企业信息化课件

信息资源规划

与

“十一五”期间企业信息化建设

主讲人：高复先大连海事大学计算机科学与技术学院教授中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任2005年11月24日宁波InformationResourcePlanning,IRP1信息资源规划

与

“十一五”期间企业信息化建设

主讲人：提纲：一、企业信息化建设为什么要进行信息资源规划1.“十五”期间企业信息化建设问题分析；2.信息资源规划的提出和作用；3.“十一五”期间企业信息化建设面临的挑战和机遇。二、信息资源规划的理论指导和工程化方法1.国际先进理论的引进、消化、吸收和创新；2.信息资源规划的工程化方法和技术成果；3.数据标准化建设；4.软件支持工具与信息资源元库。三、基于信息资源规划的“十一五”期间企业信息化建设思路1.网络资源整合与网络平台建设；2.信息资源整合与数据中心建设；3.应用系统整合与主业务系统集成化开发；4.年度项目计划与组织实施策略。

2提纲：一、企业信息化建设为什么要进行信息资源规划2一、企业信息化建设

为什么要进行信息资源规划

1.“十五”期间企业信息化建设问题分析；

2.信息资源规划的提出和作用；

3.“十一五”期间企业信息化建设面临的

挑战和机遇。3一、企业信息化建设

为什么要进行信息资源1.“十五”期间企业信息化建设问题分析两滞后——信息资源开发利用滞后于网络建设；管理层和决策层的应用滞后于运作层。两缺乏——缺乏信息资源规划(重硬件与网络规划)；缺乏数据标准化，存在“信息孤岛”。混乱的数据环境，无序、矛盾、冗余的数据……设计PDM财务ERP工艺CAPP客户CRM采购SCM41.“十五”期间企业信息化建设问题分析两滞后——信息资源开管理软件/ERP选型实施的经验教训

国外成功案例：

美国的百年服装业VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和数据标准化，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。国外失败案例：年营业额超过50亿美元的美国百年医药业福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。

我国每年企业ERP引进花费35亿，成功率不到20%…总投资超过100亿，主要用于网络建设和软件实施，信息资源开发利用大大滞后，“信息孤岛”林立…5管理软件/ERP选型实施的经验教训国外成功案例：国外失败案

ERP管理软件的实质及认识误区生产计划进度产品-结构计划-实绩原材料供应材料-库存供应商MRP成本控制价格MRPII员工人力资源ERP实质：通过信息资源的共享实现企业资源配置的优化

软件商——只讲功能不讲数据企业用户——只看功能不看数据企业信息化=Net+ERP=IR+IT6ERP管理软件的实质及认识误区生产品-结

ERP软件选型实施的风险分析：成本管理ERP客户关系CRM财务管理FMS同一开发商——可能是“信息孤岛”“大公司,小作坊”采购管理SCM船舶生产管理PMS不同开发商——一般是“信息孤岛”不可能相互协调规避ERP风险——事先做好信息资源规划(IRP)7ERP软件选型实施的风险分析：成客财同一开2.信息资源规划的提出和作用

I1

I2工资DS工资系统工资表0104张华

…

接口-对照表0104

1122人事DS人事系统人事档案1122张华

…误区：通过做“接口”实现应用系统集成。例:

初级阶段的HRS82.信息资源规划的提出和作用I1I2工资D工资数据I3I4I5I6I1

人事数据I7I8I9I10I2工资系统人事系统职务数据I11

成本数据I12职务跟踪劳动成本HRS的4个模块至少有12个接口5X4=20554X3=12443X2=6332X1=2221X0=011接口数目数据库数目应用数目应用数目接口数目302010634521员工统一编码，建立主题数据库，不需要接口，消除了“信息孤岛”，实现系统集成。工资系统人事系统职务跟踪劳动成本主题数据库建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。9工资数据I3I4I5I6I1人事数据I7I8I9IInformationResourcePlanning,简称IRP

企业生产过程和经营管理信息的采集、处理、传输、利用的全面规划。是侧重数据流分析，消除“信息孤岛”，实现信息资源共享的总体规划。

信息资源规划的定义:职能域之间信息流与直属单位信息流职能域内部信息流分公司驻外机构研发单位子公司办公人力资源财务生产公文管理会议组织机构管理员工管理教育培训资产管理财务会计成本控制设备管理生产调度计划管理与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...10InformationR案例分析：某企业的信息系统集成问题7人事管理系统7物流管理系统8财务管理系统9物资管理系统8质量管理系统7环保管理系统5安全监督系统5设备管理系统7生产管理系统8计划统计系统模块数应用系统

总计：71接口上限：71×70=4970接口下限：10×9=90人事生产财务设备计划统计物流安监环保质量

物资

人事生产计划统计物流设备主题数据库安监环保质量

物资财务适配器工作流平台应用程序应用程序应用程序应用程序数据库适配器适配器适配器适配器信息总线企业应用整合(EAI)的“新方案”

“适配器”的内容是数据对照表…………137401231345012211220104……012370122402123IRP11案例分析：某企业的信息系统集成问题7人事管理系统7物流管发展战略规划界定IT战略

