装修公司设计师工作总结（共6篇）

第28页共28页装修公司设计师工作总结〔共6篇〕第1篇：装修公司设计师总结装修公司设计师总结1一、收获当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断进步的精神相貌和状态。假如说以上算是个人的学习，那么去年7—9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、进步自己的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深化领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和进步，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献.三、缺乏20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：工程部作为工程管理的载体作用有待加强和进步。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开场施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和自身实际，现方案如下：2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和才能。在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和进步，为集团跨越式开展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。5、继续加大个人业务才能和管理程度的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目的，持续学习、持续进步、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。装修公司设计师总结220xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计总部全体员工在公司大会议室召开20xx年上半年度工作总结会，会议由公司董事长主持。公司总经理对上半年公司经营情况、施工平安管理情况及设计相关情况进展了总结分析^p。20xx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长开展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大打破。施工技艺及工程管控才能得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广阔客户的一致好评，这对于进步施工质量、及时反应施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年详细的工作目的和重心。工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求工程经理在下半年的工作中严格按照施工进度方案表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好本钱控制，努力进步工程部整体人员的综合素质，标准现场文明施工，杜绝一切平安隐患。公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建立，推进企业文化建立进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建立，进步员工的归属感和集体荣誉感。最后，公司董事长发表了题为“建立企业文化，打造优秀团队”的重要讲话。他指出，企业要做大做强，向更高的层次开展，要充分利用和发挥公司的资效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要的资。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业开展壮大的力量泉和精神支柱。企业文化建立是个复杂、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的效劳来实现，更需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装饰特有的企业文化。董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资优势，有一大批优秀的工程经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完好的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的将来会越来越美妙。会议也深化分析^p了管理上存在的一些问题，查找影响公司开展及平安管理等方面的问题。这次总结会，坚决了员工对公司开展的信心，到达了回忆总结找差距、分析^p问题找原因、找出措施促进步、明确方向赶目的的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的根底。通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了员工的士气，员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广阔客户提供更加优质的效劳，共同创始艺成园公司更加辉煌的明天。装修公司设计师总结3首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持。感谢工程部的同事不辞辛劳把我的设计方案实现。这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他们对设计师的尊重，对自己的家有无限的想法。有人说设计师的教师是客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参与，没有客户的认可都等于零。在一个一个客户的沟通中，学习到了很多，从对家的理解到对人生的感悟以及为人处世。树高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了鞋柜的侧面裸露在外；李姐家的柜子边框因为墙裙和柜子分开做的，于是少留了墙裙的位子，导致最后做出来的边框不完好；赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户抱怨，客户也抱怨监理；东原长岛的客户因为施工细节没有跟上，沟通不够，导致做完客户的微信把我删除；徐哥给我介绍的同事，因为方案不够新颖，不够贴心，看方案的时候痛骂了绵阳所有的设计师为什么不用心；观花府邸的聂哥在看工地的时候指出了很多缺乏之处。刘姐介绍的一位朋友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我经历可能缺乏，于是找了另外一个年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发现年纪大的设计师并不用心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是按照我的方案来，没有改良，于是又来找我，感动我的认真负责。感谢这位客户最后的选择，努力不一定会有回报，但时间看得见。愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高，团队建立越来越完善。愿新的一年，客户们都健安康康，事业顺顺利利，收入越来越多。愿新的一年，我的身体安康，工作中遇到的每一件事都能完善的解决。第2篇：工作总结装修公司设计师总结2023年工作总结范文--装修公司设计师总结一、收获当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更1/9是一种状态，不断学习不断进步的精神相貌和状态。假如说以上算是个人的学习，那么去年7―9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年7―9月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、进步自己的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深化领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和进步，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持2/9我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献.三、缺乏20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：工程部作为工程管理的载体作用有待加强和进步。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在3/9目前的管理中仍存在以下缺乏：2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开场施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和自身实际，现方案如下：2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人4/9素质和才能。在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和进步，为集团跨越式开展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。5、继续加大个人业务才能和管理程度的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目的，持续学习、持续进步、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。20xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计总部全体员工在公司大会议室召开20xx年上半年度公司总经理对上半年公司经营情况、施工平安管理情况及设计相关情况进展了总结分析^p。20xx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长开展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大打破。施工技艺及工程管控才能得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广阔客户的一致好评，这对于进步施5/9工质量、及时反应施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年详细的工作目的和重心。工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求工程经理在下半年的工作中严格按照施工进度方案表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好本钱控制，努力进步工程部整体人员的综合素质，标准现场文明施工，杜绝一切平安隐患。