2《项目管理学》模拟测试二

《项目管理学》模拟测试二一、单项选择50%1、下列哪项通常不是因为使用项目管理而得到的益处？（）冬项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75%的具体要求D、达到三重制约的要求3、项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）冬项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、在发展一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作：（）A、列出活动清单B、决定相互依赖关系»人工量的计算D、计算持续时间6、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为：（）A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线7、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示？（）A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、以上都不是8、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了（）A、40%B、80%C、100%D、120%9、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现：（）A、BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETC10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、以上都正确11、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、所有雇员12、关于质量审核，下列说法正确的是：（）A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要8、项目的每个过程每一天都要进行审核C、费用太高、不值得实施D、遵照质量政策实施是很有必要的13、下列哪项是统计过程控制的典型工具：（）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制图D、以上都是14、在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力？（）A、经典/传统型组织8、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织15、你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是：（）A、指示B、说服C、参与D、授权16、当一个项目开始进人收尾阶段的时候，项目经理应该：（）A、放开所有不重要的人员以使他们被分配到其他的项目中去B、等待直到项目正式结束再解散项目团队C、等待直到直线经理正式提出解散团队的请求D、与其他的项目经理交谈看，是否他们能接收自己的团队成员17、决定沟通技术需求的一个因素是：（）A、利害关系者分析B、沟通计划C、信息需求的及时性。、项目经理和项目团队的沟通技巧18、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估项目绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是：（）A、趋势分析B、偏差分析C、挣值分析。、项目成熟和审核19、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项？（）A、预算B、触发因素C、进度。、项目计划20、下列哪项不是风险定量分析的技术和工具？（）A、决策树分析B、客观性分析C、模拟分析D、面谈21下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、固定总价加激励酬金合同22、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、买卖订单23、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（）A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值»项目将延期完成。、项目完工成本将低于最初的成本估算24、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题？（）A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间。B、团队没有制定估算，没有使用网络图。C、估算时间太长，应该由管理层制定估算。D、估算应该与客户要求的竣工日期一致。25、你被委派了一项任务，该任务让你调查参与你公司竟标的公司，调查该公司提案的有效性。一天晚上，他们带你到一家很昂贵的餐厅共进晚餐，付账时，你会：（）A、感谢他们的慷慨，并让他们付账B、感谢他们的慷慨，并告诉他们你希望自己支付自己的部分C、为每个人付账，并记到公司的账上D、为每个人付账，并记到公司的账上，同时在公司投标价上做出适当的调整以掩饰餐费二、名词解释20%1、项目2、项目工期计划制定3、项目风险控制三、简答题20%1、项目具有哪些特性？2、简述项目计划与设计阶段的工作内容3、你认为影响团队绩效的主要因素有哪些？4、你是如何认识项目经理这个角色的？项目经理的职责有哪些？四、案例分析10%某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%，预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。1、他们为什么会有不同说法；2、你对该企业有什么建议。参考答案一、单项选择50%1、下列哪项通常不是因为使用项目管理而得到的益处？（A）冬项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（C）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75%的具体要求D、达到三重制约的要求3、项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（C）冬项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、在发展一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作：（A）A、列出活动清单B、决定相互依赖关系»人工量的计算D、计算持续时间6、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为：（B）A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线7、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示？（B）A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、以上都不是8、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了（人）A、40%B、80%C、100%D、120%9、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现：（C）A、BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETC10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（D）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、以上都正确11、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（D）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、所有雇员12、关于质量审核，下列说法正确的是：（D）A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要8、项目的每个过程每一天都要进行审核C、费用太高、不值得实施D、遵照质量政策实施是很有必要的13、下列哪项是统计过程控制的典型工具：（D）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制图D、以上都是14、在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力？（B）A、经典/传统型组织8、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织15、你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是：（A）A、指示B、说服C、参与D、授权16、当一个项目开始进人收尾阶段的时候，项目经理应该：（A）A、放开所有不重要的人员以使他们被分配到其他的项目中去B、等待直到项目正式结束再解散项目团队C、等待直到直线经理正式提出解散团队的请求D、与其他的项目经理交谈看，是否他们能接收自己的团队成员17、决定沟通技术需求的一个因素是：（C）A、利害关系者分析B、沟通计划C、信息需求的及时性。、项目经理和项目团队的沟通技巧18、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估项目绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是：（C）A、趋势分析B、偏差分析C、挣值分析。、项目成熟和审核19、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项？（B）A、预算B、触发因素C、进度。、项目计划20、下列哪项不是风险定量分析的技术和工具？（B）A、决策树分析B、客观性分析C、模拟分析D、面谈21下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（B）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、固定总价加激励酬金合同22、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（C）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、买卖订单23、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（C）A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值»项目将延期完成。、项目完工成本将低于最初的成本估算24、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题？（B）A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间。B、团队没有制定估算，没有使用网络图。C、估算时间太长，应该由管理层制定估算。D、估算应该与客户要求的竣工日期一致。25、你被委派了一项任务，该任务让你调查参与你公司竟标的公司，调查该公司提案的有效性。一天晚上，他们带你到一家很昂贵的餐厅共进晚餐，付账时，你会：（B）A、感谢他们的慷慨，并让他们付账B、感谢他们的慷慨，并告诉他们你希望自己支付自己的部分C、为每个人付账，并记到公司的账上D、为每个人付账，并记到公司的账上，同时在公司投标价上做出适当的调整以掩饰餐费二、名词解释15%1、项目：一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。2、项目工期计划制定：是指根据项目活动分解与界定、项目活动排序、各项活动工期估算和项目所需资源情况而开展的项目工期计划的分析、编制与安排工作。制定项目工期计划的内容主要包括：定义出项目的起止日期和制定出具体的实施方案与措施等。3、项目风险控制：是指在整个项目过程中，根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化所开展的各种控制活动。项目风险控制是建立在项目风险的阶段性、渐近性和可控性基础之上的一种项目风险管理工作。三、简答题20%1、项目具有哪些特性？各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都有自己的特性。项目的特性可以概括如下：（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其他特性2、简述项目计划与设计阶段的工作内容项目计划与设计阶段所要做的工作主要包括下列几个方面（1）项目集成计划的制定（2）项目专项计划的制定（3）项目产出物的设计和规定（4）项目工作的对外发包与合同订立3、你认为影响团队绩效的主要因素有哪些？团队精神是影响团队绩效的首要因素。除了团队精神之外，还有一些影响团队绩效的因素，主要包括：（1）项目经理领导不力（2）项目团队的目标不明（3）项目团队成员的职责不清（4）项目团队缺乏沟通（5）项目团队激励不足（6）规章不全和约束无力4、你是如何认识项目经理这个角色的？项目经理的职责有哪些？项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算的范围内按时、优质地完成，从而使项目业主/客户能够对项目的结果感到满意。项目经理的主要角色和职责包括以下几方面：（1）项目团队的领导者和决策人（2）项目的计划者和分析师（3）项目组织者和合作者（4）项目的控制者和评价者项目利益的直辖市人和促进者四、案例分析15%某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%，预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。1、他们为什么会有不同说法；2、你对该企业有什么建议。答案提要：他们为什么有不同说法：1、客观因素：a、从进度角度来看：高科技研发项目风险高，进度影响因素大，造成项目进度无法完全按照主观计划量化，对进度看法可能会有不同；b、从预算投入角度来看：研发经费投入非线性，可能前期经费投入