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文档简介

全面预算管理与企业内部控制一、全面预算管理对加强企业内部控制的意义全面预算管理对加强企业内部控制具有十分重要的意义，具体体现在以下几个方面。加强内部沟通，提升战略管理能力。全面预算管理不只涉开全面预算管理。有效进行监控与考核，高效使用企业资源。实施全面预算有效管理经营风险，提高企业收入并节约成本。通过全面入和节约成本费用提出切实可行的计划;在预算执行控制环节里，收对他们的变化作出迅速反应;在预算考核评价阶段，收入成本经常被二、企业内部控制中全面预算管理存在的问题预算管理的组织机构不健全。在企业内部控制中，如果缺预算编制工作缺乏科学有效性。预算编制是整个预算管理预算分析工作不够深入。预算差异分析是一种对历史资料力。预算考核评价机制亟待完善。企业通常只对预算执行情况进行评价,却往往忽视预算项目的最终完成效果,对企业的经济效益和三、企业内部控制中全面预算管理的改进措施建立完善的预算组织机构。建立完善的预算组织机构可以规范全面预算编制流程和制度。预算编制是企业内部控制标过高或过低。提高企业全面预算分析水平。企业的内部会计控制贯穿于健全全面预算考核评价机制。为了保障和落实全面预算管

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