土方施工方案

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 编制依据 2第二章 工程概况及工程环境概况 3一、工程概况 3二、工程地质条件 3三、水文地质条件 5第五章 土方工程施工 12一、施工重点、难点 12二、组织机构及施工组织部署 14三、施工方案与技术措施 22四、质量保证措施 26五、安全及文明保证措施 30六、环境保护措施 40七、工程进度计划与措施 41八、季节性施工组织措施 44

编制依据1.1建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；1.2《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99；1.3《工程测量规范》GB50026-2007；1.4《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；1.5《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；1.6《岩土工程勘察报告》；1.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.9《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）；1.10《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）；1.11《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）；1.12《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）；1.13我公司相关人员对拟建场地的勘察情况；1.14我公司具有的人力资源、机械设备资源及技术保证能力；1.15公司关于创建标准化文明施工现场的规定。土方工程施工本工程土方施工包括土石方开挖、人工清底、外运及土石方处置等，基坑土方工程量约30000m3，开挖深度2.8-4.8米，计划工期为15日历天。施工重点、难点气象条件本工程拟建场地区域气候属于亚热带润湿气候区，多年平均气温为16.0℃,极端最高气温37.1℃，极端最低气温-5.7℃；相对湿度多年平均值81%。工程特点本工程建设规模较大，且工艺技术要求高，特别是地下结构基坑开挖及支护、降水等，工程为设备基础，对安全操作及文明施工有很高的要求。，劳动力、周转材料及工具一次性投入较大。根据本工程的具体情况和特点，在规定工期内完成合同内的工作内容，统筹、合理安排施工现场施工平面布置，加强组织施工人员及劳动力，最大限度的满足土方施工进度的需要是本工程施工的重点。为保证在规定工期内完成合同内的工作内容，施工前应统筹、合理安排施工部署，划分流水作业段，制订相应的季节性施工措施，同时加强组织施工人员及劳动力，最大限度的满足施工生产需要。施工重点、难点1.开挖较浅本工程基坑开挖深度在2.8-4.8米米，开挖较浅；基层为连沙石分2级阶梯开挖，一级标高为-2.8米，二级为-4.8米。开挖易滑坡。预留马道的距离和位置有一定困难；这些都给土方开挖及场内平面运输带来难度。2.交通压力大，环保要求高 本工程位于川商产业园，场地平整。周边施工空地大，采用场内基坑土方开挖汽车运至场内堆置。3.立体交叉作业多，受支护施工制约大该工程因为2阶梯放坡标高-0.7一下为连沙石基础易滑坡。支护施工亦复杂，支护形式多且施工工艺工序多。由此造成土方施工在第一步土方开挖后即无法快速大面积施工，影响了土方施工的连续性。

组织机构及施工组织部署施工组织机构及人员管理规划1.施工组织机构的建立工程实行项目法施工，项目经理由取得一级建造师资质、同时具有丰富的施工和管理经验的人员担任。各业务部门抽调工作能力强、有敬业精神的人员协助经理部的工作，管理部业务人员的配备原则是：业务知识强，施工经验丰富，并具有上岗证和相当的工作能力。公司还应建立健全各级人员的质量责任制，确定各自的质量职责和安全职责，确保工程质量目标、安全目标、环境目标和工期目标的实现。组织机构图如下： 2.职责分工职务主要职责分工项目经理方案决策；指导施工实施；协调各单位、各部门工作。参与方案策划；指挥、协调现场施工；现场文明施工实施与管理；提出劳动力、机械、物资进场计划；管理工程部工作；协调各部门配合生产管理工作。项目总工方案策划及编制、方案总交底、现场复核；图纸变更洽商与签证；管理技术部、质量管理部、试验员工作；协调各部门配合技术管理工作；参加分项工程验收。安全监督员对作业人员进行入场教育、施工安全交底；现场安全监督、巡视；督促、指导现场安全防护实施；违规纠正及处置、处罚；配合安全总监工作。安全监督员测量员放线定位及标高引测、定期复核；基坑变形监测及成果总结；监测数据收集整理、反馈；基坑变形超限处置与上报；协调配合甲指监测单位工作。土建工长参加方案策划与实施；对作业人员进行入场教育、施工技术交底。指挥、协调现场施工；现场文明施工实施与管理；提出土建物资进场计划；配合试验员见证取样。钢筋工长钢筋放样，钢材进场计划；管理现场钢筋加工、安装工作；参加钢筋分项工程验收与隐蔽；配合现场土建工长、质检员、试验员工作。