土木工程合同管理课件

ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineering东南大学建设与房地产研究所李启明所长、教授、博导TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU1ByProf.Liqiming土木工程合同管理

Co土木工程合同管理

施工合同文本修订施工合同策划与管理2土木工程合同管理

2东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士建设部工程管理专业评估委员会委员中国建筑学会建筑经济学术委员会委员中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问中国工程项目管理网专家顾问中华建设管理研究会（HK）理事建设管理与工程国际学报(HK)国际编委江苏省房地产经济研究会理事江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家南京仲裁委员会仲裁员个人简历3东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士个人简历3现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF)建筑企业现代化管理模式及信息系统研究(NSRF)基于Extranet项目全寿命集成信息系统研究(MOC)21世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究(MOC)WTO主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与对策研究》(MOC)国际建筑市场准入与技术壁垒分析(MOC)国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）(MOC)江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究(JS)绿色生态小区的生态技术及应用研究》(JS)绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究(JS)江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究(JS)

主持的各种研究项目4现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF)主持的各《建设工程合同管理》（中国建工出版社）《国际工程承包与项目管理》（江苏科技出版社）《工程建设合同与索赔管理》（科学出版社）《现代房地产开发与经营》（江苏科技出版社）《房地产估价方法和实务》（东南大学出版社）《涉外房地产》（大连理工大学出版社）《房地产投资风险与决策》（东南大学出版社）《房地产投资决策与风险防范手册》（城市出版社）《土木工程合同管理》（东南大学出版社）《现代房地产绿色开发与评价》（江苏科技出版社）主编出版的专著和教材5《建设工程合同管理》（中国建工出版社）主编出版的专著和教材参加国际工程项目的承包与管理实践工作在香港理工大学、英国等开展国际合作研究参加建设部监理工程师资格考试命题工作参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作参加国家标准建设项目管理规范的编写工作参加全国高校工程管理专业的评估工作参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等其他工作6参加国际工程项目的承包与管理实践工作其他工作6施工合同文本修订的思考与建议

1五年来建筑业、建筑市场的变化相关法律法规、部门规章的出台建筑市场环境的变化一些热点问题

施工合同文本修订7施工合同文本修订的思考与建议1五年来建筑业、建筑市场的变2

FIDIC99的变化

新版条款适用范围扩大化新版条款框架结构的改进与统一条款内容有较大的修改和补充编写指导思想上突出灵活性与易用性权利、义务和风险的分配在新版条款中得到更好的体现索赔方面的修改争端解决方面

施工合同文本修订82FIDIC99的变化施工合同文本修订8

3思考与修改建议

修改的指导思想

体现99年以后颁布的相关法律法规的要求借鉴国际惯例，特别是FIDIC99以及WTO的一些规则体现合同诚信意识，提高合同履约率总结5年来的经验和教训，反映合同管理新的研究成果和实践总结

施工合同文本修订93思考与修改建议修改的指导思想施工合同文本修订9修改的基本原则

体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果关注合同从订立、生效、履行、变更到终止的整个合同生命期施工合同文本修订10修改的基本原则施工合同文本修订10修改的具体建议

明确示范文本的适用范围文本的系列化、标准化主体资格和责任问题合同类型问题担保和保险问题工程款和工人工资拖欠问题保修期及保留金计量问题施工合同文本修订11修改的具体建议施工合同文本修订11修改的具体建议

验收与竣工结算付款及业主支付程序工程师角色定位工程量清单计价规范设计变更的范围确定合同法286条司法解释施工合同文本修订12修改的具体建议施工合同文本修订12土木工程合同策划与管理13土木工程合同策划与管理13土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同策划与管理14土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同策划与管理15土木工程土木工程合同151

土木工程

建设模式与合同结构1.1平行承包模式（传统模式）业主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式161土木工程

建设模式与合同结构1.1平行承包模式（传统QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1

土木工程

建设模式与合同结构17QuantityEngineerscontractorsN1

土木工程

建设模式与合同结构1.2D+B模式（设计＋施工总承包模式）业主业主代表设计＋施工总承包商设计院承包商1承包商2承包商3181土木工程

建设模式与合同结构1.2D+B模式（设计＋1

土木工程

建设模式与合同结构1.3EPC模式（项目总承包交钥匙模式）业主EPC总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1191土木工程

