NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件

用友ERP集团供应链解决方案

—NCSCM集团应用特性用友软件股份有限公司用友ERP集团供应链解决方案

—NCSCM集团应用特性用友提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理准确的计划

高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购，库存控制产销一体化，按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控

核心目标集成的能按计划执行的管理能力公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理计划集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同业务驱动集团供应提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件NC供应链集团业务解决方案供应商客户公司2总部公司1集团协同协同INTERNETINTERNET协同企业绩效管理－供应链性能指标分析、管理UAP应用平台协同协同采购执行销售与分销

制造计划资金流财务需求供给驱动NC供应链集团业务解决方案供应商客户公司2总部公司1集团协同支持多组织、多地点的集团业务运作支持多组织、多地点的集团业务运作标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化外部系统与NC系统集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台NCERP集团管理的特点标准统一的信息平台集中信息资源的集中敏捷经营过程的实时监控整提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的基础数据、政策、业务流程的集团规范集团审批流集中采购的价值与实现集团可视的多组织库存管理分销网络节点的协同物流业务协同处理的三方直运调拨跨公司出货的销售模式预定单支持的集团接单业务集团管控与分权的价格管理模式支持集团统一分配的价保、返利等分销商务政策退货物流的统一政策管理支持多公司集中发运的业务基于例外事件的实时预警主题基础数据、政策、业务流程的集团规范主题集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物料目录集团下发：

物料档案客户档案供应商档案科目体系价目表业务参数退货政策返利政策价保政策……..依托一套NC产品塑造集团多组织结构下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）业务标准、规范的制定与统一集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物可控制下级公司的业务参数设置集团可以通过参数控制下级公司的业务参数、政策是否严格控制由用户决定，集团可以进行严格控制，也可以部分控制，甚至不进行控制！参数随时可以修改，达到可收可放的效果。可控制下级公司的业务参数设置集团可以通过参数控制下级公司的业支持跨公司业务的集团审批流基于岗位、角色、用户的工作流，支持跨组织的业务驱动、审批。支持跨公司业务的集团审批流基于岗位、角色、用户的工作流，支持集中采购解决方案之一需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，分散收货，分别结算，各自使用信息流资金流物流付款收货送货单发票产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：分别结算应用特点：集团控制力度较弱，只有商流多用于异地多工厂集中采购解决方案之一需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中采购解决方案之二需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨

信息流资金流物流收货送货单发票调拨订单付款付款产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：集中收货、调拨资金：集中结算，内部结算应用特点：集团控制力度强，三流控制多用于同地多工厂集中采购解决方案之二需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中采购解决方案之三需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，分散收货，集中结算，内部收付信息流资金流物流发票付款付款产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：集中结算，内部结算入库单发票跨公司匹配应用特点：集团控制力较强，资金流控制多用于异地多工厂收货送货集中采购解决方案之三需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中采购的产品解决方案为需求公司采购的集中采购订单集中采购的产品解决方案为需求公司采购的集中采购订单集中采购的价值企业的主要应用价值分析：

