装饰公司工程负责人岗位职责（共5篇）

第14页共14页装饰公司工程负责人岗位职责〔共5篇〕第1篇：装饰技术负责人岗位职责装饰技术负责人岗位职责【第1篇】装饰技术负责人岗位职责1、配合公司网络平台建立，根据装饰工程特点，研究、制定管理流程；2、配合装饰工程统一的工艺标准、质量标准的制定；3、负责搜集、制定统一装修材料、设备材料质量标准；4、改善传统施工工艺，进步家装工程质量和效率；5、参与专用工人职业教育教材规划编制工作；6、装饰市场的相关调研工作；【第2篇】装饰技术负责人岗位职责1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料方案并做好技术交底。2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术标准、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格催促施行。3、做好施工组织设计和进度方案的编制，搞好工程测量和复核工作。4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制开工资料。5、贯彻执行公司质量体系文件和工程工程质量方案，组织开展1技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。6、协助工程部其它部门搞好有关配合工作。【第3篇】装饰技术负责人岗位职责1、熟悉施工图纸、绘制施工需要但图纸没有明确的各种节点图及其它图纸；2、编制施工方案，并对各工种进展详细的技术交底；3、协助工程经理解决施工现场的突发事件；4、搜集整理工程技术资料，及时报验；5、不定期到施工现场巡查，把现场中存在的问题及时向工程经理汇报，催促相关班组长对现场的问题进展整改，并跟踪问题落实的情况；6、及时指导资料员办理各项签证及隐蔽验收、及时向工程经理反映工地上的情况，并提出建立性建议；7、领导交待的其它事项。【第4篇】装饰技术负责人岗位职责1、协助工程部经理开展各工程管理；2、开展工程施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作；3、组织制定管理制度、技术标准、技术标准及监视施行；4、指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题；5、独立开展技术标工作，参与公司投标工作；26、参加工程工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计方案和工程措施；7、通过技术手段有效降低施工本钱；8、领导交代的其他事宜。【第】装饰技术负责人岗位职责1、负责对工程前期的投标方案技术配合及工程后期的施工图；2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书；4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作；5、负责对劳务分包单位进展分局部项技术交底，检查、催促施工班组按各级技术交底要求进展施工。6、参加图纸会审，做好图纸审查意见的搜集、汇总及图纸会审记录的整理工作。7、根据工程的工程合同签订情况，配合工程部制定材料进场方案；8、根据施工进度，与工程经理协调后出具材料订单及加工图；9、处参与本工程测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。10、处理施工中的技术问题，负责制定质量问题整改措施。【第6篇】装饰技术负责人岗位职责31、负责对施工工程施行全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度2、建立装饰工程工程的作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊；3、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进展技术、平安交底，严格按照施工组织设计和施工进度进展施工；4、协调现场各工作组的工作进程，对图纸及施工中出现的问题及时解决；5、监视施工过程、质量、原材料检测、根底、中间构造和隐蔽工程验收，对工程资料的搜集整理、开工决算的事务协调等；【第7篇】装饰技术负责人岗位职责1、熟悉施工图纸、绘制施工需要但图纸没有明确的各种节点图及其它图纸；2、编制施工方案，并对各工种进展详细的技术交底；3、协助工程经理编制月方案、周方案及总进度方案，协助工程经理解决施工现场的突发事件；4、搜集整理工程技术资料，及时向总包、监理报验；5、不定期到施工现场巡查，把现场中存在的问题及时向工程经理汇报，催促相关班组长对现场的问题进展整改，并跟踪问题落实的情况；6、及时向工程经理反映工地上的情况，并提出建立性建议；47、领导交待的其它事项。【第6篇】装饰技术负责人岗位职责1.全面组织和指挥工程技术质量管理工作，对于提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理体系有效性负责；2.主持编制工程质量方案及创优方案并监视施行；负责指定分包专项质量方案的审核；3.编制工程施工组织设计、各类施工技术方案和工序设计方案。4.审核工程编制的施工总平面图的布置规划，召集各部门会审。5.负责工程施工样板的审查和确定。6.负责质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案确定。7.审批重要部位平安技术方案，组织重大平安事故的调查处理，审批整改技术方案。8.主持公司各项评优工作，负责公司工法编制和上报，负责新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用。第2篇：装饰公司工程总监岗位职责工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和开展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1划。方案内容包括本月工程施工地点、工程总金额、工程经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的方案、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，平安消费情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部号前将以上材料28〔工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字〕、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及工程经理。对新引进的工程经理进展2面试、培训、考核。根据公司培训方案定期组织对工程监理、工程经理的业务技能培训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算进展再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案〔3、尺寸有误〕退回交设计部重新设计〔设计4、材料标注矛盾3、细节设计有误2全。如得不到会回应的可以向总经办进展针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监〕要求工程部经理、工程监理和工程经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进展施工，并对之进展检查、考核和监视。、根据各工程组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力平衡、便于管理的原那么，合4理安排工程组；并对工程经理的施工组织、人员安排方案情况进展审核和监视。