建设模式与合同结构1.3EPC模式（项目总QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1

土木工程

建设模式与合同结构20QuantityMainContractorsArchi1

土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）业主分包商供应商CM总承包商设计商分包商2分包商1供应商2供应商1211土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理1

土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）设计商业主CM总承包商分包商2分包商1供应商2供应商1若干分包商若干供应商221土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间Fast-Track-ConstructionManagement1

土木工程

建设模式与合同结构23设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C1

土木工程

建设模式与合同结构1.5BOT模式（带资承包模式）业主一般为政府BOT发起人出资人（银行财团）项目施工总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商241土木工程

建设模式与合同结构1.5BOT模式（带资承1

土木工程

建设模式与合同结构1.6转换型承发包模式（NotationContract）业主设计院承包商设计院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合转同换转换前阶段转换后阶段251土木工程

建设模式与合同结构1.6转换型承发包模式（

1.业主不断变化的新需求要求建筑业开发出新的承发包模式，业主是建筑业发展的推动力和马达

2.承包商必须主动适应建筑市场的新变化应能适应业主不断变化的承发包新模式3.承包商必须要有自身的特色和市场定位4.大型承包商必须具备工程设计能力5.承包商应具备融资能力，加强银企合作6.进一步掌握工程管理国际惯例7.培养高素质的建筑企业家和工程管理人才土木工程承发包新模式思考与启示1

土木工程

建设模式与合同结构261.业主不断变化的新需求要求建筑业开发土木工程承发包新土木工程合同类型及其优选土木工程合同策划与管理27土木工程合同类型及其优选土木工程合同272

土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型总价合同

所谓总价合同是指业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额，即总价。总价合同有以下四种不同的形式。固定总价合同（FixedLumpSum)调值总价合同（EscalationLumpPrice)固定工程量总价合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理费总价合同（ManagementFeeLumpSum)282土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型总价合2

土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型2.工程单价合同

当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能像采用总价合同时那样明确、具体地予以规定时，则以采用工程单价合同形式为宜。工程单价合同有以下两种不同的形式。估计工程量单价合同（BillofApproximateQuantitiesContract)纯单价合同（StraightUnitRateContract)292土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型2.2

土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型3.成本补偿合同

当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向外发包时，采用成本补偿合同的形式比较合适。成本补偿合同有以下几种形式。成本加固定费用合同（Cost-plusFixedFee)成本加定比费用合同（Cost-plusPercentageFee)成本加浮动酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)目标成本加奖励成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMaximum)302土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型3.Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+fluc

feeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%Completetransferred

tocontractorContractor’srisk2

土木工程

合同类型及选择31LumpLumpMeasurementMeasure2

土木工程

合同类型及选择2.2土木工程合同类型选择合同类型比较表322土木工程

合同类型及选择2.2土木工程合同类型选择合2

土木工程

合同类型及选择

2.2土木工程合同类型选择选择合同类型参考表332土木工程

合同类型及选择2.2土木工程合同类型选择施工招标方式的选择合同数量的划分合同类型的选择招标方式1.施工内容的专业要求2.施工现场条件3.对工程总投资的影响4.发挥承包商的特长5.有利于诸合同的衔接6.其他影响因素

1.总价合同2.单价合同3.成本加酬金合同1.公开招标2.邀请招标

1.项目规模和复杂程度2.工程设计的深度和明确程度3.采用先进施工技术的情况4.对施工要求的紧迫程度

2

土木工程

合同类型及选择

34施工招标合同数量合同类型招标方式1.施工内容的专业要求1土木工程合同管理整体策划土木工程合同策划与管理35土木工程合同管理整体策划土木工程合同353土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期中的合同关系建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段全寿命周期动用准备建设项目全寿命周期的阶段划分363土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期3土木工程

