经营分析系统测试大纲

广东省分行经营分析系统(ＡＢＡＳ)测试大纲PAGE经营分析系统测试大纲第28页共28页经营分析系统测试大纲第2页共28页目录目录 2概述 31.1 测试目的 31.1.1 数据ELT测试 31.1.2 利润贡献度(VA)测试 31.1.3 用户权限、系统架构测试 31.1.4 OLAP功能测试 31.1.5 WEB压力测试 31.2 参考文档 42 测试说明 42.1.1 数据ELT测试说明 42.1.2 利润贡献度(VA)测试说明 82.1.3 用户权限、系统架构测试说明 202.1.4 OLAP功能测试说明 232.1.5 WEB压力测试说明 243 测试环境 263.1 硬件环境 263.1.1 NCR4900Teradata数据仓库服务器 263.1.2 OLAP应用服务器 263.1.3 Brio、WEB应用服务器 263.2 软件环境 263.2.1 NCR4900Teradata数据仓库服务器 263.2.2 IBMRS6000OLAP应用服务器 263.2.3 Brio、WEB服务器 274 测试案例 274.1 数据ELT测试案例 274.2 利润贡献度(VA)测试案例 274.3 用户权限、系统架构测试案例 274.4 OLAP功能测试案例 27概述测试目的通过对经营分析系统的各种测试（包括有数据的ELT测试、用户权限及系统架构测试、OLAP功能测试、WEB压力测试）全面评价系统的整体功能和性能，确认经营分析系统是否符合设计规格的要求，及时发现和修正系统的各种错误，促进系统进一步完善，确保经营分析系统能按时、按质投产。数据ELT测试通过对经营分析系统的MCIF数据库以及各生产系统执行所需的基本测试案例，帮助最终用户高效、准确地开展相关测试工作，并确认MCIF数据库中数据以及业务逻辑的正确性。为数据清洗程序员提供数据查错的例证。利润贡献度(VA)测试对利润贡献度（VA）批处理的运算结果进行验证，证明批处理的运算结果是与予定的净利息收入(NIR)、其它收入(OR)、直接费用(DE)、间接费用(IE)、风险准备(RP)五个因子业务规则相符。用户权限、系统架构测试检验经营分析系统前端展现模块中对用户权限管理，系统管理等非业务实现功能是否符合设计要求，能否达到预期的设计目标；通过发现系统的错误，为前端展现开发人员修正及优化系统提供依据，使用户权限管理和系统架构模块更加完善，更加易于使用。OLAP功能测试检验经营分析系统的各项业务功能是否实现并符合《经营分析系统需求书》的每个需求，各项功能是否全面、完善，处理流程是否完整，数据是否准确，界面是否具有较强可操作性、实用性、兼容性、容错性。WEB压力测试WEB压力测试是指通过软件生成虚拟用户，以真实的业务为依据，选择有代表性的、关键的业务操作设计测试案例，以评价系统的当前性能；在模拟的系统环境中并发访问，根据在此过程中系统负荷的变化情况，测试被测系统在并发访问环境中的可靠性以及响应时间，以预测系统的未来性能；通过模拟上百个用户，重复执行和运行测试，可以确认性能瓶颈并优化和调整应用，目的在于寻找到瓶颈问题，并进一步得出对真实系统中将采用的硬件配置建议。参考文档《广东省分行逻辑数据模型（ABC-LDM）》《广东省分行OLAP逻辑数据模型（OLAP-LDM）》《ETL数据转换程序设计说明》《经营分析系统前端展示体系结构设计说明书》《经营分析系统OLAP数据转换与加载程序设计说明书》《经营分析系统用户权限管理控制设计说明书》《经营分析系统多维立方体设计说明书》《经营分析系统前端展示设计说明书》《经营分析系统财务指标设计说明书》《经营分析系统定式报表设计说明书》《经营分析系统随机查询设计说明书》《经营分析系统领导决策设计说明书》《经营分析系统业务量考核设计说明书》《经营分析系统业务人员使用手册》测试说明数据ELT测试说明要定义数据转换的策略，必须先理解数据转换的流程。数据从源系统转换到Teradata数据库内是经过三个主要步骤：1.抽取–按ABIS系统数据库内数据表的格式定义，用DataMover工具直接抽取出来，存放在数据文档内，以作加载之用。在抽取过程中，可以加入条件，把数据筛选及过滤；2.加载–使用TeradataMultiLoad工具，把数据文档加载到Teradata数据库内成为中间数据处理表，加栽的过程中，会作简单的数据清洗，例如把空白的省号填上“44”3.转换–用SQL语句把中间数据表按照所需逻辑，转换到MCIF中的数据表内。MCIF内的数据表是按照ABC-LDM而建立的。完成以上三个步骤，MCIF内的数据可供用户作随机查询及开发报表之用。