IRP定位：信息资源规划是发展规划的落实

发展规划信息化规划信息资源规目标任务措施进度信息化总体规划界定IRP网络建设数据库建设应用系统开发IRP信息资源规划顶层设计或总体设计系统功能建模系统数据建模数据标准化IRP的适应类型：

Ⅰ.制定信息化发展规划，IRP作为基础与核心；Ⅱ.组织应用开发，通过IRP作总体设计/顶层设计；Ⅲ.选择商品软件，通过IRP进行分析，决定适应性修改内容；Ⅳ.整合/改造现有应用系统，通过IRP进行综合分析评估。12发展界定IRP定位：信息资源规划是发展规划的落实

发展钱学森:《论系统工程》

总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术人员组成，并由知识面比较宽广的专家负责领导。总体设计部设计的是系统的“总体”，是系统的“总体方案”，是实现整个系统的“技术途径”。总体设计部一般不承担具体部件的设计，却是整个系统研制工作中必不可少的技术抓总单位。系统功能模型1.2.3....系统数据模型...数据流分析业务流程分析系统体系结构模型应用系统开发大型信息系统建设是大型复杂的系统工程，其成功或失败的80%是由总体设计决定的。IRP

IRP=信息系统的总体设计/顶层设计13钱学森:《论系统工程》系统功能模型1.2.3....系统数据3.“十一五”期间企业信息化建设

面临的挑战和机遇开发信息资源，服务四化建设。——邓小平

2004年4月，国家信息化办公室副主任杨学山：在信息化建设的差距对比中，我们国家的网络、硬件等基础设施建设水平可以说与国外先进水平差距不大，但从整体水平上来讲应当在5年左右的差距；应用系统建设方面，大体上在10年左右的差距；而在信息资源管理方面，差距则在20年左右，这是非常值得重视和关注的问题。如果不解决信息资源管理这一战略层面的问题，那么，我们国家的信息化建设将会长期落后，难以实现跨越性的发展，无法赶上发达国家。

143.“十一五”期间企业信息化建设

面临的挑战和机遇开发信息中国中央办公厅国务院办公厅

《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》

中办发[2004]34号，2004年12月12日

（一）高度重视信息资源开发利用对促进经济社会发展的重要作用。（二）进一步增强推进信息资源开发利用工作的紧迫感。（十七）加强企业和行业的信息资源开发利用工作。推进企业信息化，发展电子商务，鼓励企业建立并逐步完善信息系统，在生产、经济、管理等环节深度开发并充分利用信息资源，提高竞争能力和经济效益。建立行业和大型企业数据库，健全行业信息发布制度，引导企业提高管理和决策水平。

15中国中央办公厅国务院办公厅

《关于加强信息资源开发利用工数字化设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化标准化协同设计系统设备管理系统采购供应系统成本控制系统……IRI信息资源整合标准化体系制造业信息化面临的挑战和机遇——产品开发-制造工艺-现代管理16数字化标准化IRI制造业信息化面临的挑战和机遇16在信息资源网之上建立集成化、网络化、数字化、智能化的应用系统，全面开发、有效利用信息资源。

信息资源开发利用的统一模式现代信息网=通信网+计算机网+信息资源网应用系统（应用平台）信息资源（数据平台）基础设施（物理平台）通信网

计算机网

信息资源网网络资源整合信息资源整合应用系统整合生产计划调度系统设备管理系统采购供应系统…财务管理系统人力资源管理系统销售管理系统17在信息资源网之上建立集成化、网络化、数字化、智能二、信息资源规划的理论指导和工程化方法

1.国际先进理论的引进和创新；2.信息资源规划的工程化方法；3.数据标准化建设；4.软件支持工具与信息资源元库。18二、信息资源规划的18

1.

信息资源规划理论的引进与创新1970-1980发达国家遇到“数据处理危机”问题；

1980-1985为走出困境提出“信息工程”的解决办法；最终用户新需求压力日益增加旧应用堆积严重维护愈加困难1980年J.Martin专著我们今天遇到同样的困境1986-1989率先引进，出版《信息工程与总体数据规划》。191.信息资源规划理论的引进与创新1970-◆霍顿(F.W.Horton)：

信息资源管理(IRM)理论企业的信息资源与其它资源有同等地位,IRM是一种新的管理职能；必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源作为战略资产进行管理，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势；企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、

Effective（实效）、Economical（经济）。——导致CIO的出现20◆霍顿(F.W.Horton)：

信息资没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统；数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起；企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范；数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。

◆威廉·德雷尔(WilliamDurell)：

数据管理(DA)理论21没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起◆詹姆斯·马丁(JamesMartin)信息工程方法论(IEM)“信息工程”原理：信息系统以数据为中心(不是以处理为中心)；数据结构稳定，处理多变；最终用户必须真正参加信息系统开发工作。主题数据库(SubjectDatabase)：面向业务主题....(不是面向单证报表)信息共享............(不是信息私有)一次一处输入.....(不是多次多处输入)应用系统数目应用数据库数目按报表建库：随着应用的增多，“数据库”急剧增多，无法控制、管理。主题数据库数目应用系统数目按主题建库：随着应用的增多，数据库不再增多，易于控制、管理。主题数据库(SDB)的优越性：22◆詹姆斯·马丁(JamesMartin)信息工程方法论(I◆理查德·诺兰(Richard·LNolan)“计算机化”阶段论