项目合同管理整体策划主要阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段招投标阶段施工阶段运营及维护阶段废除或拆迁输出（示例）业主方、咨询工程师业主方、咨询工程师业主方、咨询工程师及设计人员业主方、咨询工程师拆迁机械、设备及工具项目定义文件设计任务书设计图纸、技术要求施工合同竣工建筑设施运营及维护的建筑设备废品、回收品建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、输出类型373土木工程

项目合同管理整体策划主要阶段决策阶段设计准备设3土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期中的合同关系建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类383土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期3土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期中涉及的合同主体项目业主供应商保险公司政府银行勘查单位设计单位用户科研院所咨询公司施工单位3.1建设项目全寿命周期中的合同关系393土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期中涉及的3土木工程

项目合同管理整体策划业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同如果变成工程建设中的合同关系代理销售合同物业管理合同403土木工程

项目合同管理整体策划业主承包商咨询合同贷款合同3土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段动用准备413土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期不同参与3土木工程

项目合同管理整体策划建设项目合同链及运行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建设项目合同链及其运行合同有效期合同工期维修期投标有效期合同终止维修结束竣工开工签订合同中标定标评标开标投标截止准备投标文件现场观察发放招标文件资格预审招标公告合同招标投标阶段合同履行阶段合同全寿命周期合同谈判阶段施工合同全寿命周期阶段及主要里程碑事件423土木工程

项目合同管理整体策划建设项目合合同1合同2合同建设项目分解结构及编码体系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000电话电脑用户

灰白色

Pentium318000元属性对象房间楼层单项工程单项工程组大型房屋建设项目43建设项目分解结10000000110000001200000建设项目分解结构及编码体系项目结构分解WBS成本分解结构CBS项目发包结构PPS项目进度计划CPM44建设项目分解结项目结构分解成本分解结构项目发包结构项目进度计3土木工程

项目合同管理整体策划

3.2土木工程项目合同管理整体策划的主要内容项目合同管理组织机构及人员配备项目合同管理责任及其分解体系项目合同管理方案设计项目发包模式选择合同类型选择项目分解结构及编码体系合同结构体系

（合同打包、分解或合同标段划分）招标方案设计招标文件设计合同文件设计主要合同管理流程设计

投资控制流程工期控制流程质量控制流程设计变更流程支付与结算管理流程竣工验收流程合同索赔流程合同争议处理流程等453土木工程

项目合同管理整体策划3.2土木工程项目合同土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同策划与管理46土木工程合同管理土木工程合同464土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标及分解

合同管理目标及分解传统目标（TQC)TimeQualityCost新型目标(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement474土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标及分4土木工程

项目合同管理

工期(Time)质量(Quality)成本(Cost)传统合同目标工期质量成本安全/健康/环境现代合同目标484土木工程

项目合同管理工期(Time)质量成本传统合4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解Quality质量目标投标文件合同文件

质量标准检查与返工隐蔽工程和中间验收重新检验工程试车竣工验收质量保修材料设备供应的质量控制494土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解Cost价格目标投标文件合同文件

合同价款约定及调整工程预付款工程计量和进度款变更价款确定施工中涉及的其他费用竣工结算质量保修金504土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解Time工期目标投标文件合同文件

合同工期约定制订进度计划开工及延期开工工程师检查与监督暂停施工设计变更工期延误竣工验收与竣工514土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解Safety安全目标投标文件合同文件

安全目标设定安全制度与措施安全施工与检查安全防护事故处理524土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解Environment环境目标投标文件合同文件

环境目标设定制订环境保护计划和方案工程师检查与监督施工现场布置与绿化施工噪音控制施工粉尘/污水/烟尘控制建筑垃圾处理施工光污染控制等534土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内业主招标文件列入环境保护目标、技术、措施等方面的要求投标者投标文件应包括施工现场内外环境保护规划大纲(组织结构/人员/措施/方法(如噪音、粉尘控制/污水处理/废气排放等)评标委员会评标规则应包括环保内容，成为投标者中标的评价因素中标人合同文件明确双方环境保护责任与义务承包商工程实施制定环境保护实施计划和方案找出不足，持续改进评审与改进施工阶段环境管理54业主招标文件列入环境保护目标、技术、措施等方面的要求投标者投4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解Health健康和卫生目标投标文件合同文件

