个人竞聘经理演讲稿3篇

第12页共12页个人竞聘经理演讲稿3篇有关个人竞聘经理演讲稿3篇个人竞聘经理演讲稿篇1各位领导、评委：你们好!我今天竞聘的岗位是：个人金融业务部经理。假如竞聘成功，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培养与信任，假如失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并积极支持、全力配合到任科长的一切工作。一、个人简历：我生于**年，*年考入**财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体育部部长。年月毕业分配到工商银行辽阳市分行辽化支行，先后做过储蓄员、综合员；年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作；年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。二、竞聘的优势基于自己年参加工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的锻炼，和近二年在市行担任督导员的经历，我认为自己具有三大优势：⒈具有一定的政策理论程度。我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部，特别注重政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友谊；在行内不搞小团体，平等待人，团结同志，在集体中可以形成团结向上的气氛，具有一定的亲和力和组织才能。⒉具有必备的业务程度。大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论根底和较好的业务素质。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参加了个人金融专业微机系统的晋级改造，特别是今年零售子系统的投运。从初期准备、测试、相关参数的编制到系统的顺利投产，由始至终，积累了珍贵的一手资料，使我对新系统的消费运行规律了然于胸，因此我自信无论在任何情况下可以迅速进入角色及时应变，采取有效措施，作到有的放矢。⒊有管理、开发中间业务的经历。中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经历使我积累了丰富的经历，特别是参加省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业知识。所以我有信心、有才能为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力量。三、竞聘后的打算参加后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的完毕，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，参加后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产生重要影响。可以说，参加后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，认真研究对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际情况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际出发，找出实在可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作：⒈尽快出台储蓄承包考核方案。并且施行过程中，根据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业出现储蓄存款严重下滑的场面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元；外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在眉睫，配合座谈会或走访调研的形式，理解一线员工的思想动态，以便统一认识，依靠集体的力量，有效地遏止存款下滑的势头。⒉施行“差异化效劳”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的.要求，充分利用我综合系统资共享的优势，从网点入手，注意归集、整理，建立客户信息根本库。根据客户对银行奉献份额大小，进展细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进展“级差”效劳。⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分开展网上银行、银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营本钱。⒋加强对中间业务的研究和开发。①对一些压力大、本钱高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。②明确我行中间业务开展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进展中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，侵占市场最大份额，也是工作的重点。强化内部管理，做好经营风险和经济案件防范工作。①要坚持开展动态的观点，对平安防范工作，常抓不懈，用开展的目光审视自己的防范才能，增强主动防范意识，使无可乘之机。②完善零售子系统的配套核算方法。③加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。⒍加强队伍建立，强化素质培训目前我行个人金融业务柜面人员素质参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务才能，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，根本无暇顾及市场营销，不能应对将来银行业的开展。因此，既要在实在抓好个人金融专业的党风廉政建立，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广阔员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮流进展银行、证券、保险、基金、外汇等金融知识的综合培训，短期内培养一批真正到达综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。我的演讲完毕了，谢谢大家!个人竞聘经理演讲稿篇2尊敬的各位领导，同事们：大家好！今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理无疑是公司领导的助手和参谋，这个助手是为公司排扰，为职工谋利，在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。首先，我可以在公司这样一个大家庭里工作了，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的时机和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。