ERP培训课件-基础理念

ERP培训课件—基础理念主讲人：魏爱文ERP培训课件—基础理念主讲人：魏爱文1ContentsERP基础知识什么是ERPERP主要功能与技术ERP的效益ERP失败的主要原因ContentsERP基础知识什么是ERPERP主要功能与技2HotTipERP历程ERP是怎么产生的？什么是ERP？ERP发展的几个阶段回顾？ERP主要功能与技术？ERP的效益？ERP失败的常见原因？企业业务功能培训？HotTipERP历程3ERP的产生八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短，多品种、小批量的生产方式成为主流。竞争性和利润不再仅仅是为制造部门所关注，而是整个企业都必须紧紧围绕着它。企业的竞争不仅仅表现在单个企业上，而是体现在整个供应链系统上。所以企业迫切需要一套能够整合企业所有功能的系统。ERP的产生八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短4什么是ERPERP，即企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从MRPII（制造资源规划系统）发展而来的，但又超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。随着客户响应时间的持续缩短，企业开始发展JIT的生产模式；同时与供应商的密切伙伴关系也是有力竞争的武器。什么是ERPERP，即企业资源计划(Enterpris5ERP几个主要发展阶段回顾ERP几个主要发展阶段回顾6ERP的主要功能和技术领导决策指导和支持生产体系集成供应链管理辅助服务体系需要考虑的技术ERP的主要功能和技术领导决策指导和支持7领导决策支持领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便查询。决策支持模拟预警系统领导决策支持领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便查询。8物料和生产能力计划主生产计划MPS(MasterProductionScheduling)能力需求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清单BOM（TheBillofMaterials）MTO综合计划(MakeToOrder)物料和生产能力计划主生产计划MPS(MasterPro9JIT（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计划来层层推动物料进行生产的模式。JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而最终的需求则来自于客户的订单。JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问题，如：采购周期（LeadTime)、物料库存、过量生产、生产中的不良品等。JIT（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一种10供应链管理全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快的响应速度、最大的灵活性。在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内外部要素供应链管理全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全面协作，11供应链管理的五大要素策略：使供应链的策略与整个公司的发展方向相统一。结构：是建立供应链运作的基石，对成本及服务有很大影响。过程：达到功能性的完美和主要环节的整合。组织：提供关键性的成功要素：如合作、协调、集成。技术：保证供应链在高水平的平台运行，产生更有竞争力的优势。供应链管理的五大要素策略：使供应链的策略与整个公司的发展方向12ERP的效益根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力降低原材料库存（30%—50%）、在制品库存（30%）、大大加快资金周转；减少生产缺料90%，提高生产效率（20%～40%）；准时交货履约率可达（90%～100%），提高企业的信誉；改善企业产品的质量；提高人员的管理素质；建立规范的管理ERP的效益根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统13ERP失败原因分析员工不希望系统应用成功企业不愿对实施系统作出相应变革对ERP系统有不切实际的期待不了解ERP系统的基本概念和架构系统有技术上的困难ERP失败原因分析员工不希望系统应用成功14ERP与工作效率提升协同受益对数据保持敬畏数据质量保证数据录入及时工作效能的提高即时的反馈与核查数据的严谨与准确ERP数据与业务流同步ERP与工作效率提升协同受益对数据保持敬畏数据质量保证数据录15ThankYou!WeareworkinghardThankYou!Weareworkinghard16ERP培训课件—基础理念主讲人：魏爱文ERP培训课件—基础理念主讲人：魏爱文17ContentsERP基础知识什么是ERPERP主要功能与技术ERP的效益ERP失败的主要原因ContentsERP基础知识什么是ERPERP主要功能与技18HotTipERP历程ERP是怎么产生的？什么是ERP？ERP发展的几个阶段回顾？ERP主要功能与技术？ERP的效益？ERP失败的常见原因？企业业务功能培训？HotTipERP历程19ERP的产生八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短，多品种、小批量的生产方式成为主流。竞争性和利润不再仅仅是为制造部门所关注，而是整个企业都必须紧紧围绕着它。企业的竞争不仅仅表现在单个企业上，而是体现在整个供应链系统上。所以企业迫切需要一套能够整合企业所有功能的系统。ERP的产生八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短20什么是ERPERP，即企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从MRPII（制造资源规划系统）发展而来的，但又超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。随着客户响应时间的持续缩短，企业开始发展JIT的生产模式；同时与供应商的密切伙伴关系也是有力竞争的武器。什么是ERPERP，即企业资源计划(Enterpris21ERP几个主要发展阶段回顾ERP几个主要发展阶段回顾22ERP的主要功能和技术领导决策指导和支持生产体系集成供应链管理辅助服务体系需要考虑的技术ERP的主要功能和技术领导决策指导和支持23领导决策支持领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便查询。决策支持模拟预警系统领导决策支持领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便查询。24物料和生产能力计划主生产计划MPS(MasterProductionScheduling)能力需求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清单BOM（TheBillofMaterials）MTO综合计划(MakeToOrder)物料和生产能力计划主生产计划MPS(MasterPro25JIT（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计划来层层推动物料进行生产的模式。JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而最终的需求则来自于客户的订单。JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问题，如：采购周期（LeadTime)、物料库存、过量生产、生产中的不良品等。JIT（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一种26供应链管理全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快的响应速度、最大的灵活性。在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内外部要素供应链管理全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全面协作，27供应链管理的五大要素策略：使供应链的策略与整个公司的发展方向相统一。结构：是建立供应链运作的基石，对成本及服务有很大影响。过程：达到功能性的完美和主要环节的整合。组织：提供关键性的成功要素：如合作、协调、集成。技术：保证供应链在高水平的平台运行，产生更有竞争力的优势。供应链管理的五大要素策略：使供应链的策略与整个公司的发展方向28ERP的效益根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力降低原材料库存（30%—50%）、在制品库存（30%）、大大加快资金周转；减少生产缺料90%，提高生产效率（20%～40%）；准时交货履约率可达（90%～100%），提高企业的信誉；改善企业产品的质量；提高人员的管理素质；建立规范的管理ERP的效益根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统29ERP失败原因分析员工不希望系统应用成功企业不愿对实施系统作出相应变革对ERP系统有不切实际的期待不了解