管理会计（高起本）

（1）说明成本性态的概念和特点。正确答案:成本性态又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。由于相关范围的存在,使得各类成本的性态具有以下的特点:

(1)成本性态的相对性。(2)成本性态的暂时性。(3)成本性态的可能转化性。（2）简述责任会计制度的构成。正确答案:责任会计制度包括以下内容:

(1)设置责任中心,明确责权范围。

(2)编制责任预算,确定考核标准。

(3)提交责任报告,考核预算的执行情况。

(4)分析经营业绩,执行奖惩制度。（3）简述本量利分析的基本假设。正确答案:答:在进行本量利分析时,往往是以下面的基本假设为前提的:

(1)一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本两部分,这是进行本量利分析的一个基本前提。

(2)产品的销售单价不变,在相关的范围内,数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。这是本量利分析的关键。

(3)企业的计划期内,产品的生产量和销售量是一致的。

(4)企业在生产和销售多种产品时,其产销量的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。（4）为什么说销售预算是全面预算的出发点?正确答案:答:企业在一定时期内生产经营活动的全面预算,是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制的,生产预算是建立在销售预算的基础上,并以销售预算为中心,进行各项指标之间的综合平衡。换句话说,也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点,几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点,几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。（5）什么是本、量、利分析?它的实质是什么?正确答案:本、量、利分析是以变动成本法揭示的成本、业务量和利润三者之间的内在联系为依据,应用一定的计算方法来确定保本销售量,进而分析相关因素变动对盈亏的影响,并以此为前提进行目标利润规划的一种管理会计的分析方法。（6）制订内部转移价格的作用有哪些?正确答案:制订内部转移价格的作用主要表现在以下几个方面:

(1)有利于明确划分经济责任。由于各责任中心业务往来进行经济的结算维护了各责任中心的经济利益。

(2)有助于正确评价各责任中心的业绩,调动生产积极性,使企业的生产进入良性循环。

(3)有助于经营决策。公平合理的内部转移价格有利于企业制订有关的经营决策。（1）内部转移价格正确答案:内部转移价格:企业内部各责任中心之间由于相互提供中间产品而进行结算所选用的计价标准,称为内部转移价格,常用的内部转移价格有市场价格、协商价格、双重价格和成本加成。（2）现金流量正确答案:现金流量在项目投资决策中,现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。（3）弹性预算正确答案:弹性预算是指在成本按其性态分析的基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。（4）责任会计正确答案:责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责权利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。（5）相关范围正确答案:相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。（6）变动成本正确答案:变动成本——是指在一定相关范围内,其总额随业务量正比例变化的那部分成本。（7）作业成本计算法正确答案:作业成本计算法(Activity-BasedCosting,简称ABC、作业成本法)是指以作业为产品成本计算对象,并以作业动因为基础来分配制造费用的一种成本计算方法。（8）保本点正确答案:保本点——是企业全部销售收入等于全部成本费用时的销售量或销售额。（9）投资中心正确答案:投资中心——是指既对成本、收入、利润负责,又对投入的资金负责的区域。它适用于规模和经营管理权限较大的部分,一般是企业的最高层次。投资中心评价与考核的重点是投资报酬率和剩余收益。《管理会计》练习题一一、计算题1.某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=15006x。该企业今年9月份的实际销售量为35000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为：

销售量320003600034000概率0.20.30.5(共1.0)（1）采用指数平滑法预计10月份销售量（设a=0.3）。

（2）预测10月份的总成本。1.(1)b=(1520-1100)=3.5(元／机器小时)a=1520-3.5×400=120(元)或=1100-3.5×280=120(元)(2)y=120+3.5×420=1590(元)2．假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。