健康和卫生目标设定劳动保障和福利设施工人住宿/食堂等卫生保障工人健康保障工人饮食卫生保障特殊环境施工健康保障职业病防治等554土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内4土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标、内容及分解ContractManagement合同管理目标投标文件合同文件

施工合同成立与生效工程转包及分包不可抗力工程担保与保险违约责任争议处理施工合同解除施工合同终止等564土木工程

项目合同管理4.1土木工程合同管理目标、内施工合同的成立、生效与终止双方约定合同生效方式发包人履行全部义务,支付完毕竣工结算价款承包人履行全部义务（保修除外）交付竣工工程施工合同终止质量保修协议终止保修合同（协议）施工合同终止施工合同施工合同生效保修协议生效工程竣工签订保修合同保修开始4土木工程

项目合同管理

57施工合同的成立、生效与终止双方约定合发包人履行全承包人履行全回顾总结东南大学建设与房地产研究所李启明TelO)H)Fax13505186838E-mail:njlqming@163.com邮编：210006地址：南京市四牌楼2号土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理目标、内容及其分解施工合同文本修订58回顾东南大学建设与房地产研究所李启明土木工程建设（发包）模式THANKS59THANKS59ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineering东南大学建设与房地产研究所李启明所长、教授、博导TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU60ByProf.Liqiming土木工程合同管理

Co土木工程合同管理

施工合同文本修订施工合同策划与管理61土木工程合同管理

2东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士建设部工程管理专业评估委员会委员中国建筑学会建筑经济学术委员会委员中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问中国工程项目管理网专家顾问中华建设管理研究会（HK）理事建设管理与工程国际学报(HK)国际编委江苏省房地产经济研究会理事江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家南京仲裁委员会仲裁员个人简历62东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士个人简历3现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF)建筑企业现代化管理模式及信息系统研究(NSRF)基于Extranet项目全寿命集成信息系统研究(MOC)21世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究(MOC)WTO主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与对策研究》(MOC)国际建筑市场准入与技术壁垒分析(MOC)国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）(MOC)江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究(JS)绿色生态小区的生态技术及应用研究》(JS)绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究(JS)江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究(JS)

主持的各种研究项目63现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF)主持的各《建设工程合同管理》（中国建工出版社）《国际工程承包与项目管理》（江苏科技出版社）《工程建设合同与索赔管理》（科学出版社）《现代房地产开发与经营》（江苏科技出版社）《房地产估价方法和实务》（东南大学出版社）《涉外房地产》（大连理工大学出版社）《房地产投资风险与决策》（东南大学出版社）《房地产投资决策与风险防范手册》（城市出版社）《土木工程合同管理》（东南大学出版社）《现代房地产绿色开发与评价》（江苏科技出版社）主编出版的专著和教材64《建设工程合同管理》（中国建工出版社）主编出版的专著和教材参加国际工程项目的承包与管理实践工作在香港理工大学、英国等开展国际合作研究参加建设部监理工程师资格考试命题工作参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作参加国家标准建设项目管理规范的编写工作参加全国高校工程管理专业的评估工作参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等其他工作65参加国际工程项目的承包与管理实践工作其他工作6施工合同文本修订的思考与建议

1五年来建筑业、建筑市场的变化相关法律法规、部门规章的出台建筑市场环境的变化一些热点问题

施工合同文本修订66施工合同文本修订的思考与建议1五年来建筑业、建筑市场的变2

FIDIC99的变化

新版条款适用范围扩大化新版条款框架结构的改进与统一条款内容有较大的修改和补充编写指导思想上突出灵活性与易用性权利、义务和风险的分配在新版条款中得到更好的体现索赔方面的修改争端解决方面

施工合同文本修订672FIDIC99的变化施工合同文本修订8

3思考与修改建议

修改的指导思想

体现99年以后颁布的相关法律法规的要求借鉴国际惯例，特别是FIDIC99以及WTO的一些规则体现合同诚信意识，提高合同履约率总结5年来的经验和教训，反映合同管理新的研究成果和实践总结