起步

扩展

控制集成管理成熟数据初级阶段中级阶段高级阶段信息资源规划的时机抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展23◆理查德·诺兰(Richard·LNolan)“计算机化加工处理报表键盘软盘局域网远程传输数据输入应用数据库信息输出软盘例：会计电算化系统、生产统计系统、设备台帐系统

初级阶段事务处理系统(TPS)：面向具体应用不做/不需要做统一规划，自采自用应用数据库。24加工处理报表键盘软盘局域网远程传输数据输入应用信息输出软盘例设备结构主题数据库备件-材料主题数据库据输在线处理在线分析预测(OLTP)(OLAP)成批处理(BP)分析报表计划编制工程监督成本控制检修计划-实绩主题数据库DCS/MES生产管理采购供应财务管理数据采集与交换中级阶段的管理信息系统(MIS)：面向综合管理

统一规划，统一标准，共建共用主题数据库。

例：集成化设备检修管理信息系统25设备结构备件-材料据输在线处理在线分析预测(OLTP)(OL运作层信息系统/信息源职能域MIS人力资源运输生产财务管理....市场信息指标体系知识库KB数据仓库DW主题数据库SDB高级阶段的首长信息系统(EIS)：面向决策层

数据中心，数据仓库/数据挖掘，知识库/智能化管理。

战略决策战术决策紧急处理控制运行首长信息系统EIS26运作层信息系统/信息源职能域MIS市场信息知识库KB

经过多年实践探索,形成信息资源规划-信息工程整体解决方案。2002年出版专著总结国信办赵小凡司长：“提出了基于信息资源规划的整体解决方案，具有探索性和开创性，必将对加速我国信息资源的开发利用，对建立我国信息资源指标体系，对推进国家信息化，产生积极深远的影响。”◆

我们1986年在国内率先引进，1994年承担国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”27经过多年实践探索,形成◆我们1986年在国内率先引进IT

数据管理-标准化=IRPIRM基础标准E-R分析NF方法培训教材数据库(DB)

数据库管理系统（DBMS）用户界面-数据存取/处理程序应用系统信息组织技术信息传播技术信息表示技术信息存储技术信息处理技术信息使用技术推广信息组织(InformationStructure)技术：“三分技术，七分管理，十二分数据”28IT数据管理-标准化=IRPIRM基础标准培训教研制IRP工具：1989DOS单机版1998Windows单机版2001国家级火炬项目2002可视化网络版29研制IRP工具：1989DOS单机版29

基于信息资源规划的IT咨询服务2002年8月9日吴基传部长、夏德仁副省长及省信息产业厅李兵厅长视察大连圣达IT咨询公司。

1993年创办大连圣达，国内首创定位于IRP咨询服务，做出信息资源整合与系统集成示范工程，得到国家有关部门的支持。30基于信息资源规划的IT咨询服务2002年8月92004年12月17日科技部中国技术市场管理促进中心召开以乌家培为组长、周宏仁为副组长的专家组给予的评价：信息资源整合（IRI）技术，是引进国际先进的信息工程和数据管理等理论，经过十多年研究实践和总结创新的结果，为政府部门和企事业单位基于信息资源整合的信息系统分析和开发提供了一系列关键技术和工具，符合我国国情，具有科学性和实用性，它对消除“信息孤岛”、避免信息化“黑洞”,具有突出的效用。建立IRI基地。312004年12月17日科技部中国技术市场管理促进中心召开2.信息资源规划的工程化方法——标准规范、方法步骤、支持工具、技术成果

用户需求初步意见

1-DFD

2-DFD业务需求分析数据需求分析职能域定义业务过程业务活动用户视图分析数据元素分析数据流分析需求分析系统建模

E-R

图系统功能建模系统数据建模

系统目标子系统定义功能模块定义程序模块定义业务主题定义用户视图分组基本表定义数据元素规范化系统体系结构建模(C-U矩阵)业务需求优化数据需求优化培训一培训二322.信息资源规划的工程化方法《计算机世界》2001新年特稿，程鸿罗赛军

应用的反思——信息系统建设十大问题

1．信息化建设找不到重心；

2．谁来领导信息化建设；3．需求连用户自己都没搞清；…………..怎样搞清需求？——业务人员主导，两类人员密切合作；——统一“语言”，掌握有关标准、规范；——用户代表-系统分析员-部门负责人-业务领导参与。33《计算机世界》2001新年特稿，程鸿罗赛军

领导-业务人员-开发人员达成共识，并规范表述业务模型：职能域-业务过程-业务活动功能模型：子系统-功能模块-程序模块

业务流程梳理与系统功能建模(顶层设计Ⅰ)设备缺陷管理检修管理设备基础管理...批复检修计划编发检修管理文件检修质量管理...XX公司MIS设备检修办公与综合查询财务管理......例１：34领导-业务人员-开发人员达成共识，并规范表述业务模型：职能域业务流程优化(BPR/BPI)

现有应用系统

原业务流程优化后的业务流程功能模型现有应用系统的关系功能建模与

35业务流程优化(BPR/BPI)

