项目部副经理岗位职责（共3篇）

第35页共35页工程部副经理岗位职责〔共3篇〕第1篇：工程经理部副经理岗位职责工程经理部副经理岗位职责1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,方法.协助经理抓做好各项施工消费管理工作.2,协助经理全面完成各项施工消费方案,自觉承受公司业务部门的指导和监视工作.3,参与本工程的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.4,按照公司消费方案和业主对工期的要求,施行工程的施工组织设计,总体方案和年,季,月施工进度方案,控制工程节点施工进度,保证工期落实.5,参与编制本工程的责任目的和责任本钱的落实,参加工程经济活动分析^p.6,认真落实工程质量,环境,职业安康平安的目的指标,方案措施和各项强迫性标准,定期组织平安质量检查,搞好文明施工.7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进展分析^p,发现问题及时采取纠正措施.8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监视作业队伍工资发放.9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原那么,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本工程工资分配施行细那么.10,完成上级领导临时交办的各项工作.第2篇：工程部副经理岗位职责篇1：工程副经理岗位职责《工程副经理岗位职责》《合同范文》工程副经理岗位职责1、协助工程经理组织工程部的正常管理工作，协助工程经理抓好施工平安、质量、进度及责任本钱控制。2、负责工程的施工管理、平安、质量、环境保护等工作，组织编制工程部的管理方法和文明施工管理规那么，并负责贯彻落实。3、负责本工程的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的施行。4、负责制定施工方案，全面组织施行，并根据工程进度情况调整资配置，确保各阶段及整体工期目的的实现。5、负责组织按审定的施行性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。6、认真落实平安措施，按主管部门要求抓好平安消费，积极推广新技术、新工艺，结合消费实际开展科技创新和创优工作。7、管好用好机械设备，进步设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、方法和决定。8、负责工程管理中的后勤保障工作。9、完成工程经理临时交办的其它工作工程副经理质量职责1、受工程经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进展施行。工程经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。3、在组织与指挥施工的过程中，以身作那么，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。4、严格按照施工及验收标准，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析^p质量动态，采取措施，保证和进步工程质量。《合同范文》1、在工程经理领导下，主持工程日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安方针，组织施行工程目的及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度方案，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定施行工程进度奖惩方法。工程经理外出时，代理工程部日常工作。3、负责工程质量和平安的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进展技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析^p处理，坚持“三不放过”原那么。4、负责协调各工区、施工队穿插施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程工程检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工消费，将工程质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进展工程施工方案、计量、质量、材料等方面的请示联络工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程工程变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向工程经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本工程开工资料的搜集与整理，参与本工程的开工验收和工程开工决算。10、定期向工程经理汇报工作，落实员工思想交流，承受公司相关部门的监视和效劳，完成领导交办的其它工作。篇2：施工单位工程经理岗位职责(最新)施工单位工程经理岗位职责1、负责工程工程从工程施工准备开场直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工方案，对工程施行的进度、质量、本钱、平安及文明施工等管理目的的最终实现负责。3、制定平安技术消费措施，负责编制工程劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用方案，并组织施行。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织工程施行人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进展各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分局部项工程进展质量检查和评定工作。6、建立健全工作联络相关制度，与政府主管部门、建立单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监视和消防局等单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强工程预算、本钱管理。审定月度本钱分析^p报表，对各项工程资金的回收、开支进展有效控制。注重本钱信息反应，及时采取纠偏措施。8、负责向监理、建立单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10、负责工程施行过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。