〈第一部分（抽取/加载）〉〈第二部分（转换）〉MCIF数据表Teradata数据库中间数据表转换源系统数据表ABIS系统〈第一部分（抽取/加载）〉〈第二部分（转换）〉MCIF数据表Teradata数据库中间数据表转换源系统数据表ABIS系统中间文档ETL服务器抽取加载数据加载/转换路径要测试整个数据处理转换流程是否准确，可把测试分成两部分：抽取及加载的测试-测试数据从源系统（ABIS）数据表抽取出来后再加载到中间数据表（Teradata数据库内）的准确性；及数据转换的测试-测试数据从中间数据表转换到MCIF数据表内的的准确性；假如两部分的测试也没有问题的话，就是说数据转换成功。数据抽取及加载的测试方法数据抽取及加载两个步骤均是使用工具（DataMover及MultiLoad）来进行，而工具在厂家开发过程中已经过严格测试，有一定的可靠程度，测试目的是要证明参数的设置及编定的过滤条件脚本是正确。这部分的测试可以是一个独立的测试。测试的方法是：首先把测试数据（140个源数据表）准备好并存放在ABIS的测试环境中。用DataMover工具把数据从源数据表抽取出来成为数据文档，并传输至ETL服务器。用MultiLoad把数据文档加载到Teradata内。用SQL语句检查ABIS及Teradata内每一个表的记录数及定量数据字段的总数，及比较两方面的结果是否一样。中间文档可分成三类：第一次抽取及每日抽取均是全量；第一次抽取及每日抽取均是增量；及第一次抽取是全量，但每日抽取是增量。数据抽取及加载的测试会分成两个周期，第一个周期是数据的第一次抽取，所以会测试第一、二类及第三类的全量；而第二个周期是测试第三类的增量。第一个周期将会包括以下案例：子系统编号AICCCDCICSCTCYEFFXIFMCSCSDSWTDNTD-01FFFFFFFDFFFDFDFF-02FFDFFFFDDDFFFFF-03FDDFDDFDFFFDFF-04FFDFDFDFDFDFF-05FFDFDFDDFDFF-06DDFFDDFDFFFF-07FDFDDDFF-08FFFDDFF-09FFFFDDF-10DFFDDF-11DFFFF-12FFFF-13FFFD-14FD-15FD-16

F

第二个周期将会包括以下案例：子系统编号AICCCDCIFXMCSDSWTD-01DDDDD-02DDDD-03D-04DDD-05DD-06DDD-07D-08DD-09D-10DD-11D-12DD-13DDD说明：F为全量案例；D为增量案例。数据转换的测试方法当前数据转换的方法使用BTEQ脚本，依据DATAMAPPING所确立的数据映射关系以及业务逻辑，对源系统的数据进行过滤、重组、清洗等处理并加载到目的数据库中，即TERADATA上的MCIF环境。对数据转换过程进行测试的主要目的是要验证数据处理逻辑的正确性，以确保在源业务系统正确纪录的数据不会被错误处理或缺失处理。这部分的测试可以是一个独立的测试。测试的主要思路是：1、源数据（140个源数据表）准备完毕并存放在ABIS的SYSLOAD环境中；2、经过运行数据转换脚本，处理后的数据加载入ABIS的SYSMCIF环境；3、用SQLAssistance连接至SYSMCIF环境，逐个运行测试案例，对重点处理逻辑/业务逻辑进行抽样测试评估。4、形成并反馈最后完整的测试评估意见。利润贡献度(VA)测试说明诤利息收入（NIR）的测试策略诤利息收入（NIR）的业务规则如下：产品分类转移价格计算(人民币)转移价格计算(外币)(英镑、港币、美元、日元、加拿大元、澳大利亚元、欧元)NIR使用方法活期,储蓄,个人定活两便存款,单位定期协定存款10%1W+40%3M+50%1Y<BlendedPool>1个月平均1M<SimplePool>单位定期保证金存款10%1W+40%3M+50%2YN/A<BlendedPool>定期–整存整取,教育储蓄存款(1M,3M,6M,9M,1Y,2Y,3Y,5Y,6Y,8Y)-人民币(1M,3M,6M,9M,1Y,2Y)-外币1个月平均(1M,3M,6M,9M,1Y,2Y,3Y,5Y,6Y,8Y)1个月平均(1M,3M,6M,9M,1Y,2Y)<SimplePool>定期–零存整取,整存零取(1Y,3Y,5Y)1个月平均(6M,1Y,3Y)N/A<SimplePool>定期–存本取息(1Y,3Y,5Y)1个月平均(1Y,3Y,5Y)N/A<SimplePool>定期–1天通知存款1个月平均1DN/A<SimplePool>定期–7天通知存款1个月平均7DN/A<SimplePool>贷款(无期限或期限<=1年)1个月平均6M<SimplePool>20%2W+70%1M+10%3M<BlendedPool>(英镑、港币、美元、欧元)贷款(期限>1年)1个月平均1Y1个月平均1Y+0.5%(英镑、港币、美元、欧元)<SimplePool>贴现,转贴现1个月平均4MN/A<SimplePool>银行卡贷款,单位/个人准贷记卡贷款50%7D+40%21D+10%1MN/A<BlendedPool>净利息收入（NIR）的测试策略如下：有一些诤利息收入（NIR）的业务规则，无论它的计算方法和计算的目标帐户也是一样，分别只是不同货币，所以我们只取其中的一些作为测试目标。