建立集团统一的物资分类和集中采购管理制度,集团型企业据此对下属多公司、多工厂的采购行为进行管理控制。

集团级的供应商管理的平台，统一对供应商进行资质审核、评估，建立与战略供应商的联盟关系。集团级集中采购，可以充分发挥采购的规模优势，降低采购成本。

集中质量管理控制平台，可以进行集中质量管理控制，也可避免重复投资人员、质检设备。

集中采购的价值企业的主要应用价值分析：NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件集团分销——分销网络节点间的物流调拨协同公司间业务处理，简化内部交易：调拨订单审批可以自动更新双方库存上级调拨出库可以自动协同生成下级调拨入库调拨结算可以协同处理双方往来收付下级公司上级公司内部结算调拨申请安排调拨申请调拨订单调拨出库单调拨入库单存货帐贷方存货帐借方应收单应付单根据调拨关系确定结算方及规则例如：分公司向销售总公司要货、总公司调拨处理的业务。集团分销——分销网络节点间的物流调拨协同公司间业务处理，简化集团分销——内部直运的三方调拨调入调出结算调拨申请调拨订单调拨出库单应付单应付单调拨申请安排调拨入库单出货调出结算应收单结算清单存货核算调入单存货核算调出单存货核算调出单存货核算调入单转财务应收单结算清单转财务下级公司上级公司工厂例如：分公司向销售总公司要货，总公司要求工厂直接发货的业务处理。协同三方业务处理，简化内部交易：调拨订单审批可以自动更新双方库存上级调拨出库可以自动协同生成下级调拨入库直运公司没有物流业务调拨结算可以协同处理调出方、调入方、出货方的内部往来收付。集团分销——内部直运的三方调拨调入调出结算调拨申请调拨订单调集团分销——支持跨公司出货的销售模式例如：常见的工厂和销售公司一体化运作模式，销售公司接单，工厂直接发货给客户的业务处理。工厂和销售公司一体化协同运作模式：销售公司接单可以指定工厂直接出货，可以依据工厂ATP判断接单。销售订单审批后自动生成工厂的调拨订单，可以直运给客户。工厂调拨出库后，系统自动完成销售公司的入库、出库业务的补单。调拨结算可以协同处理销售公司和工厂的内部往来收付。内部结算销售公司销售订单调拨订单调拨出库单应收单应付单存货帐贷方客户收货直接送货签字状态:1.调拨入库单2.销售出库单3.存货核算调拨入库单签字后自动生成订货工厂集团分销——支持跨公司出货的销售模式例如：常见的工厂和销售公集团分销——跨公司发货销售说明：跨公司销售发货，进行发货公司库存可用量检查；销售订单审批形成发货公司与销售公司之间的调拨订单。集团分销——跨公司发货销售说明：支持商流物流分离的运作模式集团分销企业商流物流分离的主要应用价值：

商流物流分离，各自进行更专业的分工管理。销售体系负责市场营销，专注产品管理、区域市场、客户管理，建立集团统一的对外销售平台和销售、分销政策，专业进行市场拓展。

物流由集团物流部门统一管理，有利于分销网络库存资源集中调配管理，降低库存减少风险。有利于统一按市场需求协调多工厂安排生产。有利于分销渠道扁平化，提高运作效率。支持商流物流分离的运作模式集团分销企业商流物流分离的主要应用集团集中销售业务指定预订单行的发货公司、发货库存组织、确认发货的单价、数量，进行预订单的安排。支持一个预订单行需要从多个公司、库存组织发货，可以生成多个公司的销售订单。多个发货公司、库存组织应用场景：集团多个分公司接客户销售意向－录入预订单集团对预订单做接单确认和安排：安排货源，价格、交货期安排后生成发货公司的销售订单执行。集团集中销售业务指定预订单行的发货公司、发货库存组织、确认发集团分销的价格管理：三种价格管控模式前两种模式支持集团直接对多个公司的调价。支持价目表维度自定义，多价目表，支持保、返利影响。支持促销特价，支持多种价格策略并存。集团统一定价集团价格下发分公司独立定价集团管控力度最强分公司可调整分公司自由定价集团分销的价格管理：三种价格管控模式前两种模式支持集团直接集团分销价格解决方案选择下发公司选择调价公司集团分销价格解决方案选择下发公司选择调价公司集团分销管理－价保管理两种计算模型：库存价保价保数量：取自盘点的客户库存余额表。销量价保价保数量：取自最近N天的销售出库数量。

适用于价格变化很快的高科技产品行业，可以由集团对不同产品、不同区域的客户定义不同的价保政策，下发到分公司执行。集团分销管理－价保管理两种计算模型：

适用于价格集团分销－返利管理返利支持模型：单台返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量×单台返利金额。达标返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(达标后)×单台返利金额阶梯返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(最高层级)×单台返利金额。递进返利计算公式:合计返利金额=∑（不同阶梯奖励标准×该台阶的销量）DSO返利：将客户的DSO值作为返利依据支持由集团对不同产品、不同区域的经销商定义不同的返利政策，下发到分公司执行。集团分销－返利管理返利支持模型：支持由集团对不同产品、不同区逆向物流的集团统一管理支持由集团统一定义对不同产品、不同客户的销售退货检查政策，下发到分公司执行。逆向物流的集团统一管理支持由集团统一定义对不同产品、不同客户集团分销之价值分析