现有应用系统原业务

业务模型/功能模型框架

100~150

1000~1500职能域/子系统业务过程/功能模块业务活动/程序模块10~1536业务模型/功能模型框架100~150数据流程分析与系统数据建模(顶层设计Ⅱ)正视图员工信息：姓名出生日期工资职称工种政治面貌…俯视图侧视图——用户对数据实体的看法什么是“用户视图”（UserView）37数据流程分析与系统数据建模(顶层设计Ⅱ)正视图员工信息：

用户视图的分类与编码规则：单证报表帐册表单DXX

X

X

XX

X族码序号小类(类型)编码1单证/2帐册/3报表/4其它大类(流向)编码1输入/2存储/3输出职能域编码

用户视图规范化是数据分析的基础例２：用户视图登记标识：D091405名称：厂商登记表流向：输入类型：报表生存期：永久记录数：40000用户视图组成01CSDM厂商代码02CSMC厂商名称02KHDZ厂商地址

03DJRQ登记日期……38用户视图的分类与编码规则：单证报表帐册表单DXXXX09物资管理1-DFD一级数据流程图（1-DFD）

例３：02计划05生产GY供应商08财务年度基建计划年度大修计划汇总表计划内各项费用考核分析表报价表09物资管理

04基建管理08财务GY供应商年度采购费用计划招标文件询价表购货合同办公生产财务物资工艺成本销售计划

人事

设备3909物资管理1-DFD一级数据流程图（1-

二级数据流程图（2-DFD）

例４：09物资管理2-DFDF0901物资计划

F0902物资采购F0903库存管理08财务05生产JC基层物资需求申请表年度大修计划物资库存02计划统计GY供应商统计报表物资订货计划表订货合同40二级数据流程图（2-DFD）

例４：09物资管理数据流的定量分析——基于用户视图的统计计算基本数据流：一个用户视图的流动来源职能域/外单位—去向职能域/外单位—用户视图名称例５：计划—物资—年度大修计划

来源代码—去向代码—用户视图代码02-06-D061105基本数据流的流量估算：用户视图的生存期换算系数×记录数×数据元素数×10×统计参数41数据流的定量分析基本数据流：一个用户视图的流动来源职能域/外1.2.3.全域数据模型1.2.3.某子系统数据模型

某子系统选择集结机构部门的多变性----数据模型的稳定性...机构-员工设施-设备技术-工艺市场-价格

建立全域和子系统数据模型421.2.3.全域数据模型1.2.3.某子系统数据模型3.数据标准化建设

(1)数据元素标准：数据元素名称/标识数据元素定义数据元素一致性消除“同名异义”、“同义异名”修饰词-基本词-类别词例：大修设备名称(2)信息分类编码标准：

A类编码

B类编码

C类编码编码对象-编码规则-编码表用户视图的分类用户视图的规范化表述登记：代码，名称，生存期，记录数组成：序号，数据名称，数据定义复合数据项组织另表（一范式）

(3)用户视图标准：单证报表帐册表单433.数据标准化建设(1)数据元素标准：数据元素名称/标识(4)概念数据库标准：

组织机构（机构代码，名称，人数，领导班子，机构成员）员工（员工代码，姓名，出生日期，...，简历，考核记录，...）

组织机构机构代码，名称，人数，...领导班子

职位代码，...员工代码，机构代码，

机构人员员工代码机构代码，

员工

员工简历

...

...员工代码，姓名，...员工代码，起始日期，员工考核

...员工代码，考核日期，(5)逻辑数据库标准：数据元素标准信息编码标准用户视图标准基本表(BaseTable)

44(4)概念数据库标准：组织机构机构代码，名称，人数，..企业-行业数据标准化体系建设

（XX企业集团公司）用户视图1000(UserView)主题数据库50(SubjectDatabase)数据仓库10(DataWarehouse)基本表500(BaseTable)元组数据元素1500(DataElements)信息分类编码300(InformationClassifyingandCoding)指标100(PerformanceIndicators)关键指标10(KeyPerformanceIndicators)数据元45企业-行业数据标准化体系建设

（XX企业集团4.

软件支持工具与信息资源元库标准工具方法将标准规范-方法步骤“固化”在软件工具中，使用工具——引导建立标准，执行规范，产生工程结果。

IRR数据流

业务流程数据流

业务流程信息技术人员业务人员IRP2000netIRP3-icc实例：山东海化集团酒泉钢铁集团新汶矿业集团辽宁电力公司北京大唐发电中国广东核电中国网通河北天津港务集团…...464.软件支持工具与信息资源元库标准工具方法将标准规范-方法InformationResourceRepository,IRR

信息资源元库的重要作用

——IRM中心规划-建设-运行全过程的元信息库

规划阶段：交流什么信息；处理什么信息；使用什么信息；现有哪些资源；要开发哪些资源；……………...建设阶段：数据库设计；分类编码设计；数据环境重建；应用整合；应用开发；……………...运行阶段：信息结构变化；数据定义变化；分类编码变化；信息处理变化；应用变化；……………...XX集团IRR信息资源目录体系数据交换体系47InformationResourceRepositor三、基于信息资源规划的“十一五”期间企业信息化建设思路

1.网络资源整合与网络平台建设；2.信息资源整合与数据中心建设；3.应用系统整合与主业务系统集成化开发；4.年度项目计划与组织实施策略。

48三、基于信息资源规划的48通信-计算机网络工程：通信网，内/外网构筑，互联网接入/门户网站建设。数据环境改造/重建工程：按数据模型和IRM基础标准重整/继承已有信息资源，建