11、负责工程开工验收申请书的制作和报审，参与开工验收至合格，完善开工后的工程保修和工程管理工作的经历总结。12、完成公司领导交办的其它工作。篇3：3、工程部副经理岗位职责工程部副经理岗位职责〔一〕认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和工程部制定的各种规章制度。(二)、在工程经理受权范围内，根据分管工作的职责权限，协助工程部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实工程部施工消费。〔三〕、协助工程经理组织编制工程部质量方案、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工消费方案，协助工程经理组织编制工程部每月、季度和年度消费方案。〔四〕、协助工程经理，严格按照公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建立的要求，认真组织工程部的施工消费，加强施工现场管理，监视、检查工程部的平安、质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。〔五〕、在工程经理受权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及工程部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决工程部施工消费中出现的详细问题。〔六〕、协助工程经理加强工程部施工现场管理，按照公司责任本钱考核方法的要求，组织施工消费，参加工程部每月、季度及年度组织的责任本钱分析^p，提出建议，努力降低本钱。〔七〕、按照平安标准工地建立的要求，认真组织工程部的施工消费，加强施工现场管理，进展文明施工。(八)、协助工程经理，催促工程部相关部门做好施工过程中各种原始资料的搜集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔根据，组织或参加调概或索赔工作。〔九〕、协助工程经理，在受权范围内，检查、催促工程部职能部门工作，加强平安、质量管理，并组织整改平安、质量隐患。〔十〕、协助工程经理组织工程开工交验，做好施工完毕后的工程回访工作。篇4：工程工程部副经理岗位职责工程工程部副经理岗位职责一、对工程部经理负责，领导工程部施工消费和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目的、环境管理体系、职业安康平安管理体系。二、领导分管业务部门人员全面负责施行各体系在施工管理中的有效运行，不断进步工程质量管理体系和保证才能。三、协调消费要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计标准施工。四、组织工程施工消费，协调解决消费中的问题，保证工期、平安和质量。五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。篇5：项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的平安消费制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必须包括平安消费、做到讲效益必须讲平安，抓消费首先必须抓平安。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同工程部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。三、制定合适本工程工程的管理细那么、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。四、认真履行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好工程经理台账。十、深化实际理解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完本钱工程施工任务。工程部技术负责人岗位职责1.在工程经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、标准、规程，催促和检查各施工管理人员在施工中的质量、技术安全、本钱、试验、测量、计量、材料、机械设备等的标准、标准的执行情况。2.领导工程部的技术工作，主持工程部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制及报审，监视检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实情况。3.组织工程图纸内部会审和参加设计技术交底，集中整理图纸中存在的问题，及时与监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式告之有关管理人员，做到有据可查、准确无误。4.组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。5.负责工程部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制。建立健全质量保证体系，质量管理网络，坚持每天进展工程质量检查，掌握工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。编制、申报质量问题的处理方案，并组织施行处理。6.开展qc小组活动，建立和严格执行质量奖罚制度。7.催促并指导资料员、质检员、平安员，做好施工技术资料的搜集、整理、传递并及时归档，保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清楚、真实、齐全。8.组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、砼的试配及其检验报告的搜集整理工作，并将有关结果报告监理人员。9.及时、全面、真实地撰写工程技术意见报告、施工技术总结和总结施工技术成果。10.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视、落实。及时解决执行中出现的平安技术问题，主持平安防护设施〔设备〕的检查和验收。组织上岗人员的平安技术培训、教育。11.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤〔未遂〕事故作技术分析^p并提出防范措施。12.随施工进度及时主持填写、报审及整理工程技术资料〔含工程开工图〕、平安文明施工资料，不得拖延或补作。13.及时整理并完善洽商及设计变更资料，及时组织工程重要部位的摄像或拍照，做好技术资料的搜集归档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。14.主持工程质量体系的正常运行，指导施工员对作业工人的质量和平安技术交底及规章制度的学习。15.制定本钱控制、材料节约目的，布置相应的控制措施交各相关管理人员执行。