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公司名称LOGO公司简介第一页，共20页。训练科目一、目标设计企业战略目标3-5年规划年度目标设计二、预算配套三、分配机制与KPI指标四、鱼骨图五、经营分析会第二页，共20页。内容内134核心产品（服务）核心区域市场行业地位成为
公司2核心客户战略目标第三页，共20页。2014年2015年2016年2017年2018年收入直接成本费用净利润净利润率员工人数年度目标公司未来5年计划第四页，共20页。年度目标设计第五页，共20页。第一步：定位-销售目标第六页，共20页。销售目标的分解维度第七页，共20页。目标分解表按照产品-年度按照区域-年度按照客户-年度按照员工-年度第八页，共20页。第二步：移位-配套支持目标新品开发、老品更新原辅料供应准确交付消费者教育、品牌宣传核算经营分析投融资员工数量员工质量成品供应办公服务第九页，共20页。目标分解表第十页，共20页。第三步：锁位-目标沟通评估内部配套目标评估重点合理不合理调整目标销售部销售计划万元研发部新产品开发老产品改良采购部原辅料供应供应商开发生产部产能配置产量保证交期/质量保证物流部保证准确交付市场部消费者教育品牌宣传HR部员工数量员工质量行政部办公服务财务部核算经营分析投融资税务筹划第十一页，共20页。结论：年度经营目标制定合理？不合理？再修正第十二页，共20页。二、预算配套生产成本预算各部门费用预算第十三页，共20页。预算的利润损益表第十四页，共20页。评估：投入的资源与业绩的产出是否合理？
对比2013年实际情况做出具体分析第十五页，共20页。对比后，提出2014年重点改善建议：目标与预算的最优配置，实现最好的经营结果第十六页，共20页。三、分配机制与KPI指标第十七页，共20页。四、鱼骨图第十八页，共20页。时间进度计划-任务库序号要达成目标的重要举措责任人完成时间
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