每一条测试的业务规则，我们也采取两种测试方法：汇总测试–测试VA计算NIR帐户的数目，用同一样条件在数据仓库（MCIF）内找出来的帐户数目是一样。例如VA在某一条业务规则计算了一百万个帐户，这个测试是要用同一样的条件在数据仓库（MCIF）内做查询，看是否也找出一百万个帐户。单一帐户测试–利用一个样本帐户作为测试目标，来核对VA计算的NIR金额是否跟实际上的一样。其它收入（OR）的测试策略其它收入（OR）的业务规则如下：业务规则编号业务规则名称筛选条件计算方法分摊方法0001开卡收费交易码=‘3227’交易状态=‘正常’交易笔数X$5.000002退票罚款交易码=‘0411’，‘7508’交易状态=‘正常’交易金额X100%0003银行转帐收费交易码=‘0412’交易状态=‘正常’交易金额X100%0004转账收费交易码=‘2544’交易状态=‘正常’交易金额X100%0005转帐收回欠费交易码=‘7523’交易状态=‘正常’交易金额X100%0006活期挂失交易码=‘0325’交易状态=‘正常’凭证类别=‘2’交易笔数X$5.000007储蓄卡挂失交易码=‘0325’交易状态=‘正常’凭证类别=‘16’交易笔数X$5.000008定期挂失交易码=‘0325’交易状态=‘正常’凭证类别=‘1’，‘4’交易笔数X$5.000009支票交易交易状态=‘正常’凭证类别=‘8’交易笔数X$1.000010借记卡年费收入正常账户有借记卡的存款帐户7月1日卡状态为正常的账户$10.00X10011借记卡年费收入当月销卡账户当月销卡账户$10.00X10012银行卡年费收入非员工普通卡当月到期的非员工普通卡（主卡）$20.00X10013银行卡年费收入非员工普通卡当月到期的非员工普通卡（附属卡）$20.00X10014银行卡年费收入非员工金卡当月到期的非员工金卡（主卡）$50.00X10015银行卡年费收入非员工金卡当月到期的非员工金卡（附属卡）0016国债-提前支取支取日<到期日余额X0.1%0017银行卡消费手续费收入信用卡帐户,有借记卡的存款帐户信用卡产品借记卡产品分摊根据帐户交易金额分摊交易码=‘3214’，‘3225’，‘3260’，‘3290’交易状态=‘正常’0019银行卡异地交易手续费收入虚拟帐户银行卡异地交易虚拟产品分摊根据帐户数平均分摊0020他行卡手续费收入虚拟帐户他行卡虚拟产品分摊根据帐户数平均分摊0022银行卡其他手续费收入虚拟帐户银行卡其他虚拟产品分摊根据帐户数平均分摊0023代理财险手续费收入保险公司存款产品分摊根据帐户数平均分摊0024代理寿险手续费收入保险公司存款产品分摊根据帐户数平均分摊0027代理保险其他手续费收入虚拟帐户代理保险其他手续费虚拟产品分摊根据帐户数平均分摊0029代保管手续费收入保管箱产品分摊根据帐户租金金额分摊0030理财业务手续费收入虚拟帐户理财业务产品分摊根据帐户数平均分摊0032其他代收代付业务手续费收入虚拟帐户其他代收代付产品分摊根据帐户数平均分摊0033代理政策性银行业务手续费收入政策性银行存款产品分摊根据帐户数平均分摊0034代理资产公司业务手续费收入虚拟帐户代理资产公司虚拟产品分摊根据帐户数平均分摊0035代理其他金融机构业务手续费收入其他金融机构存款产品分摊根据帐户数平均分摊0036电子汇划费收入虚拟帐户电子汇划虚拟产品分摊根据帐户数平均分摊0037开放式基金托管收入虚拟帐户基金托管产品分摊根据帐户数平均分摊0038封闭式基金托管收入虚拟帐户基金托管产品分摊根据帐户数平均分摊0039基金托管其他收入虚拟帐户基金托管产品分摊根据帐户数平均分摊其它收入（OR）的测试策略如下：有一些其它收入（OR）的业务规则，无论它的计算方法和计算的目标帐户也大致相同，只有一点的分别（例如凭证类型不一样），所以我们只取其中的一些作为测试目标。每一条测试的业务规则，我们也采取两种测试方法：汇总测试–测试VA计算NIR帐户的数目，用同一样条件在数据仓库（MCIF）内找出来的帐户数目是一样。例如VA在某一条业务规则计算了一百万个帐户，这个测试是要用同一样的条件在数据仓库（MCIF）内做查询，看是否也找出一百万个帐户。