统筹物流，协同商务的分销网络管理平台提供多生产厂与销售公司一体化运作的业务解决方案，提高产销协同运作效率构建简洁高效的分销物流网络，细化分销环节管理协同处理内部交易，提供集团可视的商务平台伙伴双赢的分销商务政策，提高市场的反映速度，确保市场占有率，保证企业战略目标的实现集团分销之价值分析多公司集中发运的物流业务订单1订单2订单3集团多工厂销售组织发运组织分公司、经销商或客户发运单1集中发运安排，多公司订单一车发运多公司集中发运的物流业务订单1订单2订单3集团多工厂销售组织集团发运业务管理主要应用价值：发运组织代理多公司发运业务依据订单进行发运计划安排不同公司同一路线可以合并运输可以进行货运信息导入跟踪进行运费计算、运费成本分析集团发运业务管理主要应用价值：NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件支持移动设备，实时传递预警信息、审批信息移动通讯平台，移动管理支持移动设备，实时传递预警信息、审批信息移动通讯平台，移动管提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的应用产品：财务、供应链、制造与成本、人力资源、设备管理等解决的问题：管理全面透明化以质论价、控制成本源头，精细控制、全员成本意识高效响应客户，销售、生产、发运实时衔接采购、生产全过程质量控制，客户可以追踪各阶段质量效益：交货时间总体提高30%质量全面可控、质量改进有据可依大量复杂业务的处理工作量减少80%行业内利润率全国领先

邢钢是500家最大工业企业之一，是行业协会认定的全国效益增幅最大、创效能力最强的八家钢铁企业之一。

围绕“做精、做专、做强”的发展思路，采用国际先进技术改造传统生产线，实现了产品结构的战略性调整，形成了以线材为专业化产品、年产能力200多万吨的钢铁联合企业格局。

成功故事之流程制造—邢钢集团应用产品：

应用产品：供应链、制造、财务解决的问题：4万多种物料基础数据的集成管理；车辆BOM资料管理；按定额进行限额领料，成本从源头实现控制管理精细化，实现单节车辆的成本归集与分析；计划价差异的单料核算，为成本分析提供详细资料供应链与财务核算的一体化，规范业务作业，保证核算数据的准确性及可追溯性效益：整车成本降低10%核算工作量减轻50％，职能由以往简单核算转变为分析管理协同作业，大大提高整体效率

浦镇车辆厂是我国从事铁路客车、城市轨道交通车辆制造，铁路轴承和车辆配件生产的国家大型骨干企业

，中国铁路双层空调客车研制基地，国家城市轨道交通车辆生产定点厂家。

企业以“依靠科技，立足铁路，面向全国，走向世界”的经营战略，本着“向管理要效益”的企业经营宗旨，提高企业市场竞争力。成功故事之离散制造—南京浦镇车辆厂应用产品：

应用产品：供应链、制造与成本、财务解决的问题：销售、设计、生产、供应等环节信息共享，提高效率，解放人力。解决车间依靠人工的粗放管理方式，提高生产管理效率。精细成本核算，压缩成本，提高效益，提高企业产品市场竞争力。加强往来管理，提高资金周转效率，降低企业资金风险效益：全面理清应收账款，形成新管理机制。合同订单流转顺畅、快捷，缩短交货期。成本管理细化，建立成本持续降低平台

太湖锅炉是中国机械工业企业管理协会、世界企业实验室认定的中国机械行业500强企业之一；世界品牌实验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)认定的中国工业锅炉第一品牌。围绕“不断创新、争创一流、积聚财富、回报社会”的企业宗旨,太湖锅炉已经发展成为年产销量5000蒸吨,拥有A级锅炉、I、II类压力容器生产许可证的技术领先、产品独创、管理别具一格的著名企业。成功故事之离散制造——太湖锅炉应用产品：太湖锅炉是中国机械工业企业管理协会、世界企业实应用产品：供应链、分销、零售、财务解决的问题：集团多工厂的采购、库存、生产多工厂与销售公司一体化运作集团分销网络的商流、物流管理零售管理效益：。。。。。。。。。。。。。