施工合同文本修订683思考与修改建议修改的指导思想施工合同文本修订9修改的基本原则

体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果关注合同从订立、生效、履行、变更到终止的整个合同生命期施工合同文本修订69修改的基本原则施工合同文本修订10修改的具体建议

明确示范文本的适用范围文本的系列化、标准化主体资格和责任问题合同类型问题担保和保险问题工程款和工人工资拖欠问题保修期及保留金计量问题施工合同文本修订70修改的具体建议施工合同文本修订11修改的具体建议

验收与竣工结算付款及业主支付程序工程师角色定位工程量清单计价规范设计变更的范围确定合同法286条司法解释施工合同文本修订71修改的具体建议施工合同文本修订12土木工程合同策划与管理72土木工程合同策划与管理13土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同策划与管理73土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同策划与管理74土木工程土木工程合同151

土木工程

建设模式与合同结构1.1平行承包模式（传统模式）业主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式751土木工程

建设模式与合同结构1.1平行承包模式（传统QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1

土木工程

建设模式与合同结构76QuantityEngineerscontractorsN1

土木工程

建设模式与合同结构1.2D+B模式（设计＋施工总承包模式）业主业主代表设计＋施工总承包商设计院承包商1承包商2承包商3771土木工程

建设模式与合同结构1.2D+B模式（设计＋1

土木工程

建设模式与合同结构1.3EPC模式（项目总承包交钥匙模式）业主EPC总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1781土木工程

建设模式与合同结构1.3EPC模式（项目总QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1

土木工程

建设模式与合同结构79QuantityMainContractorsArchi1

土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）业主分包商供应商CM总承包商设计商分包商2分包商1供应商2供应商1801土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理1

土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）设计商业主CM总承包商分包商2分包商1供应商2供应商1若干分包商若干供应商811土木工程

建设模式与合同结构1.4CM模式（施工管理设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间Fast-Track-ConstructionManagement1

土木工程

建设模式与合同结构82设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C1

土木工程

建设模式与合同结构1.5BOT模式（带资承包模式）业主一般为政府BOT发起人出资人（银行财团）项目施工总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商831土木工程

建设模式与合同结构1.5BOT模式（带资承1

土木工程

建设模式与合同结构1.6转换型承发包模式（NotationContract）业主设计院承包商设计院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合转同换转换前阶段转换后阶段841土木工程

建设模式与合同结构1.6转换型承发包模式（

1.业主不断变化的新需求要求建筑业开发出新的承发包模式，业主是建筑业发展的推动力和马达

2.承包商必须主动适应建筑市场的新变化应能适应业主不断变化的承发包新模式3.承包商必须要有自身的特色和市场定位4.大型承包商必须具备工程设计能力5.承包商应具备融资能力，加强银企合作6.进一步掌握工程管理国际惯例7.培养高素质的建筑企业家和工程管理人才土木工程承发包新模式思考与启示1

土木工程

建设模式与合同结构851.业主不断变化的新需求要求建筑业开发土木工程承发包新土木工程合同类型及其优选土木工程合同策划与管理86土木工程合同类型及其优选土木工程合同272

土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型总价合同

所谓总价合同是指业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额，即总价。总价合同有以下四种不同的形式。固定总价合同（FixedLumpSum)调值总价合同（EscalationLumpPrice)固定工程量总价合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理费总价合同（ManagementFeeLumpSum)872土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型总价合2

土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型2.工程单价合同

当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能像采用总价合同时那样明确、具体地予以规定时，则以采用工程单价合同形式为宜。工程单价合同有以下两种不同的形式。估计工程量单价合同（BillofApproximateQuantitiesContract)纯单价合同（StraightUnitRateContract)882土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型2.2

土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型3.成本补偿合同

当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向外发包时，采用成本补偿合同的形式比较合适。成本补偿合同有以下几种形式。成本加固定费用合同（Cost-plusFixedFee)成本加定比费用合同（Cost-plusPercentageFee)成本加浮动酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)目标成本加奖励成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMaximum)892土木工程