单一帐户测试–利用一个样本帐户作为测试目标，来核对VA计算的OR金额是否跟实际上的一样。直接成本（DE）的测试策略直接成本（DE）的业务规则如下：单位成本名称金额区域单位成本1.现金开户-人民币<30,000区域=1$7.50+(金额X0.015%)区域=2$8.25+(金额X0.015%)区域=3$9.75+(金额X0.015%)区域=4$11.25+(金额X0.015%)2.现金开户-人民币>=30,000区域=1$7.50+(金额X0.010%)区域=2$8.25+(金额X0.010%)区域=3$9.75+(金额X0.010%)区域=4$11.25+(金额X0.010%)3.现金开户-外币<30,000(人民币等值)区域=1$7.50+(金额X0.025%)区域=2$8.25+(金额X0.025%)区域=3$9.75+(金额X0.025%)区域=4$11.25+(金额X0.025%)4.现金开户-外币>=30,000(人民币等值)区域=1$7.50+(金额X0.020%)区域=2$8.25+(金额X0.020%)区域=3$9.75+(金额X0.020%)区域=4$11.25+(金额X0.020%)5.现金续存-人民币<30,000区域=1$5.00+(金额X0.015%)区域=2$5.50+(金额X0.015%)区域=3$6.50+(金额X0.015%)区域=4$7.50+(金额X0.015%)6.现金续存-人民币>=30,000区域=1$5.00+(金额X0.010%)区域=2$5.50+(金额X0.010%)区域=3$6.50+(金额X0.010%)区域=4$7.50+(金额X0.010%)7.现金续存-外币<30,000(人民币等值)区域=1$5.00+(金额X0.025%)区域=2$5.50+(金额X0.025%)区域=3$6.50+(金额X0.025%)区域=4$7.50+(金额X0.025%)8.现金续存-外币>=30,000(人民币等值)区域=1$5.00+(金额X0.020%)区域=2$5.50+(金额X0.020%)区域=3$6.50+(金额X0.020%)区域=4$7.50+(金额X0.020%)13.现金支出N/A区域=1$5.00区域=2$5.50区域=3$6.50区域=4$7.5014.现金销户N/A区域=1$6.00区域=2$6.60区域=3$7.80区域=4$9.0015.现金开笔N/A区域=1$6.00区域=2$6.60区域=3$7.80区域=4$9.0016.转帐开户-存款户N/A区域=1$7.50区域=2$8.25区域=3$9.75区域=4$11.2518.转户开卡-贷款户N/A区域=1$10.00区域=2$11.00区域=3$13.00区域=4$15.0020.转帐销户N/A区域=1$5.80区域=2$6.38区域=3$7.54区域=4$8.7022.转帐收付-单笔N/A区域=1$3.00区域=2$3.30区域=3$3.90区域=4$4.5023.转帐收付-并笔N/A区域=1$3.80区域=2$4.18区域=3$4.94区域=4$5.7024.转帐收付-批量N/A区域=1$5.00区域=2$5.50区域=3$6.50区域=4$7.5025.内部转帐开销户N/A区域=1$6.50区域=2$7.15区域=3$8.45区域=4$9.7526.挂失,解挂,补发N/A区域=1$12.00区域=2$13.20区域=3$15.60区域=4$18.0027.冻结,解冻N/A区域=1$7.00区域=2$7.70区域=3$9.10区域=4$10.5030.换折N/A区域=1$2.80区域=2$3.08区域=3$3.64区域=4$4.2017．1.开户-一卡通,对公N/A区域=1$6.50区域=2$7.15区域=3$8.45区域=4$9.7519．1.销户-一卡通,一本通,对公N/A区域=1$6.20区域=2$6.82区域=3$8.06区域=4$9.30直接成本（DE）的测试策略如下：考虑到有些直接成本业务规则的条件分别，只在于不同的区域。为了更简单和有效地加快测试直接成本的结果，每一单位成本只选出一个区域的业务规则作为测试。