行政助理年度工作总结模板

—行政助理年度工作总结模板总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此非常有必需要写一份总结哦。那么总结要留意有什么内容呢？下面是为大家搜集的行政助理年度工作总结模板大全，仅供参考，欢迎大家阅读。行政助理年度工作总结模板大全1伴伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20XX年。回看20XX年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。一、我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：1、聘请工作。a、结合20XX年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，透过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位。b、20XX年行政人事部共参与了X次聘请会（其中X次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、标准人事档案管理。a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20XX年公司新入职职工人数为：X人。b、帮助部门主管按时为贴合转正条件的员工办理转正手续。c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，20XX年公司离职员工人数为：X人。d、参与搜集整理20XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅。e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作。帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20XX年行政人事部共组织开展了X次针对入职X以内职工的培训课，培训资料主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理。a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险。b、按时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并按时为其办理社保保险的增加，20XX年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：X人。c、按时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并按时办理其社保的削减工作，20XX年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：X人。5、值日及值班工作的综合管理。a、按时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的布置检查评比。b、完成法定节假日的放假通知及值班布置工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了X个节假日的放假通知及值班布置工作。7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重。我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。独特是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更就应透过学习强化各个方面学问才能更好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮忙。毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“X公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况。同时X工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入群众。进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，专心和同事商量在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作。手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的酬劳，还有技术的锤炼，品质的提升，我努力培育自我尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高。b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应强化做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。c、处理一些冗杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够抱负，在20XX年里，我将以最好的工作看法来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。三、20XX年工作方案在20XX年的工作基础上，在20XX年里，我除了要做好根本的日常工作外，将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞。2、将公司的文件、档案整理完善，建立完好的档案名目表。3、将公司人员社保购置到位。4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率。新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，强化人际间的沟通，更好的顺应公司的大环境。专心参与部门各类学问的培训，按时更新自我的学问，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成果。伴着公司不断扩大、标准、完善，能够意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，搜集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，顺应公司进展要求。以上是我的20XX年年终工作总结，请领导监督和指正。行政助理年度工作总结模板大全2在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置20X年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。20X年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20X年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至20X年11月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。2、人员在岗情况截止到20X年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较同期岗编人数同比下降13%。20X年的聘请渠道仍然是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20X年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道—校内聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20X年各种聘请渠道进行相关比拟，网络聘请是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮忙20X年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。20X年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对聘请难度较大的原因进行分析为：1）20X年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；2）为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高；3）20X年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间非常紧迫；4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择时机多。行政助理年度工作总结模板大全320X年是公司成立的第一年，也是我正式就任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，杰出地完成了上级领导交给我们的各项任务。在公司领导的关怀下，在人事部领导的指导下，我们顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等候验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革是公司的一项重大举措，我依据部署，入职后开头着手进行人事制度改革的筹备工作。为很好地完成这次人事制度改革，在的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级领导的要求，参照兄弟公司的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为到达改革的目的，充足调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键：一是施行全员聘用制，二是引入鼓励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，施行竞聘上岗的方法，人事部严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充足表达民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对比应聘条件严格检查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己崇高的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在随即进行召开的签约大会上，我每名职工都与签订了聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到月底人事制度改革工作圆满结束，我公司施行全员聘用制。2、健全制度3、完善管理根据公司成立时制定的工作方案，连续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。年末，我大部分职工均已转正，这带来了一些新显现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照地方的政策、规定，按时制定出切合我公司实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期望遇的有关规定》、《考勤方法》等。4、整理基建档案。5、基础工作人事部完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人事部的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事部将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。行政助理年度工作总结模板大全4一、集团公司截止20X年10月人力资源现状集团公司20X年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。截止20X年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。其中：集团公司20X年年初在编人数是150人，截止20X年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20X年集团公司入职人数为人与20X年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；20X年集团公司离职人数为35人与20X年同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%。下属管理公司20X年年初在编21人，截止20X年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。下属X公司年初在编204人，截止20X年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。下属XX公司年初在编36人，截止20X年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人，离职率为：24.32%。下属X公司年初在编27人，截止20X年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%。二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、依据考勤数据审核X、X、X等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月依据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，依据考勤统计情况，公布考勤通报。5、依据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，依据员工提供的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20X年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20X年10月份共计：1561。16万元，其中X放薪酬720。43万元；X发放薪酬：XXX。60万元；X发放薪酬：54。10万元；凯西来公司发放薪酬：107。05万；X发放薪酬：210。76万元；X发放薪酬：226。22万元；XX薪酬：141万元。2、集团转正员工根本购置了五险，截止20X年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元，其中X支出53。88万元；X支出：15。90万元；X支出：8。02万元；X支出：67。22万元；X公司支出：19。85万元；X公司支出：65。54万元；X地产支出：10。45万元；3、以上两工程主要人工本钱合计1802。02元，集团公司月人工本钱为180。20万元，年人均人工本钱4。22万元。4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为表达公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过华诞的员工申请了华诞小礼品。五、聘请及储藏工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。3、为更好地顺应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”，依据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20X年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。六、培训工作为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20X年11月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理，强化各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20X年11月各部门完成内部培训XXX次。20X年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：20X元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20X全集团公司新签劳动合同XXX份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作方案节点的顺当完成，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元；其中定量指标扣款：40。42万元；定性指标扣款：13。41万元；各单位完成方案节点的嘉奖金额为：2。11万元。九、20X年工作方案及建议1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购置意外损害商业保险。2、房地产行业聘请存在肯定难度，将强化聘请工作，开拓多种聘请渠道，特别是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，建议被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人肯定的嘉奖；春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，按时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训任意布置培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；希望公司能建立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!行政助理年度工作总结模板大全5时间一晃眼就过去了，我在X公司的试用期也是宣告结束，结果如我所料顺当的通过了，这段试用期却给了我许多关于人事工作上的启示，更让我对这份工作有了更深层次的理解，并且也是凭借着自己的力量，在这段时间做出了一些比拟鲜亮的奉献。我非常的荣幸我能来到X公司任职，下面就是我这段时间的工作总结：一、人力资