中脉科技（集团）公司，是以经营高科技健康产品为主导、集科研、生产、营销为一体的股份制企业。公司自2000年正式改制成立以来，在健康产业领域取得了骄人业绩，2003年销售额近12亿，年增长率超过200%。

集团下设26家省级营销子公司，200多家分公司，3000多家连锁店；营销网络遍及全国中等以上城市。中脉远红系列产品热销大江南北；中脉烟克更成为中国人戒烟的代名词。中脉蜂灵、中脉睡疗系统等产品的知名度和美誉度都在同类产品中遥遥领先。近日中脉集团作为江苏惟一的保健品企业，入选了“中国500强最具价值品牌“排行榜。

成功故事之集团分销－－中脉科技应用产品：中脉科技（集团）公司，是以经营高科技健康产品为NC供应链客户清单无锡太湖锅炉厂 江苏吴中 华普信息技术有限公司 龙元建设 新华报业集团 山东泰安鲁峰 河北亚大 开滦精煤 维尔诺 西安高压电瓷公司云南盐化

甘肃电信 日立塞格 河南乐凯

深圳塞格 华融集团 昆烟卷烟物资部 红河烟草 广安电力 创策投资 统一嘉吉 深圳航空 湖南梦洁 中山爱浪 广东金发 南沙资产公司 广州友谊股份集团有限公司 广州市盾建地下工程有限公司 蒲镇车辆厂 航天中汇 邢台钢铁 青岛海尔 山东魏桥东莞东阳光广州控股广东物资汽贸东风汽车股份有限公司广东基础工程公司中铁十一局第一工程公司河南天宏焦化集团隆平高科北京金六福

深圳大大科技重庆力帆吉林网通上海味之素金川集团中脉集团中山物资长行化工集团深圳天音江丰实业东莞物资富安娜……NC供应链客户清单无锡太湖锅炉厂 深圳塞格 蒲镇车辆厂 深圳NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件用友ERP集团供应链解决方案

—NCSCM集团应用特性用友软件股份有限公司用友ERP集团供应链解决方案

—NCSCM集团应用特性用友提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理准确的计划

高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购，库存控制产销一体化，按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控

核心目标集成的能按计划执行的管理能力公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理计划集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同业务驱动集团供应提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件NC供应链集团业务解决方案供应商客户公司2总部公司1集团协同协同INTERNETINTERNET协同企业绩效管理－供应链性能指标分析、管理UAP应用平台协同协同采购执行销售与分销

制造计划资金流财务需求供给驱动NC供应链集团业务解决方案供应商客户公司2总部公司1集团协同支持多组织、多地点的集团业务运作支持多组织、多地点的集团业务运作标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化外部系统与NC系统集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台NCERP集团管理的特点标准统一的信息平台集中信息资源的集中敏捷经营过程的实时监控整提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的基础数据、政策、业务流程的集团规范集团审批流集中采购的价值与实现集团可视的多组织库存管理分销网络节点的协同物流业务协同处理的三方直运调拨跨公司出货的销售模式预定单支持的集团接单业务集团管控与分权的价格管理模式支持集团统一分配的价保、返利等分销商务政策退货物流的统一政策管理支持多公司集中发运的业务基于例外事件的实时预警主题基础数据、政策、业务流程的集团规范主题集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物料目录集团下发：

物料档案客户档案供应商档案科目体系价目表业务参数退货政策返利政策价保政策……..依托一套NC产品塑造集团多组织结构下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）业务标准、规范的制定与统一集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物可控制下级公司的业务参数设置集团可以通过参数控制下级公司的业务参数、政策是否严格控制由用户决定，集团可以进行严格控制，也可以部分控制，甚至不进行控制！参数随时可以修改，达到可收可放的效果。可控制下级公司的业务参数设置集团可以通过参数控制下级公司的业支持跨公司业务的集团审批流基于岗位、角色、用户的工作流，支持跨组织的业务驱动、审批。支持跨公司业务的集团审批流基于岗位、角色、用户的工作流，支持集中采购解决方案之一需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，分散收货，分别结算，各自使用信息流资金流物流付款收货送货单发票产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：分别结算应用特点：集团控制力度较弱，只有商流多用于异地多工厂集中采购解决方案之一需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中采购解决方案之二需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨

信息流资金流物流收货送货单发票调拨订单付款付款产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：集中收货、调拨资金：集中结算，内部结算应用特点：集团控制力度强，三流控制多用于同地多工厂集中采购解决方案之二需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中采购解决方案之三需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，分散收货，集中结算，内部收付信息流资金流物流发票付款付款产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：集中结算，内部结算入库单发票跨公司匹配应用特点：集团控制力较强，资金流控制多用于异地多工厂收货送货集中采购解决方案之三需求工厂集采中心供应商采购订单集中采购，集中采购的产品解决方案为需求公司采购的集中采购订单集中采购的产品解决方案为需求公司采购的集中采购订单集中采购的价值企业的主要应用价值分析：

建立集团统一的物资分类和集中采购管理制度,集团型企业据此对下属多公司、多工厂的采购行为进行管理控制。

集团级的供应商管理的平台，统一对供应商进行资质审核、评估，建立与战略供应商的联盟关系。集团级集中采购，可以充分发挥采购的规模优势，降低采购成本。

集中质量管理控制平台，可以进行集中质量管理控制，也可避免重复投资人员、质检设备。

集中采购的价值企业的主要应用价值分析：NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件集团分销——分销网络节点间的物流调拨协同公司间业务处理，简化内部交易：调拨订单审批可以自动更新双方库存上级调拨出库可以自动协同生成下级调拨入库调拨结算可以协同处理双方往来收付下级公司上级公司内部结算调拨申请安排调拨申请调拨订单调拨出库单调拨入库单存货帐贷方存货帐借方应收单应付单根据调拨关系确定结算方及规则例如：分公司向销售总公司要货、总公司调拨处理的业务。集团分销——分销网络节点间的物流调拨协同公司间业务处理，简化集团分销——内部直运的三方调拨调入调出结算调拨申请调拨订单调拨出库单应付单应付单调拨申请安排调拨入库单出货调出结算应收单结算清单存货核算调入单存货核算调出单存货核算调出单存货核算调入单转财务应收单结算清单转财务下级公司上级公司工厂例如：分公司向销售总公司要货，总公司要求工厂直接发货的业务处理。协同三方业务处理，简化内部交易：调拨订单审批可以自动更新双方库存上级调拨出库可以自动协同生成下级调拨入库直运公司没有物流业务调拨结算可以协同处理调出方、调入方、出货方的内部往来收付。集团分销——内部直运的三方调拨调入调出结算调拨申请调拨订单调集团分销——支持跨公司出货的销售模式例如：常见的工厂和销售公司一体化运作模式，销售公司接单，工厂直接发货给客户的业务处理。工厂和销售公司一体化协同运作模式：销售公司接单可以指定工厂直接出货，可以依据工厂ATP判断接单。销售订单审批后自动生成工厂的调拨订单，可以直运给客户。工厂调拨出库后，系统自动完成销售公司的入库、出库业务的补单。调拨结算可以协同处理销售公司和工厂的内部往来收付。内部结算销售公司销售订单调拨订单调拨出库单应收单应付单存货帐贷方客户收货直接送货签字状态:1.调拨入库单2.销售出库单3.存货核算调拨入库单签字后自动生成订货工厂集团分销——支持跨公司出货的销售模式例如：常见的工厂和销售公集团分销——跨公司发货销售说明：跨公司销售发货，进行发货公司库存可用量检查；销售订单审批形成发货公司与销售公司之间的调拨订单。集团分销——跨公司发货销售说明：支持商流物流分离的运作模式集团分销企业商流物流分离的主要应用价值：