一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓消费首先必须抓平安。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。四、协同工程经理、认真履行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地施行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作一、在工程经理领导下，全面负责监视施行施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进展平安技术交底。二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发现施工现场有不平安隐患，应及时提出改良措施，催促施行并对改良后的设施进展检查验收。对不改良的，提出处置意见报工程负责人处理。三、正确填报施工现场平安措施检查情况的平安消费报告，定期提出平安消费的情况分析^p报告的意见。四、处理一般性的平安事故。五、按照规定进展工伤事故的登记，统计和分析^p工作。六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。七、随时对施工现场进展平安监视、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安标准施工的班组及个人进展平安教育、处分，并及时责令整改。八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承当全部责任及后果。一人平安、全家幸福质检负责人岗位职责一、在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的施行，组织建立各级质量监视保证体系。二、严格监视进场材料的质量、型号、规格、监视各项施工班组操作是否符合规程。三、按照标准规定的分局部项检验方法和验收评定标准，正确进展自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分局部项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进展分析^p，提出处理意见。六、向每个施工班组做〔质量验收评定标准〕交底。七、每个工程施工都应在施工段〔墙、柱、梁、板〕贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：〔浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人〕制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求开展。技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸〔施工〕预算，计算出材料分析^p汇总表，按分局部项工程〔根底、主体、装饰、分层〕提出材料方案表。三、做好各分局部项工程技术交底资料，向各班组进展技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、搜集、整理工程施工中的变更签证资料。七、做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。九、认真配合好工程经理〔施工员〕的工作。优质高效、务实创新一、搜集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好工程部的各种书籍、资料表格。七、搜集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误开工一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监视配合比的正确使用。三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、搜集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆〔成型日期、试压日期〕表格。七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、配合好工程经理及工程部的工作。爱岗敬业、奉献务实材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用处、按照工程部提出的材料方案单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据反面注写用处及对方联络，票据上应有工程经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照工程部提供的钢化材料方案单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由工程经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，催促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交工程经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原那么，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从工程经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料到达工地的同时随带材料的附件〔检验检测报告和合格证书〕，配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料本钱核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作根据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用处、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、明晰，单据上应有工程经理、材料员、门卫签字前方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量缺乏的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不明晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处分，对所收材料的短缺局部，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。