我是从大学毕业直接进入公司的，人生最美妙十年这此度过，也给我太多情感在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打杂的，也可以算是我的优势，熟悉了单位主要职能部门的工作。回忆一下，公司在这十二个年头，有过光芒灿烂一页，也有不堪回首的教训，着眼于此，我们做人做事更应该居安思危，然而，公司的现状是在座的各位有目共睹的，不说如履薄冰也是举步难艰，我想借此时机，谈一谈我对这一状况的认识和感知，公司为什有没生气和活力，没有竞争才能，我们到底在那些方面存在问题，做为一个企业，它的灵魂是什么，企业的文化又是什么，公司靠什么来开展壮大呢，靠什么来管理，如何走出困境，这是两年来始终困绕在我的心头，使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪，希望能给大家一点启示。1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目的所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来开展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；〔1〕知识构造企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识构造有一种互补的优势。任何一个行业的开展都需要多种知识构造的人才，假如内部人才的知识构造能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种开展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识构造的单一是公司开展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。〔2〕鼓励机制人力资的核心问题就是鼓励机制的问题，一套健全有效的鼓励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特殊性决定其鼓励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流动率极低的有效方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保存不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效益递减作用，这一鼓励机制受到了严重挑战。在有技术有才能的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有才能的人，渴望在工作中有承受挑战和实现自我价值的时机，假如不是这样，一旦选择分开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的分开，不仅对公司的业务开展有很大影响，也是对公司的开展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。〔3〕、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对将来人才的储藏，是公司能否持续开展的重要一环，许多公司都建立一套完好的考核挑选体系作为招聘员工的根据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少局部真正凭才能应聘入选之外，很大一局部是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务程度参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随意解聘员工，即使他〔她〕是一个不太合格的员工。但公司的用人本钱日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。〔4〕企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的消费方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了宏大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生剧烈交锋和斗争，以前公司领导一直持慎重态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进展到底。皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些，也是这此竞选的目的，假设中选，以上所说就是我为之而奋斗的的目的，没有压力就没动力，这继续是我的工作态度和作风，我虽没有盘古开天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的开展做自己的的一份力，，我也希望与在座的同仁一起，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，与大家共建这个美妙的大家庭。我的演讲完毕，谢谢大家！个人竞聘经理演讲稿篇3尊敬的各位领导：大家好！非常感谢公司给予我们这样一个展现自我，提升自我的时机。这既是对我们以往工作的认可，更是对我们今后工作的鞭策。希望可以在这里向各位讨教学习。我叫xx，在今年2月由一名前台营业员转成客户经理。自20xx年进入挪动公司，我在挪动公司走过了近七年的开展路程。这七年中，我在公司上下同仁们的帮助下，通过公司不断的培训学习和自己的辛勤努力从一名没有工作经历的员工逐渐成长为合格的员工，如今又开场挑战新的岗位。在参加工作的这几年里，我非常注重业务才能的进步，从各方面加强业务知识的学习。积极学习最新文件和响应公司领导下达的各项决策。平时也是坚持从我做起，加强学习，不断进步思想素养，业务程度。同时还不断改良工作方法。创新工作思路。我谈一下对客户经理岗位的认识。1、客户经理需要良好的沟通协调才能。客户效劳是一件细致而繁琐的工作，学会倾听并迅速理解客户的意图，非常重要。客户经理是联络挪动公司和集团单位的一个桥梁和纽带。目前，集团单位的整体稳定和开展主要是靠客户经理对集团领导和关键联络人的日常效劳和情感维系。在这项工作中，客户经理需要有丰富的社会经历和良好的沟通才能，只有通过有效的沟通和单位领导及关键联络人处理好关系，才能到达稳定开展集团的根本目的。在和集团领导及关键联络人的沟通过程中，我体会到：良好的个人素质和谦虚诚恳的工作态度是获得客户信任的根底；找准自己的定位，不卑不亢、进退有度的态度是建立良好客户关系的关键；把客户当朋友，想客户之所想，急客户之所急是建立客户关系的根本。正所谓做事先做人。2、客户经理需要纯熟掌握公司各项营销政策。公司的营销产品很多、时效性强。在向用户实际推广过程中，不仅要对每一位客户的消费习惯进展深化理解，还要对各种业务、资费标准、优惠活动等纯熟掌握，以便找到客户最可能承受的营销方案。只有掌握全面扎实的业务知识，用挪动人的专业与投入才可以赢得客户的信赖与尊重。勤于考虑、个性化、针对性地解决问题是客户经理工作获得成绩的关键。3、客户经理是一个团队，分开团队的个人是寸步难行的。在高竞争、压力大的工作环境中团队非常重要，有效的团队工作可以进步工作效率，最大限度的发挥个人价值。在工作中互相学习，生活中互相帮助，合作中互相尊重，做到无间的沟通。时刻围绕中国挪动的效劳宗旨，想尽方法让客户满意，优秀的团队是赢得业务，克敌制胜的法宝。4、客户经理要有踏实勤奋