优化、再造供应链发展报告课件

优化、再造供应链——供应发展报告——优化、再造供应链从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高2从小到大目录我们的发展历程从无到有从低到高22历年电机千瓦数统计表3历年电机千瓦数统计表33历年原材料采购金额统计表4历年原材料采购金额统计表44从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高5从小到大目录我们的发展历程从无到有从低到高55高压电机开发、生产低压大功率的开发、生产由此带来的原辅材料品种的增加外协供应商的增加从无到有6高压电机开发、生产低压大功率的开发、生产由此带来的原辅材料品6从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高7从小到大目录我们的发展历程从无到有从低到高77从低到高8从低到高88供应商自主改善的意识目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题9供应商自主改善的意识目录我们的发展历程生产计划应对的及时9供应商自主改善的意识10供应商自主改善的意识1010供应商自主改善的意识目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题11供应商自主改善的意识目录我们的发展历程生产计划应对的及时11生产计划应对及时性和严肃性12生产计划应对及时性和严肃性1212供应商自主改善的意识目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题13供应商自主改善的意识目录我们的发展历程生产计划应对的及时13供应商的长远发展规划问题14供应商的长远发展规划问题1414采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理15采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供15采购流程开始采购计划审核批准采购合同/订单采购实施收货检验是否合格入库资料归档结束不合格品控制NNYYYN16采购流程开始采购计划审核批准采购合同采购实施收货检验是否入库16采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理17采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供17开始供应商发票仓库核对是否符合采购审核是否符合入帐审批财务审核是否符合财务入帐付款计划质保金留存付款结束YNYNYN发票验收及付款18开始供应商发票仓库核对是否采购审核是否符合入帐审批财务审核是18采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理19采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供19开始确定候选供方是否新供评价候选供方是否合格样品订制和审核是否合格列入合格供方名单合格供方监控是否合格供方整改是否合格取消供方资料归档结束NYNYNNYNN供应商开发流程20开始确定候选供方是否评价候选供方是否样品订制是否列入合格合格20采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理21采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供21供应商质量管理22供应商质量管理2222供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改23供应商保证能力审核24供应商保证能力审核2424供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改25供应商业绩评估管理26供应商业绩评估管理2626供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改27改进计划28改进计划2828供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改29供应商分类管理附：具体的下面会有一个分类管理方法：30供应商分类管理附：具体的下面会有一个分类管理方法：30301、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。项目比重考核单位质量60%质量管理部交期40%运营部供应商考核1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。项目比重考核单31考核成绩32考核成绩3232考核等级及奖惩等级总得分（S）奖惩A90分及以上为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。B80-89分为合格供应商，可正常采购。C65-79分仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。D＜65分为不合格供应商，予以淘汰。注：质量得分X＜50分者，仍视为D级不合格供应商33考核等级及奖惩等级总得分（S）奖惩A933优化、再造供应链发展报告34优化、再造供应链——供应发展报告——优化、再造供应链从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高36从小到大目录我们的发展历程从无到有从低到高236历年电机千瓦数统计表37历年电机千瓦数统计表337历年原材料采购金额统计表38历年原材料采购金额统计表438从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高39从小到大目录我们的发展历程从无到有从低到高539高压电机开发、生产低压大功率的开发、生产由此带来的原辅材料品种的增加外协供应商的增加从无到有40高压电机开发、生产低压大功率的开发、生产由此带来的原辅材料品40从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高41从小到大目录我们的发展历程从无到有从低到高741从低到高42从低到高842供应商自主改善的意识目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题43供应商自主改善的意识目录我们的发展历程生产计划应对的及时43供应商自主改善的意识44供应商自主改善的意识1044供应商自主改善的意识目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题45供应商自主改善的意识目录我们的发展历程生产计划应对的及时45生产计划应对及时性和严肃性46生产计划应对及时性和严肃性1246供应商自主改善的意识目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题47供应商自主改善的意识目录我们的发展历程生产计划应对的及时47供应商的长远发展规划问题48供应商的长远发展规划问题1448采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理49采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供49采购流程开始采购计划审核批准采购合同/订单采购实施收货检验是否合格入库资料归档结束不合格品控制NNYYYN50采购流程开始采购计划审核批准采购合同采购实施收货检验是否入库50采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理51采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供51开始供应商发票仓库核对是否符合采购审核是否符合入帐审批财务审核是否符合财务入帐付款计划质保金留存付款结束YNYNYN发票验收及付款52开始供应商发票仓库核对是否采购审核是否符合入帐审批财务审核是52采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理53采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供53开始确定候选供方是否新供评价候选供方是否合格样品订制和审核是否合格列入合格供方名单合格供方监控是否合格供方整改是否合格取消供方资料归档结束NYNYNNYNN供应商开发流程54开始确定候选供方是否评价候选供方是否样品订制是否列入合格合格54采购流程目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理55采购流程目录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供55供应商质量管理56供应商质量管理2256供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改57供应商保证能力审核58供应商保证能力审核2458供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改59供应商业绩评估管理60供应商业绩评估管理2660供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改61改进计划62改进计划2862供应商保证能力审核目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理供应商保证能力审核目录我们的发展历程供应商业绩评估管理改63供应商分类管理附：具体的下面会有一个分类管理方法：64供应商分类管理附：具体的下面会有一个分类管理方法：30641、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。项目比重考核单位质量60%质量管理部交期40%运营部供应商考核1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。项目比重考核单65考核成绩66考核成绩3266考核