QSPM战略矩阵课件

定量化战略计划矩阵

（QSPM）

Quantitativestrategicplanningmatrix定量化战略计划矩阵

战略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOTSPACEBCGI-E第二阶段信息输入：对环境进行分析。e.g外部因素评价矩阵（EFE)内部因素评价矩阵(IFE）第一阶段战略评价：比较各种备选方案，得出最优集。e.g.定量战略计划矩阵(QSPM)第三阶段战略制定过程第二阶段第一阶段第三阶段战略制定过程

定量战略计划矩阵简介

定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，由弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型分析原理：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点”四个方面，通过专家小组讨论的形式得出个关键因素之间的权重进行计算比较。得分的高低反映战略的最优程度。

定量战略计划矩阵简介

定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1∑∑∑∑QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：共6步2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM表格中列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。应至少包括10个外部和10个内部关键因素。建立QSPM矩阵的步骤：共6步2.给每个外部及内部关键因素赋QSPM分析表关键因素机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势

最左列中填入各类关键因素QSPM分析表关键因素机因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋QSPM分析表关键因素权重机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1此列中填写权重QSPM分析表关键因素权重机因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

尽可能将各战略分为互不兼容的若干组。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1最上端行中填入备选战略QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5.计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.计算吸引力总分和（STAS）

用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各关键因素与备选战略的相关程度。回答“不相关”，不给该组战略以吸引力分数。回答“相关”，对这一因素对各战略进行比较。

1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASASASAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1此列中各关键因素的吸引力分数QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5.计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.计算吸引力总分和（STAS）

TAS=权重X吸引力分数

吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1此列中填写吸引力总分QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5.计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.计算吸引力总分和（STAS）

吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1∑∑∑∑计算吸引力总分之和QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略QSPM战略矩阵课件QSPM的优点优点之一：备选战略的数量和战略组合的数量均不限

分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排序的战略清单。

优点之二：可避免关键因素不适当地被忽视或偏重

它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑，使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。QQSPM的局限性QSPM并非没有局限性。局限性之一：它总是要求直觉性判断和经验性假设。

权重和最优程度分数的确定都要依靠主观判断。尽管这些判断所依据的是客观信息，但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出不同的结论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。局限性之二：是其结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量。Q无处不在的QSPMQSPM逻辑：

两利相权取其重，两害相权取其轻。QSPM是一种数量化战略分析工具，能将决策者心中的主观判断通过量化过程使其显性化，并且可以进行检验和讨论，从而提高决策的可靠性。无处不在的QSPMQSPM逻辑：定量化战略计划矩阵

（QSPM）

Quantitativestrategicplanningmatrix定量化战略计划矩阵

战略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOTSPACEBCGI-E第二阶段信息输入：对环境进行分析。e.g外部因素评价矩阵（EFE)内部因素评价矩阵(IFE）第一阶段战略评价：比较各种备选方案，得出最优集。e.g.定量战略计划矩阵(QSPM)第三阶段战略制定过程第二阶段第一阶段第三阶段战略制定过程

定量战略计划矩阵简介

定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，由弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型分析原理：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点”四个方面，通过专家小组讨论的形式得出个关键因素之间的权重进行计算比较。得分的高低反映战略的最优程度。

定量战略计划矩阵简介

定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1∑∑∑∑QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：共6步2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM表格中列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。应至少包括10个外部和10个内部关键因素。建立QSPM矩阵的步骤：共6步2.给每个外部及内部关键因素赋QSPM分析表关键因素机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势

最左列中填入各类关键因素QSPM分析表关键因素机因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋QSPM分析表关键因素权重机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1此列中填写权重QSPM分析表关键因素权重机因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

尽可能将各战略分为互不兼容的若干组。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1最上端行中填入备选战略QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5.计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.计算吸引力总分和（STAS）

用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各关键因素与备选战略的相关程度。回答“不相关”，不给该组战略以吸引力分数。回答“相关”，对这一因素对各战略进行比较。

1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASASASAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1此列中各关键因素的吸引力分数QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5.计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.计算吸引力总分和（STAS）

TAS=权重X吸引力分数

吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。

优势劣势总计=1此列中填写吸引力总分QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5.计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.计算吸引力总分和（STAS）

吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS):QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。