试验员进场物资材料的见证取样、送样；及时索取检试验报告，交资料员存档；不合格情况的处置并汇报技术总工；建立试验工作台帐。质检员对作业人员进行入场质量教育、施工质量交底；现场质量监督、巡视；督促、指导现场质量实施；质量违规纠正及处置、处罚；参加现场分项工程及隐蔽工程验收并签署验收意见。内业计划参加方案策划与编制；日、周、旬、季、分项工程等进度计划的编制。资料员资料收集与整理；资料报送监理公司、管理公司；收发文管理；通知发放、文件传阅等。劳资员劳务队花名册统计与整理；人员考勤。材料员现场收料与数量核实；配合试验员见证取样：材料进场书面通知技术部；材料质量证明资料文件报送技术部。保卫负责人现场安全保卫、消防等工作。行政负责人现场食堂、住宿管理参加技术方案交底，提出改进意见，优化方案设计；服从现场生产、技术、安全、质量、文明施工及进度计划管理；土方开挖及运输实施。工程建设目标1.工程质量目标土方开挖分项工程达到《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）要求（6.2.4条）的合格标准。土方开挖分项工程达到《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）要求（6.2.4条）的合格标准。1.安全生产目标杜绝死亡或造成群伤事故，负伤事故频率，控制在6杜绝死亡或造成群伤事故，负伤事故频率，控制在6‰以内，其中重伤频率不超过0.06%，轻伤频率不超过0.018%不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故，不发生恶性交通责任事故，不发生现场治安伤亡事故，不发生食物中毒和传染疾病。3.文明施工目标严格遵守建设工程安全文明管理办法的各项规定，争创广汉市文明工地。严格遵守建设工程安全文明管理办法的各项规定，争创广汉市文明工地。4.环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。做好工程周围公益、环保事业，给周围一个好的工作环境。指标如下：施工污水排放符合《四川省水污染物排放标准》，建筑垃圾运至指定地点堆放，施工现场无扬尘。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。施工污水排放符合《四川省水污染物排放标准》，建筑垃圾运至指定地点堆放，施工现场无扬尘。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。营造绿色、环保、和谐的施工氛围。5.工期目标土方工程计划工期为15日历天，我公司力争在招标限制工期内完成所有施工任务。土方工程计划工期为15日历天，我公司力争在招标限制工期内完成所有施工任务。主要施工部署及安排1.施工部署综合该工程的实际情况，结合周边环境及后续的结构施工、总体工期等要求，进行土方挖运施工时应出土方向为由南向北，由南向北倒退式进行，最终马道在基坑西南角进行土方收尾。详见附图。其中平面和立面要合理结合，平面施工顺序为主，立面为辅，合理的穿插流水，安排好施工位置及工序，为总体的施工流畅和工期创造条件。1.施工准备施工技术准备熟悉图纸，准备图纸会审组织技术管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，对施工图纸进行核实。施工图深化设计对于设计图纸未明确而要求施工单位进行深化设计的部分，根据合同、一般专业性要求、建设及使用单位要求，精心绘制并按时提交所需施工图和节点详图，交设计单位审批。施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。技术资料准备准备本工程施工所涉及的主要规范、规程、标准、图集等，满足现场施工各职能部门的需要。技术内业计划(1)施工方案编制组织项目部各职能部门及与本工程相关人员，编制“土方开挖施工专项方案”作为指导本分项工程施工的纲领性文件。(2)施工方案评审由公司组织各专业人员对本工程“基坑土方开挖施工方案”进行可行性评审。(3)编制施工进度计划编制基坑土方开挖分项工程施工进度计划，报业主代表、工程监理审批。(4)技术交底根据审批施工方案，在项目总工的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。施工现场准备(1)现场复核工作与业主及监理共同进行现场复核工作，包括现有设施状况、现场周边道路、园区设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等。土方开挖过程中，及时对坑槽边缘场地进行硬化，砌筑挡水台并留设排水明沟、搭设防护拦杆等。(2)测量放线第一次土方开挖（支撑结构），依据开发区测量大队交付的测量成果书、设计院提供的基坑支护结构平面图，由我单位测量小组，测放开挖控制线，撒灰线并设置“标旗”进行标记。会同监理工程师验线。劳动力、机械设备的投入及运输能力的分析该工程计划配置铲斗容量1.5m3液压反铲挖掘机1-2台，18吨自卸车10台。挖掘机：选用SE270SE330型挖掘机或同类型挖掘机各一台。单斗容量1.5m3。自卸汽车：选用中国重汽生产的斯太尔自卸车。