《关于S机械公司员工流失情况的调查报告（2400字）》

关于S机械公司员工流失情况的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u8404关于S机械公司员工流失情况的调查报告 120648一、调查目的与意义 112386二、调查对象与内容 131052三、调查时间与方法 121840四、调查结果分析 110364（一）公司情况介绍 112161（二）存在的问题 213896（三）存在问题的原因分析 213854（四）对策或者建议 3772五、调查体会 4调查目的与意义随着经济的迅速发展，员工在企业之间的流动逐渐自由化，员工会多家对比，选择最适合自己的企业，导致员工的外流率上升。一旦发生人员的流失，将对企业产生一些不利影响，特别是对企业的不利影响，高层管理人员和中层管理人员，将给企业带来巨大损失。这可能对企业的整体效率，甚至对其他员工的稳定产生重大影响。因此，适当和合理地解决人才外流问题对于成功至关重要，是企业的成败的命脉所在。调查对象与内容对象：对常州S机械有限公司员工进行了调查内容：对常州S机械有限公司员工调查的内容主要包括个人基本信息，对公司的企业文化、环境、薪酬福利等的满意度等等。调查时间与方法调查时间:本人于2020年5月20日至6月20日，历时一个月，进行相关调查。调查方法:本次调查方式采取实地访谈法。调查结果分析（一）公司情况介绍常州市S机械有限公司是一家机械生产制造公司。主要经营范围包括：机械零部件、机械设备制造、加工；模具制造；金属冲压件加工等项目内容，公司致力于高端环保和节能产品装备的研发及制造，为国内外各个细分市场提供系列化、标准化、智能化的高端环保和节能产品装备。（二）存在的问题1.人才资源匮乏对于常州市S机械有限公司来说，人才短缺是其最重要的挑战之一，而且这一现象并没有随着企业的发展而有所减缓，相反因为市场的竞争日趋激励，导致企业之间的人才竞争进入到白热化阶段。2.年轻员工离职率高年轻人学习能力与适应能力相对较强，工作机会多，同时对公司的忠诚度相对较低，极易受到他人与社会的影响，因此他们跳槽的几率较大。3.管理人员与技术人员离职率较高这类人员往往凭借着特有的专长和积累的管理经验，成为了企业中的中坚力量，通过调查，发现在常州市S机械有限公司中高层次的人才以及技术人员的工作年龄相对较短，且离职率较高。（三）存在问题的原因分析1.企业内部的文化建设及人文关怀的不足企业文化主要包含三个方面的内容，即文化理念、公司责任以及价值观。一个好的公司文化有利于新进员工的快速融合，提高员工的合作精神与整体凝聚力，提高员工满足感，赋予员工荣誉感，公司文化的作用是不可小觑的。但是对于大多数的企业来说，却没有充分意识到企业文化的重要价值，所以一味地予以忽视，使得文化建设难以形成系统。2.企业内部薪酬水平不均衡在员工的离职因素中薪酬不满意这一项是大部分员工离职的直接理由，企业薪酬若不合理，与员工劳动付出不相匹配，将会导致企业员工消极怠工。很多公司对待老员工是入职早，工资收入却不高，甚至比不过某些入职新人，按对公司的贡献程度来讲，老员工对公司贡献程度远远超过入职新人，却得不到公平的待遇，寒了老员工的心，从而选择离职。还有一种情况，是企业内老员工仗着资历，拿着非常高的工资却不怎么干活，而入职不久的新员工往往干着最累最麻烦的工作，薪资待遇最低。3.绩效考评体系缺乏科学性绩效考评是针对员工完成的工作内容，采取诸如关键绩效考评的各种科学方法，对员工工作任务完成的实际情况以及为公司创造的价值进行考核或评价的科学绩效考核。目前许多企业对员工的绩效存在许多问题。考核指标缺乏科学性，仅以公司要求的任务的完成情况来衡量；考核过程存在许多人为的主观性，大多数情况下，领导者拥有最终的决定权。整体上来说，绩效考核制度的不合理将会直接影响员工的工作热情与积极性，甚至导致优秀人才离开公司的严重后果。（四）对策或者建议1.建立良好企业文化，增强凝聚力良好的企业文化的意义非凡，对任何企业都是一样，不仅能激发员工的积极性，凝聚公司成员的思想和愿望，而且能努力实现常州S机械有限公司的长期计划，加强凝聚力，其短期长期效果尤为明显，常州市S机械有限公司需要改善长期以来对企业文化认识低下，塑造低下的消极态度。应积极树立以企业文化为基础的健康理念，并将整个组织有机合理有效地结合起来，形成一个无比稳固的文化，形成公司更大发展的总体实力和趋势，要强化责任意识，教育员工，培育共同进步、同呼吸、同命运的创业精神，树立共同价值观。在寻求共同价值观的过程中，员工拥有强大的核心力量，员工团队具有凝聚力。2.提倡薪酬福利体系的内部公平性员工一般从两方面来考虑薪酬的内部公平性。内在公平性是对员工之间横向比较和员工个人纵向比较的感受。薪酬福利体系要符合内部公平性则既要保证薪酬福利的决定过程是公平的，又要保证实际决定结果的公平性。过程公平性，薪酬福利整个过程要充分彰显公平性，让员工深刻感受到过程的公平性。其实过程公平性更多的是强调公平性的薪酬福利设计与管理决策制定程序，结果具有公平性是指公司内部员工的薪酬差距是合理的。3.优化晋升通道设置对于知识型员工来说，非物质需求的满足与物质需求的满足是相互推动的，因为在现代制度框架下，非物质激励中的晋升制度也暗含着物质利益的改善，而知识型员工的活动是多层次的，其信誉、合作精神、能力、荣誉称号等无形资产都可以提升知识型员工的社会资本与价值。结合企业实际情况，非物质激励包括享受带薪年假、优秀实习生拥有优先签约权、领导多慰问实习生生活情况、设置各种精神荣誉奖励、良好的职业规划指导、安全舒适的工作环境、职位权利等内容。这些激励方式既可以节约激励成本，也能够约束知识型员工的行为。调查体会企业之间的竞争，是科学技术的竞争，经济资源的竞争，但归根结底是人才的竞争，吸引人才、留住人才是任何一