上海某家具公司SAP实施专案之CO培训课程课件

CO培训课程内容CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结上海震旦家具SAP实施专案CO培训课程内容上海震旦家具SAP实施专案1CO培训课程内容

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容2CO组织结构(1)CO组织结构(1)3CO组织结构(2)CO组织结构(2)4CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照5替换层次结构工厂101水电煤102行政105区域A区域B工厂201水电煤202行政205工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计(1)成本中心标准层次架构替换层次结构工厂101区域A区域6成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市7成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCenterGroup)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCent8成本中心会计(4)成本要素基本知识成本中心会计(4)成本要素基本知识9成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系10成本中心会计(5)成本要素群组(CostElementGroup)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组成本中心会计(5)成本要素群组(CostElement11成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素12Costelementlist成本中心会计(6)自动创建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

.

.

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510000 42 Assessment成本要素分类Costelementlist成本中心会计(6)自动创建13成本中心会计(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于时间的成本中心维护成本中心会计(7)Analysisperiod14成本中心会计(8)作业类型(Activitytype)“Maintenance”“Production”价格成本中心会计(8)作业类型(Activitytype)“M15成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytypemasterdata)有效期间基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)分配默认值：作业类型分类、成本要素成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytyp16成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytypecategory)手工输入，手工分配(Manualentry,manualallocation)间接决定，间接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工输入，自动分配(Manualentry,automaticallocation)手工输入，不分配(Manualentry,noallocation)是一种分摊方法成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytype17成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytypecategory)分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytype18CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计

成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照19成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(1)成本中心计划的集成20成本中心计划(2)计划版本成本中心计划(2)计划版本21成本中心计划(3)计划版本的复制成本中心计划(3)计划版本的复制22成本中心计划(4)成本中心计划的范围成本中心计划(4)成本中心计划的范围23计划预算成本中心成本要素作业工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心计划(5)计划和预算的区别计划预算成本中心工厂资金行政管24成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心计划生产作业用量计划作业单价计算标准单价更新建立分摊规则生产营业各部门财务部门成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用25成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activitydependent&Activityindependent)生技课Sender

维修费 $500

提供服务 共1000小时为机械车间服务10小时机械车间Receiver人工费用 $1000机器折旧 $2000分摊的服务费$5人工工时 100小时机器工时 200小时分摊方案选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activityd26成本中心计划(8)分摊成本中心计划(8)分摊27成本中心计划(9)分摊的几种工具Distribution分配Assessment分摊Allocation摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金额工具成本要素分摊方法%、权数、金额作业数量常用成本中心计划(9)分摊的几种工具Distributi28CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部订单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照29内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(1)订单类别30内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individualorder)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individual31内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statisticalorder)仅供统计参考用内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statistical32内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order

400预算：1000支出：900采购申请超支?追加预算执行采购NoYes三种自动预警方法内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order40033CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照34生产成本核算(1)生产成本计划架构生产成本核算(1)生产成本计划架构35生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(2)生产成本控制的集成36生产成本核算(3)物料成本的分析生产成本核算(3)物料成本的分析37生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(4)生产成本的计算过程38生产成本核算(5)成本计算结果控制生产成本核算(5)成本计算结果控制39生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异40RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料-按作业类型-按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品

废品差异结算期末成本结算数量构成材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核算

作业流程材料移动材料明细帐生产成本核算(8)：小结RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-41CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计

总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照42利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用黄浦办事处利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织43利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(ProfitCenterGroup)利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(ProfitCen44利润中心会计(3)利润中心组利润中心会计(3)利润中心组45利润中心会计(4)利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损企业间接费用直接人工利润中心1

商品/服务EC-EC-PCAPCA销售和分销帐单文档企业企业收入收入利润中心4利润中心3利润中心5利润中心2利润中心会计(4)利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单46利润中心会计(5)客户地区销售区客户组产品产品组市场SD公司谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？

在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？

在每个市场，产品如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?开票凭证利润中心会计(5)客户地区销售区客户组产品产品组市场SD公司47CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照48总结(1)：成本控制的范围和目标coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制-

组-层次-订单生产处理事务成本中心内部订单处理过程成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS项目成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟总结(1)：成本控制的范围和目标coFIAM范围目标特性费用49生产成本管理会计获利分析作业成本内部订单成本中心利润中心总结(2):管理会计-“工具箱”生产成本管理会计获利分析作业成本内部成本中心利润总结(250总结(3)：管理会计-内部观点及管理模式成本要素成本中心计算控制区域利润中心成本对象获利分析段内部订单项目管理过程CO-PA销售CO-PA利润要素计算EC-PCA.