篇6：工程经营副经理岗位职责工程经营副经理岗位职责1、负责工程经理部经营管理、资开发、工程结算等工作；2、负责制定工程经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合工程经理对周边工程资的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同会谈、评审、报批、签订及日常管理工作，监视合同的履行情况，对合同履行中的偏向进展纠正；4、组织分包工程的招、投标，监视分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏向进展纠正；5、负责工程经理部劳动力资的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳开工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织工程经理部工程预结算工作，监视各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的根底资料搜集、整理、归档工作。8、负责工程经理部方针目的完成情况的总结报告工作。9、负责组织工程经理部的分包商挑选、推荐、考核等管理工作。10、协助处理纠纷案件、工程经理部法律风险防控等法律事务管理。篇7：工程副经理工作职责工程副经理岗位职责1、协助工程经理贯彻施行管理工作，负责工程管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2、负责监视检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3、主持消费调度会，安排好消费任务，保证施工进度按方案进展；4、负责监视检查工程方案执行情况；5、负责对工程工程的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业安康平安管理体系要求的行为。篇8：it工程经理岗位职责一、工程经理岗位职责1、工程经理为整个工程的第一责任人。2、工程经理对《质量检查报告》中的所有细那么负首要责任。3、工程经理必须有效掌控工程开发的各个环节，协助、指导工程组成员的工作，及时发现并处理工程中存在的问题，并对工程组成员的工作进展合理的评价。4、负责管理和控制工程全过程的质量、进度。分析^p偏向，采取纠正措施。假如发现工程实际进展显著偏离方案，那么及时采取纠正措施。5、根据工程标准建立工程组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资。7、有权对工程组成员提出奖惩建议。8、工程经理负责组织需求分析^p工作，并组织对需求文档和需求变更文档进展复审。9、分配系统设计任务，包括体系构造设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系构造设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进展评审。11、负责组织工程开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次〔可与工程例会合并〕，对难点、疑点问题进展分析^p、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进展检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个工程只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档：?立项后制定《工程方案》并保证该方案的合理性和现实性。组织工程组内对《工程方案》进展评审，《工程方案》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及工程相关人员。?每周五下班前提交工程的《工程周报》至tfs上工程相关目录。?协助设计人员编写《体系构造设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》?提交《内部验收表》。工程成果交付用户前工程经理必须组织内部验收，并签字生效。?结项前向工程管理部门提交《结项申请书》。?负责组织开发设计人员、需求分析^p人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。二、工程管理faq1、工程方案如何编写？工程方案按文档模板的提示完成各项内容，统一使用project工具制定并跟踪。2、工程方案编写好后怎么提交？工程方案编写完毕后，需将初稿提交给工程管理部门进展初审，并由其组织工程管理部门成员及工程组成员进展开会评审。3、怎样进展工程方案变更？在工程过程中，需根据实际情况对《工程方案》进展变更，须提交工程管理部门进展评估，如对工程有重大影响，工程经理须填写《工程方案变更申请表》并提交工程管理部门进展审核。4、需求分析^p文档编写有哪些要求？工程的需求分析^p文档是开发的根据，在编写中每项功能的描绘必须思路明晰，要求有输入、输出项和操作步骤、业务流程等信息，并能对功能画出示意图、流程图等。需求分析^p文档编写完成后需将初稿提交工程管理部门进展初审，再由其组织工程组成员并邀请相关人员进展会议评审。5、整个工程施行过程中，各类角色周期性需要提交什么文档？工程经理：每周五举行工程例会，并提交《工程周报》的“工程进度”局部。开发人员：每周五提交《工程周报》的“实际完成任务”和“问题汇总”。测试员：每周五提交《工程周报》的“质量保证报告”。6、工程经理的主要任务是什么？在立项申请评审会议中指定工程经理后，工程经理需提供工程组开发人员的建议，包括体系构造设计员、界面设计员、数据库设计员及模块设计员。制定完《工程方案》后，工程经理应按《工程方案》要求制定《开发方案》。工程经理负责对各系统设计员所提交的设计文档进展初审。工程经理应经常对开发人员的模块设计或码进展抽查，确保软件开发质量，并符合设计要求，并在每周五提交的《工程周报》中的“码检查情况”记录。7、如何使用bug管理系统？工程立项后，测试部将会在bug管理系统创立该工程，并设置工程组成员及各成员的角色。工程组内任何人发现工程缺陷都应该登录bug管理系统中进展记录，假设非工程组成员发现错误应及时反映给测试人员。提交缺陷时，根据缺陷的严重性选择类别，并选择“严重级别”能让开发人员及时获取信息进展修改。标题应该简要说明缺陷内容，以便进展相关查询和统计，不能以“错误”、“测试结果”等无意义的词作为标题。8、怎样进展验收、晋级、安装？所有工程在提交客户前，必须通过测试部和工程经理组织的内部验收，并填写《内部验收表》。内部验收通过后，工程经理制定《客户验收方案》并组织客户及工程相关人员进展验收，编写《客户验收报告》。工程组/开发人员负责提供需要验收的软件和建立验收环境。并编写安装、晋级脚本。安装、晋级前应先在测试效劳器上搭建与正式效劳器一样的环境，执行安装、晋级脚本，确保脚本执行无误，然后再验证程序的正确性。测试效劳器上安装、晋级无误后，工程经理指定开发人员进展正式系统的安装、晋级，安装、晋级人员填写《晋级〔安装〕记录表》。9、如何结项？所有交付给用户使用的系统，必须在交付验收的同时，提交经工程经理和质保员审核的操作手册、软件系统管理手册、系统安装、配置和维护手册等验收所需文档。