挖掘机生产率计算：Q=qnKmKb/Ks=1.4×120×1.25×0.8/1.35=124m3/hq-挖土斗容量1.4m3n-工作循环次数120次/hKm-装满系数1.25Ks-土的松散系数1.35Kb-时间利用系数0.8需要挖掘机台数：N=W/（QT）=31800/（124×15×0.8×6）≈3.56（台）W—计划工期内挖掘机完成工作总量（m3），平均每天出土1984m3Q—挖掘机生产率（m3/h）T—计划工期内挖掘机的有效工作时间考虑机械故障等，选用2台挖掘机,每天共工作18小时，15天可完成33480m3＞31800m3。每台挖掘机需配置自卸运输车辆数：运土汽车配备数量每台挖机配运土汽车：N=Ts/t1=45/7≈3（辆）式中Ts——自卸汽车每一工作循环延续时间（min）Ts=t1+2l/vc+t2+t3=7+60×2×2/35+2+3=18（min）t1——自卸汽车每次装车时间（min），7minl——运土距离（m），取1kmvc——重车与空车的平均速度（m/min），取35（Km/h）t2——卸车时间，取2mint3——操纵时间（包括停放待装、等车、让车等），取3min根据计算，每台反铲挖掘机需配备6辆自卸汽车进行土方运输，3台挖掘机则共需要12辆土方运输车辆（根据车辆运输过程耗费时间，实际配备6-8辆）。施工机械配置计划序号机械设备名称型号数量进场日期备注1挖土机SE280：SE3302根据进度支撑结构挖土方2载重汽车18t4-8根据进度支撑结构挖土方3空压机-1根据进度基坑内挖土（砼、石破碎）4装载机50C1-2根据进度土方倒运测量仪器配置计划序号仪器名称型号数量1电子全站仪TC80212光学经纬仪TDJ2E13自动安平水准仪DS32001劳动力需用计划序号工种数量开始日期工作范畴备注1测量工3施工前支撑结构挖土方白班2机操工（挖土机）4施工前支撑结构挖土方白班/夜班3汽车司机8施工前支撑结构挖土方白班/夜班4杂工10施工前支撑结构人工清槽白班/夜班运输道路及其它准备工作1.现场土方运输道路施工场区内根据现场条件及要求，增设临时行走车道。合理布置现场的临时道路，且不可形成死角，以防延误各区段土方的自身开挖速度和影响其它工序的施工。2.土方销纳地点的选择及运输行驶道路除用于后期回填的土方外，其余多余土方运至卸土地点。3.土方施工前其它准备工作认真做好实地踏勘工作，根据现场实际情况，在基坑内布置土方车停车场地，车辆进行施工现场的调配。尽快组织车辆进场，以保证土方开挖的要求。依方案合理安排机械设备。对所有将进现场的施工设备做一次检修，保证开工期间的机械正常运转。配合甲方，办理夜间施工手续，以便土方施工顺利进行。落实好土方内转地点，勘察规划好行车路线。土方开挖总体施工顺序1.施工总工艺流程测量放线→进行首层土方开挖（开挖至-2.5m,然后进行基坑第一道锚杆锚索支护及坑壁面层施工）→开挖至距离基坑底部约0.2m，进行最后一道基坑锚杆锚索支护施工，随后清底及整平→验收。施工进度计划1.为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。由于各工种、各专业平面交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。2.为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工工期的实现。3.施工进场前准备本项目工程各项准备工作计划见下表《准备工作计划表》。序号项目内容承办单位进场后第几天完成1施工方案编制与交底编写详细的专项施工方案并向有关人员和班组详细交底项目经理部72图纸会审全部施工图公司53主要机具进场机械设备进场就位公司、项目经理部3施工方案与技术措施测量放线工程施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等；检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。对所有进场的仪器设备及人员进行合理调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。上岗人员必须持有合格的岗位证书，并登记备案。根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。1.平面控制网的建立(1)控制网的布网原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；基坑边的主控轴线必须红油漆作好测量标记。(2)平面控制网的建立校核定位依据控制点的角度、距离及几何尺寸，符合点位限差要求后。向现场引测一条闭合导线，角度测量采用测回法测角，边长采用两测回测边，经计算导线合格后，导线成果可用，再检查主控轴线交点坐标与理论较差，若满足规范要求，则根据导线定出主控轴线位置。主控轴线网布设完成后，将依据该工程总平面图及基础各节点的位置关系建立建筑物平面矩形控制网，作为基础土方开挖、结构、二次结构施工依据。2.基坑开挖测量控制场地平整后，根据主控轴线控制网测放出基坑开挖边线。基坑开挖过程中，及时测放出基坑内土方不同标高平台上、下口边线，并进行复核。基坑开挖的同时，及时把轴线投测到基坑内，对坑边进行检查，防止因误差而造成的基坑变形。并定时对基坑边坡进行变形观测，作好观测记录。