选出的业务规则如下：单位成本名称测试区域测试业务规则号码1-现金开户-RMB-<3万10012-现金开户-RMB->=3万20333-现金开户-外币-<3万30654-现金开户-外币->=3万40975-现金续存-RMB-<3万10056-现金续存-RMB->=3万20377-现金续存-外币-<3万30698-现金续存-外币->=3万410113-现金支出101314-现金销户204515-现金并笔307716-转帐开户-存款户410918-转帐开卡-贷款户204920-转帐销户411322-转帐收付-单笔205323-转帐收付-并笔308524-转帐收付-批量411725-内部转帐开销户411826-挂失或解挂或补发411927-冻结或解冻308930-换折206117.1-开户-一本通1017.119.1-销户-一本通1019.1间接成本（IE）的测试策略间接成本（IE）的业务规则如下：总帐类别每月IE分摊率所选帐户条件分摊方法0001-工资52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0002-临时工工资52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0003-职工福利费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0004-工会经费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0005-职工教育经费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0006-劳动保险费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0007-失业保险费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0008-医疗保险费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0009-住房公积金52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0010-住房补贴52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0011-公杂费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0012-差旅费52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0013-其他费用52.6%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0014-车船使用费100%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0015-其他租赁费100%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0016-安全防卫费100%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0017-修理费100%所有存款户,贷款户根据帐户数平均分摊0018-广告费100%所有存款户,贷款户根据帐户余额分摊0019-业务宣传费100%所有存款户,贷款户根据帐户余额分摊0020-业务招待费100%所有存款户,贷款户根据帐户余额分摊间接成本（IE）的测试策略如下：由于间接成本（IE）的业务规则（从第1条到第17条），无论它的分摊方法和分摊的目标帐户也是一样，所以我们只取其中的4条作为测试目标。另外，业务规则（从第18条到第20条），它的分摊方法和分摊的目标帐户也是一样，所以我们也只取其中的2条作为测试目标。每一条测试的业务规则，我们也采取两种测试方法：汇总测试–测试原来总帐的分摊金额经过VA的计算后，汇总每一个帐户的分摊金额跟原来的金额一样。例如原来总帐的分摊金额是一百万，经过VA的计算后，每一个帐户的分摊金额汇总起来也一定是一百万。单一帐户测试–利用一个样本帐户作为测试目标，来核对VA分摊的金额是否跟实际上应该分摊一样。风险准备（RP）的测试策略风险准备（RP）的业务规则如下：产品组一般准备特别准备风险来源金额人民币及外币贷款（没有期限或期限<2年）1%产品生命周期性=12个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=2年及<=3年）1%产品生命周期性=24个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=3年及<=4年）1%产品生命周期性=36个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=4年及<=5年）1%产品生命周期性=48个