供应链结构模型与体系设计课件

第五章供应链的构建5.1供应链结构模型5.2供应链体系的设计策略与方法5.3供应链设计原则第五章供应链的构建5.1供应链结构模型15.1供应链结构模型

5.1.1链状模型I与链状模型Ⅱ

1、链状模型图1）链状模型I见图5-1。2）链状模型Ⅱ见图5-22、供应链的方向供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。3、供应链的级下一页返回5.1供应链结构模型5.1.1链状模型I与链状模型Ⅱ25.1供应链结构模型5.1.2网状模型1、模型模型Ⅲ，见图5-4，反映了现实世界中产品的复杂供应关系。2、入点和出点把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。下一页上一页返回5.1供应链结构模型5.1.2网状模型下一页上一页返35.1供应链结构模型3、子网有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。示意见图5-6。4、虚拟企业把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。示意见图5-7。返回上一页5.1供应链结构模型3、子网返回上一页45.2供应链体系的设计策略与方法5.2.1基于成本核算的供应链设计策略1、供应链成本分析基于成本就是根据供应链中的总成本优化原则，来选择供应链中的节点企业。2、基于成本核算的供应链设计流程,见图5-93、成本优化的算法流程图，见图5-10下一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法5.2.1基于成本核算的55.2供应链体系的设计策略与方法5.2.2基于多代理的集成供应链设计策略1、基于多代理的集成供应链模式随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人——信息——组织集成的超智能体。2、基于多代理的集成供应链动态建模基本思想动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为多维系统分析→业务流程重构→建模→精简/集成→协调/控制，见图5-12，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法5.2.2基于多代理的集65.2供应链体系的设计策略与方法3、基于多代理的集成供应链动态建模方法用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商业规则的建模方法这几种。过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被列为BPR研究的一个重要内容。过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元理论系统诊断法以及变化矩阵法。

下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法3、基于多代理的集成供应链75.2供应链体系的设计策略与方法5.2.3基于产品的供应链设计基于产品就是根据产品特点来设计供应链结构。不同的供应链系统具有不同特点。有的供应链系统成本控制能力较强，主要适合于一些相对稳定的产品结构；而有的响应能力较强，比较适合于创新速度较快的产品。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略（PBSCD）。1、产品的类型与功能特征，见表5-1下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法5.2.3基于产品的85.2供应链体系的设计策略与方法2、基于产品的供应链设计策略根据供应链特点设计产品，供应链中产品的生产和流通成本与产品本身的特点密切相关，因此，在产品开发初期就考虑相关的供应链特点，可以使得产品能更好的与供应链匹配运行。1）可利用表5-2的供应链设计与产品类型策略矩阵为企业选择理想的供应链策略。2）若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法2、基于产品的供应链设计策95.2供应链体系的设计策略与方法（1）削减企业内部成本；（2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；（3）低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。3）用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：（1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法（1）削减企业内部成本；下105.2供应链体系的设计策略与方法（2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；（3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法（2）通过缩短提前期与增加115.2供应链体系的设计策略与方法3、基于产品生命周期各阶段的供应链设计策略，示意表见表5-34、基于产品的供应链设计步骤，示意见图5-14返回上一页5.2供应链体系的设计策略与方法3、基于产品生命周期各阶段125.3供应链设计原则

5.3.1供应链设计问题的简要说明1、供应链设计与物流系统设计2、供应链设计与环境因素的考虑3、供应链设计与企业再造工程4、供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。

下一页返回5.3供应链设计原则5.3.1供应链设计问题的简要说明下一135.3供应链设计原则5.3.2供应链设计原则如图5-15所示。1、自上向下和自下向上相结合的设计原则2、简洁性原则3、集优原则(互补性原则)4、协调性原则5、动态性(不确定性)原则6、创新性原则7、战略性原则下一页上一页返回5.3供应链设计原则5.3.2供应链设计原则下一页上一页返145.3供应链设计原则5.3.3供应链管理环境下企业业务流程重构的原则1、采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战略业绩目标。2、应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。3、采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文化，从而适应新的工作流程。4、正确应用信息技术。5、最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。返回上一页5.3供应链设计原则5.3.3供应链管理环境下企业业务流程15图5-1链状模型I返回BADEC自然界供应商制造商分销商用户图5-1链状模型I返回BADEC自然界供应商16图5-2链状模型Ⅱ返回BADEC图5-2链状模型Ⅱ返回BADEC17图5-4模型Ⅲ

返回BDC图5-4模型Ⅲ返回BDC18图5-6子网图返回BDAC1C2C3C4EF图5-6子网图返回BDAC1C2C3C4EF19图5-7虚拟企业图返回BHAECDFGI图5-7虚拟企业图返回BHAECDFGI20图5-9基于成本核算的

供应链设计流程返回确定企业设计物料成本函数定义劳动力成本函数设计运输成本函数设计设备和其他变动成本函数供应链的总成本函数优化总成本函数如何优化？图5-9基于成本核算的

供应链设计流程返回确定企业设计21图5-10成本优化算法流程图返回图5-10成本优化算法流程图返回22图5-12动态建模基本思想返回图5-12动态建模基本思想返回23表5-1功能性产品与革新性

产品的对比

返回表5-1功能性产品与革新性

产品的对比返回24表5-2供应链设计与产品类型

策略矩阵返回功能性产品创新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配表5-2供应链设计与产品类型