土方开挖本工程基坑土方施工包括土石方开挖、破碎、人工清底、外运及土石方处置等，基坑土方工程量约31800m3，开挖深度2.8-5.5米。1.土方开挖遵循原则：坚持在设计方案的指导下，根据工序发生的先后顺序进行施工，在连沙石地段严格执行先支护后挖土的原则。坚持在监测数据的指导下，进行土方作业及其它施工作业。坚持在施工组织设计指导下，进行土方开挖，坚定不移的执行安全第一的原则。坚持在基坑支护方案指导下，待支护部分达到要求，才进行开挖。2.土方开挖施工顺序场地平整→定位放线→基坑四周降水点设置→基坑四周土方分层开挖→基坑侧壁分层分段支护→基坑底面排水沟设置及坑顶围护→基底人工捡底→基坑验槽。3.考虑本工程基坑开挖难度大（易滑坡），拟定开挖采用2台液压反铲挖掘机进行分层逐区域开挖。4.施工作业条件A、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。B、建筑物的位置或场地的定位控制桩线、标准水平桩及基坑的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。C、尽量避免夜间施工。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段设置明显标志。D、基坑开挖前，采取降水措施，并降低地下水位。E、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁等，应事先经过检查，必要时进行加宽或加固处理。F、场地表面清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，挖临性排水沟。G、熟悉图纸，做好技术交底。H、施工前与有关单位协商开挖探坑，挖至设计标高后，立即请设计、地勘、监理、建设等相关单位现场检查，减少由此可能带来的不利影响。5.基坑土方开挖具体措施A、先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。B、为保证基坑施工的安全，基坑开挖后，沿坑边设置1.2m高防护钢管栏杆一周（并刷黄黑相间警戒色），并沿四周设置警示标牌。C、根据场地的实际情况，挖掘机需合理安排开挖顺序，以免造成机械开挖、土方运输的拥挤。D、机械开挖从上至下分二步进行，第一步挖至-2.8m标高，第二步挖至-5.5m标高，预留20cm土层人工清理。E、基础土方开挖时边坡采用机械清除表面浮土。F、若挖土过程中发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因并采取相应措施，方能继续挖土。G、施工中对标准桩、观测点、管网加以保护，发现古墓文物及时申请有关部门处理。H、为防止地下水及雨水浸泡坑底，基坑底做好临时排水沟或积水坑，并提前预备抽水泵，具体做法为基坑开挖时设2%横坡，每层土方开挖后沿基坑四周设300×300排水沟，基坑四周设集水坑与排水沟连接，每个坑中放置50型的潜水泵。6.基坑的防护A、土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故。B、在距开挖基坑边0.6m周围用ф48钢管设置两道护身栏杆，立杆间距4m，高出自然地面1.2m，埋深0.8m。基坑上口边2m范围内不许堆土、堆料和停放机具。各施工人员严禁翻越护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。冠梁浇筑完后在冠梁上方搭设高1.2M防护栏杆。7.基坑验槽A、当机械开挖土方时,在到达设计基底标高时预留200mm左右高度,由人工挖至设计标高。机械挖土过程中，土建配备10人，随时配合清槽和修整边坡，并将清出的土送到挖土机开挖半径内，挖出基坑。B、机械开挖时，应保护坑底土不受扰动，并在基底设计标高以上保留200mm厚原土层采用人工挖除检底，基坑不得积水，经验收合格后立即施工基础垫层砼。C、为防止扰动，基底挖好后，由技术人员及时邀请建设单位、设计单位、地勘察单位、监理单位、质监单位及相关人员到场验收，及时进行地基处理。8.土方外运A、开挖的土方留在现场50m内集中堆放,以便下部回填之用,多余土方作为弃土,由自卸汽车运至业主指定弃土点弃放。B、不论现场内堆土点,按开挖日期各配置一台ZL-50型装载机配合自卸汽车进行土方外运、堆码。土方施工过程中应急处理措施在土方开挖过程中，出现特殊情况，应立即采取下列措施：（1）如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，暂停施工，所有人员迅速离开基坑，必要时，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填。根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。（2）如果在开挖过程中出现滞水，可设置滞水排水管，采取明排措施。滞水排水管采用1寸塑料花管，外面包裹窗纱。滞水排水管伸入土中0.6米，外露300mm。排水孔采用人工洛阳铲成孔，排水管和排水孔之间用碎石填充，外口用粘土封堵，然后喷锚封闭。排水管的布置根据现场情况而定。（3）在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝在变形允许范围内可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，并立即挖土回填稳定坡脚。