立一批新信息库。应用软件工程：按功能模型和C-U矩阵选用/改造已有程序模块，开发功能/程序模块，优化/重建应用系统。信息资源元库（IRR）信息资源规划方案指导-控制-协调

信息资源规划后续工程：49通信-计算机网络工程：数据环境改造/重建工程：应用软件工程：1.网络资源整合与网络平台建设集团信息中心

集团本部用户群

通信网所属单位用户群一公司二公司运输公司研发中心Internet客户、业务伙伴、供应商Internet网络管理中心数据管理中心应用管理中心局域网(LAN)广域网(WAN)互联网(Internet)501.网络资源整合与网络平台建设集团集团本部用户群基于互联网的企业门户网站国内外各地ISP海关.检验银行.保险业务伙伴供应商客户政府部门Internet世界XY公司Community

www.XY.com供应商-设备/备件数据库。。。。。。。。。。。。。。泵美国英格索莱调速电机德国西门子。。。。。。。设备/备件厂商51基于互联网的企业门户网站海关.检验银行.2.信息资源整合与数据中心建设Ⅰ.数据文件(Data-Files)Ⅱ.应用数据库(ApplicationDataBases)Ⅲ.主题数据库(SubjectDataBases)Ⅳ.数据仓库(DataWarehouse)

采购生产财务质量工艺成本销售计划

人事

设备低档次数据环境采购生产财务质量成本销售计划人事工艺

设备SDBDW高档次数据环境DER522.信息资源整合与数据中心建设Ⅰ.数据文件(Data-Fi

数据环境重建过程与管理机制各种信息源

机构-人员资产-设备市场-客户财务-成本销售-价格...主题数据库IRM基础标准数据仓库IRM基础标准/指标体系IRRIRP2000netIRP3-icc53数据环境重建过程与管理机制各种信息工号姓名基本工资奖金项目-金额扣款项目-金额实发金额工号姓名基本优质奖满勤奖建议奖缺席扣违规扣废品扣实发0112李小明50020010030011000113江华5001001001001005000116孙大光550200100100550………………..…..……………..…..…..…...“横向冗余”

按“工资表”建库-“应用数据库”——工资程序维护困难按“工资主题”建库-“主题数据库”——工资程序不需要维护示例：例1:工资数据库的重建——工资主题数据库54工号姓名基本工资奖金项目-消除复合数据项，重组数据结构，建立工资主题数据库

*工号姓名*收入代码收入名称*扣除代码扣除名称*工号*收入代码收入金额*工号*扣除代码扣除金额0112李小明0113江华0116孙大光…..………01基本工资02优质奖03满勤奖04建议奖………...01缺席扣02违规扣03废品扣………...011201500011202200011203100011204300011301500…………...011301100011303100011602100011603100…………...55消除复合数据项，重组数据结构，建立工资主题数据库*工号工资主题数据库数据仓库；数字化知识管理

01基本工资02优质奖03满勤奖04建议奖………...10卫生奖

工号姓名0112李小明0113江华0113孙大光…..………0201李文文0213刘光华0216与大为…..………收入代码收入名称1000人*年月*工号*收入代码收入金额

200201011201500

200201011202200

200201011203100

200201011204300

200201011301500………...…...

2002年1月份（10000行）200202011201500

200202011203100

200202011301100

200202011304300

200202011301500………...…...

2002年2月份（10000行）2002年全年12万行2002-2011年10年120万行22×1200000=24MB分析示例：“十年中满勤奖总额是多少？占工资总额的百分比？”

用SQL分析：selectsum(rcp_money)frompay-1wherercp_cd=“03”…

56工资主题数据库数据仓库；数字化例2：“采购”主题数据库和数据仓库厂商代码产品代码...

110101001010205001

110101001010205002

110101002010305012

210201001010105001

...………..

...……...

370700001010105001

...……….

370723001010105001

...………..

992800001040607015“上下数据流”自动汇总的基础进行“采购分析”的依据采购主题数据库产品编码规则XX

XX

XX

XXX小类顺序号中类大类客户编码规则XXXXXX

XXX顺序号11

北京市1101北京市市辖区110101北京市东城区110102北京市西城区……..110108北京市海淀区……..年月

200101

...

200101

200101

200102

200103

200103

200109

...

...采购数据仓库年月

200101

...

200101

200101

200102

200103

200103

200109

...