所有验收文档提交齐全后，由工程经理撰写《结项申请书》，申请结项。《结项申请书》应附上经工程经理审核的工程开工文档清单，并对工程进展全程回忆，总结工程中的经历教训，对工程组成员的工作质量、责任心和效率等进展评估。工程管理部门对《结项申请书》进展评审，决定是否同意结项，并提交《结项评审报告》。10、操作手册等验收文档由谁来写？验收所需文档均由工程经理指定工程组内成员完成，工程经理和测试员负责审核。11、结项后又有新需求或需求变更怎么办？根据需要重新考虑立新工程。12、对于细小需求频繁变更，时间要求又紧张的需求变更如何应变？对于较小的需求变更，经过需求分析^p人员和开发人员的沟通，记录在需求文档的历史记录中，并由工程经理签字确认；重大需求的变更，那么必须按照需求变更流程进展控制，提交《需求变更申请书》，并进展工程组内的需求评审。假如质保员在测试时才发现需求有重大变更但未形成文档且未经评审，那么严肃处理。三、工程风险控制1、合同风险签订的合同不科学、不严谨，工程边界和各方面责任界定不清等是影响工程成败的重大因素之一。预防这种风险的方法是工程建立之初工程经理就需要全面准确地理解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。2、需求变更风险需求变更是软件工程经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件工程，往往由于无限度的需求变更而让工程承建方苦不堪言，甚至最终亏损〔实际上工程建立方也面临宏大的风险〕。预防这种风险的方法是工程建立之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。3、沟通不良风险工程组与工程各干系方沟通不良是影响工程顺利进展的一个非常重要的因素。预防这种风险的方法是工程建立之初就和工程各干系方约定好沟通的渠道和方式、工程建立过程中多和工程各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。4、缺乏领导支持风险上层领导的支持是工程获得资〔包括人力资、财力资和物料资等〕的有效保障，也是工程遇到困难时工程组最强有力的“后台支撑”。预防这种风险的方法是主动争取领导对工程的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报工作进展。5、进度风险有些工程对进度要求非常苛刻〔进度要求不高的工程，我们同样要考虑该风险〕，工程进度的延迟意味着违约或市场时机的错失。预防这种风险的方法一般是分阶段交付产品、增加工程监控的频度和力度、多运用可行的方法保证工作质量防止返工。6、质量风险有些工程，用户对软件质量有很高的要求，假如工程组成员同类型工程的开发经历缺乏，那么需要亲密关注工程的质量风险。预防这种风险的方法一般是经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、方案和组织严格的独立测试等。7、系统性能风险有些软件工程属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时工程组就需要关注工程的性能风险。预防这种风险的方法一般是在进展工程开发之前先设计和搭建出系统的根底架构并进展性能测试，确保架构符合性能指标后再进展后续工作。8、工具风险软件工程开发和施行过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合工程要求等，是工程组需要考虑的风险因素。预防这种风险的方法一般是在工程的启动阶段就落实好各项工具的来或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前〔一般需要提早一个月左右〕跟踪并落实工具的到位事宜。9、技术风险在软件工程开发和建立的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。工程组一定要本着工程的实际要求，选用适宜、成熟的技术，千万不要无视工程的实际情况而选用一些虽然先进但并非工程所必须且自己又不熟悉的技术。假如工程所要求的技术工程成员不具备或掌握不够，那么需要重点关注该风险因素。预防这种风险的方法是选用工程所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。10、团队成员才能和素质风险团队成员的才能〔包括业务才能和技术才能〕和素质，对工程的进展、工程的质量具有很大的影响，工程经理在工程的建立过程需要实时关注该因素。预防这种风险的方法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将适宜的人安排到适宜的岗位上。11、团队成员协作风险团队成员是否能齐心协力为工程的共同目的效劳，消费管理是影响进度和质量的关键因素。预防这种风险的方法是工程在建立之初工程经理就需要将工程目的、工作任务等和工程成员沟通清楚，采用公平、公正、公开的绩效考评制度，倡导团结互助的工作风气等。12、人员流动风险工程成员特别是核心成员的流动给工程造成的影响是非常可怕的人力资。人员的流动轻那么影响工程进度，重那么导致工程无法继续甚至被迫夭折。预防这种风险的方法是尽可能将工程的核心工作分派给多人〔而不要集中在个别人身上〕、加强同类型人才的培养和储藏。13、工作环境风险工作环境〔包括办公环境和人文环境〕的好坏直接影响工程成员的工作情绪和工作效率。预防这种风险的方法是在工程建立之前就选择和建立好合适工程特点财务管理和满足工程成员期望的办公环境、在工程的建立过程中不断培育和调整出和谐的人文环境。14、系统运行环境风险目前，大局部工程系统集成和软件开发是分开进展的〔甚至由不同公司承接〕。因此，软件系统赖以运行的硬件环境和网络环境的建立进度对软件系统是否能顺利施行具有相当大的影响。预防这种风险的方法是和用户签定相关的协议、跟进系统集成局部的施行进度、及时提醒用户等。15、分包商风险有些工程管理可能会涉及到将系统的局部功能分包出去，这时工程组就需要关注工程的分包商风险。预防这种风险的方法一般是指定分包经理全程监控分包商活动、让分包商采用经认可的开发流程、催促分包商及时提交和汇报工作成果、及时审计分包商工作成果等。篇9：工程副经理岗位职责工程副经理岗位职责1、协助工程经理，主管施工消费，施行并完成各项施工方案。2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。3、参与编制月度施工方案和年度施工方案、月度资配置方案和年度资配置方案。4、负责带着各工区长和现场工程师，指导催促各劳务施工队完成每月的施工方案，并指导催促其做好质量关键点和平安危险控制工作。5、按照公司《文明施工管理方法》和《标化工地管理方法》来管控工程的文明施工和标化工地工作。6、主持召开日、周、月的消费调度会，安排布置消费任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按方案进展。7、按照施工方案，负责指导催促相关部门和劳务施工队的资配置工作。8、负责指导催促材料组和设备组的材料供给和设备进场工作。9、参与施工