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过3‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法（土钉墙增加预应力锚杆，预应力补偿张拉、排桩支护等）。雨后出现的地表裂缝，如果经过观察，不发生继续增大，必须及时灌注水泥净浆，以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝。质量保证措施严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。确立工程质量多方监督管理体系：1.由质监部门负责质量监督与评定。2.由监理公司工程师对施工全过程进行监理。3.由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。4.坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则：以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。优选施工机械设备:施工机械设备是道路工程建设中必不可少的重要条件，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目材料设备部负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。施工前交底制度:1.在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。2.技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。自检、互检、交接检及工序质量评定制度:1.工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，施工员要督促、检查分项目施工班组的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2.每道工序施工完毕后，由项目技术负责人组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。隐蔽工程检查验收制度:隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由项目技术负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收后及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。土方开挖应注意的质量问题基底超挖：开挖基坑时不得超过基底标高，并预留20cm人工清底。基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。施工顺序不合理：应严格按照施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面的宽度。土方质量控制：挖方工程允许偏差及检验方法见下表。挖方工程允许偏差及检验方法表项目序号检查项目允许偏差或允许值（mm）检查方法基坑挖方场地平整人工机械主控项目1标高-50±30±50水平仪检查2长度、宽度（由设计中心线向两边量+200-50+300-100+500-150经纬仪钢卷尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺一般项目1表面平整度202050用2m靠尺、楔形塞尺2基底土性设计要求观察或土样分析安全及文明保证措施安全管理目标1.我公司将严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系对本项目进行安全生产保证体系审核。2.杜绝死亡或造成群伤事故，负伤事故频率，控制在6‰以内，其中重伤不超0.03%，轻伤率不超过0.018%，不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故，不发生恶性交通责任事故，不发生现场治安伤亡事故，不发生食物中毒和传染疾病。3.达到建设部JGJ59-99标准要求。安全管理机构体系建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和四川省、成都市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。1.建立以项目经理为首的安全保证体系，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患，依照建设部安全检查规定的管理点和管理手段，进行安全目标分解，画出展开图，依管理点落实责任人，使本工程安全管理系统化。安全生产管理小组→专职安全员→各专业工长→各施工班组2.安全管理职责3.工程项目部安全保证体系要素及职能分配表工程项目部安全保证体系要素及职能分配见安全保证体系要素及职能分配表。