商流物流分离，各自进行更专业的分工管理。销售体系负责市场营销，专注产品管理、区域市场、客户管理，建立集团统一的对外销售平台和销售、分销政策，专业进行市场拓展。

物流由集团物流部门统一管理，有利于分销网络库存资源集中调配管理，降低库存减少风险。有利于统一按市场需求协调多工厂安排生产。有利于分销渠道扁平化，提高运作效率。支持商流物流分离的运作模式集团分销企业商流物流分离的主要应用集团集中销售业务指定预订单行的发货公司、发货库存组织、确认发货的单价、数量，进行预订单的安排。支持一个预订单行需要从多个公司、库存组织发货，可以生成多个公司的销售订单。多个发货公司、库存组织应用场景：集团多个分公司接客户销售意向－录入预订单集团对预订单做接单确认和安排：安排货源，价格、交货期安排后生成发货公司的销售订单执行。集团集中销售业务指定预订单行的发货公司、发货库存组织、确认发集团分销的价格管理：三种价格管控模式前两种模式支持集团直接对多个公司的调价。支持价目表维度自定义，多价目表，支持保、返利影响。支持促销特价，支持多种价格策略并存。集团统一定价集团价格下发分公司独立定价集团管控力度最强分公司可调整分公司自由定价集团分销的价格管理：三种价格管控模式前两种模式支持集团直接集团分销价格解决方案选择下发公司选择调价公司集团分销价格解决方案选择下发公司选择调价公司集团分销管理－价保管理两种计算模型：库存价保价保数量：取自盘点的客户库存余额表。销量价保价保数量：取自最近N天的销售出库数量。

适用于价格变化很快的高科技产品行业，可以由集团对不同产品、不同区域的客户定义不同的价保政策，下发到分公司执行。集团分销管理－价保管理两种计算模型：

适用于价格集团分销－返利管理返利支持模型：单台返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量×单台返利金额。达标返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(达标后)×单台返利金额阶梯返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(最高层级)×单台返利金额。递进返利计算公式:合计返利金额=∑（不同阶梯奖励标准×该台阶的销量）DSO返利：将客户的DSO值作为返利依据支持由集团对不同产品、不同区域的经销商定义不同的返利政策，下发到分公司执行。集团分销－返利管理返利支持模型：支持由集团对不同产品、不同区逆向物流的集团统一管理支持由集团统一定义对不同产品、不同客户的销售退货检查政策，下发到分公司执行。逆向物流的集团统一管理支持由集团统一定义对不同产品、不同客户集团分销之价值分析

统筹物流，协同商务的分销网络管理平台提供多生产厂与销售公司一体化运作的业务解决方案，提高产销协同运作效率构建简洁高效的分销物流网络，细化分销环节管理协同处理内部交易，提供集团可视的商务平台伙伴双赢的分销商务政策，提高市场的反映速度，确保市场占有率，保证企业战略目标的实现集团分销之价值分析多公司集中发运的物流业务订单1订单2订单3集团多工厂销售组织发运组织分公司、经销商或客户发运单1集中发运安排，多公司订单一车发运多公司集中发运的物流业务订单1订单2订单3集团多工厂销售组织集团发运业务管理主要应用价值：发运组织代理多公司发运业务依据订单进行发运计划安排不同公司同一路线可以合并运输可以进行货运信息导入跟踪进行运费计算、运费成本分析集团发运业务管理主要应用价值：NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件NC供应链顾问资料-集团供应链管理解课件支持移动设备，实时传递预警信息、审批信息移动通讯平台，移动管理支持移动设备，实时传递预警信息、审批信息移动通讯平台，移动管提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的应用产品：财务、供应链、制造与成本、人力资源、设备管理等解决的问题：管理全面透明化以质论价、控制成本源头，精细控制、全员成本意识高效响应客户，销售、生产、发运实时衔接采购、生产全过程质量控制，客户可以追踪各阶段质量效益：交货时间总体提高30%质量全面可控、质量改进有据可依大量复杂业务的处理工作量减少80%行业内利润率全国领先

邢钢是500家最大工业企业之一，是行业协会认定的全国效益增幅最大、创效能力最强的八家钢铁企业之一。

围绕“做精、做专、做强”的发展思路，采用国际先进技术改造传统生产线，实现了产品结构的战略性调整，形成了以线材为专业化产品、年产能力200多万吨的钢铁联合企业格局。

成功故事之流程制造—邢钢集团应用产品：

应用产品：供应链、制造、财务解决的问题：4万多种物料基础数据的集成管理；车辆BOM资料管理；按定额进行限额领料，成本从源头实现控制管理精细化，实现单节车辆的成本归集与分析；计划价差异的单料核算，为