要求（1）计算该分部的投资报酬率。

（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？

（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？

（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？2.(1)分部的投资报酬率=120000/400000=30%(2)剩余利润=120000-400000×14%=64000元(3)采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只要高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。(4)④采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于归低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。3.某企业有一旧设备，工程技术人员提出更新要求，有关数据如下：旧设备新设备原值22002400预计使用年限1010已经使用年限40最终残值200300变现价值6002400年营运成本700400月份123合计预计销售收入（元）500007500090000215000要求：假设该企业折现率为15％，请问该旧设备是否要更新。（保留到整数）15％、6年的现值系数=0.43215％、6年的年金现值系数=3.78415％、10年的现值系数=0.24715%、10年的年金现值系数=5.0193.（1）旧设备的年平均成本===836（元）（2）新设备的年平均成本===863（元）不应更新。二、案例题1．某企业的设备维修费属于混合成本，其去年7～12月份的有关历史资料如下：月份789101112业务量(机器小时)300280340330400390维修费(元)120011001350130015201540要求：(1)根据上述资料，试用高低点法分解维修费用的单位变动成本和固定成本总额。(2)如果预计今年1月份的维修量为420机器小时，则其维修费将为多少?1．(1)公斤(2)元(3)订货成本=6000/200×30=900元(4)N=6000/200=30次2．某企业采用贡献毛益法进行本量利分析，本期计划生产甲、乙、丙三种产品，全厂固定成本为8500元，目标利润为9200元，其他计划资料如下表所示：单价单位变动成本贡献毛益率销售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）将上表中A、B、C、D项目的数据填上。（2）计算下列指标：全厂加权平均贡献毛益率、全厂综合保本额、全厂实现目标利润销售额、甲产品保本销售额、乙产品保本销售额、丙产品保本销售额。2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/BB=20C=20%(20-D)/20=40%D=12边际贡献率=4/10=40%保本销售量=10000/（10-6）=2500件安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作业率=2500/4000=62.5%(2)全厂加权平均贡献毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全厂综合保本额8500/42%=20238.1全厂实现目标利润销售额=(8500+9200)/42%=42142.86甲产品保本销售额=20238.1×50%=10119.05乙产品保本销售额=20238.1×20%=4047.62丙产品保本销售额=20238.1×30%=6071.433．企业需要某零件15000个，其自制总成本为234000元，其中材料48000元，人工36000元，变动制造费用45000元，固定制造费用105000元。若向外订购，每个10元，若设备无它用，问是否向外订购？若设备可以出租，可获年租金40000元，问是否向外订购。3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000外购成本=15000×10=150000自制成本<外购成本,应自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000外购成本=15000×10=150000外购成本<自制成本,应外购.4．已知某长期投资项目建设净现金流量为NCF0=-500万元，NCF1=-500万元，NCF2=0，第3-12年的经营净现金流量NCF3-12=200万元，第12年末的回收额为100万元，行业基准折现率为10%。要求计算该项目的下列指标：（1）原始投资额（2）终结点净现金流量（3）静态投资回收期不包括建设期的投资回收期包括建设期的回收期（4）净现值（NPV）（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.9094．△年折旧=△净利润=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.（1）原始投资额=500+500=1000（2）终结点净现金流量=200+100=300（3）静态投资回收期不包括建设期的投资回收期=1000/200=5年包括建设期的回收期=2+5=7年净现值（NPV）=200×（P/A，10%，12）-200×（P/A，10%，2）+100×（P/F，10%，12）-500-500×（P/A，10%，1）=200×6.8137-200×1.7355+100×0.3186-500-500×0.909=1362.74-347.1+31.86-500-454.5=935．假定某公司使用同一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品，如机器的最大生产能力为10000定额工时，生产甲产品每件需求100定额工时，生产乙产品每件需40定额工时，甲、乙两种产品的有关资料如下：产品名称甲产品乙产品销售单价200元120元单位变动成本120元80元固定成本2000元要求：根据以上资料作出该企业生产哪种产品较为有利决策。5．甲产品生产量=10000/100=100件乙产品生产量=10000/40=250件甲产品边际贡献=100×（200-120）=8000元乙产品边际贡献=250×（120-80）=10000元应当生产乙产品6．A公司只生产一种产品，产品单位变动成本为6元，单位产品的售价为15元，每月固定制造费用为40000元，单位产品变动销售费用为1元，固定成本费用为15000元。已知月初无产品成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的营业净利润。（2）以变动成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的营业净利润。6.（1）单位固定生产成本=40000/10000=4元单位生产成本=6+4=10元期末存货量=10000-8500=1500营业净利润=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000变动成本法下的营业净利润=19000-1500×4=13000。（2）营业利润=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的营业净利润=13000+1500×4=190007．某企业现有一台旧设备，尚可使用4年，预计4年后残值为2400元，目前出售可获20000元。使用该设备每年获营业收入500000元，经营成本325000元，市场上有一新设备，价值90000元，预先4年后残值为5000元。使用新设备将使每年经营成本增加25000元，营业收入增加40000元，企业所得税税率为33%，若资金成本率为10%，现对该公司是否更新旧设备作出决策。7．△年折旧=△净利润=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.8．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：折现率净现值26%—10万元20%＋250万元24%90万元30%—200万元要求：

（1）用内插法计算该项目的内部收益率。

（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。8．（1）内含报酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=25.8%

