薪酬管理论文

浅谈员工福利制度一、福利的简介福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不太，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。二、员工福利对企业和员工的影响(一)、良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才良好的福利是一种潜在的信号 ,它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业,愿意为员工的幸福生活投资”的思想。因此,对于目前广大应聘者越来越重视福利因素,广泛存在着对福利的内在需求的情况,一个有竞争力的福利计划绝对能够更加吸引人才。目前企业的很多福利项目 ,例如企业年金、企业补充医疗计划、住房等,已经形成了福利成本,只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成本时 ,跳槽才会发生。所以,良好的福利制度会大大增加员工跳槽的成本 ,从而保留了人才。(二)、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标1、良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。福利制度相当于一种心理契约 ,是组织承诺的体现。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的 ,能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬,既然是报酬,那就是以员工支付的合理劳动为代价。 因此,企业的福利政策一般包涵福利设定的目标和相应的对员工行为的要求等内容 ,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能,因此易形成员工行为与组织战略目标的一致性,有利于组织战略目标的实现。2、福利激励是薪酬激励的有效组成部分,是一种重要的分配形式。①、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,相对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺 ,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。 员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感,因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。②、福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需要,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,将人的需要分为五个层次,依次是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要,可以满足人们在情感上的社会需要,可以使员工在一定程度上获得公平感和成就感。福利不仅能够满足员工多层次的需要,也能诱发员工由低层次需要到高层次需要的需求,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,为实现高层次需要而为企业目标奋斗。③、良好的福利能够获得较高的工作满意度,有效地提高员工绩效。员工福利可以通过员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工满意度和员工绩效的有效手段。④、良好的福利能够增强企业员工的凝聚力,鼓励员工之间的合作。员工福利在一定程度上有助于缩小生活差距,同时,随着个人管理向团队管理的发展,团队绩效愈发重要,企业发放薪酬更多地以团队绩效为标准,这些都有助于实现企业内部公平,增强员工的凝聚力;另外,员工福利待遇的高低直接依赖于本企业的经济效益,这就激发了员工为实现福利而进行合作,对稳定劳动集体和消除人员流动现象也有着重要影响。3、良好的福利制度可以维护员工的健康和保证员工的生活品质现代社会生活与工作节奏加快,员工的心理压力增大,在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康,进而影响到企业人力资本的质量和储备。而福利制度刚好为员工的身心健康提供了良好的基础保障,能够有效地减轻员工的生活压力,调节心理负担,从而使企业的人力资本能够正常运转,保证企业健康有序运行。4、良好的福利制度有助于促进企业的文化建设福利制度能够传递企业文化和价值观,强化员工忠诚度和提高企业的核心竞争力。现代企业越来越重视员工对企业的文化和价值观的认同,而福利恰恰是体现企业的管理特色,传递企业对员工的关怀,创造一个大家庭式的工作氛围和组织环境的重要手段。一个科学合理的福利计划可以充分发挥它的关怀作用,强化员工的忠诚度。而现代企业竞争中最有效而且最稳定的因素就是企业文化建设,无疑由充满人文关怀的福利制度带来的特色企业文化将大幅度地提高企业的核心竞争力。三、员工福利方面存在的问题(一)、企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱(二)、福利成本居高不下(三)、福利的低回报性(四)、福利制度缺乏灵活性和针对性四、员工福利的发展趋势时下,弹性福利计划被越来越多的企业采用，补充福利受到越来越多企业的重视。弹性福利，或者说“自助式福利”、“弹性福利计划”，即员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。 相对于过去的福利制度来讲，它体现的是一种弹性化，动态化，而且强调员工的参与。弹性福利的优点非常明确，主要有以下几点：员工选择自己适用的福利项目，增加员工满意度；给员工一定参与空间，提高激励作用；提高福利发放有效性，降低成本开支；减轻福利规划人员的负担；员工喜欢实施弹性福利制的组织，有助企业网罗优秀人才。但同时，我们也看到弹性福利有一定不足，主要体现在：规模经济性降低；逆向选择；导致经济性行为超过人文性行为； 自选项目要有市场竞争力， 否则员工不满意；对于不了解福利项目内容及含义的员工， 自选福利项目比较盲目；员工有可能丧失与公司讨价还价的机会；给福利制定者和操作者增加工作量。参考文献:、薪酬管理<<第三版>>出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率