...57例2：“采购”主题数据库和数据仓库厂商代码

数据中心建设——逻辑集中与物理分布子公司数据分中心集团公司数据中心⑴左右数据流存取共享的主题数据库…上级数据中心⑵上下数据流自动汇总同步更新其他单位业务伙伴…大客户供应商业务伙伴工商税务…⑶内外数据流1:N快捷交换基于数据流分析信息资源规划的信息资源整合策略：统一规划统一标准58数据中心建设——逻辑集中与物理分布子公司集团公司⑴左右

数据环境重建的主要工作：重整数据结构——以数据模型的基本表为标准组织数据转换——继承已有的数据库资源组织数据录入——新建数据结构加载数据研制数据交换接口——与外单位自动化交换数据一期工程：DER30%二期工程：DER60%三期工程：DER10%50%25%75%100%3年XY公司曲线2年1年理论曲线59数据环境重建的主要工作：重整数据结构——以数

3.应用系统整合与主业务系统集成化开发系统集成特征：统一规划，统一标准，按业务主题建库，消除孤岛，信息共享，取消接口。人力资源管理生产管理系统采购管理系统销售管理系统...厂商-产品计划-实绩

市场-客户机构-员工...生产经营主业务系统的集成化开发数据中心存储与安全管理603.应用系统整合与主业务系统集成化开发系统集成特征：

主业务系统与已有应用的集成——数据自动转换接口

-

与成熟应用系统集成-与新购应用系统的集成内外系统接口与供方协商做新老系统接口由开发人员做

主业务系统

成熟应用系统新购应用系统IRR根据信息资源规划方案

“输入-输出数据流分析”61主业务系统与已有应用的集成——数据自动转换接口

在内部应用系统集成的基础上与外单位数据交换——建立数据交换标准

集成化信信息系统交换数据库数据库中间件通信网供应商大用户工商/税务/质检数据交换标准数据交换标准A（ai）—甲方数据集B（bi）—乙方数据集ai——甲方定义bi——乙方/合作定义i=1,2,…,n62在内部应用系统集成的基础上集成化信信息系统交换数据库数错误方法：管理咨询与软件引进脱节ERP盲目购买ERP“二次开发”“客户化”削足适履BPR业务流程重组梳理诊断现行业务重组机构业务流程未深入分析信息流BPR

选购管理软件(ERP)错误方法与正确方法正确方法：先做信息资源规划IRP信息资源规划系统功能建模系统数据建模建立IRM基础标准IRPERP企业资源计划按标准/模型改造优化按标准/模型选购定制按标准/模型联合开发63错误方法：管理咨询与软件引进脱节ERP盲目购买ERPBPR

4.年度项目计划与组织实施策略三大步，十小步:一.信息资源规划(IRP)；二.

数据环境重建(DER)；三.

应用软件集成化开发。周宏仁：“审慎规划，小步快走。”1.咨询与策划2.需求分析3.系统建模4.数据标准5.DB/DW设计6.数据迁移7.数据加载8.应用软件9.测试与联调10.试运与上线任务月度

123456789101112一二三644.年度项目计划与组织实施策略三大步，十小步:周宏仁：1新开发域待改造域三种应用域：

成熟域

信息资源规划(IRP)

——IRI的前提，工程化方法，标准规范1.2.3....系统数据模型系统功能模型...系统体系结构模型信息资源管理(IRM)基础标准

——IRI的基础，建立数据标准化体系支持软件工具与信息资源元库(IRR)

——IRI的主要工具与IRI管理的核心机制IRP2000netIRP3-iccIRR数据环境重建(DER)

——IRI的实质，实施策略和关键技术集成化系统开发与现有系统集成

——IRI的目的，实施策略和关键技术

选定项目总体设计/顶层设计建设实施65新开发域待改造域三种应用域：成熟域信息资源规划(IR领导小组：信息化主管领导任组长核心小组：业务专家与信息专家组成/咨询顾问

信息资源规划(IRP)的组织实施规划小组：按职能域组建客户管理07销售管理06生产管理05物资管理04财务管理03人力资源02综合办公01职能域No.系统分析员业务代表业务负责人66领导小组：信息化主管领导任组长信息资源规划(IR周进度计划

里程碑1：

需求分析文档提交

里程碑2：

系统建模文档提交

里程碑3：

信息资源规划方案

(打印装订)提交67周进度计划

里程碑1：

需求分析文档提交

里程碑信息资源规划方案的验收评审和使用XX集团公司IRR专家评审意见数据环境重建应用集成开发评审：方案的实用性方法的科学性IRP2000标准输出打印生产管理职能域/子系统数据流程图（1-DFD与2-DFD）

业务模型；用户视图一览表用户视图组成表输入数据流量化分析存储数据量化分析输出数据流量化分析系统功能模型系统数据模型系统体系结构模型人力资源职能域/子系统数据流程图（1-DFD与2-DFD）

业务模型；用户视图一览表用户视图组成表输入数据流量化分析存储数据量化分析输出数据流量化分析系统功能模型系统数据模型系统体系结构模型XX集团公司信息资源规划全域系统方案系统目标全域数据流程图（1-DFD与2-DFD）

全域功能模型全域数据模型全域信息分类编码一览表全域数据元素集全域数据元素-基本表分布68信息资源规划方案的验收评审和使用XX集团公司专家评审意见总结：1.坚持科学的技术路线

——信息工程方法论(IEM)信息资源规划（总体设计/顶层设计）联合需求规划(JRP)系统建模/数据标准

高层管理人员直接参与

联合应用设计(JAD)

代码生成/构件技术

对象结构高层构思业务域分析系统设计建造对象行为设计实现OOIE“金字塔”1993

IRP=总体设计/顶层设计：业务流程分析功能模型数据流程分析数据模型功能-数据关联C-U矩阵建立数据标准化体系投入80%保障20%投入20%保障80%IEM投入100%保障20%传统方法应用设计实现（设计-编程）信息资源规划（顶层设计）风险：是否执行总体设计方案69总结：1.坚持科学的技术路线