安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目生产经理项目总工职能部门综治后勤施工组技术组安全组材料组劳资员机电管理员3.1管理职责★●●▲▲▲▲▲▲▲3.2安全生产保证体系★▲●▲▲▲▲▲▲▲3.3采购★▲▲▲▲▲▲●▲3.4分包方的控制★●▲▲▲▲▲▲▲▲3.5施工现场的安全控制★●▲▲▲▲●▲▲▲3.6检查、检验和标识★▲▲●▲●●▲●3.7事故隐患的控制★▲▲●▲●▲▲▲3.8纠正与预防的控制★▲▲●▲●▲▲▲3.9教育和培训★▲●●▲●▲●▲3.10安全记录▲★▲▲●●▲▲▲3.11内部安全体系审核★▲●▲▲▲●▲▲▲注：★主管领导●主管部门(人员)▲相关部门(人员)4.安全施工职责与权限（1）项目经理：项目经理为安全生产第一责任人；制定本工程项目部的安全管理目标，负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进有关事宜；组织编制安全保证措施计划；贯彻执行国家、地方和上级颁发的有关安全生产、文明施工的法令、法规、标准、规范和制度，落实安全措施保证计划中的安全技术措施和资源的配置，明确工程项目部各岗位的安全管理职责和权限；授权安全员行使安全监督、指导和考核职权，并保证其正确行使管理职能而不受干预；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；适时组织对工程项目的安全体系评审。(２)项目生产经理：根据项目安全保证措施计划组织有关管理人员落实安全技术措施，并督促检查执行情况；协调处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和监督；负责安全设施所需的材料、设备及设施的进场控制；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效措施，防止再发生；负责组织对分包单位安全生产的监督检查；负责对事故隐患的控制。(３)项目总工程师：组织编制安全保证计划，贯彻执行国家有关安全技术标准、规范和规程，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；确定危险部位和过程，对风险性较大和专业性较强的工程项目组织安全技术论证；编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本，并进行监控，落实改进措施；监督检查安全保证体系管理资料的记录和归档。(４)项目安全工程师(员)：贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并作好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；严格执行国家、行业、公司有关安全生产工作法规和标准，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全防护用品（具）及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协调上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生；参与安全大检查，做好日常安全检查工作，发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。(５)项目施工员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全负责人汇报；认真执行对施工人员的分部分项有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应及时采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全负责人反应整改情况。（6）项目材料员：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；负责对公司采购的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按总平面布置要求堆放；协同安全员对现场使用的钢管、扣件、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和用具作定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。（7）机械设备管理员：负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常检查工作；对施工现场使用的机械进行可追朔性记录；对施工现场的用电设施按JGJ59－99标准的施工现场临时用电规范严格管理；协同安全员对施工现场使用的配电箱、漏电保护器、电缆线等用电设施和用具定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。（8）项目综治后勤员：负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；作好施工现场动用明火审批和宿舍的防火安全工作；对生活区的用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室、门卫等场所；具体安全措施a.