钳工个人终工作总结2精编

PAGE页码3/NUMPAGES总页数10钳工个人终工作总结2精编我自从__钳工个人终工作总结2作.始终工作在维修一线.先后参加了市劳动局举办的中级钳工、高级钳工的培训，并取得职业资格证书.现就本人这些年来在钳工岗位上不断摸索、总结，为生产服务这方面总结如下积极参与重大技术改造项目的实施钛白粉行业是属于精细化工行业，产品二氧化钛（TiO2）是一种优异的白色颜料，广泛用于国民经济各个领域.随着产品需求量的增加，公司规模也不断扩大（2万—3万吨/年改扩），重大技术改造改扩项目接踵而来.水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的产能大小决定，上下线的产能，3万吨扩建时，公司决定对水解进行改扩，增加一台49m3预热罐和两台53m3水解锅.公司考虑到水解的特殊性和方便今后检修，清理工作.特别将进、出管线配制任务交给我们维修班，当时的任务是从预热罐出口配DN200法兰玻璃钢管至两台水解锅，再由水解锅配DN150法兰玻璃钢管至一楼的保温槽内，整个工程从三楼至一楼.为了报答公司领导对我们的信任.我和维修班全体人员想方__，自制许多零件，保证了管道配制不留死角，使物料顺畅地流淌，按时、按质、按量的完成了任务.该任务的完成，解决了一项制约我公司生产发展的“瓶颈”问题.为此，我们维修班当年被评为公司“模范班组”.积极参与合理化建议及“五小”活动在车间维修的这些年里，尤其是近年，看见我们车间主要设备板框故障率较高，我很焦急.通过我不断地观察和分析后，并咨询有关专业人士后.我对板框膜板进料情况有了一些了解.由于滤布和滤板破损，物料通过滤板的压榨通道进入膜板的，而我们现在的工艺是不要压榨的.在取得本车间领导的支持下，我们对进料的膜板进行清理整修.最后将压榨孔堵死.仅此一项改造便使得近20块膜板“起死回生”，膜板：4300元/块，共节约费用近9万元..加强学习理论学习，提高精力能力，解决设备疑难问题从事本岗位工作以来，我深切地感到，一味地注重实践经验的积累，忽视理论的学习，尤其是在现阶段技术革命正突飞猛进，不具备一定的专业理论知识，是无法很好地从事维修钳工这一岗位，要重视理论对实践的指导作用.因而，这些年来，结合本种的特点，先后学习了《机械制图》《化、工机械原理》《机械工程材料》等等，购置了机械工程手册，公差与配合等专业工具书.通过对专业理论的学习，更加提高了自己实践工作能力，对生产中发生的设备疑难问题，排除起来更加得心应手.如我公司隔膜压滤机用膜板压榨，因已有压缩空气吹干滤饼，而无需再进行压榨，且膜板损坏较严重.我便考虑能否取消膜板，更换配板.在得到车间领导的首肯下，我们按8：9的比例更换成配板，使用效果明显，不仅降低了成本约20万元，还节约了维修费用，延长了使用寿命，这些年来，我非常重视专业理论知识的学习，在参与的几十项设备改造和日常疑难问题的解决上获益匪浅.个人总结我从事维修钳工20多年，在这么多年的实践中总结积累了一定的经验，为使自己这些有限的经验不致于荒废，这几年，根据公司的安排，先后带了四名徒弟，其中一名也取得了钳工技师资格，并成为车间维修班长，其余三人也都成为维修骨干.形成了“传、帮、带”的良好风气.“生产是战场，设备是刀__”这句话是我早些年听讲的，细想起来，我觉得很有见地，随着公司规模不断地扩大，产量越来越高，如何保证设备的正常运转，提高设备的开车率，是生产稳定发展的关键所在，搞好生产的提前就是保证设备的完好，要保证设备的完好，则需要一批高素质的维修人员.因而，如何培养、造就一支高素质、懂专业、一专多能的维修队伍是我公司当前急待解决的重中之重.PAGE页码6/NUMPAGES总页数10

钳工个人终工作总结2精编（2）20年钳工二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做.统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效.MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共__的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素.带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作.同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全.每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的.究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场.只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患.生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难.生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识.才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标..总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施.但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化.班组安全管理的六项要求生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组.1.坚持认真召开班前安全会.会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数.2.坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性.3.坚持做好日常检查工作.在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理.4.做好职工思想教育工作.及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生.5.各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通.6.工作要踏实，不走过场，不搞临时突击.班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改.例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视.又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的.总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，20年生产二班的成绩已成过去，在20年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

钳工个人终工作总结2精编（3）今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故.取得的主要成绩1.贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感.车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求.车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强.在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动.2.查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产.因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础.3.贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据.车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理.正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实.基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础.车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象.按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理.车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理.车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案.组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》.4.加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能全车间组织开展全员学规程、用规程活动.为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高安全管理水平.及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产.5.以人为本”，加强安全建设安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶.6.制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度.7.抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作.特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行.8.建立健全应急机制，锻炼应急防护能力为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电.车间编制了大面积停电应急预案.20__年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评.同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于20__年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识.9.认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动；3月23日至6月30日