策略矩阵返回功能性产品创25表5-3产品生命周期各阶段的

供应链设计策略下一页表5-3产品生命周期各阶段的

供应链设计策略下一页26表5-3产品生命周期各阶段的

供应链设计策略（续）返回上一页表5-3产品生命周期各阶段的

供应链设计策略（续）返回27图5-14基于产品的供应链设计步骤返回分析市场竞争环境（产品需求）现有供应链分析提出供应链设计方案（分析必要性）建立供应链设计目标分析供应链组成分析和评价可能性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反馈比较图5-14基于产品的供应链设计步骤返回分析市场竞争环境28图5-15供应链设计原则返回战略性原则供应链设计原则创新性原则自上向下和自下向上相结合的设计原则集优原则(互补性原则)协调性原则动态性(不确定性)原则简洁性原则图5-15供应链设计原则返回战略性原则供应链设计原则创29第五章供应链的构建5.1供应链结构模型5.2供应链体系的设计策略与方法5.3供应链设计原则第五章供应链的构建5.1供应链结构模型305.1供应链结构模型

5.1.1链状模型I与链状模型Ⅱ

1、链状模型图1）链状模型I见图5-1。2）链状模型Ⅱ见图5-22、供应链的方向供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。3、供应链的级下一页返回5.1供应链结构模型5.1.1链状模型I与链状模型Ⅱ315.1供应链结构模型5.1.2网状模型1、模型模型Ⅲ，见图5-4，反映了现实世界中产品的复杂供应关系。2、入点和出点把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。下一页上一页返回5.1供应链结构模型5.1.2网状模型下一页上一页返325.1供应链结构模型3、子网有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。示意见图5-6。4、虚拟企业把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。示意见图5-7。返回上一页5.1供应链结构模型3、子网返回上一页335.2供应链体系的设计策略与方法5.2.1基于成本核算的供应链设计策略1、供应链成本分析基于成本就是根据供应链中的总成本优化原则，来选择供应链中的节点企业。2、基于成本核算的供应链设计流程,见图5-93、成本优化的算法流程图，见图5-10下一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法5.2.1基于成本核算的345.2供应链体系的设计策略与方法5.2.2基于多代理的集成供应链设计策略1、基于多代理的集成供应链模式随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人——信息——组织集成的超智能体。2、基于多代理的集成供应链动态建模基本思想动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为多维系统分析→业务流程重构→建模→精简/集成→协调/控制，见图5-12，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法5.2.2基于多代理的集355.2供应链体系的设计策略与方法3、基于多代理的集成供应链动态建模方法用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商业规则的建模方法这几种。过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被列为BPR研究的一个重要内容。过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元理论系统诊断法以及变化矩阵法。

下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法3、基于多代理的集成供应链365.2供应链体系的设计策略与方法5.2.3基于产品的供应链设计基于产品就是根据产品特点来设计供应链结构。不同的供应链系统具有不同特点。有的供应链系统成本控制能力较强，主要适合于一些相对稳定的产品结构；而有的响应能力较强，比较适合于创新速度较快的产品。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略（PBSCD）。1、产品的类型与功能特征，见表5-1下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法5.2.3基于产品的375.2供应链体系的设计策略与方法2、基于产品的供应链设计策略根据供应链特点设计产品，供应链中产品的生产和流通成本与产品本身的特点密切相关，因此，在产品开发初期就考虑相关的供应链特点，可以使得产品能更好的与供应链匹配运行。1）可利用表5-2的供应链设计与产品类型策略矩阵为企业选择理想的供应链策略。2）若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法2、基于产品的供应链设计策385.2供应链体系的设计策略与方法（1）削减企业内部成本；（2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；（3）低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。3）用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：（1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法（1）削减企业内部成本；下395.2供应链体系的设计策略与方法（2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；（3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。下一页上一页返回5.2供应链体系的设计策略与方法（2）通过缩短提前期与增加405.2供应链体系的设计策略与方法3、基于产品生命周期各阶段的供应链设计策略，示意表见表5-34、基于产品的供应链设计步骤，示意见图5-14返回上一页5.2供应链体系的设计策略与方法3、基于产品生命周期各阶段415.3供应链设计原则

5.3.1供应链设计问题的简要说明1、供应链设计与物流系统设计2、供应链设计与环境因素的考虑3、供应链设计与企业再造工程4、供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。

下一页返回5.3供应链设计原则5.3.1供应链设计问题的简要说明下一425.3供应链设计原则5.3.2供应链设计原则如图5-15所示。1、自上向下和自下向上相结合的设计原则2、简洁性原则3、集优原则(互补性原则)4、协调性原则5、动态性(不确定性)原则6、创新性原则7、战略性原则下一页上一页返回5.3供应链设计原则5.3.2供应链设计原则下一页上一页返435.3供应链设计原则5.3.3供应链管理环境下企业业务流程重构的原则1、采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战略业绩目标。2、应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。3、采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文化，从而适应新的工作流程。4、正确应用信息技术。5、最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。返回上一页5.3供应链设计原则5.3.3供应链管理环境下企业业务流程44图5-1链状模型I返回BADEC自然界供应商制造商分销商用户图5-1链状模型I返回BADEC自然界供应商45图5-2链状模型Ⅱ返回BADEC图5-2链状模型Ⅱ返回BADEC46图5-4模型Ⅲ

返回BDC图5-4模型Ⅲ返回BDC47图5-6子网图返回BDAC1C2C3C4EF图5-6子网图返回BDAC1C2C3C4EF48图5-7虚拟企业图返回BHAECDFGI