工人进入施工现场必须正确配戴安全帽，穿胶底鞋。b.挖土前，将工程桩施工埋设在挖土区域的电缆等进行清理，重新布设；c.作业人员不得进入挖土机回转半径内，防止机械打击；如需进入挖土机回转半径内，必须通知挖土机停机。d.现场运土车辆限速慢行，作业人员应主动避让，避免出现撞人现象。e.装土时，用挖土机摁压密实，防止土方运输过程中散落。f.现场遗洒的渣土派专人进行清理。运土车辆进入市政道路前，必须在门口冲车区进行冲洗。g.弃土堆场内使用密目网进行苫盖，洒水湿润，防止大风天气形成扬沙。h.基坑临边场地硬化，设置挡水台及排水明沟，防止地表水灌入基槽。i.基坑临边搭设防护拦杆，并设置警示灯，防止坠落。j.按照规划设置足够的“射灯”，满足夜间土方施工的照明要求。k.基坑四周2米范围之内不得大量集中堆积周转架料、材料，防止基坑四周荷载过大，影响基坑安全。安全监测由于本工程在建场地的特殊性，在基坑开挖前对邻近的结构工程进行加固处理，在基坑开挖时，通过布设在以上建筑物内的沉降、倾斜监测点，监测建筑物的变形值，变形值不能超过响应范围内的允许值。施工前在待建建筑物及重大管线间打设回灌井及跟踪注浆孔，当监测数据异常时，及时采取地下水回灌或补偿注浆措施，保证建筑物以确保建筑物和施工作业人员、周围居民的安全。1.监测方法(1)成立一支有较强结构受力计算、分析能力、监测经验的工程技术人员组成的监控量测施工队伍，专门进行人防工程施工的测量放线、现场监控量测。(2)监测人员对收集、整理观测所获得的检测资料及时的进行计算、分析、对比：①预测基坑及结构的稳定性和安全性，提出工序施工的调整意见及应该采取的安全措施，确保整个工程安全、可靠的进行；②优化设计，使围护结构达到优质、经济合理、施工快捷的目的。③基坑开挖进行监控，防止出现坍塌等安全事故。④对初期支护进行监控，及时提供信息，确保主体结构及时跟进。2.监测内容明挖法主要监测人防施工的地质状况，基坑、地面、周围建筑物、地下水情况及钢管支撑的效果。3.现场监控量测项目及测量方法、测点布置及量测频率⑴监控量测监控量测项目表项目方法及工具布置量测频率围护结构裂缝及渗漏水观察目测/视具体情况确定基坑周围地表沉降沉降标、位移标、经纬仪、水准仪每15m～20m布设一点基坑开挖深度≤5m，1次/2天；基坑开挖深度5～15m，1次/天；基坑开挖深度≥15m，2次/天；基坑周围建筑物沉降及倾斜基坑外80m范围内，测点间距10m～15m建筑物裂缝观测描绘基坑周围地下管线沉降围护墙顶水平位移及竖向沉降每个围护结构拐点，其余按8m～10m布置一点基坑底回弹每50m设一断面，每断面至少3个观测点墙体水平位移测斜孔、测斜仪每25m～30m布置一孔，并保证基坑四周均有监测孔1次/1－2天地下水位量测水位管、地下水位仪坑内四角点、长短边中点，坑外每40m设一孔钢管支撑轴力钢弦式或电阻应变式轴力计、频率接收仪或电阻应变仪沿基坑每50m设一断面围护结构内力监测深层土体垂直位移沉降管、磁环、分层沉降仪纵向20m～30m一个量测断面埋设一周后1次/1周墙背侧向土体压力土压力盒、频率接收仪沿基坑每边25m～30m设观测断面，测点竖向间距5m墙背水压力孔隙水压力计车站两端头井与车站部各设一个断面，间距同土压力⑵地面建筑物监测施工前，根据地面建筑物与本工程的相对位置，地面建筑物结构形式及基础类型、施工方法等，对区域附近地面重要建筑物在施工中可能产生的变形情况做较为精确的预测。根据建筑物的情况和重要程度，在主要建筑物上面至少布设一个观测点，以测量其位移、倾斜等。测量值较大或工程师另有要求时，要增加监测频率。4.监测程序工程监控量测是施工组织的一部分，属动态管理范畴，包括了预测、监控和反馈等几个主要阶段，见“监测工作流程图”。5.监测数据分析与预测监测工作应分阶段、分工序对量测结果进行总结和分析。⑴数据处理：将原始数据通过一定方法，用频率分布的形式把数据分布情况显示出来，进行数据的数值特征值计算，舍掉离群数据。⑵曲线拟合。寻找一种能较好反映数据变化规律和趋势的函数表达式，进行曲线拟合，可对下一阶段的监测数据进行预测。6.监测质量保证措施⑴测点布置力求合理，应能反映出施工过程中结构的实际变形、应力情况及对周围建筑物的影响程度。⑵监测仪器及测试元件必须是正规厂家的合格产品，测试元件要有合格证，监测仪器要定期校核、标定。⑶测点埋设要求位置准确，安全稳固，且有醒目的保护标志。⑷监测数据应及时整理分析，一般情况下，每周做一次小结上报监理分部，每月做一次监测月报上报监理分部、监理部和设计院。特殊情况加密。监测报告应包括阶段变形值、变形速率、累计值，并绘制变形-历时曲线，做必要的回归分析，并对监测结果进行评价。⑸当发现监测数据异常，应立即复测，并检查监测仪器、测试方法及计算过程，确认无误后，立即上报给业主、监理部和单位领导，以便采取措施。监测工作流程图