合同类型及选择2.1土木工程合同类型3.Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+fluc

feeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%Completetransferred

tocontractorContractor’srisk2

土木工程

合同类型及选择90LumpLumpMeasurementMeasure2

土木工程

合同类型及选择2.2土木工程合同类型选择合同类型比较表912土木工程

合同类型及选择2.2土木工程合同类型选择合2

土木工程

合同类型及选择

2.2土木工程合同类型选择选择合同类型参考表922土木工程

合同类型及选择2.2土木工程合同类型选择施工招标方式的选择合同数量的划分合同类型的选择招标方式1.施工内容的专业要求2.施工现场条件3.对工程总投资的影响4.发挥承包商的特长5.有利于诸合同的衔接6.其他影响因素

1.总价合同2.单价合同3.成本加酬金合同1.公开招标2.邀请招标

1.项目规模和复杂程度2.工程设计的深度和明确程度3.采用先进施工技术的情况4.对施工要求的紧迫程度

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土木工程

合同类型及选择

93施工招标合同数量合同类型招标方式1.施工内容的专业要求1土木工程合同管理整体策划土木工程合同策划与管理94土木工程合同管理整体策划土木工程合同353土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期中的合同关系建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段全寿命周期动用准备建设项目全寿命周期的阶段划分953土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期3土木工程

项目合同管理整体策划主要阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段招投标阶段施工阶段运营及维护阶段废除或拆迁输出（示例）业主方、咨询工程师业主方、咨询工程师业主方、咨询工程师及设计人员业主方、咨询工程师拆迁机械、设备及工具项目定义文件设计任务书设计图纸、技术要求施工合同竣工建筑设施运营及维护的建筑设备废品、回收品建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、输出类型963土木工程

项目合同管理整体策划主要阶段决策阶段设计准备设3土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期中的合同关系建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类973土木工程

项目合同管理整体策划3.1建设项目全寿命周期3土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期中涉及的合同主体项目业主供应商保险公司政府银行勘查单位设计单位用户科研院所咨询公司施工单位3.1建设项目全寿命周期中的合同关系983土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期中涉及的3土木工程

项目合同管理整体策划业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同如果变成工程建设中的合同关系代理销售合同物业管理合同993土木工程

项目合同管理整体策划业主承包商咨询合同贷款合同3土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段动用准备1003土木工程

项目合同管理整体策划建设项目全寿命周期不同参与3土木工程

项目合同管理整体策划建设项目合同链及运行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建设项目合同链及其运行合同有效期合同工期维修期投标有效期合同终止维修结束竣工开工签订合同中标定标评标开标投标截止准备投标文件现场观察发放招标文件资格预审招标公告合同招标投标阶段合同履行阶段合同全寿命周期合同谈判阶段施工合同全寿命周期阶段及主要里程碑事件1013土木工程

项目合同管理整体策划建设项目合合同1合同2合同建设项目分解结构及编码体系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000电话电脑用户

灰白色

Pentium318000元属性对象房间楼层单项工程单项工程组大型房屋建设项目102建设项目分解结10000000110000001200000建设项目分解结构及编码体系项目结构分解WBS成本分解结构CBS项目发包结构PPS项目进度计划CPM103建设项目分解结项目结构分解成本分解结构项目发包结构项目进度计3土木工程

项目合同管理整体策划

3.2土木工程项目合同管理整体策划的主要内容项目合同管理组织机构及人员配备项目合同管理责任及其分解体系项目合同管理方案设计项目发包模式选择合同类型选择项目分解结构及编码体系合同结构体系

（合同打包、分解或合同标段划分）招标方案设计招标文件设计合同文件设计主要合同管理流程设计

投资控制流程工期控制流程质量控制流程设计变更流程支付与结算管理流程竣工验收流程合同索赔流程合同争议处理流程等1043土木工程

项目合同管理整体策划3.2土木工程项目合同土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同策划与管理105土木工程合同管理土木工程合同464土木工程

项目合同管理

4.1土木工程合同管理目标及