（2）因为25.8%大于14%

所以该项目具有可行性9．红星机器厂上年12月份按a=0.3计算的预测销售量为28.68吨，当月实际销售量为30吨。（保留三位小数）要求：（1）用指数平滑法预测今年1月份的销售量。（2）如果今年1月的实际销售量为31吨，仍用指数平滑法预计今年2月份的销售量。9．(1)上年1月份销售量=0.3X30+（1-0.3）×28.68=29.076（吨）(2)上年2月份销售量=0.3X31+（1-0.3）X29.076=29.653（吨）10．已知：某公司只销售一种产品，2000年单位变动成本为12元/件，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2001年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2000年的40%。要求：（1）预测2001年的保本销售量；（2）若2001年的计划销售量比2000年提高8%，则可获得多少税前利润？10．（1）销售单价＝12¸40%＝30（元/件）销售量＝60000¸12＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本销售量＝72000¸（30－12）＝4000（件）（2）税前利润＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）《管理会计》练习题二一、计算题1.设某企业生产一种半成品，年产量10000件，该半成品可直接对外销售，单位售价20元，有关的单位产品制造成本资料如下：直接材料4元直接人工6元变动性制造费用2元固定性制造费用3元合计15元该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行加工，加工1件新产品需耗用1件半成品。新产品单位售价28元，与深加工有关的追加成本资料如下：单位产品直接材料1元单位产品直接人工2.5元单位变动性制造费用1.5元专属固定成本15000元要求：分析该深加工方案是否可行。1.差别收入：（28-20）10000=80000（元）差别成本：直接材料：1×10000=10000直接人工：2.5×10000=25000变动性制造费用1.5×10000=15000专属固定成本15000差别成本合计65000差别收入超过差别成本5000计算表明，该深度加工方案可行的。2.某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？2.解：（1）自制总成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外购总成本=3000×50=150000（元）

