SAP 系统产品成本控制课程课件

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/31

SAP系统产品成本控制课程

课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程2课程的目标:2培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

3培训内容3培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

4培训内容4系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5系统模块结构图R/3SDMMPPQAPMHRISOCPSAM

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述6Product生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述7生产成本-工资生产成本-原料成本中心生产计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述8计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

9培训内容9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制主要概念

---产品成本计划编制物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制11物料清单ChainSeatWheelsReflectorBrBOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制13工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制14工作中心中同成本核算有关的信息工作中联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制15联接工作中心和一个成本中心为了使系统能访问成本中心工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制16工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制16计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制计算作业成本成本中心工作中心公式:工艺路线标准值:作业类由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制18由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：---产品成本计成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制成本估算原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制20成本估算以后----更新物料主数据价格---产品培训内容

PC概述

产品成本计划编制

成本对象控制

21培训内容21成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制22成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算---成本对象控制23成本对象（生产订单）控制包括以下内容：---成本对象控制一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算---成本对象控制24一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念---成本对同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；---成本对象控制25同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象同步成本核算生产订单---成本对象控制26同步成本核算生产订单---成本对象控制26计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。---成本对象控制27计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。---成本对象控制28实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：---成本对象控制2成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量+作业价格*标准数量=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量=实际价格*实际数量+作业价格*实际数量=标准价格*实际数量+作业价格*实际数量---成本对象控制29成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控制30产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控制31成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控

练习:显示一个生产订单路径:后勤生产生产控制订单显示订单:1000555转至->成本->分析32练习:32二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：

用实际作业价格重估

计算在产品计算差异期末结算---成本对象控制33二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：---实际作业价格重估

日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.---成本对象控制34实际作业价格重估日常归集到产品中的制造计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。在产品等于订单上本期实际归集的成本减去以结转入库存完工产品的成本。在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。---成本对象控制35计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控制36在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心5005计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。---成本对象控制37计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。---成本对差异计算表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,100结算差异700控制差异=实际成本-目标成本结算差异=实际成本合计数-入库存货---成本对象控制38差异计算表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009总差异=实际成本-目标成本价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源利用差异差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成项目进行分析差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类型进行汇总分析差异分析可以按照成本对象层次进行分析差异分析---成本对象控制39总差异=实际成本-目标成本差异分析---成本对象控制39期末结算

期末结算月末指把生产订单上在产品结转到FI总帐,结算包括：

在产品结算结算差异的结算---成本对象控制40期末结算期末结算月末指把生产订单上在产品结转到FI总帐与外部发生业务制造费用生产成本-原材料1000存货-原材料1000服务成本中心1服务成本中心2

生产成本中心生产订单

原材料消耗1000人工工资500机时费用300总计：1800

D成本中心差异10月底结算：10生产成本-工厂产出存货-产成品月末分摊150750A1600A1600工票确认财务会计成本中心会计生产成本会计财务会计300750100025050

PC帐务流B200B200500300C100A产成品入库B生产订单差异结算C生产成本中心差异结转D成本对象差异分配到生产订单E月末对成本对象下的所有生产订单进行差异结算产成品库存差异25050成本对象C100D10E10E10---总结41与制造费用生产成本-原材料1000PC

MMCCAFIPP成本中心会计:

成本中心：人工成本、制造费用的归集成本要素：按分析要求将费用分类作业类型：计算作业价格、记录作业数量统计指标：费用的分摊分配

相关集成数据物料管理:

物料主数据：标准单价计划价格原材料耗用：261MOV-TY产成品收货入库：101MOV-TY生产计划:物料单：物料耗用数量结构工作中心：计算制造费用

工艺路线：人工机时耗用数量结构生产订单：产品成本对象财务会计:制造费用凭证的输入材料采购差异部分结转到工厂产出中产成品库存差异部分结转到销售成本差异制造费用结转

---总结42MMCCAFIPP成本中心会计: 相关集成数据集成的效果---总结43集成的效果---总结43感谢参加SAPR/3系统成本中心会计(PC)培训44感谢参加44

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欢迎参加：SAPR/345

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课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程46课程的目标:2培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

47培训内容3培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

48培训内容4系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述49系统模块结构图R/3SDMMPPQAPMHRISOCPSAM

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述50Product生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述51生产成本-工资生产成本-原料成本中心生产计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述52计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

53培训内容9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制主要概念

---产品成本计划编制物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制55物料清单ChainSeatWheelsReflectorBrBOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制57工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制58工作中心中同成本核算有关的信息工作中联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制59联接工作中心和一个成本中心为了使系统能访问成本中心工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制60工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制16计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制计算作业成本成本中心工作中心公式:工艺路线标准值:作业类由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制62由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：---产品成本计成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制成本估算原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制64成本估算以后----更新物料主数据价格---产品培训内容

PC概述

产品成本计划编制

成本对象控制

65培训内容21成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制66成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算---成本对象控制67成本对象（生产订单）控制包括以下内容：---成本对象控制一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算---成本对象控制68一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念---成本对同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；---成本对象控制69同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象同步成本核算生产订单---成本对象控制70同步成本核算生产订单---成本对象控制26计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。---成本对象控制71计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。---成本对象控制72实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：---成本对象控制2成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量+作业价格*标准数量=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量=实际价格*实际数量+作业价格*实际数量=标准价格*实际数量+作业价格*实际数量---成本对象控制73成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控制74产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控制75成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控

练习:显示一个生产订单路径:后勤生产生产控制订单显示订单:1000555转至->成本->分析76练习:32二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：

用实际作业价格重估

计算在产品计算差异期末结算---成本对象控制77二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：---实际作业价格重估

日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.---成本对象控制78实际作业价格重估日常归集到产品中的制造计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。在产品等于订单上本期实际归集的成本减去以结转入库存完工产品的成本。在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。---成本对象控制79计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控制80在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心5005计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。---成本对象控制81计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。---成本对差异计算表项目实际成本目标成本控