公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建立，推进企业文化建立进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建立，进步员工的归属感和集体荣誉感。最后，公司董事长发表了题为“建立企业文化，打造优秀团队”的重要讲话。他指出，企业要做大做强，向更高的层次开展，要充分利用和发挥公司的资效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要的资。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业开展壮大的力量泉和精神支柱。企业文化建立是个复杂、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的效劳来实现，更需要我们企业在长6/9期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装饰特有的企业文化。董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资优势，有一大批优秀的工程经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完好的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的将来会越来越美妙。会议也深化分析^p了管理上存在的一些问题，查找影响公司开展及平安管理等方面的问题。这次总结会，坚决了员工对公司开展的信心，到达了回忆总结找差距、分析^p问题找原因、找出措施促进步、明确方向赶目的的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的根底。通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了员工的士气，员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广阔客户提供更加优质的效劳，共同创始艺成园公司更加辉煌的明天。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持。感谢工程部的同事不辞辛劳把我的设计方案实现。这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他们对设计师的尊重，对自己的家有无限的想法。有人说设计师的教师是客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参与，没有客户的认可都等于7/9零。在一个一个客户的沟通中，学习到了很多，从对家的理解到对人生的感悟以及为人处世。树高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了鞋柜的侧面裸露在外；李姐家的柜子边框因为墙裙和柜子分开做的，于是少留了墙裙的位子，导致最后做出来的边框不完好；赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户抱怨，客户也抱怨监理；东原长岛的客户因为施工细节没有跟上，沟通不够，导致做完客户的微信把我删除；徐哥给我介绍的同事，因为方案不够新颖，不够贴心，看方案的时候痛骂了绵阳所有的设计师为什么不用心；观花府邸的聂哥在看工地的时候指出了很多缺乏之处。刘姐介绍的一位朋友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我经历可能缺乏，于是找了另外一个年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发现年纪大的设计师并不用心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是按照我的方案来，没有改良，于是又来找我，感动我的认真负责。感谢这位客户最后的选择，努力不一定会有回报，但时间看得见。愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高，团队建立越来越完善。8/9愿新的一年，客户们都健安康康，事业顺顺利利，收入越来越多。愿新的一年，我的身体安康，工作中遇到的每一件事都能完善的解决。9/9第3篇：装修公司设计师岗位职责设计师岗位职责第一节咨询标准1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点〔质量上乘〕、分级报价〔质量价格比合理〕、施工流程。2、咨询时，设计师应全面理解客户待装房间的根本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进展〔报价单上没有的工程须经公司技经部门认可〕。6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房效劳费〔工程尾款中扣除〕，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否那么由设计师承当一切责任。第二节量房标准一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图标准一、量房后三日内，按照公司设计标准制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图〔家具立面图〕。四、施工图纸原那么上采用A3图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价标准我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价〔不含水、电〕。一、报价时，应严格按公司统一报价做工程工程报价，如有不清楚的工程应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、报价时，严禁低点切入、漏项报价〔误差不允许超过10%〕。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程工程报价单中。第五节签约标准设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承当。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部〔质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内〕。第六节全程效劳标准一、设计师实行全程效劳，应在签约时明确制订开工、开工时间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、现场交底时，由设计师按照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可回绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进展中期设计验收。七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。第4篇：装修公司设计师岗位职责设计师岗位职责第一节咨询标准1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点〔质量上乘〕、分级报价〔质量价格比合理〕、施工流程。2、咨询时，设计师应全面理解客户待装房间的根本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进展〔报价单上没有的工程须经公司技经部门认可〕。6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房效劳费〔工程尾款中扣除〕，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否那么由设计师承当一切责任。第二节量房标准一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图标准一、量房后三日内，按照公司设计标准制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图〔家具立面图〕。四、施工图纸原那么上采用A3图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价标准我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价〔不含水、电〕。一、报价时，应严格按公司统一报价做工程工程报价，如有不清楚的工程应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、报价时，严禁低点切入、漏项报价〔误差不允许超过10%〕。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程工程报价单中。第五节签约标准设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承当。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部〔质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内〕。第六节全程效劳标准一、设计师实行全程效劳，应在签约时明确制订开工、开工时间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、现场交底时，由设计师按照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可回绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进展中期设计验收。七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。八、设计师应在工程开工至开工期间内，与客户保持亲密的联络，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第5篇：装修公司设计师效劳承诺书设计师效劳承诺书尊敬的客户：您好！我是杨凌我爱我家装饰公司首席设计师***，很快乐为您效劳。家装是一个简单而复杂的工程，我和您一样，都是为了打造您温馨、安康、美妙的家居生活而工作。在此，我真心的感谢您对我们公司，以及我个人的信任。为了让您能享受到价格低廉、施工、效劳周到的装修结果和快乐的装修旅程，我谨代表公司做出如下承诺：1、在您时间允许的情况下，我将为您做出详细的家装知识普及讲解，让您全面地理解家装的材料、工艺、流程、设计风格和相关的装修常识。2、在我们现场量房的过程中，我承诺：测量做到准确完好，绘图做到迅速优质，对您的详细要求我会一一记录，确保准确无误。量房完成以后，我承诺在24小时内为您做好户型解读、平面图纸。3、在您与我们签订设计协议后，我承诺：一周内出全套设计效果图。4、假如您对设计方案有任何不满意的地方，我承诺做到最完美的调整，直到您对设计方案认可并全部满意为止。5、在我们签订家装合同前，我将为您详细讲解《装修施工合同》，直到您完全理解为止，确保我们的协议做到公正、公平、合理。6、签订合同后，我将为您提供完好的《家居装饰解决方案》，包括全套平面图、效果图、施工图、装修说明、装修工期预排表、家居配套材料、全套预算等