结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000（元）

（2）自制总成本=3000×（20166）3000=129000（元）外购总成本=3000×50=150000（元）

结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。

（3）临界点产量=8000/（50－20－16－6）=1000件

结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。

二、案例题1.某公司本年度的固定性制造费用及相关资料如下：

固定性制造费用预算数240000元

固定性制造费用预算实际发生额246800元

预计应完成的总工时80000元

本年度实际耗用工时数70000元

本年度实际产量应耗标准工时64000元

要求：计算固定性制造费用效率差异、耗费差异和生产能力利用差异。1．解：效率差异=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差异）耗费差异=246800-240000=6800元（不利差异）生产能力利用差异=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差异）2．某企业只生产一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为10000元，预计计划期可销售4000件。要求计算：（1）单位边际贡献；（2）边际贡献率；（3）保本销售量；（4）安全边际率；（5）保本作业率；（6）预计可实现利润2.（1）单位边际贡献=10-6=4元（2）边际贡献率=4/10=40%（3）保本销售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作业率=2500/4000=62.5%（6）预计可实现利润=1500×4=60003．某公司年计划生产1000件甲产品，正常价格为每件400元，单位成本300元（其中单位变动成本200元，单位固定成本100元）。现有一客户要求追加订货100件，每件出价280元。要求：（1）若企业最大生产能力为1050件，剩余生产能力无法转移，也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。（2）若企业最大生产能力为1100件，若接受追加订货需要增购特殊设备，价值1000元，剩余生产能力可以转移对外出租，可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。（3）若企业最大生产能力为1080件，接受追加订货需要追加2000元固定成本，剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元，分析是否接受追加订货。3．（1）相关收入=100×280=28000相关成本=50×200+50×400=30000相关损益=28000-30000=-2000＜0不能接受（2）相关收入=100×280=28000相关成本=1000+4000+100×200=25000相关损益=28000-25000=3000＞0可以接受（3）相关收入=100×280=28000相关成本=1000+2000+20×400+80×200=27000相关损益=28000-27000=1000＞0可以接受4．某企业计划用新设备替换现有旧设备。已知新旧设备原始投资额的差额为200000元，经营期均为5年。新设备投入使用后，与使用旧设备比，每年增加营业收入100000元，每年增加经营成本35000元。新旧设备预期残值相同。无建设期，该企业按直线法计提折旧，所得税率33%。要求：（1）计算增加的年折旧、年总成本、年营业净利润和净利润。（2）计算增加的净现金流量（△NCF）（3）若预定折现率分别为10%和14%，确定应否用新设备替换旧设备。（P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433）4．（1）增加的年折旧=200000/5=40000增加的年总成本=35000+40000=75000增加的年营业净利润=100000-75000=25000增加的净利润=25000×(1-33%)=16750（2）增加的净现金流量（△NCF）△NCF0=-200000△NCF1-5=16750+40000=56750（3）56750×(P/A,IRR,5)-20000=0(P/A,IRR,5)=3.5242IRR=12.94%当i=10%时,因为12.94%＞10%,应该更新.当i=14%时,因为12.94%＜10%,不应该更新.5.．某公司生产销售A产品，其各项变动成本占销售收人的百分比如下：变动生产成本占30％，变动销售费用占109／6，变动管理费用占20％，该公司全年固定成本128000元。A产品销售单价为80元。要求：(1)计算保本点业务量。(2)如该公司全年销售量10000件，则实现利润多少?5．变动成本占销售收入60，单位变动成本=80×60％=48(元)保本点业务量==4000(元)利润=10000×(80-48)-128000=192000(元)6．某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。6．解：投资报酬率＝利润¸投资额´100％＝40000¸200000´100％＝20％剩余收益＝利润－投资额´预期最低投资报酬率＝40000－200000´15%＝1000（元）7．某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元，建设期1年，该项目寿命为10年。期满无残值，按直线法计提折旧，投产后每年获利100万元，折现率10％。要求：(1)计算净现值。(2)计算静态投资回收期。(3)评价该项目的财务可行性。（P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.4957．(1)NCF0=-1000NCF2～11=100+100=200净现值=-1000+200×(6．49506-0．90909)=117．194(元)(2)静态投资回收期：5年(不包括建设期)。(3)因为净现值>0，回收期小于项目寿命，所以该项目可行。8．某公司采用标准成本控制系统，本期生产领用A、B两种材料的实际耗用量为1500吨和500吨，实际单价为2．5元和8元。标准耗用量分别为1300吨和450吨，标准单价3元和7元。要求计算：(1)直接材料成本差异。(2)直接材料价格差异。(3)直接材料耗用量差异。8．直接A材料价格差异=实际用量(实际价格-标准价格)=1500(2．5—3)=-750(元)直接B材料价格差异=500(8-7)=500C（元）直接材料价格差异=-750+500=-250(元)直接A材料耗用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(1500-1300)×3=600(元)直接B材料耗用量差异=(500-450)×7=350(元)直接材料耗用差异=600+350=950(元)直接材料成本差异=-250+950=700(元)9．光新公司200X年度有关资料如下：固定制造费用预算数60000元，实际数61800元，预算工作小时20000小时，实际工作小时19000小时，实际产量应耗标准小时21000小时。要求：（1）计算固定制造费用差异点额。（2）采用三分法分解固定制造费用差异。9．(1)固定制造费用差异总额=6180-21000×=-1200（元）(2)固定制造费用耗费差异=61800--60000=1800（元）固定制造费用效率差异=（19000-21000）X=-6000（元）固定制造费用能力差异=（20000-19000）×=3000（元）10.假设某公司计划期间第一季度的简略销售预算如下：若销售当月收回货款60%，次月收回货款30％，第三个月收款10％；计划年度期初应收帐款金额22000元，其中包括上年度11月份销售的应收帐款4000元、12月份销售的应收帐款18000元。要求：（1）计算上年度12月份及11月份的销售总额各为多少？（2）预计第一季度各月份的现金收入。10．(1)上年11月份销售额=4000／10％=40000（元）上年12月份销售总额=18000／（10％+30％）=45000（元）(2)一季度预计现金收入一二三期初应收账款1750045001月份销售300001500050002月份销售45000225003月份销售54000合计475006450081500（1）说明利润预测中敏感分析的内容。正确答案:利润预测中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。（2）说明成本性态的概念和特点。正确答案:成本性态又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。由于相关范围的存在,使得各类成本的性态具有以下的特点:(1)成本性态的相对性。(2)成本性态的暂时性。(3)成本性态的可能转化性。（3）简述经营杠杆系数的变动规律。正确答案:经营杠杆系数的变动规律为:(1)只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1。(2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(5)在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。（4）简述责任会计制度的构成。正确答案:责任会计制度包括以下内容:(1)设置责任中心,明确责权范围。(2)编制责任预算,确定考核标准。(3)提交责任报告,考核预算的执行情况。(4)分析经营业绩,执行奖惩制度。（5）简述本量利分析的基本假设。正确答案:答:在进行本量利分析时,往往是以下面的基本假设为前提的:(1)一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本两部分,这是进行本量利分析的一个基本前提。(2)产品的销售单价不变,在相关的范围内,数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。这是本量利分析的关键。(3)企业的计划期内,产品的生产量和销售量是一致的。(4)企业在生产和销售多种产品时,其产销量的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。（6）为什么说销售预算是全面预算的出发点?正确答案:答:企业在一定时期内生产经营活动的全面预算,是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制的,生产预算是建立在销售预算的基础上,并以销售预算为中心,进行各项指标之间的综合平衡。换句话说,也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点,几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点,几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。（7）什么是本、量、利分析?它的实质是什么?正确答案:本、量、利分析是以变动成本法揭示的成本、业务量和利润三者之间的内在联系为依据,应用一定的计算方法来确定保本销售量,进而分析相关因素变动对盈亏的影响,并以此为前提进行目标利润规划的一种管理会计的分析方法。（8）制订内部转移价格的作用有哪些?正确答案:制订内部转移价格的作