超过两次的15、工程开工前未按规定进行图纸会审的；16、工程验收资料与工程进展不同步的；18、未对分包单位进行资格审查，对资质不符的分包单位进场施工未加制止又未向建设行政主管部门报告的；19、未审查项目经理、专职安全员、质量检查员、特种作业人员持证上岗情况以及技术负责人专业职称证明的。20、允许应备案而未备案的建筑材料、构配件、机械设备用于工程中的；21、建筑材料的检测批次达不到规范要求的；试块、试样的留置、见证检测未按有关规定执行的；22、监理日志记录不真实，对原始记录弄虚作假的；23、施工单位的大型施工机械的检测验收、备案等手续不齐全，监理单位未制止又未向建设行政主管部门报告的；24、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告的；25、项目监理规划、监理细则中不包含对施工安全的监理方案，未明确监理工作程序和制度措施的；26、未督促施工单位做好逐级安全技术交底工作的；27、工程质量、安全控制资料不齐全的。第三章

考核办法第十三条 对总监理工程师的考核结果由集团总工办通报所在企业并记入信用档案存档。第十四条 对总监理工程师扣分结果按如下标准对待：1、总监理工程师扣分大于等于15

分的，暂停其担任城建控股集团权属企业建设工程项目总监理工程师执业资格二年。2、总监理工程师扣分小于15

分大于等于

9

分的，暂停其担任城建控股集团权属企业建设工程项目总监理工程师执业资格一年。3、总监理工程师扣分大于9

分以上的，取消其一切评优资格。累计达

9

日起，监理企业必须按要求在15

日内重新安排总监理工程师替换其政主管部门备案。第十五条 总监理工程师有以下情况的,相应加分：1、担任工程总监一年内未被扣分的，加2

分；2、总监理工程师本人或其担任总监的工程获得国家、部级奖励的，加

3

分；

2

分；

1

分；5、总监理工程师本人或其担任总监的工程被市级以上建设行政主管部门通报表扬的，加1

分；第十六条 本办法自

2017

年

2

月

1

日起执行，由集团总工办负责解释。附件

1:任职文件格式附件

2:项目总监理工程师处罚通知单

连云港市

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集团有限公司：审核、签发人员名单如下：姓名 职务 职称 专业 执业证号 授权范围 本人签名特此通知（盖章）××××年×月×日项目总监理工程师本人签名：

编号连××（20××）××号公司：依据连云港市

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集团《连云港