企业组织与战略课件

企业组织与战略企业组织与战略1商企业督習i饼人;胡彦卷常熟理工学院管理工程系商企业督習21企业组织结构的基本形式本章主要内容2组织结构设计中的基本问题3组织结构设计中的权变思想4组织结构的发展1企业组织结构的基本形式3第四章企业组织与战略第一节企业组织结构的基本形式第二节组织结构设计中的基本问题第三节组织结构设计的权变思想第四节组织结构的发展第四章企业组织与战略4第一节企业组织结构的基本形式、企业组织、企业组织结构第一节企业组织结构的基本形式5企业组织1、组织的櫬念组织是为了达到某种特定的目标,由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。具体理解如下(1)组织必须有一定的目标(2)组织必须有分工与合作(3)组织要有不同层次的权力与责任制度企业组织62、组织设计的步骤一①工作划分②建立部门标准有三种:按职能设置部门、按产品设置部门、按位置设置部门。③决定管理幅度和管理层次④确定职权关系⑤不断修正和完善组织结构2、组织设计的步骤7二、企业组织结构7、企业组织结构的含义组织结构(Organizationalstructure),是指为了有效实现共同目标,进行分工协作,而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。简而言之,组织结构就是组织的骨骼、框架体系。二、企业组织结构82、企业组织结构的形式企业组织结构的形式分为两类:一类是简单的组织结构形式,如直线制、职能制、直线职能制等,主要适应于企业规模较小产品品种单一的企业:另一类是复杂的组织结构形式,如事业部制、模拟分权制矩阵制、多维制等,主要适应于企业规模较大,产品品种较多的企业。2、企业组织结构的形式9直线制1、特点直线制是企业发屐初期的一种形式,也是最简单的一种组织结构形式。特点:简单,元职能部门决策权集中在业主或经理手中。2、优点①结构比较简单;②责任分明;③命令统3、缺点要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。4、适应适用于规模软小、生产技术比较简单的企业直线制10直线制图示:LIL2L.直线指挥人员直线制图示:11企业组织与战略课件12企业组织与战略课件13企业组织与战略课件14企业组织与战略课件15企业组织与战略课件16企业组织与战略课件17企业组织与战略课件18企业组织与战略课件19企业组织与战略课件20企业组织与战略课件21企业组织与战略课件22企业组织与战略课件23企业组织与战略课件24企业组织与战略课件25企业组织与战略课件26企业组织与战略课件27企业组织与战略课件28企业组织与战略课件29企业组织与战略课件30企业组织与战略课件31企业组织与战略课件32企业组织与战略课件33企业组织与战略课件34企业组织与战略课件35企业组织与战略课件36企业组织与战略课件37企业组织与战略课件38企业组织与战略课件39企业组织与战略课件40企业组织与战略课件41企业组织与战略课件42企业组织与战略课件43企业组织与战略课件44企业组织与战略课件45企业组织与战略课件46企业组织与战略课件47企业组织与战略课件48企业组织与战略课件49企业组织与战略课件50企业组织与战略课件51企业组织与战略课件52企业组织与战略课件53企业组织与战略课件54企业组织与战略课件55企业组织与战略课件56企业组织与战略课件57企业组织与战略课件58企业组织与战略课件59企业组织与战略课件60企业组织与战略课件61企业组织与战略课件62企业组织与战略课件63企业组织与战略课件64企业组织与战略课件65企业组织与战略课件66企业组织与战略课件67企业组织与战略课件68企业组织与战略课件69企业组织与战略课件70企业组织与战略课件71企业组织与战略课件72企业组织与战略课件73企业组织与战略课件74企业组织与战略课件75企业组织与战略课件76企业组织与战略课件77企业组织与战略课件78企业组织与战略课件79企业组织与战略课件80企业组织与战略课件81企业组织与战略课件82企业组织与战略课件83企业组织与战略课件84企业组织与战略课件85企业组织与战略课件86企业组织与战略课件87企业组织与战略课件8826、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华谢谢！