、负责监视管理所属工程部经理、工程监理、工程经理，要自觉地遵守、严格执行公司5的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处分各类违背公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进展处分：对违规情节严重的工程经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉6不及时造成客户二次投诉的承受公司的相关处分，造成严重的须承当相应责任。、对工程经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进展审查监视！7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司受权时8对材料配供商不断进展优化，对报价和材料进展调整提交总经理例会集体讨论，进步施工高质量程度以及工程性价比。、组织召开“周例会”9，对一周〔月〕工程施工状况进展总结，发现和解决问题，理解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各工程组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承当一切责任！10提出相关措施由工程部进展内部讨论，针对工程平安责任和工程工程经理的平安责任，、11报公司批准后，在日常管理中催促相关责任人严格执行，并进展检查、监视和考核！在工地上检。〔以工程日记为根据〕次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12查出的问题要第3篇：装饰公司工程总监岗位职责工程总监岗位职责1、根据公司的年度市场战略和开展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作方案。方案内容包括本月工程施工地点、工程总金额、工程经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的方案、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，平安消费情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况〔工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字〕。2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及工程经理。对新引进的工程经理进展面试、培训、考核。根据公司培训方案定期组织对工程监理、工程经理的业务技能培训、考核以及素质教育。3、对设计图纸和预算进展再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案〔1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误〕退回交设计部重新设计〔设计师——设计总监〕。如得不到会回应的可以向总经办进展针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和工程经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进展施工，并对之进展检查、考核和监视。4、根据各工程组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力平衡、便于管理的原那么，合理安排工程组；并对工程经理的施工组织、人员安排方案情况进展审核和监视。5、负责监视管理所属工程部经理、工程监理、工程经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处分各类违背公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进展处分：对违规情节严重的工程经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的承受公司的相关处分，造成严重的须承当相应责任。7、对工程经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进展审查监视！8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司受权时对材料配供商不断进展优化，对报价和材料进展调整提交总经理例会集体讨论，进步施工高质量程度以及工程性价比。9、组织召开“周例会”，对一周〔月〕工程施工状况进展总结，发现和解决问题，理解工程组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各工程组互相取长补短。10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承当一切责任！11、针对工程平安责任和工程工程经理的平安责任，提出相关措施由工程部进展内部讨论，报公司批准后，在日常管理中催促相关责任人严格执行，并进展检查、监视和考核！12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次〔以工程日记为根据〕。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经历，质量差的工地，承受教训，以便不断进步全体工程经理的管理程度！13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、工程经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30〔10月-4月为1:00-2:00〕为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。第4篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、在工程技术经理领导下负责工程工程的消费指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工平安消费、物资供给的各项标准和规定，科学组织网络方案。2、主持制定年、季、月消费方案和施工工程进度方案。3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。5、经常组织对施工现场的各项平安工作的检查，认真贯彻执行平安消费技术标准和管理标准。6、参加调查处理重大平安质量事故。7、做好各类物资的进场使用、供给、调配与管理，执行各项物资消耗定额。8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。9、参加消费调度会等有关会议，做好会议记录。10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本工程工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。11、做好现场文明施工记录。12、参加现场消费协调会。第5篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、熟悉国家和地方政府有关建立和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建立的根本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进展考评。3、配合公司相关部门开展工程施行阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监视各合