三星公司供应链管理流程综合分析报告_第1页
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文档简介

1、企业的宏观背景

个分支机构。集团旗下的旗舰公司-

2、商品特点

等相关公司构成。目前三星公司在中国经营的产品主要包括：CDMA

手机、CDMA

三星电子主要有：电视、3D、LCD/LED

TV’。

3、主要物流市场

1、企业现状

品牌价值排名中,

个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,截

亿美元,其中出口额

2、典型商务流程的物流设计（1）订单处理作业：三星物流中心的交易起始于客户的咨询及业务部门的报表，（3）进货入库作业：当采购单开出之后，三星的采购人员进货入库跟踪催促的同（4）库存管理作业：三星的库存周期很短，但是还是要有库存、库粗怒管理作业（5）补货及拣货作业：三星堆客户订单资料的统计，即可知道货品时真正的需求（6）出货作业处理：三星的流通部门在完成货品的捡取及流通加工作业之后，即（7）配送作业：三星公司经过一系列的细密安排后，有配送部门进行配送、配送三星物流管理流程图(图取自于物流沙龙中)3、物流管理关键点

1、分析目前的优势、劣势（1）优势：设计新颖、质量好、率先推出技术创新，技术人员力量雄厚、产品外

2、找到可能的问题

产品所占比例偏低，Bada

（3（43、论述可行的解决策略（4）要重视个人消费者的利益，不能盲目追求业绩第一，也不可只重视大客户的

也极大地提高了整个供应链的反应速度,

1、三星的成功所带给我的启示：（1）三星以网上直销的经营模式为基础，使其在个人科技的市场夺去了相

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