8926、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必企业组织与战略企业组织与战略90商企业督習i饼人;胡彦卷常熟理工学院管理工程系商企业督習911企业组织结构的基本形式本章主要内容2组织结构设计中的基本问题3组织结构设计中的权变思想4组织结构的发展1企业组织结构的基本形式92第四章企业组织与战略第一节企业组织结构的基本形式第二节组织结构设计中的基本问题第三节组织结构设计的权变思想第四节组织结构的发展第四章企业组织与战略93第一节企业组织结构的基本形式、企业组织、企业组织结构第一节企业组织结构的基本形式94企业组织1、组织的櫬念组织是为了达到某种特定的目标,由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。具体理解如下(1)组织必须有一定的目标(2)组织必须有分工与合作(3)组织要有不同层次的权力与责任制度企业组织952、组织设计的步骤一①工作划分②建立部门标准有三种:按职能设置部门、按产品设置部门、按位置设置部门。③决定管理幅度和管理层次④确定职权关系⑤不断修正和完善组织结构2、组织设计的步骤96二、企业组织结构7、企业组织结构的含义组织结构(Organizationalstructure),是指为了有效实现共同目标,进行分工协作,而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。简而言之,组织结构就是组织的骨骼、框架体系。二、企业组织结构972、企业组织结构的形式企业组织结构的形式分为两类:一类是简单的组织结构形式,如直线制、职能制、直线职能制等,主要适应于企业规模较小产品品种单一的企业:另一类是复杂的组织结构形式,如事业部制、模拟分权制矩阵制、多维制等,主要适应于企业规模较大,产品品种较多的企业。2、企业组织结构的形式98直线制1、特点直线制是企业发屐初期的一种形式,也是最简单的一种组织结构形式。特点:简单,元职能部门决策权集中在业主或经理手中。2、优点①结构比较简单;②责任分明;③命令统3、缺点要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。4、适应适用于规模软小、生产技术比较简单的企业直线制99直线制图示:LIL2L.直线指挥人员直线制图示:100企业组织与战略课件101企业组织与战略课件102企业组织与战略课件103企业组织与战略课件104企业组织与战略课件105企业组织与战略课件106企业组织与战略课件107企业组织与战略课件108企业组织与战略课件109企业组织与战略课件110企业组织与战略课件111企业组织与战略课件112企业组织与战略课件113企业组织与战略课件114企业组织与战略课件115企业组织与战略课件116企业组织与战略课件117企业组织与战略课件118企业组织与战略课件119企业组织与战略课件120企业组织与战略课件121企业组织与战略课件122企业组织与战略课件123企业组织与战略课件124企业组织与战略课件125企业组织与战略课件126企业组织与战略课件127企业组织与战略课件128企业组织与战略课件129企业组织与战略课件130企业组织与战略课件131企业组织与战略课件132企业组织与战略课件133企业组织与战略课件134企业组织与战略课件135企业组织与战略课件136企业组织与战略课件137企业组织与战略课件138企业组织与战略课件139企业组织与战略课件140企业组织与战略课件141企业组织与战略课件142企业组织与战略课件143企业组织与战略课件144企业组织与战略课件145企业组织与战略课件146企业组织与战略课件147企业组织与战略课件148企业组织与战略课件149企业组织与战略课件150企业组织与战略课件151企业组织与战略课件152企业组织与战略课件153企业组织与战略课件154企业组织与战略课件155企业组织与战略课件156企业组织与战略课件157企业组织与战略课件158企业组织与战略课件159企业组织与战略课件160企业组织与战略课件161企业组织与战略课件162企业组织与战略课件163企业组织与战略课件164企业组织与战略课件165企业组织与战略课件166企业组织与战略课件167企业组织与战略课件168企业组织与战略课件169企业组织与战略课件170企业组织与战略课件171企业组织与战略课件172企业组织与战略课件173企业组织与战略课件174企业组织与战略课件175企业组织与战略课件176企业组织与战略课件17726、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是