2.建立完整的信息资源产业链

——解决管理咨询与系统集成相脱节问题用户主导：业务流程优化设计数据标准化建设应用系统集成

开发商服务：管理咨询商IRP咨询商系统集成商软件工程管理咨询企业诊断BPR信息资源规划

IRP需求分析系统建模IRM标准系统集成网络工程数据库工程IRP：理念技术标准规范

702.建立完整的信息资源产业链

——解决管理咨询与系

3.解决“干部准备不足”问题

——培养“信息资源规划师”高级课程(信息资源规划师):系统建模理论方法、标准规范和支持工具的知识和技能；能组织领导信息资源规划工作，解决关键技术协调问题；制定并组织实施信息化建设的整体解决方案。中级课程(用户分析员):信息资源规划的目的、意义和基本知识；需求分析技术和相关知识，使用工具进行需求分析工作。713.解决“干部准备不足”问题

——培养“信有关内容请参见：请关注：

0411-8476004513804956195E-mail：gaofuxian@72有关内容请参见：请关注息资源规划

与

“十一五”期间企业信息化建设

主讲人：高复先大连海事大学计算机科学与技术学院教授中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任2005年11月24日宁波InformationResourcePlanning,IRP73信息资源规划

与

“十一五”期间企业信息化建设

主讲人：提纲：一、企业信息化建设为什么要进行信息资源规划1.“十五”期间企业信息化建设问题分析；2.信息资源规划的提出和作用；3.“十一五”期间企业信息化建设面临的挑战和机遇。二、信息资源规划的理论指导和工程化方法1.国际先进理论的引进、消化、吸收和创新；2.信息资源规划的工程化方法和技术成果；3.数据标准化建设；4.软件支持工具与信息资源元库。三、基于信息资源规划的“十一五”期间企业信息化建设思路1.网络资源整合与网络平台建设；2.信息资源整合与数据中心建设；3.应用系统整合与主业务系统集成化开发；4.年度项目计划与组织实施策略。

74提纲：一、企业信息化建设为什么要进行信息资源规划2一、企业信息化建设

为什么要进行信息资源规划

1.“十五”期间企业信息化建设问题分析；

2.信息资源规划的提出和作用；

3.“十一五”期间企业信息化建设面临的

挑战和机遇。75一、企业信息化建设

为什么要进行信息资源1.“十五”期间企业信息化建设问题分析两滞后——信息资源开发利用滞后于网络建设；管理层和决策层的应用滞后于运作层。两缺乏——缺乏信息资源规划(重硬件与网络规划)；缺乏数据标准化，存在“信息孤岛”。混乱的数据环境，无序、矛盾、冗余的数据……设计PDM财务ERP工艺CAPP客户CRM采购SCM761.“十五”期间企业信息化建设问题分析两滞后——信息资源开管理软件/ERP选型实施的经验教训

国外成功案例：

美国的百年服装业VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和数据标准化，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。国外失败案例：年营业额超过50亿美元的美国百年医药业福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。

我国每年企业ERP引进花费35亿，成功率不到20%…总投资超过100亿，主要用于网络建设和软件实施，信息资源开发利用大大滞后，“信息孤岛”林立…77管理软件/ERP选型实施的经验教训国外成功案例：国外失败案

ERP管理软件的实质及认识误区生产计划进度产品-结构计划-实绩原材料供应材料-库存供应商MRP成本控制价格MRPII员工人力资源ERP实质：通过信息资源的共享实现企业资源配置的优化

软件商——只讲功能不讲数据企业用户——只看功能不看数据企业信息化=Net+ERP=IR+IT78ERP管理软件的实质及认识误区生产品-结

ERP软件选型实施的风险分析：成本管理ERP客户关系CRM财务管理FMS同一开发商——可能是“信息孤岛”“大公司,小作坊”采购管理SCM船舶生产管理PMS不同开发商——一般是“信息孤岛”不可能相互协调规避ERP风险——事先做好信息资源规划(IRP)79ERP软件选型实施的风险分析：成客财同一开2.信息资源规划的提出和作用

I1

I2工资DS工资系统工资表0104张华

…

接口-对照表0104

1122人事DS人事系统人事档案1122张华

…误区：通过做“接口”实现应用系统集成。例:

初级阶段的HRS802.信息资源规划的提出和作用I1I2工资D工资数据I3I4I5I6I1

人事数据I7I8I9I10I2工资系统人事系统职务数据I11

成本数据I12职务跟踪劳动成本HRS的4个模块至少有12个接口5X4=20554X3=12443X2=6332X1=2221X0=011接口数目数据库数目应用数目应用数目接口数目302010634521员工统一编码，建立主题数据库，不需要接口，消除了“信息孤岛”，实现系统集成。工资系统人事系统职务跟踪劳动成本主题数据库建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。81工资数据I3I4I5I6I1人事数据I7I8I9IInformationResourcePlanning,简称IRP

