交通安全管理模式及程序

行政车队交通安全管理模式及程序内容公司简介车队的绩效交通安全管理模式交通安全管理程序车辆管理驾驶员管理道路风险管理公司简介公司成立于二零零四年二月。公司实行董事会领导下的总裁负责制。有中外籍员工约300多名。广东LNG项目是中国首个引进LNG的试点项目,通过招标，选定澳大利亚西北大陆架天然气项目为供气商，签订长达25年，每年供气370万吨的合同。进口LNG中的65％将供应电厂用户，35％将供应深圳、东莞、广州、佛山和香港等地的城市燃气用户。管线美丽的大鹏接收站现有主要设备:18万立方的LNG储罐3个,卸料码头一座,汽化装置,槽车运输充装站等.基本情况车队共有76名司机73辆车，其中自有车辆42辆，占总数的57.5%，长租车辆31辆，占总数的42.5%。

生产用车40辆，占总数的54.8%；行政用车25辆，占总数的34.2%；BP家属用车8辆，占总数的11%。行政车队里程碑2008年1-11月共安全行驶了3,495,780公里，比去年同期增加了290,481公里。2001年6月至2008年11月底共累计安全行驶了15,175,352公里；共安全行驶了2,741天。07年2月4日实现安全行驶800万公里目标

07年7月22日实现安全行驶1000万公里目标08年11月18日实现安全行驶1500万公里目标

注：安全行驶是指未发生人员受伤、车辆损失未超过公司标准。安全管理一个心愿平安安全管理两大责任对生命负责，对财产负责安全管理做到三个放心家人放心，乘客放心，领导放心管理模式安全管理目标四无无事故,无违章,无违规,无投诉安全管理五个因素良好的驾驶行为良好的驾驶技术良好的健康精神状态良好的车辆技术状况良好的遵纪守法观念安全管理七禁止禁止酒后驾车禁止超速行驶禁止疲劳驾驶禁止行车接打手机禁止行车不系安全带禁止开斗气车、英雄车禁止带病出车或驾故障车安全管理六个好习惯提倡礼让三先的好习惯提倡出车前后主动三检的好习惯提倡保持前后车一定安全距离的好习惯提倡右脚收油门即放到刹车踏板的好习惯提倡5至8秒看远顾近扫视后视镜的好习惯提倡并线，先看镜再打灯后并线的好习惯安全管理理体系1.每每月定定期召开开“三会会一培””：班组会、班长调度度会、司机安全全会和HSE培培训；2.每每月定定期进行行“三检检”：司机个人人日检、班组月检检、车队抽检检；3.每每月要要求承包包商定期期提交月月检报告告；自有有车辆定定期和不不定期地地按行驶驶公里和和车况进进行维修修与保养养；4.每每月对车车辆的GPS系系统进行行车辆定位位查车、实时跟踪踪和历史回放放抽查；5.每每月进行行车辆VDR信信息采集集并分析析（超时、、超速、、急加速速、急减减速、早早6点前前出车、、晚23点后收收车、司司机每周周是否有有一天休休息）；6.疲疲劳驾驶驶月度分分析；高高风险驾驾驶管理理分析。。疲劳驾驶驶管理记记录表.doc,高风风险驾驶驶管理记记录表.doc交通安全全管理程程序车队主管副队长，副队长兼安全员，文控，调度行政班，管线班，运营班，抢修班，BP班车辆调派派程序用车申请单领导审批科学调派车辆用车申请请单司机管理理司机招聘面试，交规考试，路考，防御性驾驶培训原则上先内后外，高驾资质，高文凭，懂英语及军转优先，需有三年以上专职驾驶经历。调度意见，班组意见，车队意见，领导意见张贴在司司机房一一角的若若干制度度班组安全会每月第一周各班组会：时间、地点、人员、内容、会议纪要存档队委会每月第三周下午召开班长、调度等的队委会，时间、地点、人员、内容的会议纪要存档车队安全会每月第三周下午15点召开全体司机安全大会，到会司机签字，会议纪要存档车队定期期三会制制班组长会会议记要要驾驶员安安全例会会安全例会会会议记记录司机安全培训每月HSE管理人员根据需求负责司机安全培训，每月第三周下午与安全会同时进行司机安全服务承诺书每位司机入职前与车队签署安全服务承诺并签字司机的体检与年审按驾照日期司机体检合格并年审通过后存档备案安全教育育培训承诺书司机司机奖罚对每位司机按月对事故、违章、违规、投诉、表扬进行处罚和表彰司机行车安全评比对每位司机每月行驶公里、违章、违规、事故、投诉等进行登记及公示，对优秀者奖励小红旗司机绩效评估每年底按司机的驶公里、安全管理、用户意见、调度意见、班组意见、车队意见进行评估处罚决定定司机行车车安全评评比表车辆管理理司机行车记录本人手一册，车辆管理、司机管理、高速路行车等车辆交接车辆证件、工具、外观、公里等双方签字零七年汽汽车随车车记录本本行驶记录录本司机机模版司机每日三查出车前、停车、收车后，车辆三检登记签字班组每月检查各班组对车辆月检，包括刹车、转向、灯光、轮胎、雨刮等并存档备案车队实地抽查车队不定期对车辆停放地点、方向盘是否上锁，门窗是否关牢，证件是否代齐，停车场是否有保安车队车辆辆三检车辆月检报告租赁车辆每月到维修厂的维修保养清单需存档备案定期车辆保养按行驶公里定期在4S店对车辆进行维修及保养车辆VDR月统计报告每月初定期对所有车辆VDR采集信息的分析评估：超时、超速、行驶公里的统计车辆GPS的实时跟踪与监控每日对所有车辆的行驶速度、位置、信息状态的记录聘请专业业人员，，集中车车辆检查查黑匣子之之数据查查询截图图GPS之之查车截截图车队人员员查车记记录功能汇总车辆全年行驶公里、耗油标准、维修费用、更换配件、年审、年检、维修保养的提醒，并存档作用细化管理，节省人手，数据收集，管理依据开发车辆辆管理系系统重点风险路段

与当地路政队沟通协作、改造路面及路况，增设指示牌，设限减速牌，增设多面镜，如核龙路多次往返路段开会重点强调，重点分析，提出要求。如自建路、盐坝高速、广深高速、滨海大道等事故分析公司HSSE和车队在安全会上对事故案例进行分析，与大家分享经验和教训道路风险险评估道路风险险评估碰撞道路风险险评估文档归类类文档归类类2007年交通通安全知知识抢答答活动车辆驾驶驶技术竞竞赛2006年车队队第一次次团队建建设活动动2007年车队队第一次次拓展培培训大鹏车队队宗旨总结结采用现代代科技的的管理技技术采纳中外外先进的的管理经经验利用严谨谨细化的的管理制制度形成群管管群防的的管理格格局承蒙公司司领导的的高度重重视做到实实