现场施工现场施工监控量测量测结果的微机信息处理系统量测结果的综合处理及分析监测结果的综合评价监测结果的形象化、具体化报送设计、监理单位地层支护结构安全稳定性判断经验类比理论分析业主、规范要求地层、支护结构动态及现状分析说明、提交修正设计、施工建议反馈设计施工是否改变设计、施工方法新设计施工方法调整设计参数、改变施工方法或辅助施工措施布点并测初值监测设计资料调研标化文明施工措施1.建立标化文明工地：2.标化文明施工管理目标：本工程标化文明施工管理目标是争创“标化文明施工现场”。3.建立标化文明施工管理体系机构。4.四川省建设工程施工现场管理实施办法。5.国家现行有关劳动保护的安全政策和法规。6.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。7.标化文明施工的主要内容：施工组织规划：施工组织规划是搞好文明施工的基本条件，应把文明施工的要求纳入施工组织设计中。现场施工人员应统一着装，安全帽必须分色严格按标准规范佩戴。施工现场严格按照施工平面布置图设置临时设施。设立门卫，整个现场由专人负责清扫道路及守护。暂设工程环境：暂设工程布置合理与否，直接反映现场有无良好的生产、工作和生活环境及管理水平。要求经济合理，布置有序，搭设规矩，窗明地净，整洁卫生。安全防护措施：确保施工安全是创建文明现场的重要保证。要求安全责任到人，防护措施到位。项目施工现场要建立安全责任制并落实到人，制定定期安全检查制度，新工人进场要进行安全教育，现场要设置安全标志。机械设备作业：机械设备是施工生产的重要手段，直接关系着安全生产和文明施工。要求防护装置齐全、灵敏、可靠，施工现场各种机械设备要对其安全、保险装置定期检查、检验，使用时不能超荷载使用，固定装置要牢固结实。电气方面要严格由专人接、拆，接地、接零线必须符合要求，操作人员要经过专门培训持证上岗，严格按操作规程作业。机械设备的安装，拆卸要制定安拆方案，由取得资格证的专业人员安拆。小型施工机具要经常保养、维护、检修，并要有防雨、防潮措施。外部公共关系：文明施工直接关系到建筑企业的社会形象，它不仅涉及到内部的各个环节，同时受到外部环境因素的制约。施工中必须与有关部门和单位密切联系，相互协调，相互支持，确保工程按合同目标正确实施。施工现场要有防粉尘，防噪音措施，建立不扰民措施。夜间施工要经审批办理夜间施工许可证。现场不得焚烧有害、有毒物质。现场要设立围挡，围挡要沿工地四周连续设置，与外界隔开，围挡要坚固、稳定、整洁、美观。环境保护措施防止扬尘、大气污染措施：a.用于工程预留的回填土，为防止扬尘，采取喷洒覆盖的方法。b.对施工道路采取混凝土硬化处理，出入口处硬化路面不小于出口宽度。c.在施工现场设置垃圾分拣站，施工垃圾及时分拣清扫，并洒水降尘。防止噪声污染措施：做好施工现场环境保护的监督检查工作，每月定期对环境各项工作进行一次检查，对存在的问题及时采取纠正和预防措施，并做好文字记录工作。环境卫生管理措施a.施工现场要设专人负责整理、保持现场整洁卫生。做到施工现场无积水。b.施工现场及场外生活区设置热水器，保证开水供应，不让工人喝地下水。c.指定专人每天清理办公区，保证办公区的清洁卫生，做到无积水、无污物。环境保护措施文明施工、环境保护是体现一个施工企业的现代化管理水平的重要标志。我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系，在施工期间我公司将加强文明施工和环境保护，合理布置现场的临时办公设施、物料堆放及材料仓库，控制粉尘、污水、噪音等，做好对周边建筑及地下管线的保护，达到省级文明工地标准。环境保护管理目标施工噪声场界达标，土方施工昼间≤75db、夜间≤55db;桩基施工昼间≤85db、夜间≤55db；8.1.2施工现场无目视扬尘，道路运输无遗物；固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。施工现场环境保护措施我公司将在本工程施工中，认真贯彻文明施工的要求推选现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。废水、废物的控制措施建筑垃圾装入编织袋中，再吊运至现场垃圾站，严禁向下抛撒。建筑与生活垃圾集中堆放与围护覆盖，并及时清运。基坑四周设排水沟和集水井，及时用抽水泵将积水抽至指定污水管中。工程进度计划与措施原则根据本项目土方工程的总工期控制要求及各阶段控制节点要求，经过测算，项目部提出工期计划要求：要在施工前期完成熟悉图纸工作，解决审图中发现的问题，并以文字形式进行修改。提前安排机械进场。为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好工程的施工，控制好施工流水，确保计划关键节点施工工期的实现。工期保证措施1.缩短施工准备期，提前正式施工公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在3天之内进入施工现场，以满足施工的需要。2.保证工期的组织措施尽快完善项目管理机构，按项目法原理组织施工。公司成立专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验控制模式实施管理，确保总工期。工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。编制计划时，充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素(如天气等原因)，确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。3.保证工期的管理措施1.劳