企业生产过程和经营管理信息的采集、处理、传输、利用的全面规划。是侧重数据流分析，消除“信息孤岛”，实现信息资源共享的总体规划。

信息资源规划的定义:职能域之间信息流与直属单位信息流职能域内部信息流分公司驻外机构研发单位子公司办公人力资源财务生产公文管理会议组织机构管理员工管理教育培训资产管理财务会计成本控制设备管理生产调度计划管理与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...82InformationR案例分析：某企业的信息系统集成问题7人事管理系统7物流管理系统8财务管理系统9物资管理系统8质量管理系统7环保管理系统5安全监督系统5设备管理系统7生产管理系统8计划统计系统模块数应用系统

总计：71接口上限：71×70=4970接口下限：10×9=90人事生产财务设备计划统计物流安监环保质量

物资

人事生产计划统计物流设备主题数据库安监环保质量

物资财务适配器工作流平台应用程序应用程序应用程序应用程序数据库适配器适配器适配器适配器信息总线企业应用整合(EAI)的“新方案”

“适配器”的内容是数据对照表…………137401231345012211220104……012370122402123IRP83案例分析：某企业的信息系统集成问题7人事管理系统7物流管发展战略规划界定IT战略

IRP定位：信息资源规划是发展规划的落实

发展规划信息化规划信息资源规目标任务措施进度信息化总体规划界定IRP网络建设数据库建设应用系统开发IRP信息资源规划顶层设计或总体设计系统功能建模系统数据建模数据标准化IRP的适应类型：

Ⅰ.制定信息化发展规划，IRP作为基础与核心；Ⅱ.组织应用开发，通过IRP作总体设计/顶层设计；Ⅲ.选择商品软件，通过IRP进行分析，决定适应性修改内容；Ⅳ.整合/改造现有应用系统，通过IRP进行综合分析评估。84发展界定IRP定位：信息资源规划是发展规划的落实

发展钱学森:《论系统工程》

总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术人员组成，并由知识面比较宽广的专家负责领导。总体设计部设计的是系统的“总体”，是系统的“总体方案”，是实现整个系统的“技术途径”。总体设计部一般不承担具体部件的设计，却是整个系统研制工作中必不可少的技术抓总单位。系统功能模型1.2.3....系统数据模型...数据流分析业务流程分析系统体系结构模型应用系统开发大型信息系统建设是大型复杂的系统工程，其成功或失败的80%是由总体设计决定的。IRP

IRP=信息系统的总体设计/顶层设计85钱学森:《论系统工程》系统功能模型1.2.3....系统数据3.“十一五”期间企业信息化建设

面临的挑战和机遇开发信息资源，服务四化建设。——邓小平

2004年4月，国家信息化办公室副主任杨学山：在信息化建设的差距对比中，我们国家的网络、硬件等基础设施建设水平可以说与国外先进水平差距不大，但从整体水平上来讲应当在5年左右的差距；应用系统建设方面，大体上在10年左右的差距；而在信息资源管理方面，差距则在20年左右，这是非常值得重视和关注的问题。如果不解决信息资源管理这一战略层面的问题，那么，我们国家的信息化建设将会长期落后，难以实现跨越性的发展，无法赶上发达国家。

863.“十一五”期间企业信息化建设

面临的挑战和机遇开发信息中国中央办公厅国务院办公厅

《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》

中办发[2004]34号，2004年12月12日

（一）高度重视信息资源开发利用对促进经济社会发展的重要作用。（二）进一步增强推进信息资源开发利用工作的紧迫感。（十七）加强企业和行业的信息资源开发利用工作。推进企业信息化，发展电子商务，鼓励企业建立并逐步完善信息系统，在生产、经济、管理等环节深度开发并充分利用信息资源，提高竞争能力和经济效益。建立行业和大型企业数据库，健全行业信息发布制度，引导企业提高管理和决策水平。

87中国中央办公厅国务院办公厅

《关于加强信息资源开发利用工数字化设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化标准化协同设计系统设备管理系统采购供应系统成本控制系统……IRI信息资源整合标准化体系制造业信息化面临的挑战和机遇——产品开发-制造工艺-现代管理88数字化标准化IRI制造业信息化面临的挑战和机遇16在信息资源网之上建立集成化、网络化、数字化、智能化的应用系统，全面开发、有效利用信息资源。

信息资源开发利用的统一模式现代信息网=通信网+计算机网+信息资源网应用系统（应用平台）信息资源（数据平台）基础设施（物理平台）通信网

计算机网

信息资源网网络资源整合信息资源整合应用系统整合生产计划调度系统设备管理系统采购供应系统…财务管理系统人力资源管理系统销售管理系统89在信息资源网之上建立集成化、网络化、数字化、智能二、信息资源规划的理论指导和工程化方法

1.国际先进理论的引进和创新；2.信息资源规划的工程化方法；3.数据标准化建设；4.软件支持工具与信息资源元库。90二、信息资源规划的18

1.

信息资源规划理论的引进与创新1970-1980发达国家遇到“数据处理危机”问题；

1980-1985为走出困境提出“信息工程”的解决办法；最终用户新需求压力日益增加旧应用堆积严重维护愈加困难1980年J.Martin专著我们今天遇到同样的困境1986-1989率先引进，出版《信息工程与总体数据规划》。911.信息资源规划理论的引进与创新1970-◆霍顿(F.W.Horton)：

信息资源管理(IRM)理论企业的信息资源与其它资源有同等地位,IRM是一种新的管理职能；必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源作为战略资产进行管理，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的