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.资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工厂维护财务FIHR资产AMPMPPMMSD生产总结(3)：管理会计-内部观点及管理模式成本要素51总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联52CO培训课程内容CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结上海震旦家具SAP实施专案CO培训课程内容上海震旦家具SAP实施专案53CO培训课程内容

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容54CO组织结构(1)CO组织结构(1)55CO组织结构(2)CO组织结构(2)56CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照57替换层次结构工厂101水电煤102行政105区域A区域B工厂201水电煤202行政205工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计(1)成本中心标准层次架构替换层次结构工厂101区域A区域58成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市59成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCenterGroup)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCent60成本中心会计(4)成本要素基本知识成本中心会计(4)成本要素基本知识61成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系62成本中心会计(5)成本要素群组(CostElementGroup)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组成本中心会计(5)成本要素群组(CostElement63成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素64Costelementlist成本中心会计(6)自动创建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

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510000 42 Assessment成本要素分类Costelementlist成本中心会计(6)自动创建65成本中心会计(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于时间的成本中心维护成本中心会计(7)Analysisperiod66成本中心会计(8)作业类型(Activitytype)“Maintenance”“Production”价格成本中心会计(8)作业类型(Activitytype)“M67成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytypemasterdata)有效期间基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)分配默认值：作业类型分类、成本要素成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytyp68成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytypecategory)手工输入，手工分配(Manualentry,manualallocation)间接决定，间接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工输入，自动分配(Manualentry,automaticallocation)手工输入，不分配(Manualentry,noallocation)是一种分摊方法成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytype69成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytypecategory)分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytype70CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计

成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照71成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(1)成本中心计划的集成72成本中心计划(2)计划版本成本中心计划(2)计划版本73成本中心计划(3)计划版本的复制成本中心计划(3)计划版本的复制74成本中心计划(4)成本中心计划的范围成本中心计划(4)成本中心计划的范围75计划预算成本中心成本要素作业工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心计划(5)计划和预算的区别计划预算成本中心工厂资金行政管76成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心计划生产作业用量计划作业单价计算标准单价更新建立分摊规则生产营业各部门财务部门成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用77成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activitydependent&Activityindependent)生技课Sender

维修费 $500

提供服务 共1000小时为机械车间服务10小时机械车间Receiver人工费用 $1000机器折旧 $2000分摊的服务费$5人工工时 100小时机器工时 200小时分摊方案选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activityd78成本中心计划(8)分摊成本中心计划(8)分摊79成本中心计划(9)分摊的几种工具Distribution分配Assessment分摊Allocation摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金额工具成本要素分摊方法%、权数、金额作业数量常用成本中心计划(9)分摊的几种工具Distributi80CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部订单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照81内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(1)订单类别82内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individualorder)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individual83内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statisticalorder)仅供统计参考用内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statistical84内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order

400预算：1000支出：900采购申请超支?追加预算执行采购NoYes三种自动预警方法内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order40085CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照86生产成本核算(1)生产成本计划架构生产成本核算(1)生产成本计划架构87生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(2)生产成本控制的集成88生产成本核算(3)物料成本的分析生产成本核算(3)物料成本的分析89生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(4)生产成本的计算过程90生产成本核算(5)成本计算结果控制生产成本核算(5)成本计算结果控制91生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异92RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料-按作业类型-按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品

废品差异结算期末成本结算数量构成材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核算

作业流程材料移动材料明细帐生产成本核算(8)：小结RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-93CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计

总结CO培训课程内容CO主要术语中英对照94利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用黄浦办事处利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织95利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(ProfitCenterGroup)利润中心会计(2)可选择的利润中心