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=5年及<=6年）1%产品生命周期性=60个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=6年及<=7年）1%产品生命周期性=72个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=7年及<=8年）1%产品生命周期性=84个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=8年及<=9年）1%产品生命周期性=96个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=9年及<=10年）1%产品生命周期性=108个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=10年及<=11年）1%产品生命周期性=120个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=11年及<=12年）1%产品生命周期性=132个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=12年及<=13年）1%产品生命周期性=144个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=13年及<=14年）1%产品生命周期性=156个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=14年及<=15年）1%产品生命周期性=168个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=15年及<=16年）1%产品生命周期性=180个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=16年及<=17年）1%产品生命周期性=192个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=17年及<=18年）1%产品生命周期性=204个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=18及<=19年）1%产品生命周期性=216个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=19年及<=20年）1%产品生命周期性=228个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=20年及<=21年）1%产品生命周期性=240个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=21年及<=22年）1%产品生命周期性=252个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=22年及<=23年）1%产品生命周期性=264个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=23年及<=24年）1%产品生命周期性=276个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=24年及<=25年）1%产品生命周期性=288个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=25年及<=26年）1%产品生命周期性=300个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=26年及<=27年）1%产品生命周期性=312个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=27年及<=28年）1%产品生命周期性=324个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=28年及<=29年）1%产品生命周期性=336个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限=29年及<=30年）1%产品生命周期性=348个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额人民币及外币贷款（期限>30年）1%产品生命周期性=360个月五级分类=‘2’(关注)2%五级分类=‘3’(可疑)25%五级分类=‘4’(次级)50%五级分类=‘5’(损失)100%当月月底贷款余额资金拆出（同业、公司）1%产品生命周期性=12个月当月月底拆出资金余额风险准备（RP）的测试策略如下：有一些2 风险准备（RP）的业务规则，无论它的计算方法和计算的目标帐户也是一样，分别只是不同期限，所以我们只取其中的一些作为测试目标。