看得见管理(中)课件

看板管理把你的血淋淋的伤疤显露给大家,大家才知道你被大灰狼咬了,我们才知道已经很紧急了!看板管理的定义只要走到现场一看，不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点，这就是现场的一种管理方法:看板管理现场事态1.不良的发生状态2.生産的進展状況

3.

生产流程等等看板管理自働化的概念是发生异常时、機械或生产线能自动停止立即对策继续往下做,等于制造浪费明确正常和异常点{品質・・・・不良显现量・・・・计划的进展}一看就明白物品的放置方法、拿取数量、看板回转方法…这些全部的要点和构思就是看板管理！！

看板管理的用途

１、問題点的顕在化・・工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉感觉是指・・？感觉:不良数的增加，品质不均衡的变化.要求:全员要精通标准，有发现作业中的异常和问题点。意义:早期发现问题点，防止流入市场。上司只能是给作业者传达情报，有必要提高教育问题的检出能力。勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化比较出理想的状态和现状的差别，使用看得见管理，谁也能发现『勉为其难、浪费、不均衡』的问题,都有机会改善勉为其难、浪费、不均衡的显在化管理的效率化社员之间的教育水平要没有差别充实文职人员责任、与制造效率联系起来

工场管理和看板管理

１、愉快合作有问题别捂着,大家一起来解决!看得见管理谋划信息的共享，提升全员的工场运营的参与意识２、６Ｓ实施6S，清洁亮丽的工场才能生存！易于作业的职场才是管理者要提供给作业者的。３、信息管理标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态，指令与结果一目了然.让手下、同事、上司有充分的信息,大家才能把事情做好.你的手下的成长,等于你有了晋升的机会.４、作業管理作业者的出勤状况、作业内容，点检确认及作业者的技能，一看就清楚。５、設備管理作业者要自主保全设备管理，关联的保养效率化，早期发现、作好预防。６、現品在库管理三定：定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。７、安全管理确保安全性为第一，工伤是最大的浪费，对士气、生产效率、对以员工幸福为追求经营目标公司是一种伤害。１０、品質管理材料、过程、产品的测定、检查结果一目了然。马上进行改善，提升品质。１１、成本管理成本相关的项目要按流程程序书管理，透明而易于监督。１２、经营成果管理全员对公司的理念、经营、目标理解而主动承担责任第４歩・・异常处置的基准化异常处置的场合，设定处置基准。第５歩・・形象化、色彩化用颜色区分正常异常，做成指示灯表示、记号、画、图、漫画、卡片，图表。《例》正常→青色注意→黄色異常→红色

第６歩・・卡通化紧急性很高的项目发生异常时，用卡通化（传达动作）表示《例》挥旗的人形或回转灯等・・第７歩・・作来位置、视高低的近接化、集约化看的位置，高低，方向和场所的近接化及不进行看复数部位的集约化、选择视线移动到最小限度。第８歩・・音響併用化通知危险的场合时，并用音响（音管理）《例》蜂鸣器、警报器第９歩・・維持管理化维持看得见管理，同时更加容易发现改善。看板管理的工具①①决定了制品或部品的放置场所，要将这个很好的表示，将编号记入看板。要能够马上清楚半成品・在库状况・进出状况・运搬作业等的异常。②停线显示板和指示灯的设备清楚生産線的稼动状況总值・设备故障的场所・对策状况等。看板管理的工具②③将看板挂在生产线的首位现在在生产线积压什么产品？下一步的要求怎么办？这条线的负荷怎么样？是不是需要加班？。④看板的表示清楚周期时间、作业顺序、拿取的标准时间与量周期时间是・・・？

生产一台制品所需要的时间看板管理工具③異常発生看得见管理的工具異常確認原因追及改善標準化看得见管理的工具是，为了发现异常、追踪原因、同时对改善起作用。看板管理的工具的实例②＜例３＞生産管理板・・・生产线上，表示生产状况的揭示板上记入生产实绩、稼动状况、停止原因等。

生産管理板時間帯計画数実績数差異備考8：009：009：0010：00５０４５－５异音检查＜例４＞颜色灯・・・工程内发生异常，为了通知管理和监督者的灯。異常正常不良的发生状況日付不良内容原因・対策・処置（期限）担当不良的发生状況・・・使用白板等能够记入的东西（考虑保留履历）①生产线上发生的什么不良，周围的人一看就能明白。（欠产等・・）②保留旧的履历，下次发生同样的不良状况时，容易查找原因，立刻处置。

日历管理板②本体向け15達成在预定达成台数的场所打上标识，从作业者的周围也能清楚的看到预定日产量有无达成。生産管理板①2.生産進展状況・・・为了能够看到全体的生産状況、生产单元的生産状況

１月１日（木）2日（金）3日（土）4日（日）31日（日）投入予定実績差完成予定実績差①清楚本日的投入和完成实绩②清楚对预定投入和完成的实绩的进展③记载管理責任者，清楚是谁在管理全体製品的流程主体投入3.製品的流程卡・・・根据下列标记，清楚产品的流程表示投入什么产品＜例＞①主体投入②完成品③组装

（使用案例）框架組装配件組装外壳组装功能测试包装生产线工程名看板①・・・单组組立工程予定台数台周期时间

秒担当＜主要業務内容＞①・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・②・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・图像打印工程周期时间秒担当主要業務内容1.・・・・・・・・・・・・・・・・2.・・・・・・・・・・・・・・・・写真①清楚在这个工程作什么作业②清楚这个工程的周期时间③清楚这个工程作业者的业务内容＜目的＞工程名看板②周期时间是・・・？在决定的时间里，制品或部品最好在几分几秒内生产出来的时间值周期时间的求出方法？周期时间＝一日的稼働時間一日的生産必要数一日的稼働時間是・・在一天中运转（生产）的时间一日的生産必要数是・・一天内必需生产的台数一日的生産必要数＝一个月的生産必要数一个月的稼働時間表示灯有传达生产线的异常发生情报的手段，为了促进监督者活动的表示灯。＜表示灯的用途＞表示灯呼出表示灯・部品请求異常表示灯・通知组立有异常稼働表示灯・指示机械的稼动進度表示灯・对节奏长的线进行作业进度确认

表示灯②

＜表示灯的运用例＞・生産線正常稼动时，点绿灯・异常时，点红灯或者黄灯☆不良发生、机械故障、欠品等点灯☆监督者或应员依赖时，点黄灯・比回转灯或蜂鸣器，唤起注意的事例也很多

材料接受時間管理板

外注品纳入时，如果按照外注的时间纳入，接受一方的工作就会发生不均衡，所以决定纳入时间带，每个纳入时间带，为了明白哪个厂家纳入而记入在悬挂板上，这个栏目上，纳入前和纳入后要进行颜色区分，纳入厂家，用纳入时间点反过来制作结构。是