每一条测试的业务规则，我们也采取两种测试方法：汇总测试–测试VA计算NIR帐户的数目，用同一样条件在数据仓库（MCIF）内找出来的帐户数目是一样。例如VA在某一条业务规则计算了一百万个帐户，这个测试是要用同一样的条件在数据仓库（MCIF）内做查询，看是否也找出一百万个帐户。单一帐户测试–利用一个样本帐户作为测试目标，来核对VA计算的RP金额是否跟实际上的一样。用户权限、系统架构测试说明前端展现总体架构用户权限用户权限用户管理权限设定系统管理增加用户组浏览/修改/注销用户组增加用户浏览/修改/注销用户修改用户密码OCE文件发布BQY文件发布BQY文件配置用户组报表设定用户类型设定用户部门设定用户对应用户组用户个性定制前端展现架构前端软件下载用户机构设定管理员重置用户密码增加定式报表用户权限流：用户（登陆）用户（登陆）用户组信息用户部门信息用户类型信息机构信息报表信息功能模块控制报表按部门控制定式报表机构控制多维分析机构控制随机查询机构控制智能决策机构控制主题报表显示控制对用户组进行主题报表权限设定（如用户组对应可查看某个报表，某个多维分析等权限设定）；用户从属于用户组，有该组的所有特性；用户属于不同的用户类型、机构、部门，各个不同的用户类型可以查看不同的功能模块，不同处室的用户只能查看自己处室的主题，不同机构的用户只能查看本机构及下属机构的详细信息；只能以用户进行登陆系统；用户登陆系统后，在用户界面体现用户权限控制结果；用户特性说明用户部门部门就包括总行内部12个处室；一个部门对应多个主题，一个主题可以对应多个部门；用户类型操作员：除智能决策/系统设置外的所有功能页面全部显示；业务分析员：除智能决策/系统设置外的所有功能页面全部显示；领导：除系统设置外的所有功能页面全部显示；管理员：除智能决策/多维分析/随机查询/定式报表外的所有功能页面全部显示；且不显示插件下载测试流程说明在测试前只有管理员（Administrator）可以添加用户/用户组及其他系统设置项；考虑到用户安全测试的方便性，测试流程采取下列顺序：增加用户组流览用户组信息增加用户流览用户信息不同组用户权限控制不同用户类型显示控制多维分析维度控制定式报表行级控制随机查询机构控制智能决策权限控制用户更改密码管理员重置用户密码用户个性定制修改用户组信息修改用户信息注销用户注销用户组浏览定式报表发布OCE文件发布BQY文件配置BQY文件BRIO插件下载OLAP功能测试说明OLAP各功能简介OLAP实现的功能包括有：客户关系管理、绩效考核、业务监管、财务管理、经营分析、风险管理、利润贡献度分析7大主题。下面从不同层面逐一理解经营分析系统的业务功能：客户关系管理功能经营分析系统集合了我行客户在ABIS、CMS、BIBS、CCS等前台生产系统的客户信息，我行用户可对这些客户信息进行有目的地提炼和分析，形成我行实施客户关系管理所需的全面、实用的信息，以引导前台营销人员开展相关的营销活动，帮助我行前台营销人员提升市场营销的理念，提高营销活动的成功率。绩效考核功能绩效考核可以及时、准确地提供评估我行对员工、客户经理、机构、产品、渠道等业绩的量化数据信息，以满足各级机构和部门的业绩考核制度要求。实现了员工业绩评估、机构、部门的经营业绩评估。业务监管功能业务监管功能包括对内部员工、客户风险控制。目前有以下几方面风险信息的收集，以帮助我行进行经营风险的管理和控制：交易风险（如反洗黑钱的客户交易清单）、市场风险（如利率敏感度分析，资产与负债的期限、金额匹配情况等）、道德风险（如信贷人员违规放贷信息等）。财务管理功能通过财务管理功能可以及时、准确、集中地提供我行各级机构的资产、负债、收入、费用、利润的数据信息，以便于我行进行分析、监控经营活动的全过程，解决以前依赖手工统计、效率慢、准确性差等的问题。经营分析功能经营分析功能是按业务种类、产品提供各部门的业务分析数据，目的在于使用户及时、准确、高效从系统了解、分析其所在部门相关的业务拓展数据信息，帮助各部门快速作出正确的决策。风险管理功能经营分析系统的风险管理功能提供我行本外币信贷、市场利率等风险数据，以便我行资金、信贷部门进行全面分析和监控，以达到降低、化解信用风险、市场风险的目的。利润